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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵
最新章節(jié):
10.2.4 “驅(qū)鯊劑”條款
股權(quán)是現(xiàn)代企業(yè)不能忽視的重要內(nèi)容,它不僅影響企業(yè)的現(xiàn)在,更決定企業(yè)的未來。股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等,已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展中一項不可或缺的重要內(nèi)容。企業(yè)家應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計師與股權(quán)激勵方案設(shè)計師,要善于用股權(quán)調(diào)動員工工作的積極性,用可預(yù)期的收益激發(fā)員工的潛能。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》作者根據(jù)自身豐富的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵等知識與經(jīng)驗,經(jīng)過大量的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐檢驗,總結(jié)歸納了實(shí)用而極具針對性的方法與方案。本書有系統(tǒng)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、股權(quán)投融資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等知識與案例,讀者可以根據(jù)自己的需求學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容。《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵》適合企業(yè)管理者,股權(quán)架構(gòu)設(shè)計投資、咨詢等行業(yè)的讀者閱讀。
最新章節(jié)
- 10.2.4 “驅(qū)鯊劑”條款
- 10.2.3 尋找“白衣騎士”
- 10.2.2 “金色降落傘”
- 10.2.1 “毒丸計劃”
- 10.2 遭遇“野蠻人”如何奪回控制權(quán)
- 10.1.5 日常經(jīng)營權(quán)控制
品牌:人郵圖書
上架時間:2023-03-20 19:26:24
出版社:人民郵電出版社
本書數(shù)字版權(quán)由人郵圖書提供,并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 10.2.4 “驅(qū)鯊劑”條款 更新時間:2023-03-20 19:46:58
- 10.2.3 尋找“白衣騎士”
- 10.2.2 “金色降落傘”
- 10.2.1 “毒丸計劃”
- 10.2 遭遇“野蠻人”如何奪回控制權(quán)
- 10.1.5 日常經(jīng)營權(quán)控制
- 10.1.4 成立有限合伙企業(yè)
- 10.1.3 一致行動人協(xié)議
- 10.1.2 表決權(quán)委托
- 10.1.1 股權(quán)控制權(quán)
- 10.1 如何將企業(yè)控制權(quán)牢牢掌握在手中
- 第10章 股權(quán)控制的策略與風(fēng)險:抵擋“野蠻人”,保障控制權(quán)
- 9.4.3 特殊狀況下的股權(quán)變動
- 9.4.2 股權(quán)變動中的婚姻與繼承
- 9.4.1 優(yōu)先購買權(quán)與善意取得
- 9.4 股權(quán)變動
- 9.3.3 對賭協(xié)議
- 9.3.2 股東協(xié)議與企業(yè)章程的效力沖突
- 9.3.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議與企業(yè)章程
- 9.3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
- 9.2.4 模式選擇:如何洞察適合自身的模式
- 9.2.3 板塊選擇:根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合適的板塊
- 9.2.2 地點(diǎn)選擇:如何讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景
