就像籃球運動，雖然每個隊員都有自己的任務：防守、助攻、前鋒、后衛，但這些都是不固定的，當情勢有了變化，每個人都要跳出自己的職責，隨機應變。而等級成見，就好像是要一個后衛只做后衛，當球在他手上，他有絕好的投籃機會時，也要把球傳給前鋒。這毫無疑問是非常迂腐的。所以說，一個明智的領導者，在用人時會注重人才真正的能力，而不被等級限制。

許多成功的領導者曾嘗試采用“讓B級人干A級事”的用人模式。放...