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學(xué)會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者！百萬暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山力作！學(xué)會這些心法，你就能成為像王陽明一樣一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者！百萬冊暢銷書《知行合一王陽明》作者度陰山全新力作！創(chuàng)造性地提出提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的“六大心法”。自信心法：不是有了能力才自信，而是自信后才獲得相應(yīng)的能力。教化心法：以身作則+以道誨人=統(tǒng)一員工思想。賞罰心法：賞罰的四大原則——公正、及時、公開、守信。溝通心法：不要去說服員工,而要用良知打動他。極簡心法：多一事不如少一事，多一人不如少一人。制度心法：制度中要滲入符合人心的要素。可實操的知行合一方法論，可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力心法！

·16.4萬字

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沃頓商學(xué)院時間管理課

賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院位于費城，創(chuàng)立于1881年，是北美洲第一所大學(xué)商學(xué)院，也是世界最著名的商學(xué)院之一。沃頓在商業(yè)實踐的各個領(lǐng)域有著深遠(yuǎn)的影響，通過對沃頓商學(xué)院精英的時間管理、自律與自控、理財觀念、思維等方面進(jìn)行進(jìn)行分析，講述沃頓人具有的特殊氣質(zhì)，傳遞給大眾自我成才、自我提升的精神力量。閱讀本書，你會了解在沃頓商學(xué)院已成常規(guī)化的時間管理方式，同時，你還會從中發(fā)現(xiàn)沃頓人特有的時間價值觀。在融合了商業(yè)化的投資觀念以后，沃頓商學(xué)院的時間管理技巧與知識體現(xiàn)出來的，是現(xiàn)代時間管理投資領(lǐng)域中最具有“效率化”“收益最大化”的各類方法。如果善加利用的話，它們對個人人生所起到的促進(jìn)作用是毋庸置疑的。

·15.4萬字

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極簡項目管理：讓目標(biāo)落地、把事辦成并使成功可復(fù)制的方法論

如何解決中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊的項目問題是本書的著眼點，書中給出了中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)團隊實施項目的關(guān)鍵步驟和行動策略。全書共3部分：第1部分介紹項目管理的基礎(chǔ)知識。第2部分是實施極簡項目管理的五大過程，這也是全書的重點。為方便項目的實施和落地，這些過程被進(jìn)一步分解為19個步驟，即極簡項目管理地圖。第3部分著眼于項目管理者的成長問題。項目管理者可以說是項目的靈魂人物，企業(yè)和團隊一方面要選擇合適的人管理項目，另一方面要把合適的人培養(yǎng)好，二者都很重要。

·15.7萬字

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拒絕力：不做不懂拒絕的老好人

無私和善良都是美好的品行，但毫無原則的與人為善，就可能喪失拒絕力。明明不想答應(yīng)，卻礙于世俗和面子，違心地接受，給自己帶來無窮無盡的煩惱和委屈。面對不合理的請求，拒絕是對自己的尊重，也是在設(shè)立自己的界限；你必須先有自己的界限，別人才會知道你的底線。我們是需要做一個好人，但絕不能做沒有底線、不懂拒絕的“老好人”。

·8.3萬字

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薪酬管理與設(shè)計禁忌86例

本書緊密圍繞企業(yè)薪酬管理與設(shè)計中存在的實際問題，闡述了薪酬管理的概念、基本內(nèi)容、基本職能、影響因素等薪酬管理方面的禁忌，并從整個人力資源管理體系的角度討論了制定薪酬戰(zhàn)略、崗位分析與評價、薪酬調(diào)查和薪酬定位等薪酬設(shè)計方面的禁忌。本書以案例為基礎(chǔ)，分析問題的實質(zhì)與成因，并進(jìn)一步給出相應(yīng)的對策和改進(jìn)措施，有助于讀者全面了解并順利開展企業(yè)薪酬管理與設(shè)計的工作，具有很強的實用性和較高的參考價值。

·17.2萬字

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華為執(zhí)行力

本書按照提升組織執(zhí)行力的嚴(yán)密邏輯，絲絲入扣地剖析了華為高效執(zhí)行的管理細(xì)節(jié)和精神內(nèi)核。本書通過對執(zhí)行管理中的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、成果導(dǎo)向、流程與標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)管理、時間管理、員工指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、精細(xì)作業(yè)、過程管控、獎懲激勵及問題管理這11個方面詳細(xì)闡述了華為執(zhí)行力系統(tǒng)。