- 9.2.1 時機(jī)選擇:如何讓股權(quán)獲得更高的市盈率
- 9.2 股權(quán)上市的4種選擇
- 9.1.4 如何讓股權(quán)具備合法、合規(guī)、合理的架構(gòu)
- 9.1.3 股權(quán)改造的方法與流程
- 9.1.2 股權(quán)上市的條件與流程
- 9.1.1 什么是上市
- 9.1 股權(quán)改造與合法合規(guī)結(jié)構(gòu)
- 第9章 股權(quán)上市的博弈:內(nèi)外兼修,長遠(yuǎn)發(fā)展
- 8.3.5 收購合同的必備內(nèi)容及模板
- 8.3.4 過渡期間損益歸屬以及未分配利潤處理條款
- 8.3.3 交易標(biāo)的和支付條款
- 8.3.2 承諾與保證條款
- 8.3.1 先決條件條款
- 8.3 股權(quán)收購的相關(guān)條款與合同
- 8.2.4 如何維護(hù)小股東的權(quán)益
- 8.2.3 如何應(yīng)對收購方的業(yè)績對賭要求
- 8.2.2 如何應(yīng)對收購方的調(diào)查與合同條款
- 8.2.1 如何提高估值,促成合理收購
- 8.2 如何應(yīng)對收購方,保障各方利益
- 8.1.3 股權(quán)收購的注意事項
- 8.1.2 股權(quán)收購的流程
- 8.1.1 股權(quán)收購的價值
- 8.1 股權(quán)收購的流程與注意事項
- 第8章 股權(quán)收購的利與弊:正視收購,維護(hù)利益
- 7.6.5 股權(quán)融資中的投資人撤資風(fēng)險
- 7.6.4 股權(quán)融資中的投資款支付風(fēng)險
- 7.6.3 股權(quán)融資中的條款陷阱
- 7.6.2 股權(quán)融資中的投資人風(fēng)險
- 7.6.1 股權(quán)融資中的估值陷阱
- 7.6 如何避開股權(quán)融資的陷阱
- 7.5.10 最惠權(quán)條款
- 7.5.9 優(yōu)先清算權(quán)條款
- 7.5.8 共同出售權(quán)條款
- 7.5.7 回購條款
- 7.5.6 優(yōu)先認(rèn)購權(quán)
- 7.5.5 對賭條款
- 7.5.4 反稀釋條款
- 7.5.3 一票否決權(quán)條款
- 7.5.2 股東鎖定條款
- 7.5.1 投資條款
- 7.5 股權(quán)投資的相關(guān)條款設(shè)定策略
- 7.4.2 如何做好對投資人的盡調(diào)
- 7.4.1 如何寫一份受投資方青睞的商業(yè)計劃書
- 7.4 如何寫好商業(yè)計劃書及做好對投資人的盡調(diào)
- 7.3.8 股權(quán)融資中的法律風(fēng)險及防范
- 7.3.7 股權(quán)投資協(xié)議的內(nèi)容設(shè)定及簽訂技巧
- 7.3.6 如何應(yīng)對企業(yè)資產(chǎn)和財稅調(diào)查
- 7.3.5 如何做好企業(yè)估值
- 7.3.4 股權(quán)融資的投資人調(diào)查及選擇
- 7.3.3 股權(quán)融資的方式
- 7.3.2 股權(quán)融資的正確流程
- 7.3.1 股權(quán)融資的關(guān)鍵5步
- 7.3 股權(quán)融資的策略與步驟
- 7.2.3 如何才能守住底線
- 7.2.2 股權(quán)融資的原則
- 7.2.1 控制權(quán)被稀釋的風(fēng)險
- 7.2 如何堅守股權(quán)融資的底線
- 7.1.4 股權(quán)投資的風(fēng)險及控制策略
- 7.1.3 股權(quán)投資的3個原則
- 7.1.2 股權(quán)投資的4種類型
- 7.1.1 股權(quán)投資的價值和前景
- 7.1 股權(quán)投資的類型及選擇原則
- 第7章 股權(quán)投融資的秘密:對接資本,乘風(fēng)而行
- 6.4.6 股權(quán)激勵中的外部風(fēng)險控制
- 6.4.5 股權(quán)激勵中的內(nèi)部風(fēng)險控制
- 6.4.4 如何防范正向激勵變?yōu)榉聪蚣?/span>
- 6.4.3 如何設(shè)計激勵股權(quán)的退出價格
- 6.4.2 如何設(shè)置安全的股權(quán)激勵退出機(jī)制
- 6.4.1 設(shè)計股權(quán)激勵不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險
- 6.4 股權(quán)激勵的陷阱與風(fēng)險控制
- 6.3.4 股權(quán)激勵的實(shí)施程序
- 6.3.3 股權(quán)激勵中的配套法律架構(gòu)設(shè)計
