最新章節(jié)
- 參考資料
- 第五章 結(jié)束語
- 案例：張瑛：站在阿里巴巴背后的賢內(nèi)助
- 5．攘外必先安內(nèi)，管理好自己的家庭后院
- 4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團隊成長
- 案例：羅斯福“爐邊談話”
品牌：文海容舟
上架時間：2017-10-26 09:44:19
出版社：人民郵電出版社
本書數(shù)字版權(quán)由文海容舟提供，并由其授權(quán)上海閱文信息技術(shù)有限公司制作發(fā)行
- 參考資料 更新時間：2019-01-04 21:07:01
- 第五章 結(jié)束語
- 案例：張瑛：站在阿里巴巴背后的賢內(nèi)助
- 5．攘外必先安內(nèi)，管理好自己的家庭后院
- 4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團隊成長
- 案例：羅斯福“爐邊談話”
- 3．溝通從心開始，密切與下屬關(guān)系
- 案例：李嘉誠：部下的錯誤就是領(lǐng)導者的錯誤
- 案例：商鞅變法，徙木為信
- 2．領(lǐng)導當如山，提升可靠度
- 1．說內(nèi)行話，提升可信度
- 六、修煉領(lǐng)袖品格，贏得追隨者的信任
- 案例：“打不死”的精神
- 案例：要成功，看看你能不能像馬云一樣跨過這＋道檻？
- 5．不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹
- 4．生于憂患，死于安樂，永遠不能放下的是危機意識
- 案例：騰訊是如何一刀刀，在15年間干死那些競爭對手的
- 案例：阿里金融：馬云欲顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)
- 案例：三星、豐田彎道超車
- 3．走新路，將會獲得更多的獵物
- 2．世界時刻在變化，唯有以變制變
- 1．成功從敢“試”開始，吻很多青蛙才能找到真正的王子
- 五、敢試敢闖，風雨之后才能見彩虹
- 6．培養(yǎng)核心優(yōu)勢，修補人生短板
- 5．成員素質(zhì)前進一小步，團隊素質(zhì)提升一大步
- 4．學習就在工作生活中
- 3．學習是一件快樂的事，一項回報率最高的投資
- 2．學習只有進行時，沒有完成時
- 案例：清華饅頭神張立勇
- 1．學習改變命運，知識成就未來
- 四、讓學習成為一種生活方式
- 3．健康身體是1，其余都是0
- 案例：卡耐基成功之道之四種良好的工作習慣
- 案例：王石：良好的習慣決定一個人是否能成功
- 2．培養(yǎng)好習慣，決勝大未來
- 1．習慣的力量是巨大的
- 三、修煉養(yǎng)成良好的習慣，從今天做起
- 2．執(zhí)行，目標能否實現(xiàn)的關(guān)健
- 案例：從廁所清潔員到全球麥當勞執(zhí)行總經(jīng)理
- 1．簡單執(zhí)著，每天進步一點點
- 二、腳踏實地，向著理想邁進
- 案例：阿里巴巴用夢想籠絡(luò)人才
- 3．講故事，善演講，借藝術(shù)，讓團隊成員真正接受共同愿景
- 2．用簡短有效的語言，描繪共同愿景
- 案例：三個建筑工人的故事
- 案例：百度成功來源于李彥宏的判斷力
- 1．遠大理想，不只是看上去很美
- 一、遙望星空，樹立遠大理想，描繪共同愿景
- 第四章 領(lǐng)導藝術(shù)的六項修煉
- 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
- 5．恩威并重，方為長久之道
- 案例：GE的“A、B、C”用人理論
- 4．領(lǐng)導是嚴肅的愛，要賞罰分明
- 案例：年終獎領(lǐng)了1萬之后
- 3．不患貧而患不均，公平是最大的動力
- 案例：一家好公司的20條鐵規(guī)
- 2．建章立制，明確統(tǒng)一標準
- 案例：王健林談萬達軍事化首理問題：向我看齊4
- 1．做好表率，是一種有效的領(lǐng)導方法
- 六、管才篇——沒有規(guī)矩，不成方圓
- 5．用水平留才，讓人才愿戀跟著你干
- 案例：如何留住小保姆的心
- 4．階梯式激勵，總是比期望值稍高一點點
