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美的是中國第一家進入《財富》雜志世界500強的家電企業，也是中國極具代表性的全球化企業。1968年，它以5000元啟動資金創業起步，營業收入從1990年的1億元到2000年的100億元，再到2010年的1000億元，并于2021年突破3000億元，美的獲得了持續多年的高速增長。從要素驅動的增長到系統性的成長，從創始人驅動到職業經理人驅動，從鄉鎮企業到全球經營，在紅海市場不斷探尋管理藍海、挖掘管理紅利，美的實現了業務倍增、組織發展、良將如潮。在充滿不確定性的市場中，美的成功化解了許多中國企業難以繞開的痛點與難點，平衡了速度與風險、傳承與創新，走出了一條能力驅動、效率驅動的高質量發展之路。本書以10多個實戰主題、100多張內部圖表，涵蓋了業務擴張、事業部制、分權授權、經營績效管理、經理人管理、精益運營等大量實戰場景，全面揭示了美的高效經營、穩健增長的內部邏輯，深度解析了美的穿越周期的成長秘訣。

·16.9萬字

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企業就是你的船

本書明確的提出：企業是船，員工就是船上的海員，讓船乘風破浪、安全行駛是所有員工不可推卸的責任，更是一個優秀員工最基本的職業道德。在全球爆發金融海嘯的今天，作為企業中的一員，我們更應該和企業風雨同舟，與企業共命運，共同到達勝利的彼岸。

·9.5萬字

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華為管理者22法則

本書對華為管理者的管理理念進行了系統梳理，將其細分為價值觀共識、客戶思維、艱苦奮斗、一線實戰、成就導向、責任擔當、務實專注、業績說話、犧牲精神、至誠守信、自我批判、自律意識、戰略思維、團隊協作、理解他人、灰度與妥協、輪崗轉訓、開放進取、主動學習、導師傳教、帶兵作戰以及文化傳承22個維度。可以說，這22個章節囊括了任正非及其他各級華為管理者對企業經營方方面面問題的精彩思考與探索。

·16.6萬字

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三精管理（增訂版）

扎根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業操作系統。組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精干高效、充滿活力的組織。管理精細化是推動企業管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業來說尤為適用。經營精益化則要求企業形成“從管理（正確地做事）到經營（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業要么長不大，要么長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。

·16.8萬字

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專利運營能力支撐技術跨越研究

本書以專利運營能力為主題，以技術跨越實現為目標，以“投入—過程—產出”模型為全文理論的分析框架，系統構建了專利技術的商業化運營體系，揭示了我國創新型企業專利技術商業化的運營路徑；從動態與靜態視角，研析了專利運營能力支撐技術跨越實現的內在機理，拓展和深化技術跨越與專利運營理論體系的研究空間；運用結構方程模型，分析我國電子信息企業專利運營能力支撐技術跨越實現的影響路徑；為企業管理者制定切實可行的技術跨越提升策略。

·10.3萬字

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“反”讀孫子：從孫子兵法到管理心法

《孫子兵法》是中國古代偉大的兵書，充滿了謀略智慧，雖穿越千年時空，仍經久不衰，其中的戰略思想亟待我們將其挖掘推廣到更為開闊、更為深厚、更為現實的領域。本書立足于將《孫子兵法》與現代企業管理相結合，從總論心法、為將之道、帶兵之道、謀劃之道四個方面闡述了領導者應如何汲取《孫子兵法》中的智慧，從而提升個人領導力。在這里，作者所說的“反”讀，指的是方法，而不是態度。作者是想告訴大家一個他感悟多年且非常有效的、能夠真正深入理解孫子思想精髓的方法。這個方法，說得時尚一點，就是用“逆向思考”的方式，來發掘《孫子兵法》的深刻價值。而且這種方式，不是作者附加上去的，是孫子本身就具備的。

·10.3萬字

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質量/環境/職業健康安全一體化管理體系成套文件經典案例：制造業和核電廠卷第2版

ISO9001：2015、ISO14001：2015和ISO45001：2018三個新版標準已由國際標準化組織先后陸續出版,采用了統一的結構模式，為企業建立一體化管理體系帶來了更大的便利，并提出了更高的新要求。本書為幫助企業建立更加適宜、更注重實效、更具操作性的一體化體系，依據三個新版管理體系標準的要求，采用新結構模式給出了兩套嶄新的文件案例。本書包括內容簡明扼要、總攬全局、突出重點的簡約式“綜合管理手冊”；32個內容全面細致、特點鮮明、相互貫通、渾然一體的“程序文件”；“核電手冊案例”依據專業標準，考慮了核行業的特點，注重專業性、系統性、實用性和可操作性。