- 6.3.2 股權(quán)激勵中的制度與監(jiān)督、落實(shí)人員配備
- 6.3.1 股權(quán)激勵中的團(tuán)隊管理策略
- 6.3 股權(quán)激勵的落實(shí)與執(zhí)行方法
- 6.2.4 離岸企業(yè)如何做好股權(quán)激勵
- 6.2.3 上市企業(yè)如何做好股權(quán)激勵
- 6.2.2 中小企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵方案
- 6.2.1 初創(chuàng)企業(yè)如何做好股權(quán)激勵方案
- 6.2 不同類型企業(yè)的股權(quán)激勵方案
- 6.1.3 如何落實(shí)、控制、修正股權(quán)激勵方案
- 6.1.2 如何擬定股權(quán)激勵書
- 6.1.1 股權(quán)激勵效果評估的3大指標(biāo)
- 6.1 股權(quán)激勵的效果評估與控制
- 第6章 股權(quán)激勵(2):效果評估,因地制宜
- 5.4.10 延期支付計劃
- 5.4.9 員工持股計劃
- 5.4.8 管理層收購
- 5.4.7 干股
- 5.4.6 業(yè)績股票
- 5.4.5 股票增值權(quán)
- 5.4.4 虛擬股票
- 5.4.3 限制性股票
- 5.4.2 期股
- 5.4.1 股票期權(quán)
- 5.4 股權(quán)激勵的常用工具及選擇
- 5.3.7 面對企業(yè)“老人”的激勵機(jī)制
- 5.3.6 面對企業(yè)合作商的激勵機(jī)制
- 5.3.5 面對非業(yè)務(wù)團(tuán)隊的激勵機(jī)制
- 5.3.4 面對業(yè)務(wù)團(tuán)隊的激勵機(jī)制
- 5.3.3 面對核心高層的激勵機(jī)制3:漸進(jìn)式激勵
- 5.3.2 面對核心高層的激勵機(jī)制2:在職分紅激勵
- 5.3.1 面對核心高層的激勵機(jī)制1:超額利潤激勵
- 5.3 股權(quán)激勵的7種方案及選擇
- 5.2.10 定規(guī)則
- 5.2.9 定變化
- 5.2.8 定機(jī)制
- 5.2.7 定性質(zhì)
- 5.2.6 定價格
- 5.2.5 定來源
- 5.2.4 定數(shù)量
- 5.2.3 定對象
- 5.2.2 定時間
- 5.2.1 定目標(biāo)
- 5.2 股權(quán)激勵的10大要素
- 5.1.5 如何選擇股權(quán)激勵的模式
- 5.1.4 如何確定股權(quán)激勵的設(shè)計原則
- 5.1.3 如何明確股權(quán)激勵的范圍
- 5.1.2 如何確定股權(quán)激勵的目的
- 5.1.1 設(shè)計股權(quán)激勵前的調(diào)查與評估
- 5.1 如何做好股權(quán)激勵設(shè)計
- 第5章 股權(quán)激勵(1):分股合心,盡心而為
- 4.3.4 法定代表人私自用印章對外擔(dān)保怎么辦
- 4.3.3 印章被盜用如何處理
- 4.3.2 內(nèi)部職能部門對外提供印章?lián)#髽I(yè)如何擔(dān)責(zé)
- 4.3.1 被罷免的執(zhí)行董事拿走印章怎么辦
- 4.3 印章控制策略
- 4.2.3 有限公司章程中如何分配分紅權(quán)和表決權(quán)
- 4.2.2 章程中強(qiáng)制條款是否有用
- 4.2.1 股東平分股權(quán),如何承擔(dān)責(zé)任
- 4.2 章程的控制策略
- 4.1.2 章程的基本特征
- 4.1.1 章程的法律意義
- 4.1 章程的價值與意義
- 第4章 企業(yè)控制策略:印章控制,權(quán)責(zé)分明
- 3.4.3 監(jiān)事會的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
- 3.4.2 董事會/執(zhí)行董事的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
- 3.4.1 股東會的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
- 3.4 股東會與董事會
- 3.3.3 股權(quán)退出機(jī)制與法律規(guī)定
- 3.3.2 股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的內(nèi)部約定
- 3.3.1 股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的《公司法》規(guī)定
