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本書依據財政部等五部委出臺的《企業內部控制基本規范》和《企業內部控制配套指引》，結合作者在企業內部控制和風險管理咨詢中積累的豐富經驗，從企業實踐出發，闡述了上市公司應該如何實施企業內部控制評價，并對上市公司實施內部控制評價的組織、內容、標準、程序和方法，以及缺陷的認定和整改等核心問題進行了深入的解讀，從而幫助企業系統地了解和掌握內部控制評價的理論和具體操作方法，具有很強的實用性。

·4.1萬字

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標準化的偏執狂：金色拱門背后的麥當勞（世界級企業最佳實踐研究叢書）

為何麥當勞能夠在高度同質化、競爭極其激烈的快餐行業高質量地解決生存的問題，并在競爭對手中突出重圍、成為行業引領者？為何麥當勞采取司空見慣的特許經營模式卻能保持高度一致性、從未出現讓特許經營企業焦頭爛額的各種麻煩？為何麥當勞連年被各類機構評為“最佳雇主”？麥當勞真的就是賣漢堡的嗎？本書帶你走進麥當勞，領略金色拱門背后的麥氏帝國……

·13.8萬字

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精益品質管理實戰手冊：圖解精華版

隨著工業4.0時代的到來，以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理提高生產質量，減少浪費，降低成本。《精益品質管理實戰手冊》（圖解精華版）圍繞企業品質管理這一核心，分為三部分：第一部分精益品質管理概述，首先介紹精益品質管理規劃，而后介紹精益品質檢驗準備；第二部分精益品質管理的實施，從來料檢驗控制、工序品質控制、不良品控制、品管圈活動、質量體系認證等方面詳細介紹精益品質管理的實施方法；第三部分則是精選了14個案例供讀者參考學習。

·5萬字

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鋼鐵俠的空間夢想：太空探索技術公司創新發展之路

航天，這一“高精尖”技術自誕生以來就被打上了“非賣品”的標記。而埃隆·馬斯克讓“航天”放下了身段，向全世界展示了一個十分“親民”的價格。究竟是什么使埃隆·馬斯克僅用40年時間就成長為一個商業傳奇？又究竟是什么使SpaceX公司得以快速發展？本書將從“天時”、“地利”與“人和”等角度對埃隆·馬斯克本人及其SpaceX公司的成功一探究竟。

·7.9萬字

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績效考核與薪酬激勵整體解決方案（第三版）

本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更是企業績效考核與薪酬激勵整體解決方案。

·10.2萬字

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銀發經濟：從認知到行動的商業創新路徑

原來參與社會活動的老人比較少，企業無須特別考慮他們的需求。現在整個社會的年齡層結構發生了變化，企業需要順應商業社會的發展規律，把這部分用戶的需求考慮進去。用戶年齡層的變化，意味著企業服務對象本身需求的變化。在這樣一個用戶全齡化的新需求迸發的背景下，整個商業社會應該把視野擴大。本書分為五個部分。前四個部分分別為“轉變認知”“看見可能”“建立連接”“立新破舊”，作者依照企業推進新業務的四個階梯一步步引導企業讀者，感知用戶的變化，描摹用戶的特質，找尋連接的維度，并實現產品和服務的迭代。第五個部分“他山之石”，作者精選了近年來的一些商業創新案例，并做了拆解和分析。本書站在“從用戶出發”的角度，梳理了目前老齡、全齡人群用戶的需求，旨在引導越來越多的企業將自身的產品和優勢與銀發經濟相連接，并幫助企業降低試錯成本，看見可能。

·10.6萬字

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我在一線做用戶增長：存量時代的用戶運營之道

在流量越來越貴、獲取新用戶成本越來越高的當下，所有互聯網企業與線下實體企業都面臨用戶增長的實際問題。用戶增長，除了拉新，還有一個重要方面是，提升存量用戶的生命價值，讓用戶在被其他競品吸引走之前貢獻更多價值。本書作者楊瀚清擁有豐富的用戶增長與運營相關工作經驗，在這本書中，他結合自己過去幾年的實踐經驗和思考，從第一決策人的視角，提供了一套獨有的用戶增長方法論與實操指南，可以讓相關從業人員在面對一個新行業以及新產品時，知道如何搭建增長團隊、設計增長策略、設計落地增長項目，實現增長目標。