·20萬字

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客戶關系管理

本書供分為三篇，第一篇是是課程導入，闡述客戶關系管理的基本概念和理論基礎；第二篇是客戶關系的建立與維護，這個部分著重介紹客戶關系管理的實際應用及策略；第三篇是客戶關系管理的技術支持，主要介紹了較為流行的幾種技術手段。

·19.4萬字

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引導式培訓

本書為希望提高培訓互動效能的企業培訓師提供了大量細致的操作流程、翔實的指導原則和場景化的示例分析。本書能夠幫助讀者運用引導的理念做培訓，將引導的方法嵌入培訓場景中，來提高培訓質量。通過引導理念助推培訓目標的達成，實現培訓能量的自然流淌，讓學員真正成為課堂的主角。

·9.8萬字

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性格領導力：覺醒自我、喚醒他人的管理智慧

老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。”提升領導力的根本在于自我覺醒。一位管理者應該怎樣去看見自己、覺察自己？本書所講的性格領導力就是關于覺察自我性格模式的頂級智慧。本書把九型人格與六維領導力理論做了精妙的結合，從性格分析的角度，幫助管理者了解不同性格類型的特點，一方面覺醒自我，看清自己需要精進的方向；一方面喚醒他人，根據下屬的不同性格，采用最適宜的方式管理團隊、引領企業，更加高效地達成組織目標。

·9.4萬字

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生產性服務業創新發展知識干部讀本

本書圍繞支撐信息化和工業化深度融合的生產性服務業，從研發設計、生產制造、企業經營管理、安全與綠色生產、電子商務、現代物流等方面介紹了生產性服務業的基本概念、主要特征、典型業態和發展趨勢，是一本全面系統介紹生產性服務業發展新特點、新業態和新趨勢的重要文獻。本書體系完整，概念清晰，深入淺出，不僅是各級政府科學務實地推動信息化和工業化深度融合工作的權威性、指導性干部知識讀本，也是企業、科研院所和中介組織積極推動生產性服務業發展的重要參考書籍。

·12.4萬字

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基層管理者實用精益管理學（實用精益管理培訓系列教程）

這是一本企業推行精益管理的培訓普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價值和精益管理的要求，具備精益管理的素質。本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術等。在整個過程中，基層管理者應了解基層精益管理系統，深刻理解精益管理學知識和實踐方法，全面提升精益管理能力。本書具有以下特征：（1）強系統性。目前市面上關于基層管理者的書籍大多流于從意識、能力的角度告訴人們應該做什么，但卻沒有專著去集中論述基層精益管理的來龍去脈、起始布局。本書的突出特征是，系統詮釋基層精益管理的基本邏輯體系，細化闡述精益管理系統和工作思維模式。（2）強實用性。本書立足于企業基層工作，以實踐性案例為載體，細致地闡述涵蓋于內的精益管理理念、知識和工作訣竅，便于基層管理者一邊聯系實際，一邊了解精益管理思想。對于基層管理者而言，本書的實用價值是非常高的。（3）強邏輯性。本書著述的目的是幫助讀者建立基層精益管理的基本邏輯，深刻解析基層精益管理的知識、理念、實踐方法，非常便于基層管理者建立起一套精益管理邏輯思維系統。

·12.3萬字

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數字化轉型中的企業進化

本書深入探討云計算、大數據、物聯網、5G、人工智能環境下，企業數字化轉型的趨勢、方向、手段、演進路徑等方法體系；并結合龍頭企業實踐案例，闡述傳統企業如何根據不同行業特性、不同發展階段選取數字化轉型突破口，以及如何進行信息系統規劃。聚焦“云+數+AI”，從理論、實踐雙維度勾勒企業進化的方法和途徑，為讀者帶來啟迪。

·10萬字

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人力資源大數據應用實踐：模型、技術、應用場景

本書從人力資源管理的戰略轉型談起，使大家進一步理解和把握人力資源發展的趨勢，進而提出什么是人力資源大數據，如何在海量數據中挖掘出有用的數據，如何將大數據、人工智能與企業人力資源管理實踐有機結合，如何在企業內部建立人力資源大數據分析模型和分析平臺，如何形成企業人力資源報表體系和指標體系，從科學到實踐、從理念到案例，深入淺出地給出了詳盡的答案。為eHR、HRD、HRVP及企業CEO等高管進行人力資源大數據分析提供模型、技術方法及可借鑒的典型應用場景，為數據分析師進入人力資源領域提供了人力資源前沿理論及實踐，為所有人力資源管理者及愛好者提供了嶄新的理念、可操作性的技術方法及典型案例。