- 3.3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出的運(yùn)營策略
- 3.2.3 如何合理化股權(quán)持有狀況
- 3.2.2 股權(quán)代持協(xié)議的簽署與風(fēng)險控制
- 3.2.1 隱名股東的風(fēng)險問題
- 3.2 股權(quán)持有與代持的運(yùn)營策略
- 3.1.3 資本確定原則
- 3.1.2 股東類型如何確定
- 3.1.1 股東數(shù)量如何確定
- 3.1 如何設(shè)置股東與出資
- 第3章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與運(yùn)營:控制得當(dāng),事半功倍
- 2.6.3 如何設(shè)計退出機(jī)制
- 2.6.2 退出機(jī)制設(shè)計的思路
- 2.6.1 退出機(jī)制的重要性
- 2.6 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的退出機(jī)制
- 2.5.6 企業(yè)股東引發(fā)的7大風(fēng)險及應(yīng)對措施
- 2.5.5 簽訂干股協(xié)議,如何分紅
- 2.5.4 大股東惡意控制公司,拒絕分紅怎么辦
- 2.5.3 公司控股股東制作“假賬”怎么辦
- 2.5.2 未成年人是否可以成為股東
- 2.5.1 如何防止股東/合伙人翻臉
- 2.5 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不得不防的幾大風(fēng)險
- 2.4.5 合作共享
- 2.4.4 動態(tài)調(diào)整
- 2.4.3 預(yù)見未來
- 2.4.2 凝聚人心
- 2.4.1 權(quán)益保障
- 2.4 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的5大原則
- 2.3.5 如何動態(tài)調(diào)整合伙人的股權(quán)
- 2.3.4 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的策略與方法
- 2.3.3 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中需要的6類合伙人
- 2.3.2 尋找合伙人的5個標(biāo)準(zhǔn)
- 2.3.1 合伙人制度為什么如此重要
- 2.3 股權(quán)架構(gòu)中的合伙人制度
- 2.2.9 自媒體、新媒體企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實(shí)戰(zhàn)
- 2.2.8 股權(quán)架構(gòu)的動態(tài)調(diào)整與模式
- 2.2.7 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的幾大實(shí)戰(zhàn)模式
- 2.2.6 如何制定合理的利潤分配策略
- 2.2.5 控股公司股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.4 混合股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.3 自然人直接持股的股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.2 有限合伙的股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.1 股權(quán)架構(gòu)的類型
- 2.2 股權(quán)架構(gòu)的類型與分配策略
- 2.1.3 股權(quán)架構(gòu)是共同“分蛋糕”機(jī)制
- 2.1.2 股權(quán)架構(gòu)不明引發(fā)的紛爭
- 2.1.1 股權(quán)架構(gòu)事關(guān)企業(yè)頂層設(shè)計
- 2.1 股權(quán)架構(gòu)為什么如此重要
- 第2章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與控制:股權(quán)架構(gòu)合理,根基才牢固
- 1.3.14 完美控制線——67%
- 1.3.13 控股線——51%
- 1.3.12 股東制造麻煩線——34%
- 1.3.11 收購要約線——30%
- 1.3.10 首發(fā)公眾股線——25%
- 1.3.9 科創(chuàng)板激勵上限——20%
- 1.3.8 股東重大影響線——20%和50%