·9.8萬字

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內控總監工作筆記：企業內部控制工作法及案例解析

內控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業的管理工作更加規范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。本書作者擁有十多年的內控工作實踐，先后供職于制造業、咨詢服務業等多個行業。本書從內控的定義出發，詳細介紹了內控的角色定位、工作內容、執行人、工具箱、常見問題和解決方案、內控部門與其他部門的關系，以及關于內控的誤讀等內容。書中幽默的語言、生動的圖表，將帶你一窺內控的前世今生、方方面面。本書適合內控從業人員、企業管理者、財務相關專業師生以及對企業內控感興趣的讀者閱讀。

·9.4萬字

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企業的本質

本書主要闡述了成功企業必須遵循的基本邏輯，用中國傳統語言來講，就是“道”，企業經營的商道、企業成功的大道。一家企業只有在“道”上，才能展開各種競爭策略，否則，即使偶爾賺到點錢，也是不可持續的。企業家、企業老板及企業當局，只有把握了企業的這種內在規定性，才有可能把企業帶向成功。

·7.8萬字

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管理學和你想象的不一樣

今天，管理者面對的世界已經發生了很大的改變，而且未來會繼續發生改變。管理者憑借自己的想象去管理企業的時代已經結束。管理是一個系統的工程，而管理學更是一門真正的科學。一名出色的管理者除了要有嚴謹務實的心態，還要具備多方面的職業素質。你既要有做事的力度，又要保持對員工的敏感；既要能把握大局，又要能關注細節；既要決策果斷，又要行事審慎。

·14.1萬字

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華為內訓（新版）

翻開《華為內訓》，您將步入一個炫目恢宏的商業世界，由此洞悉華為內部獨特的管理經營機制。作為世界500強企業，躋身于世界企業之林的超級公司，華為目前在全球擁有員工17萬人，年營收超800億元，年納稅337億元，年利潤279億元，擁有1萬多名博士和數百位科學家。華為在全球150多個國家擁有500多家客戶，有超過20億人每天在使用華為的通信設備，即便是在4G技術領先的歐洲，它也有著過半的市場占有率。華為重新樹立了中國企業在世界的形象，締造了世界商業史上偉大的傳奇。本書作者黃繼偉先生多年來深入研究華為，以華為創始人任正非為突破口，站在華為高層的整體視角去觀察、剖析華為內部體系，梳理華為多年來騰飛之道，尋找華為成功的真正原因。全書對華為管理經營的內部手冊進行大公開，保證原汁原味，一字未增，一字未刪。從企業的哲學思想到干部培養，從管理理念到創新意識，從企業文化到市場營銷等，通過真摯有趣的語言，把華為發展過程中的一件件事例串聯起來，作者將華為本質的方法和理念、邏輯和盤托出。

·17萬字

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招聘管理全流程實戰方案

招聘對企業的影響，已經遠遠超出招聘崗位職責本身。理念認知、工具應用、制度流程和選聘體系等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造系統有效的招聘管理體系？如何減少無效招聘，降低用人風險？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解招聘管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程，也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。

·15.1萬字

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中臺產品經理：數字化轉型復雜產品架構案例實戰

當前互聯網產業經濟正面臨前所未有的變革，從傳統的平臺經濟一步步走到對傳統行業進行升級賦能的環節，一場數字化轉型的巨幕正在拉開。面對數字化轉型的浪潮，時至今日，企業已經提出了無數經典落地戰略，其中最具代表性的便是中臺戰略。本書作為《中臺產品經理寶典》的續作，從企業級應用MSS模型出發，為讀者整理了一套可實操的中臺戰略落地的實現方法與實戰案例。本書區別于其他純理論性的書籍，首度以一個完整的企業數字化轉型案例為主線，串聯全書的產品設計內容，為讀者講解企業數字化建設的落地實操步驟，具體以中臺系統的建設全過程為讀者綜合演示企業級項目建設的實戰過程。在本書中，作者根據近十年的產品設計經驗，為大家提煉出：36個數字化轉型的必備知識點；27個連續性案例。這些內容可幫助讀者快速建立成體系的數字化轉型方法論與中臺建設方案，掌握面向復雜的企業級應用的組件化業務架構設計知識體系。