·14萬字

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取一舍九

為什么企業(yè)經(jīng)營者容易決策失誤？企業(yè)管理者如何洞察企業(yè)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的本質(zhì)？企業(yè)的錢主要花在哪里？……隨著中國經(jīng)濟的巨大進(jìn)步和宏觀環(huán)境的成熟，機會主義、野蠻生長的時代已經(jīng)過去，中國企業(yè)迎來高質(zhì)量發(fā)展的黃金時代，戰(zhàn)略、知識和理性成為新經(jīng)濟時代企業(yè)的重要生存法則。如何在紛繁的管理流程中刪繁就簡，在不斷變化的市場環(huán)境中一招制勝，提升企業(yè)可持續(xù)增長力，加強自身經(jīng)營力成了每位企業(yè)經(jīng)營者不得不面對的關(guān)鍵問題。在這本書里，作者將自己經(jīng)營企業(yè)30余年、做管理教育工作17年洞察到的經(jīng)驗提煉為“取一舍九”的經(jīng)營管理哲學(xué)。用是什么、為什么、怎么做的“三段論”邏輯，簡單、直接地講解了企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中的第一本質(zhì)，從“戰(zhàn)略、價值、組織、產(chǎn)品、用戶、營銷、財務(wù)”7個方面提供分析和解決問題的具體方法，并輔以鮮活的案例，幫助讀者從紛繁復(fù)雜的表象中抽絲剝繭，洞察企業(yè)經(jīng)營的真相，產(chǎn)生從獲利思維到成本思維和價值思維的轉(zhuǎn)變，聚焦企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，擊穿企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的永續(xù)發(fā)展。

·10.5萬字

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人力成本分析與控制方法

本書從實戰(zhàn)的角度，堅持用數(shù)據(jù)說話，告別理論講教，推崇實務(wù)操作，分享親歷案例，傳達(dá)實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)地闡述了如何洞察人力成本，如何計量分析人力成本，企業(yè)如何控制人力成本等方面的問題。其中，重點剖析了人力成本控制的諸多實用方法，為企業(yè)提高人力成本管理水平提供了較好的思路和示范標(biāo)桿。

·9.1萬字

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場景革命：萬物互聯(lián)時代的商業(yè)新格局

場景是O2O的進(jìn)一步業(yè)界形態(tài)革命，隨著O2O的普及和互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以場景為依托的各種商業(yè)形態(tài)逐漸露出苗頭，本書就是在這個情況下的發(fā)展之物。革命為我們描繪了正在發(fā)生的商業(yè)革命和支撐場景的四大要素，通過構(gòu)建場景的“四即”方法論，展現(xiàn)了場景在商業(yè)中的應(yīng)用價值。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業(yè)生態(tài)也由場景搭建。

·12.9萬字

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物業(yè)管理與服務(wù)158個怎么辦

《物業(yè)管理與服務(wù)中的158個怎么辦》內(nèi)容包括接管驗收的管理、主入伙的管理、二次裝修的管理、設(shè)施設(shè)備的管理、建筑養(yǎng)護(hù)的管理、環(huán)境綠化的管理、保潔的管理、物業(yè)安全的管理、消防安全的管理、客戶服務(wù)的管理、物業(yè)經(jīng)營的管理、物業(yè)收費的管理、社區(qū)文化的管理、突發(fā)事件的管理、風(fēng)險防范的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎(chǔ)知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經(jīng)典案例、經(jīng)典范本進(jìn)行補充解讀，使讀者能在最快時間內(nèi)查找和掌握想要了解的相關(guān)內(nèi)容。《物業(yè)管理與服務(wù)中的158個怎么辦》旨在為初入物業(yè)職場的管理人員或者在管理上有不少困惑的物業(yè)同仁提供一些經(jīng)驗指導(dǎo)。

·7.3萬字

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IPO40大財務(wù)迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內(nèi)上市制度尚處于不完善階段，打算或已經(jīng)IPO的企業(yè)以及關(guān)注或準(zhǔn)備投資IPO的人士需要關(guān)注企業(yè)財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業(yè)務(wù)偽裝和財務(wù)偽裝，為投資者、監(jiān)管部門以及其他市場相關(guān)人士正確評價擬上市公司的質(zhì)量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質(zhì)量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

·18.3萬字

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三分管人，七分做人

“三分管人、七分做人”的管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎(chǔ)，強調(diào)管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理。領(lǐng)導(dǎo)者只有具備公正的態(tài)度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，使管理中的許多復(fù)雜問題，化于無形。