- 1.3.7 激勵總量控制線——10%
- 1.3.6 權(quán)益變動報告線——10%/20%
- 1.3.5 股東大會召集線——10%
- 1.3.4 重大股權(quán)變動警示線——5%
- 1.3.3 股東提案資格線——3%
- 1.3.2 大股東減持限制線——2%
- 1.3.1 股東代表訴訟線——1%
- 1.3 常見的18個核心持股比例
- 1.2.6 隱名股東如何變?yōu)轱@名股東
- 1.2.5 股權(quán)代持后,隱名股東如何維護(hù)權(quán)益
- 1.2.4 直接持股、間接持股、交叉持股
- 1.2.3 股份期權(quán)和虛擬股權(quán)
- 1.2.2 如何實(shí)現(xiàn)控制股權(quán)
- 1.2.1 同股同權(quán)與同股不同權(quán)
- 1.2 企業(yè)股權(quán)如何控制
- 1.1.9 股東出資瑕疵如何處理
- 1.1.8 股東抽逃出資如何處理
- 1.1.7 如何認(rèn)識企業(yè)法人人格否認(rèn)
- 1.1.6 股東出資協(xié)議與企業(yè)章程的關(guān)系
- 1.1.5 股東能否隨便撤資
- 1.1.4 股東的權(quán)利、義務(wù)與身份證明
- 1.1.3 成為控股股東的條件與要求
- 1.1.2 隱名股東并不神秘
- 1.1.1 股東的相關(guān)知識
- 1.1 股東應(yīng)該知道的事
- 第1章 做企業(yè)必須懂股權(quán):股權(quán)清晰,發(fā)展才有力
- 前言
- 內(nèi)容提要
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 前言
- 第1章 做企業(yè)必須懂股權(quán):股權(quán)清晰,發(fā)展才有力
- 1.1 股東應(yīng)該知道的事
- 1.1.1 股東的相關(guān)知識
- 1.1.2 隱名股東并不神秘
- 1.1.3 成為控股股東的條件與要求
- 1.1.4 股東的權(quán)利、義務(wù)與身份證明
- 1.1.5 股東能否隨便撤資
- 1.1.6 股東出資協(xié)議與企業(yè)章程的關(guān)系
- 1.1.7 如何認(rèn)識企業(yè)法人人格否認(rèn)
- 1.1.8 股東抽逃出資如何處理
- 1.1.9 股東出資瑕疵如何處理
- 1.2 企業(yè)股權(quán)如何控制
- 1.2.1 同股同權(quán)與同股不同權(quán)
- 1.2.2 如何實(shí)現(xiàn)控制股權(quán)
- 1.2.3 股份期權(quán)和虛擬股權(quán)
- 1.2.4 直接持股、間接持股、交叉持股
- 1.2.5 股權(quán)代持后,隱名股東如何維護(hù)權(quán)益
- 1.2.6 隱名股東如何變?yōu)轱@名股東
- 1.3 常見的18個核心持股比例
- 1.3.1 股東代表訴訟線——1%
- 1.3.2 大股東減持限制線——2%
- 1.3.3 股東提案資格線——3%
- 1.3.4 重大股權(quán)變動警示線——5%
- 1.3.5 股東大會召集線——10%
- 1.3.6 權(quán)益變動報告線——10%/20%
- 1.3.7 激勵總量控制線——10%
- 1.3.8 股東重大影響線——20%和50%
- 1.3.9 科創(chuàng)板激勵上限——20%
- 1.3.10 首發(fā)公眾股線——25%
- 1.3.11 收購要約線——30%
- 1.3.12 股東制造麻煩線——34%
- 1.3.13 控股線——51%
- 1.3.14 完美控制線——67%
- 第2章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與控制:股權(quán)架構(gòu)合理,根基才牢固
- 2.1 股權(quán)架構(gòu)為什么如此重要
- 2.1.1 股權(quán)架構(gòu)事關(guān)企業(yè)頂層設(shè)計
- 2.1.2 股權(quán)架構(gòu)不明引發(fā)的紛爭
- 2.1.3 股權(quán)架構(gòu)是共同“分蛋糕”機(jī)制
- 2.2 股權(quán)架構(gòu)的類型與分配策略
- 2.2.1 股權(quán)架構(gòu)的類型
- 2.2.2 有限合伙的股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.3 自然人直接持股的股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.4 混合股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.5 控股公司股權(quán)架構(gòu)