- 案例：沃爾瑪?shù)娜诵曰芾?/span>
- 案例：向羅斯福總統(tǒng)學習關(guān)愛
- 3．用戒情留才，留住人才的心
- 案例：京東“4S”人才觀
- 2．用事業(yè)留才，讓人才得到培養(yǎng)和發(fā)展
- 案例：激勵至極——華為如何對人的能力進行管理和激發(fā)
- 1．用待遇留才，讓人才更體面地生活
- 五、留才篇——千方百計把您留下來
- 案例：“李云龍式”營銷干部應(yīng)該如何使用？
- 3．要容才之仇，不計個人恩怨
- 案例：3M允許試錯帶來的發(fā)明
- 2．要容才之過，不求全責備
- 案例：沃爾瑪——習慣于任用最優(yōu)秀的人
- 1．要有容才之童，不“武大郎開店”
- 四、容才篇——宰相肚里能撐船
- 8．整合資源，實現(xiàn)借力發(fā)展
- 測試工具：你是否授權(quán)不足
- 案例：西點軍校的一道測試題
- 案例：海底撈的授權(quán)機制
- 7．信任是最大的支持，授權(quán)是信任的核心，培養(yǎng)好接班人是授權(quán)的終極目標
- 6．活用人才的短處也是生產(chǎn)力，用好小人更藝術(shù)
- 5．用人之長，發(fā)揮人才的最大效能
- 案例：解密麥當勞人力資源管理模式：不用天才與花瓶
- 4．適合的就是最好的
- 3．優(yōu)化組合，完美的團隊是可以打造的
- 案例：馬云的原始班底——18羅漢
- 2．用人可親，建好自己的班底
- 1．人才不是活雷鋒，是需要激勵的
- 三、用才篇——八仙過海，各顯神通
- 案例：王石談萬科是怎么從凱德挖來毛大慶的
- 案例：馬云為何選陸兆禧做接班人
- 案例：一個梯予定成敗
- 二、選才篇——不拘一格降人才
- 識才工具四：喬治·奧迪約姆識別人才七法
- 識才工具三：《呂氏春秋》之八觀
- 識才工具二：諸葛亮識才七法
- 識才工具一：荀悅?cè)诵缘恼疵?/span>
- 一、識才篇——慧眼識英才
- 第三章 卓越領(lǐng)導者應(yīng)當如何“用干部”
- 案例：七人分粥的故事
- 三、構(gòu)建科學機制，讓有權(quán)者不能任性
- 案例：喬布斯走了，蘋果還是蘋果，企業(yè)文化成功傳遞
- 2．打造英雄團隊，團隊里的成員全是英雄
- 1．建設(shè)組織文化，創(chuàng)造一流業(yè)績
- 二、建設(shè)優(yōu)秀文化，團結(jié)一致向前看
- 案例：馬云創(chuàng)業(yè)過程中犯過的十大錯誤
- 4．不斷超越過去，修訂前進的方向
- 案例：杜德爾的敏銳新聞判斷力
- 3．遠見卓識，見微知著，一葉落而知天下秋
- 案例：癡狂青年孫正義竟然按50年規(guī)劃行事
- 2．劃分落段，集小勝為大勝
- 案例：百度專注如一做搜索引擎
- 案例：約翰·戈德的“夢想清單”
- 案例：目標的價值
- 1．選對方向，堅定地走下去
- 一、如果你知道方向，實現(xiàn)目標就容易得多
- 第二章 卓越領(lǐng)導者應(yīng)當如何“出主意”
- 3．領(lǐng)導不是勞模，要忙里偷閑
- 2．領(lǐng)導者要做好重要而不緊急的事
- 案例：稻盛和夫：關(guān)于領(lǐng)導者的10項職責
- 案例：看萬科王石如何“無為而治”
- 1．領(lǐng)導者的最高境界：無為而治
- 六、領(lǐng)導者的最高境界：無為而治，要集中精力做“正確的事”
- 5．功夫在詩外，領(lǐng)導魅力在領(lǐng)導之外
- 4．內(nèi)圣而外王，領(lǐng)導者要關(guān)注非權(quán)力性影響力的提升
- 3．領(lǐng)導沒有定式，條條道路通羅馬
- 2．領(lǐng)導力提升有訣竅
- 1．領(lǐng)導力制勝，定高低
- 五、領(lǐng)導力與領(lǐng)導魅力
- 5．GE對領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
- 4．優(yōu)秀企業(yè)家所具備的10個D（表1-2）
- 3．全球商業(yè)領(lǐng)袖必備的8項能力
- 2．領(lǐng)導力帳篷模型：領(lǐng)導者5大素質(zhì)
- 1．領(lǐng)導者的5種素質(zhì)讓大多數(shù)追隨者產(chǎn)生信賴
