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作為全球最著名的管理咨詢公司，麥肯錫擁有近萬名咨詢?nèi)藛T。他們分布在全球各地，以專業(yè)的技術(shù)知識及高效的工作效率為有需要的客戶提供著寶貴的咨詢意見。那么麥肯錫咨詢公司的員工是如何對工作中的問題進行高效分析與解決的呢？他們有什么工作秘訣？又遵循著哪些保持高效工作的習慣呢？邏輯樹、鷹眼分析、MECE法則、AIDMA模型……翻開此書，你將找到問題的答案。
莊云鵬 ·一般管理 ·12.4萬字
《中國零售業(yè)人力資源藍皮書》顯示，零售企業(yè)員工年均流失率為30%-40%，零售企業(yè)招聘難，平均缺崗率在5%-15%之間。不少零售企業(yè)招不到合適的員工，很多零售企業(yè)高管聚到一起，十有八九會談到“用工荒”的問題。與此形成鮮明對比的是，大批城鎮(zhèn)失業(yè)人員和農(nóng)村富余勞動力就業(yè)困難，形成了“有事無人干、有人無事干”的尷尬局面?！坝萌嘶摹焙汀熬蜆I(yè)難”同時出現(xiàn)，并且越演越烈，其背后的癥結(jié)在哪兒？又該如何突破？本書圍繞零售企業(yè)組織架構(gòu)、培訓體系建設等內(nèi)容進行深刻探討，帶您一起進行人力資源大盤點，解讀人力資源經(jīng)理必看的十大報表，破解人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)瓶頸的關(guān)鍵點……
IBMG國際商業(yè)管理集團 ·一般管理 ·5.8萬字
行政管理側(cè)重于組織內(nèi)部的秩序管理，通過這種秩序管理，能夠促進企業(yè)更好地開展管理工作，更順利地實現(xiàn)經(jīng)營目標。行政管理人員只有掌握足夠的行政管理知識，才能出色地完成日常工作。《行政管理一本通》立足于行政管理的實際工作，對行政部的定位、行政部的職責、企業(yè)行政管理體系建設、行政接待管理、企業(yè)會議管理、企業(yè)物資管理、企業(yè)文件管理、企業(yè)安全管理、員工食宿管理、行政費用控制、企業(yè)文化建設等內(nèi)容進行了詳細說明。書中含有大量的圖表，同時還提供了“范本”“實例”等欄目，對相關(guān)知識點進行了豐富和拓展，讀者可以隨學隨用。本書是行政管理從業(yè)人員的崗位工作指南，適合各類組織的行政管理人員、基層行政人員以及相關(guān)培訓機構(gòu)閱讀和使用。
滕寶紅 ·一般管理 ·9萬字
本書全面系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)造性思維的產(chǎn)生、發(fā)展以及其對人類社會和生活的影響。本書旨在直白地展示作者和調(diào)查者們無私奉獻的思想精華，讓讀者們在閱讀的過程中更好地學習和理解這些知識。為了便于讀者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維的本質(zhì)屬性，我們嘗試著審慎評估了不同作者的不同觀點。本書也一直關(guān)注著會促進或阻礙個人發(fā)揮創(chuàng)造性思維的那些條件。針對傳統(tǒng)教育和長久的生活習慣給人帶來的思維束縛，我們給出了一些實用的建議，以期有助于讀者利用創(chuàng)造性思維為自己創(chuàng)造美好的生活。
(美)凱瑟琳·帕特里克 ·一般管理 ·10.2萬字
本書從行政部的實際工作出發(fā)，將行政部工作細化分類，系統(tǒng)介紹了來訪接待管理、文書印章管理、會議會務管理、企業(yè)公關(guān)管理、安全保密管理、總務后勤管理6大工作事項和75個工作小項。本書不僅通過圖表結(jié)合的方式提煉工作中的要點和標準，而且為行政部開展工作提供各類實用的操作工具，還通過“工作筆記”為新員工提供可靠經(jīng)驗。本書具有很強的操作性和可讀性。
人力資源工作網(wǎng) ·一般管理 ·5.7萬字
影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經(jīng)三年時間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書第一部分是對財務戰(zhàn)略的概述性解讀和對企業(yè)不同發(fā)展時期財務戰(zhàn)略的分析論述，第二部分從報表在財務決策中的運用、財力決策及企業(yè)經(jīng)營中的實戰(zhàn)策略詳盡論述財務決策問題，第三部分強調(diào)個人財務風格對企業(yè)的重要性。
影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·7.4萬字
本書精選以商業(yè)模式制勝的八個案例，包括領跑電子商務的阿里巴巴、皮鞋制造商奧康、汽車制造商比亞迪，還有新興行業(yè)——中文搜索排頭企業(yè)百度、網(wǎng)游鼻祖企業(yè)盛大、小企鵝承載大夢想的騰訊，以及書寫創(chuàng)意神話的新媒體企業(yè)分眾傳媒和開辟藍海的太陽能產(chǎn)業(yè)皇明太陽能。它們身處不同行業(yè)，經(jīng)營著千差萬別的業(yè)務，卻有著相同的成功基因，即選擇了正確的商業(yè)模式。本書就是分析它們商業(yè)模式的創(chuàng)新所在，為企業(yè)贏利模式的創(chuàng)新提供借鑒。