- 2.2.6 如何制定合理的利潤分配策略
- 2.2.7 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的幾大實(shí)戰(zhàn)模式
- 2.2.8 股權(quán)架構(gòu)的動態(tài)調(diào)整與模式
- 2.2.9 自媒體、新媒體企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實(shí)戰(zhàn)
- 2.3 股權(quán)架構(gòu)中的合伙人制度
- 2.3.1 合伙人制度為什么如此重要
- 2.3.2 尋找合伙人的5個標(biāo)準(zhǔn)
- 2.3.3 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計中需要的6類合伙人
- 2.3.4 企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的策略與方法
- 2.3.5 如何動態(tài)調(diào)整合伙人的股權(quán)
- 2.4 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的5大原則
- 2.4.1 權(quán)益保障
- 2.4.2 凝聚人心
- 2.4.3 預(yù)見未來
- 2.4.4 動態(tài)調(diào)整
- 2.4.5 合作共享
- 2.5 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計不得不防的幾大風(fēng)險
- 2.5.1 如何防止股東/合伙人翻臉
- 2.5.2 未成年人是否可以成為股東
- 2.5.3 公司控股股東制作“假賬”怎么辦
- 2.5.4 大股東惡意控制公司,拒絕分紅怎么辦
- 2.5.5 簽訂干股協(xié)議,如何分紅
- 2.5.6 企業(yè)股東引發(fā)的7大風(fēng)險及應(yīng)對措施
- 2.6 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計的退出機(jī)制
- 2.6.1 退出機(jī)制的重要性
- 2.6.2 退出機(jī)制設(shè)計的思路
- 2.6.3 如何設(shè)計退出機(jī)制
- 第3章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與運(yùn)營:控制得當(dāng),事半功倍
- 3.1 如何設(shè)置股東與出資
- 3.1.1 股東數(shù)量如何確定
- 3.1.2 股東類型如何確定
- 3.1.3 資本確定原則
- 3.2 股權(quán)持有與代持的運(yùn)營策略
- 3.2.1 隱名股東的風(fēng)險問題
- 3.2.2 股權(quán)代持協(xié)議的簽署與風(fēng)險控制
- 3.2.3 如何合理化股權(quán)持有狀況
- 3.3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓與退出的運(yùn)營策略
- 3.3.1 股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的《公司法》規(guī)定
- 3.3.2 股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)的內(nèi)部約定
- 3.3.3 股權(quán)退出機(jī)制與法律規(guī)定
- 3.4 股東會與董事會
- 3.4.1 股東會的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
- 3.4.2 董事會/執(zhí)行董事的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
- 3.4.3 監(jiān)事會的職責(zé)與運(yùn)作機(jī)制
- 第4章 企業(yè)控制策略:印章控制,權(quán)責(zé)分明
- 4.1 章程的價值與意義
- 4.1.1 章程的法律意義
- 4.1.2 章程的基本特征
- 4.2 章程的控制策略
- 4.2.1 股東平分股權(quán),如何承擔(dān)責(zé)任
- 4.2.2 章程中強(qiáng)制條款是否有用
- 4.2.3 有限公司章程中如何分配分紅權(quán)和表決權(quán)
- 4.3 印章控制策略
- 4.3.1 被罷免的執(zhí)行董事拿走印章怎么辦