- 四、打鐵還需自身硬，領(lǐng)導者應(yīng)具備的素質(zhì)
- 案例：華為的崛起與海爾的衰落
- 三、領(lǐng)導與品牌間不得不說的故事
- 二、領(lǐng)導學是讓人更幸福的熱門學科
- 一、大道至簡，領(lǐng)導的本質(zhì)就是影響并帶動
- 第一章 領(lǐng)導藝術(shù)概論
- 推薦序 乾坤智慧 幸福人生
- 內(nèi)容提要
- 版權(quán)信息
- 封面
- 封面
- 版權(quán)信息
- 內(nèi)容提要
- 推薦序 乾坤智慧 幸福人生
- 第一章 領(lǐng)導藝術(shù)概論
- 一、大道至簡，領(lǐng)導的本質(zhì)就是影響并帶動
- 二、領(lǐng)導學是讓人更幸福的熱門學科
- 三、領(lǐng)導與品牌間不得不說的故事
- 案例：華為的崛起與海爾的衰落
- 四、打鐵還需自身硬，領(lǐng)導者應(yīng)具備的素質(zhì)
- 1．領(lǐng)導者的5種素質(zhì)讓大多數(shù)追隨者產(chǎn)生信賴
- 2．領(lǐng)導力帳篷模型：領(lǐng)導者5大素質(zhì)
- 3．全球商業(yè)領(lǐng)袖必備的8項能力
- 4．優(yōu)秀企業(yè)家所具備的10個D（表1-2）
- 5．GE對領(lǐng)導者的素質(zhì)要求
- 五、領(lǐng)導力與領(lǐng)導魅力
- 1．領(lǐng)導力制勝，定高低
- 2．領(lǐng)導力提升有訣竅
- 3．領(lǐng)導沒有定式，條條道路通羅馬
- 4．內(nèi)圣而外王，領(lǐng)導者要關(guān)注非權(quán)力性影響力的提升
- 5．功夫在詩外，領(lǐng)導魅力在領(lǐng)導之外
- 六、領(lǐng)導者的最高境界：無為而治，要集中精力做“正確的事”
- 1．領(lǐng)導者的最高境界：無為而治
- 案例：看萬科王石如何“無為而治”
- 案例：稻盛和夫：關(guān)于領(lǐng)導者的10項職責
- 2．領(lǐng)導者要做好重要而不緊急的事
- 3．領(lǐng)導不是勞模，要忙里偷閑
- 第二章 卓越領(lǐng)導者應(yīng)當如何“出主意”
- 一、如果你知道方向，實現(xiàn)目標就容易得多
- 1．選對方向，堅定地走下去
- 案例：目標的價值
- 案例：約翰·戈德的“夢想清單”
- 案例：百度專注如一做搜索引擎
- 2．劃分落段，集小勝為大勝
- 案例：癡狂青年孫正義竟然按50年規(guī)劃行事
- 3．遠見卓識，見微知著，一葉落而知天下秋
- 案例：杜德爾的敏銳新聞判斷力
- 4．不斷超越過去，修訂前進的方向
- 案例：馬云創(chuàng)業(yè)過程中犯過的十大錯誤
- 二、建設(shè)優(yōu)秀文化，團結(jié)一致向前看
- 1．建設(shè)組織文化，創(chuàng)造一流業(yè)績
- 2．打造英雄團隊，團隊里的成員全是英雄
- 案例：喬布斯走了，蘋果還是蘋果，企業(yè)文化成功傳遞
- 三、構(gòu)建科學機制，讓有權(quán)者不能任性
- 案例：七人分粥的故事
- 第三章 卓越領(lǐng)導者應(yīng)當如何“用干部”
- 一、識才篇——慧眼識英才
- 識才工具一：荀悅?cè)诵缘恼疵?/span>
- 識才工具二：諸葛亮識才七法
- 識才工具三：《呂氏春秋》之八觀
- 識才工具四：喬治·奧迪約姆識別人才七法
- 二、選才篇——不拘一格降人才
- 案例：一個梯予定成敗
- 案例：馬云為何選陸兆禧做接班人
- 案例：王石談萬科是怎么從凱德挖來毛大慶的
- 三、用才篇——八仙過海，各顯神通
- 1．人才不是活雷鋒，是需要激勵的
- 2．用人可親，建好自己的班底
- 案例：馬云的原始班底——18羅漢
- 3．優(yōu)化組合，完美的團隊是可以打造的
- 4．適合的就是最好的
- 案例：解密麥當勞人力資源管理模式：不用天才與花瓶
- 5．用人之長，發(fā)揮人才的最大效能
- 6．活用人才的短處也是生產(chǎn)力，用好小人更藝術(shù)
- 7．信任是最大的支持，授權(quán)是信任的核心，培養(yǎng)好接班人是授權(quán)的終極目標
- 案例：海底撈的授權(quán)機制
- 案例：西點軍校的一道測試題