紀永英 ·一般管理 ·10.7萬字
在商業(yè)競爭日趨白熱化的今天，優(yōu)秀的人才無疑是企業(yè)極寶貴的資源。對于正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國企業(yè)來說，更為迫切需要的是更多更優(yōu)秀員工的加盟。招聘是把好企業(yè)入門的第一關(guān)，如何選人、看人是非常關(guān)鍵和重要的技巧；而另一方面越來越多的求職者也在學習面試技巧，試圖彌補自己某些方面的不足，從而得到自己期望的職位和待遇。因此，如何成功地駕馭面試、在招聘中掌握主動是擺在企業(yè)管理者面前的嚴峻課題。《怎樣看人不走眼》將帶來全新的理念和方法，使您在選拔與提拔人才方面獲得巨大的優(yōu)勢！
王娟編著 ·一般管理 ·16.5萬字
依靠這一本書，就能在團隊和組織中導入OKR！所謂OKR，即“ObjectiveandKeyResult”。決定一個“令人激動的目標（O）”，然后舉出3—5個能用于估測該目標達成度的“數(shù)值目標（KR）”，創(chuàng)建一個讓組織和團隊達成目標的組織架構(gòu)框架。這就是連谷歌和臉書都在使用的OKR，近年來越來越受人關(guān)注！簡單的組織架構(gòu)，可以提升團隊成員的工作積極性和工作效率。無論你是OKR的初學者，還是想要熟練運用OKR的進階者，從這本書中，你都可以了解到OKR的基本知識，具體導入的方法。
(日)天野勝 ·一般管理 ·3.4萬字
本書是定價咨詢的全球領導者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經(jīng)驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經(jīng)驗定價、成本定價的窠臼，用科學的定價理論武裝企業(yè)，全面升級企業(yè)的利潤鏈。新版增加了國內(nèi)案例，并更新了部分章節(jié)。
(德)赫爾曼·西蒙等 ·一般管理 ·17.2萬字
當初讀到這個故事的時候，感覺非常震撼。即刻，我就想到了成杰老師其人。在此，我要表達對成杰老師的謝意，因為正是他的激勵與鞭策，才有了我今天事業(yè)的成功！成杰老師就是故事中的那位智者，在他的信念中，他始終堅定地認為：每一個人都比鉆石更寶貴！成杰老師擁有無限深厚的內(nèi)在涵養(yǎng)，他以篤定、踐行的處世準則，在不斷地精進與探索中，闡述了如何從優(yōu)秀到卓越這一重要的人生課題。總之，《從優(yōu)秀到卓越》堪為成杰老師智慧人生的階段小結(jié)，此書不可不讀，不讀不快！
成杰 ·一般管理 ·13.3萬字
本書分為上、中、下三篇。上篇完整介紹了企業(yè)時空定義的系統(tǒng)框架，深入探討了空間構(gòu)建、機遇洞察、企業(yè)設計、路徑選擇、執(zhí)行匹配與時間駕馭六大主題內(nèi)容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主干，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內(nèi)容更豐富和多元，主要圍繞著商業(yè)模式的相關(guān)內(nèi)容展開，可以幫助大家更好地認知、理解和應用商業(yè)模式。
魏煒 張振廣 朱武祥 ·一般管理 ·16.1萬字
本書主要介紹了如何應對權(quán)力倒掛問題：在正式權(quán)力不夠時，應當如何運用自己的現(xiàn)有權(quán)力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創(chuàng)新性的思想和專家建議，對組織運作進行了精辟分析。對于想正確運用權(quán)力與影響力，即正確發(fā)揮和提升自己的權(quán)力與影響力的人士，如果能認真閱讀并領悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。
(美)約翰 P.科特 ·一般管理 ·11.6萬字
業(yè)務越發(fā)展，報表越重要”。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種業(yè)務活動越來越廣泛和深入，越來越復雜。這對企業(yè)的掌舵人—經(jīng)理人的要求越來越高，因為客觀形勢要求經(jīng)理們從紛繁蕪雜的眾多信息中準確把握住嘴游泳、最關(guān)鍵的信息，而報表就是現(xiàn)在企業(yè)管理信息的集成。所以聰明的經(jīng)理人一定不會眉毛胡子一把抓，他們都會在報表這個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的終端用足功夫。
吳晶 智剛編著 ·一般管理 ·15.2萬字