·12.5萬字

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曾國藩識人用人之道

對于曾國藩這樣一位歷史評價大褒大貶之人，曾教授選取了其為眾人普遍稱道的一點，那就是——曾國藩的識人用人功夫。在書中，曾仕強教授結合曾國藩的一生經歷、親身經驗，以及感悟與教訓，清晰呈現曾國藩通過一生堅持進德修業、自改命運，而由平凡之人蛻變為千古完人，由不懂識人轉變為閱遍大清舉國之才的鑒人用人大師這一非凡歷程。本書可謂曾仕強教授為為官、為人領導者量身定制的“識人用人術”修煉寶典。

·14.6萬字

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合伙人制度：中小企業股權設計與資本規劃

本書主要討論中小企業的頂層設計和機制設計問題，聚焦于股東議事規則及控制權設計，規避“兄弟式合伙，仇人式散伙”的悲劇；致力于“由虛至實”的動態合伙機制設計，讓員工為自己干，用利益激發人性，達到“合心合力合創”之目的；落地于業財融合及稅務籌劃設計，用數據去經營，以經營促管理，做一個“政治站位高、懂法守法”的企業家；圓夢于企業上市的資本規劃設計，筑牢“以終為始”的思路，把企業做成既值錢又賺錢的公司，最終實現共同富裕。

·12.5萬字

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員工培訓管理實務手冊

理論與實操相結合，是《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》最大的特色。《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》從企業培訓體系建設的實際出發，對培訓管理流程進行詳細解讀，內容涵蓋了培訓需求分析、培訓計劃、培訓實施、培訓效果評估等整個系統，還特別講解了新員工培訓、銷售人員培訓、基層管理人員、中層管理人員和高層管理人員培訓等內容。《企業人力資源管理實務叢書：員工培訓管理實務手冊》在每一部分知識講解內容之后都給出了相關模板與工具，且能夠做到“拿來即用”，這就可以節省讀者的時間，提升工作效率。

·3.3萬字

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員工管理從入門到精通

企業經營包括外部的客戶和市場經營，也包括內部的技術、產品和服務經營，但是歸根結蒂是對員工的經營，因為所有的工作都需要員工來完成。因此，員工管理是企業管理的重要組成部分。本書圍繞企業員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經理和人力資源總監在實戰中所要求的職業能力出發，全面梳理并建立企業員工管理過程中的知識體系和管理體系。

·19.6萬字

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領導力：解決挑戰性難題

本書融匯了領導力領域已有研究成果，并在此基礎上，重點探討了如何在實際的組織生活中發揮領導力。全書分別從領導力的界定、領導者與追隨者、領導力與激勵、領導者的角色、領導者的品質、領導者的風格、領導者的技能、以及領導者的修煉等方面加以介紹和闡釋，并配有較多真實案例。目標讀者為MBA學生、EMBA學生、企業管理和公共管理專業的研究生，以及廣大企業管理者，旨在為他們提供關于領導力的基本的理論讀本和實踐指南。

·16.9萬字

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商場超市經營與安全管理必讀

《商場超市經營與安全管理必讀》是介紹商場超市經營與安全管理的專著，內容包括商場超市經營與安全管理概述、商場超市賣場作業及安全管理、商場超市倉儲作業與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發事件應急處理等9章，系統地介紹了有關商場超市經營與安全管理的職責、方法和技巧。《商場超市經營與安全管理必讀》的主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中。《商場超市經營與安全管理必讀》是商場超市進行內部培訓和從業人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業的教材。

·12.2萬字

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執行層領導力

一個團隊持續成功的秘密是什么呢？《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃克見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來最具統治力表現的球隊，挖掘他們共有的特質。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發現：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領域的領導特質和心理學。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰略，而是他們的隊長！這些球隊的隊長都有共同的特質，他們為人低調、堅忍不拔、沉穩冷靜，常常以非常規的方式激發團隊的化學反應。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權威，有的是在球場上以身作則感召隊友。本書以大量的數據和模型分析，雄辯地說明：高效的領導力并非來自管理層，而是來自執行層！書中提供了提升團隊執行層領導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續成功的力量。

·17.9萬字

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