- 測試工具：你是否授權(quán)不足
- 8．整合資源，實現(xiàn)借力發(fā)展
- 四、容才篇——宰相肚里能撐船
- 1．要有容才之童，不“武大郎開店”
- 案例：沃爾瑪——習慣于任用最優(yōu)秀的人
- 2．要容才之過，不求全責備
- 案例：3M允許試錯帶來的發(fā)明
- 3．要容才之仇，不計個人恩怨
- 案例：“李云龍式”營銷干部應(yīng)該如何使用？
- 五、留才篇——千方百計把您留下來
- 1．用待遇留才，讓人才更體面地生活
- 案例：激勵至極——華為如何對人的能力進行管理和激發(fā)
- 2．用事業(yè)留才，讓人才得到培養(yǎng)和發(fā)展
- 案例：京東“4S”人才觀
- 3．用戒情留才，留住人才的心
- 案例：向羅斯福總統(tǒng)學習關(guān)愛
- 案例：沃爾瑪?shù)娜诵曰芾?/span>
- 4．階梯式激勵，總是比期望值稍高一點點
- 案例：如何留住小保姆的心
- 5．用水平留才，讓人才愿戀跟著你干
- 六、管才篇——沒有規(guī)矩，不成方圓
- 1．做好表率，是一種有效的領(lǐng)導方法
- 案例：王健林談萬達軍事化首理問題：向我看齊4
- 2．建章立制，明確統(tǒng)一標準
- 案例：一家好公司的20條鐵規(guī)
- 3．不患貧而患不均，公平是最大的動力
- 案例：年終獎領(lǐng)了1萬之后
- 4．領(lǐng)導是嚴肅的愛，要賞罰分明
- 案例：GE的“A、B、C”用人理論
- 5．恩威并重，方為長久之道
- 案例：諸葛亮揮淚斬馬謖
- 第四章 領(lǐng)導藝術(shù)的六項修煉
- 一、遙望星空，樹立遠大理想，描繪共同愿景
- 1．遠大理想，不只是看上去很美
- 案例：百度成功來源于李彥宏的判斷力
- 案例：三個建筑工人的故事
- 2．用簡短有效的語言，描繪共同愿景
- 3．講故事，善演講，借藝術(shù)，讓團隊成員真正接受共同愿景
- 案例：阿里巴巴用夢想籠絡(luò)人才
- 二、腳踏實地，向著理想邁進
- 1．簡單執(zhí)著，每天進步一點點
- 案例：從廁所清潔員到全球麥當勞執(zhí)行總經(jīng)理
- 2．執(zhí)行，目標能否實現(xiàn)的關(guān)健
- 三、修煉養(yǎng)成良好的習慣，從今天做起
- 1．習慣的力量是巨大的
- 2．培養(yǎng)好習慣，決勝大未來
- 案例：王石：良好的習慣決定一個人是否能成功
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- 3．健康身體是1，其余都是0
- 四、讓學習成為一種生活方式
- 1．學習改變命運，知識成就未來
- 案例：清華饅頭神張立勇
- 2．學習只有進行時，沒有完成時
- 3．學習是一件快樂的事，一項回報率最高的投資
- 4．學習就在工作生活中
- 5．成員素質(zhì)前進一小步，團隊素質(zhì)提升一大步
- 6．培養(yǎng)核心優(yōu)勢，修補人生短板
- 五、敢試敢闖，風雨之后才能見彩虹
- 1．成功從敢“試”開始，吻很多青蛙才能找到真正的王子
- 2．世界時刻在變化，唯有以變制變
- 3．走新路，將會獲得更多的獵物
- 案例：三星、豐田彎道超車
- 案例：阿里金融：馬云欲顛覆傳統(tǒng)銀行業(yè)
- 案例：騰訊是如何一刀刀，在15年間干死那些競爭對手的
- 4．生于憂患，死于安樂，永遠不能放下的是危機意識
- 5．不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹
- 案例：要成功，看看你能不能像馬云一樣跨過這＋道檻？
- 案例：“打不死”的精神
- 六、修煉領(lǐng)袖品格，贏得追隨者的信任
- 1．說內(nèi)行話，提升可信度
- 2．領(lǐng)導當如山，提升可靠度
- 案例：商鞅變法，徙木為信
- 案例：李嘉誠：部下的錯誤就是領(lǐng)導者的錯誤
- 3．溝通從心開始，密切與下屬關(guān)系
- 案例：羅斯福“爐邊談話”
- 4．天下為公，智慧舍得，與下屬共享團隊成長
- 5．攘外必先安內(nèi)，管理好自己的家庭后院
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