·11.7萬字

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經(jīng)營十二條實踐

《經(jīng)營十二條實踐》是本書作者踐行“經(jīng)營十二條”的所思所得。作者的會計師事務(wù)所剛開業(yè)時，由于經(jīng)營未上軌道，曾倍感壓力，師從稻盛和夫系統(tǒng)學(xué)習(xí)“經(jīng)營十二條”后，他的事務(wù)所的營收也達(dá)到了行業(yè)平均水平的兩三倍，成為一家高收益企業(yè)。

·8.5萬字

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零成本創(chuàng)業(yè)

書的上篇回現(xiàn)了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實經(jīng)歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細(xì)節(jié)，也記錄了一個經(jīng)商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)方法論，教你在創(chuàng)業(yè)初期如何規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)。這套方法顛覆了人們普遍理解的創(chuàng)業(yè)“風(fēng)險高、難成功、像賭博”的認(rèn)知。嚴(yán)格按照作者的“零成本創(chuàng)業(yè)”方法，你可以做到?jīng)]有賠錢風(fēng)險地成功創(chuàng)業(yè)，逐步實現(xiàn)個人的價值和財富夢想。

·11.1萬字

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目標(biāo)正能量：我的第一本目標(biāo)實現(xiàn)手冊

通過閱讀《目標(biāo)正能量》，我們可以進(jìn)一步掌握：如何平衡長期規(guī)劃與短期目標(biāo)；如何圍繞目標(biāo)整合有效資源；如何為不同的目標(biāo)合理分配精力，達(dá)致人生的平衡；如何更有效地實現(xiàn)目標(biāo)。不止于此，兩位作者還通過眾多典型的案例向我們展示了關(guān)于目標(biāo)及規(guī)劃的更多知識。

·9.6萬字

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精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力：定制度帶隊伍抓執(zhí)行

本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀，針對管理者所面臨的困境，指明管理要著眼于“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”這三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐層深入地講述了“定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行”的細(xì)節(jié)及方法途徑。全書援引了華為、阿里巴巴、海爾、松下、麥肯錫等中外一流企業(yè)的管理案例，馬云、李嘉誠、史玉柱、張瑞敏、柳傳志、韋爾奇等著名管理者與企業(yè)家的管理經(jīng)驗和智慧，讓每一位管理者能夠活學(xué)活用，快速提高自己的管理能力，定好制度，帶好隊伍，抓好執(zhí)行，實現(xiàn)卓有成效的管理。定制度，帶隊伍，抓執(zhí)行，掌握管理的三大絕活，用好管理的三大絕招，讓管理舉重若輕、如魚得水，讓企業(yè)基業(yè)常青、生機勃勃！

·16.4萬字

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項目設(shè)計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內(nèi)第一本系統(tǒng)闡述前期管理階段的項目管理專業(yè)書籍，一直受到了廣大讀者的關(guān)注。本次修訂，結(jié)合作者在7年間項目管理實踐中總結(jié)的知識和讀者的建議，對全書各章進(jìn)行了的修改和補充，著重從項目設(shè)計的角度闡述了項目前期的風(fēng)險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環(huán)節(jié)增加了案例分析。本書主要內(nèi)容包括：組織戰(zhàn)略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環(huán)境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設(shè)計階段的風(fēng)險識別和應(yīng)對。

·18.2萬字

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互聯(lián)網(wǎng)+酒店：傳統(tǒng)酒店的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型營銷變革與管理重構(gòu)

轉(zhuǎn)型、營銷和管理，如傳統(tǒng)酒店如何借“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)O2O轉(zhuǎn)型；酒店如何利用新媒體平臺營銷；互聯(lián)時代如何實現(xiàn)酒店業(yè)績的創(chuàng)新增長；學(xué)習(xí)東呈酒店在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，打造“云酒店”服務(wù)模式；酒店如何與顧客實現(xiàn)“零距離”互動等，也針對一些特殊酒店類型（如單體酒店、經(jīng)濟型酒店等）的改革，本書也有具體章節(jié)進(jìn)行論述。

·13.2萬字

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別輸在不懂管理上

本書以對話方式，生動展示出管理者常見的錯誤形象與行為模式，從高層次闡述了正確的管理是要盡可以減少犯錯，犯錯之后要積極彌補，并介紹了一些行之有效的方式方法，力圖給讀者以啟示，從而取得更好的業(yè)績，走向職業(yè)高峰。

·12.5萬字

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非營利組織的管理（珍藏版）

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和自我發(fā)展5個方面系統(tǒng)而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領(lǐng)域獲得卓越成就者的訪談。為實現(xiàn)組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領(lǐng)域的學(xué)習(xí)者和研究者提供了有效的指導(dǎo)。

·13.9萬字

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