- 4.3.2 內(nèi)部職能部門對外提供印章?lián)#髽I(yè)如何擔(dān)責(zé)
- 4.3.3 印章被盜用如何處理
- 4.3.4 法定代表人私自用印章對外擔(dān)保怎么辦
- 第5章 股權(quán)激勵(1):分股合心,盡心而為
- 5.1 如何做好股權(quán)激勵設(shè)計
- 5.1.1 設(shè)計股權(quán)激勵前的調(diào)查與評估
- 5.1.2 如何確定股權(quán)激勵的目的
- 5.1.3 如何明確股權(quán)激勵的范圍
- 5.1.4 如何確定股權(quán)激勵的設(shè)計原則
- 5.1.5 如何選擇股權(quán)激勵的模式
- 5.2 股權(quán)激勵的10大要素
- 5.2.1 定目標(biāo)
- 5.2.2 定時間
- 5.2.3 定對象
- 5.2.4 定數(shù)量
- 5.2.5 定來源
- 5.2.6 定價格
- 5.2.7 定性質(zhì)
- 5.2.8 定機(jī)制
- 5.2.9 定變化
- 5.2.10 定規(guī)則
- 5.3 股權(quán)激勵的7種方案及選擇
- 5.3.1 面對核心高層的激勵機(jī)制1:超額利潤激勵
- 5.3.2 面對核心高層的激勵機(jī)制2:在職分紅激勵
- 5.3.3 面對核心高層的激勵機(jī)制3:漸進(jìn)式激勵
- 5.3.4 面對業(yè)務(wù)團(tuán)隊的激勵機(jī)制
- 5.3.5 面對非業(yè)務(wù)團(tuán)隊的激勵機(jī)制
- 5.3.6 面對企業(yè)合作商的激勵機(jī)制
- 5.3.7 面對企業(yè)“老人”的激勵機(jī)制
- 5.4 股權(quán)激勵的常用工具及選擇
- 5.4.1 股票期權(quán)
- 5.4.2 期股
- 5.4.3 限制性股票
- 5.4.4 虛擬股票
- 5.4.5 股票增值權(quán)
- 5.4.6 業(yè)績股票
- 5.4.7 干股
- 5.4.8 管理層收購
- 5.4.9 員工持股計劃
- 5.4.10 延期支付計劃
- 第6章 股權(quán)激勵(2):效果評估,因地制宜
- 6.1 股權(quán)激勵的效果評估與控制
- 6.1.1 股權(quán)激勵效果評估的3大指標(biāo)
- 6.1.2 如何擬定股權(quán)激勵書
- 6.1.3 如何落實(shí)、控制、修正股權(quán)激勵方案
- 6.2 不同類型企業(yè)的股權(quán)激勵方案
- 6.2.1 初創(chuàng)企業(yè)如何做好股權(quán)激勵方案
- 6.2.2 中小企業(yè)如何選擇股權(quán)激勵方案
- 6.2.3 上市企業(yè)如何做好股權(quán)激勵
- 6.2.4 離岸企業(yè)如何做好股權(quán)激勵
- 6.3 股權(quán)激勵的落實(shí)與執(zhí)行方法
- 6.3.1 股權(quán)激勵中的團(tuán)隊管理策略
- 6.3.2 股權(quán)激勵中的制度與監(jiān)督、落實(shí)人員配備
- 6.3.3 股權(quán)激勵中的配套法律架構(gòu)設(shè)計
- 6.3.4 股權(quán)激勵的實(shí)施程序
- 6.4 股權(quán)激勵的陷阱與風(fēng)險控制
- 6.4.1 設(shè)計股權(quán)激勵不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險
- 6.4.2 如何設(shè)置安全的股權(quán)激勵退出機(jī)制
- 6.4.3 如何設(shè)計激勵股權(quán)的退出價格
- 6.4.4 如何防范正向激勵變?yōu)榉聪蚣?/span>
- 6.4.5 股權(quán)激勵中的內(nèi)部風(fēng)險控制
- 6.4.6 股權(quán)激勵中的外部風(fēng)險控制
- 第7章 股權(quán)投融資的秘密:對接資本,乘風(fēng)而行
- 7.1 股權(quán)投資的類型及選擇原則
- 7.1.1 股權(quán)投資的價值和前景
- 7.1.2 股權(quán)投資的4種類型
- 7.1.3 股權(quán)投資的3個原則
- 7.1.4 股權(quán)投資的風(fēng)險及控制策略
- 7.2 如何堅守股權(quán)融資的底線
- 7.2.1 控制權(quán)被稀釋的風(fēng)險
- 7.2.2 股權(quán)融資的原則
- 7.2.3 如何才能守住底線
- 7.3 股權(quán)融資的策略與步驟
- 7.3.1 股權(quán)融資的關(guān)鍵5步
- 7.3.2 股權(quán)融資的正確流程
- 7.3.3 股權(quán)融資的方式