《所謂管理好，就是會帶人》向我們展示了如何帶人，讓員工完全融入團隊，成為優(yōu)秀的管理者。作者集中探討三個方面：一個是溝通交流。建立一個團隊，一個運作順利、效益很好的公司需要進行真誠的溝通交流；第二個是執(zhí)行能力。書中介紹了五個方法和技巧，有助于你提升員工的執(zhí)行力；第三個是實戰(zhàn)方法。作者分享一些解決方案，幫助你明確責任，制定獎勵措施，使員工們工作熱情高漲，以最佳的工作狀態(tài)齊心協(xié)力完成任務，快速打造屬于自己的鐵血戰(zhàn)隊。《所謂管理好，就是會帶人》基于作者大衛(wèi)·羅蘭德30年商業(yè)經(jīng)驗，信息量豐富，充滿啟發(fā)性。
(美)大衛(wèi)·羅蘭德 ·一般管理 ·10.4萬字
中國的私營公司為什么會有那么多的“英年早逝”和“幼年夭折”？影響公司做大、做強、做精的關(guān)鍵因素究竟有哪些？如何破解？怎樣才能使中小公司“活得長、活得久、走得遠”？《小公司做大做強18招》針對中小公司在管理創(chuàng)新上出現(xiàn)的問題，深控其根源，做出中國式的解釋和剖析，并滲透著濃厚的本土韻味，散發(fā)著中國情調(diào)，簡單易行，行之有效。我們可以把它作為商海中的導航圖，成敗得失中的指南針，校正管理者偏差的一面鏡子，也可以作為一本總經(jīng)理的實用手冊和現(xiàn)用現(xiàn)查工具書。
張俊杰 ·一般管理 ·16.2萬字
制度與規(guī)章是企業(yè)生存與發(fā)展的保障，一個可以傳承下去的企業(yè)，更加少不了制度。無視或者經(jīng)常破壞企業(yè)制定的制度和管理規(guī)則，就會被別有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業(yè)就會一盤散沙，沒有凝聚力向心力。當下競爭激烈的市場環(huán)境下，一個企業(yè)有了制度，就有了公平，就意味著效率。而效率，則是企業(yè)的生命，是企業(yè)永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過正確的獎罰，激發(fā)員工的積極性，消除員工不良的行為習慣，保證企業(yè)在發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進。無數(shù)企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們，要想達到科學高效的管理目標，就要用制度管人、按規(guī)章辦事，就要用合理的制度很流程來規(guī)范員工的行為，讓大家明確各自的職責，知道怎么履行自己的職責。如此一來才能管理高效化、規(guī)范化、流程化、嚴謹化、公正化。
忠實編著 ·一般管理 ·15.5萬字
在本書中所記錄的這段難忘的日子里，公司上上下下都尊稱她為“陳老師”，因為她真的是一位十分注重學習也不遺余力地幫助身邊人不斷學習進步的好老師。她每天堅持寫作，幫助我和公司的管理團隊制定學習計劃和內(nèi)容，千方百計地幫助團隊打開眼界、解放思想。這三年里，團隊認真學習，不斷認識行業(yè)，理解轉(zhuǎn)型。在她的點撥下，大家受益匪淺。她引導我們追求的“改變”，尤其尊重企業(yè)原有的價值和文化。她不會因為自己是管理專家而隨意顛覆或者挑戰(zhàn)企業(yè)與團隊，而是因勢利導，不斷帶領我們?nèi)グl(fā)掘組織既有的優(yōu)勢，揚長避短。因此，新希望六和在那段時間內(nèi)雖然在持續(xù)進行業(yè)務模式和組織架構(gòu)上的變革，但是整個組織的團結(jié)和凝聚力卻變得更強了。
陳春花 ·一般管理 ·5.2萬字
馬云曾經(jīng)說過，沒有好的制度，這是公司的災難。由此可見制度化管理對于一個團隊是何等的重要。一個企業(yè)，應當依“規(guī)”管理，做到有“規(guī)”可依、有“規(guī)”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點、有感情的。企業(yè)內(nèi)部有一套運行得當?shù)囊?guī)章制度，是一個有生命力的團隊的基本特征。若是沒有一個健全的制度來規(guī)范人的行為，那么，這個團隊便會成為缺乏凝聚力與執(zhí)行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細化管理等企業(yè)管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。
志朝 ·一般管理 ·14.9萬字
全球金融危機深刻地影響了全球經(jīng)濟格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟、中國企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式，對商業(yè)模式創(chuàng)新進行了全面介紹。
彭志強 ·一般管理 ·12萬字
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