·12.8萬字

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利潤是設計出來的

企業經營的根本目的是健康可持續地盈利，但是企業里面有人負責收入的管理，有人負責成本費用的管理，然而除了總經理和董事長外，沒有人對利潤負責。可是，如果董事長和總經理不知道如何設計利潤，更不知道如何設計健康可持續的利潤，那么企業往往經營一段時間就會陷入瓶頸，發展停滯，甚至遭遇致命的危機。本書從DBOE設計健康可持續的盈利目標、盈利體系的運營、盈利風險體系的架構三個角度，探討DBOE利潤管理思維的核心要素，以幫助企業家和高管建立系統的利潤管理框架體系。

·8.9萬字

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向下管理的藝術：如何激發員工自驅力

《向下管理的藝術：如何激發員工自驅力》通過“3個步驟、2個動作、六導法”，詳細講述了職場管理者如何成為高情商管理者，怎樣通過有效的管理方法激發下屬的動力，打造高績效的團隊，以及如何提升自己的管理水平。這是一本有關“向下管理”的實用手冊，同時也是一本管理者與下屬相處的行為指南，能夠幫助讀者轉變管理思維，學會正確的管理方法，告別低情商，成為下屬喜歡的管理者。《向下管理的藝術：如何激發員工自驅力》適合想要激發下屬動力、提升管理水平的企業管理者和團隊管理者閱讀。

·11.8萬字

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真北

領導到領袖之路，真誠是你所需要的一切！a、你的人生目標是什么？b、屬于你的領導力到底在哪里？c、作為領導者，你找到自己的真北了嗎？在經典暢銷領導力著作《真北中，全球領導力大師、世界500強美敦力公司前任CEO比爾·喬治，連同領導力研究專家彼得·西蒙斯一起與125位當今商業領域頂尖的領導者進行了深度對話，探索他們邁向成功的心路歷程，揭示了成為一名成功領導者的真諦、正直、做自己，才能擁有永不偏離航向的領導能量，從而引領自己的團隊找到真正的凝聚力所在。（真北：假設地球的中心有一條地軸貫通，地軸北端為北極，從地球表面任一點通至北極的直線，均指示真正反向，故所有的經線都是真北線。作者用這一地理術語暗指一位領導者只要挖掘出自己的核心真我，并且從這一點出發，那么去任何地方都不會迷失方向。）只要你真正熱愛你的事業，你就能找到自己的“真北”。

·16萬字

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預見人力資源：新時代HR的進化方法論

進入大數據和人工智能時代后，作為HR的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠制表打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫出來吧，新時代的HR不是這樣工作的。本書作者擁有8年的人力資源管理工作經驗，現在成為了新一代的互聯網創業者，他跳出了傳統HR的角色局限，用自己多年的實踐經驗和對這個行業發展趨勢的預判，告訴中國的人力資源從業者，未來十年，HR要如何轉型，如何突破，如何適應新的形勢，如何利用新的科技手段，如何成為企業管理者真正的戰略協作伙伴，從配角走到舞臺中心。

·9.5萬字

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帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法

《帶隊伍：中基層管理者激勵下屬的99種方法》為中基層管理者和中小企業主給出了15大激勵方向、99個具體激勵員工的方法，使其能夠在管理實踐中最大限度調動團隊成員的積極性，成就最有戰斗力的團隊。

·15.3萬字

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這樣的店長很搶手：餐飲店長脫胎換骨之特訓手冊

知名餐飲管理專家、餐飲店長特訓營培訓體系的聯合創建人楊鐵鋒和陳曉霞老師，基于近20年來培訓數千位企業管理人員的經驗，詳細地介紹了如何培訓一名無可替代的店長。內容涉及日常餐飲運營中，服務、廚房管理、成本收益、口碑建設、市場營銷、精準定位、商業模式以及思維力、表達力和執行力等諸多方面。本書適合餐飲行業各級管理人員，需要了解店長業務的投資人，餐飲企業一線員工，餐飲培訓師，各大高校企業管理和MBA專業的教師和學生閱讀。