- 7.3.4 股權(quán)融資的投資人調(diào)查及選擇
- 7.3.5 如何做好企業(yè)估值
- 7.3.6 如何應(yīng)對企業(yè)資產(chǎn)和財稅調(diào)查
- 7.3.7 股權(quán)投資協(xié)議的內(nèi)容設(shè)定及簽訂技巧
- 7.3.8 股權(quán)融資中的法律風(fēng)險及防范
- 7.4 如何寫好商業(yè)計劃書及做好對投資人的盡調(diào)
- 7.4.1 如何寫一份受投資方青睞的商業(yè)計劃書
- 7.4.2 如何做好對投資人的盡調(diào)
- 7.5 股權(quán)投資的相關(guān)條款設(shè)定策略
- 7.5.1 投資條款
- 7.5.2 股東鎖定條款
- 7.5.3 一票否決權(quán)條款
- 7.5.4 反稀釋條款
- 7.5.5 對賭條款
- 7.5.6 優(yōu)先認(rèn)購權(quán)
- 7.5.7 回購條款
- 7.5.8 共同出售權(quán)條款
- 7.5.9 優(yōu)先清算權(quán)條款
- 7.5.10 最惠權(quán)條款
- 7.6 如何避開股權(quán)融資的陷阱
- 7.6.1 股權(quán)融資中的估值陷阱
- 7.6.2 股權(quán)融資中的投資人風(fēng)險
- 7.6.3 股權(quán)融資中的條款陷阱
- 7.6.4 股權(quán)融資中的投資款支付風(fēng)險
- 7.6.5 股權(quán)融資中的投資人撤資風(fēng)險
- 第8章 股權(quán)收購的利與弊:正視收購,維護(hù)利益
- 8.1 股權(quán)收購的流程與注意事項
- 8.1.1 股權(quán)收購的價值
- 8.1.2 股權(quán)收購的流程
- 8.1.3 股權(quán)收購的注意事項
- 8.2 如何應(yīng)對收購方,保障各方利益
- 8.2.1 如何提高估值,促成合理收購
- 8.2.2 如何應(yīng)對收購方的調(diào)查與合同條款
- 8.2.3 如何應(yīng)對收購方的業(yè)績對賭要求
- 8.2.4 如何維護(hù)小股東的權(quán)益
- 8.3 股權(quán)收購的相關(guān)條款與合同
- 8.3.1 先決條件條款
- 8.3.2 承諾與保證條款
- 8.3.3 交易標(biāo)的和支付條款
- 8.3.4 過渡期間損益歸屬以及未分配利潤處理條款
- 8.3.5 收購合同的必備內(nèi)容及模板
- 第9章 股權(quán)上市的博弈:內(nèi)外兼修,長遠(yuǎn)發(fā)展
- 9.1 股權(quán)改造與合法合規(guī)結(jié)構(gòu)
- 9.1.1 什么是上市
- 9.1.2 股權(quán)上市的條件與流程
- 9.1.3 股權(quán)改造的方法與流程
- 9.1.4 如何讓股權(quán)具備合法、合規(guī)、合理的架構(gòu)
- 9.2 股權(quán)上市的4種選擇
- 9.2.1 時機(jī)選擇:如何讓股權(quán)獲得更高的市盈率
- 9.2.2 地點(diǎn)選擇:如何讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景
- 9.2.3 板塊選擇:根據(jù)企業(yè)實(shí)際選擇合適的板塊
- 9.2.4 模式選擇:如何洞察適合自身的模式
- 9.3 股權(quán)轉(zhuǎn)讓
- 9.3.1 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議與企業(yè)章程
- 9.3.2 股東協(xié)議與企業(yè)章程的效力沖突
- 9.3.3 對賭協(xié)議
- 9.4 股權(quán)變動
- 9.4.1 優(yōu)先購買權(quán)與善意取得
- 9.4.2 股權(quán)變動中的婚姻與繼承
- 9.4.3 特殊狀況下的股權(quán)變動
- 第10章 股權(quán)控制的策略與風(fēng)險:抵擋“野蠻人”,保障控制權(quán)
- 10.1 如何將企業(yè)控制權(quán)牢牢掌握在手中
- 10.1.1 股權(quán)控制權(quán)
- 10.1.2 表決權(quán)委托
- 10.1.3 一致行動人協(xié)議
- 10.1.4 成立有限合伙企業(yè)
- 10.1.5 日常經(jīng)營權(quán)控制
- 10.2 遭遇“野蠻人”如何奪回控制權(quán)
- 10.2.1 “毒丸計劃”
- 10.2.2 “金色降落傘”
- 10.2.3 尋找“白衣騎士”
- 10.2.4 “驅(qū)鯊劑”條款 更新時間:2023-03-20 19:46:58