利潤是設計出來的
企業經營的根本目的是健康可持續地盈利，但是企業里面有人負責收入的管理，有人負責成本費用的管理，然而除了總經理和董事長外，沒有人對利潤負責。可是，如果董事長和總經理不知道如何設計利潤，更不知道如何設計健康可持續的利潤，那么企業往往經營一段時間就會陷入瓶頸，發展停滯，甚至遭遇致命的危機。本書從DBOE設計健康可持續的盈利目標、盈利體系的運營、盈利風險體系的架構三個角度，探討DBOE利潤管理思維的核心要素，以幫助企業家和高管建立系統的利潤管理框架體系。
·8.9萬字
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