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麥肯錫效率手冊

日系企業與西方企業存在巨大的差距。差距之一在于領導能力，差距之二則在于生產效率。本書分析了工作中應當如何最大限度節約精力和獲取最優結果，并為企業提供了培養員工、改革員工工作方式的方向。本書在人才招聘、工作分配、培訓和職業規劃、資料文件制作乃至會議流程等各方面向企業提出了詳細而富有實踐性的操作準則，為員工提供了高效工作的指南。

·8萬字

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微管理：執行的技術

本書從制度執行、職責劃分、目標的確定與實現、管理者引導、凝聚集體執行力、過程監控與糾偏、獎懲激勵、執行結果和執行管理提升九個方面展開論述，按“問題界定案例解析實踐指南管理提升”四個模塊，深入淺出地對員工執行工作中的各種管理行為進行了解析，并輔以漫畫、情境、案例等表現形式，讓管理者學會如何更好地培養員工的執行能力，提高執行效率。本書適合企業管理人員、人力資源工作者、培訓師、管理咨詢師、高校人力資源管理相關專業師生使用。

·12.1萬字

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寫你所做：崗位分析的6大綱要

《影響時空管理叢書》由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分為“了解、掌握、操作、制定、制作和評定”6大模塊，系統介紹了崗位分析的全過程，著重介紹了崗位分析的實施方法和技巧，并對其中涉及的關鍵點作了詳細闡述。

·4.6萬字

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《案例。》系列（第3輯）

《案例》(第3輯)作為國內第一份以公司案例為內容的商業讀本，由知名財經作家吳曉波主編的《案例。》的出版，無疑給我們在本土財經寫作方面提供了另一種聲音，它既不是諱莫如深的學院式研究，也不是時效性的簡單敘述，《案例。》所發出的聲音是介于這二者之間的，它讓“案例”寫作變的輕快但不失厚重，簡潔而又易于閱讀。本書為《案例。（第3輯）》！

·14.3萬字

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總經理商道筆記

“商道即人道”，這是晚清紅頂商人胡雪巖的人生頓悟。做生意的第一要訣是吃透商道。謀取商道靠觀察、靠琢磨，邊干邊悟，這樣才能從一個小老板成為一個大企業家。“小勝在智，大勝在德。”想贏兩三個回合，贏三五年，有點兒智商就行；要想做大生意，想一輩子都贏，沒有“德商”不行。古今中外，但凡真正的大商人、大老板，無不在個人道德修養上達到了常人難以企及的高度。如果說經營公司的第一個階段是靠吃苦力，靠拼命干，靠和別人競爭分得一杯羹，那么第二個階段靠的就是毅力和堅持，才能避開被淘汰的厄運，而最終從“小打小鬧”到“財富英雄”的關鍵蛻變，就需要總經理的經商智慧、技巧和管理經驗了。《總經理商道筆記》為您揭秘總經理把私營公司做大做強的12大機密，總經理防止私營公司虧損倒閉的12大商道！《總經理商道筆記》由張俊杰編著。

·14.4萬字

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合伙人模式

無論是創業還是轉型，要想取得成功，在個人英雄主義已經過去的時代，你都需要合伙人。“大眾創業，萬眾創新”，一個人能夠與多少人合作，就能成就多大的事業！本書從合伙人的團隊挑選、制度導入、規則建立入手，理論與案例結合，教你如何在不同階段尋找合適的合伙人和團隊，如何避開股權結構設計陷阱、合理分配合伙人權益，如何制定和實施合伙人退出機制……通過眾多實操性問題，帶你開啟創業新模式——合伙人模式。只有合伙，才能結成聯盟，只有結成強大的聯盟，才能形成利益與事業的命運共同體，才能最終取得成功！

·8.8萬字

會員

大數據時代的人力資源管理

本書采取人物對話的形式，用講故事的方法，將人力資源管理中一些典型的問題用高級數據分析的方法去解決。全書分為8章，第1～2章介紹人力資源管理數據分析的意義和數據分析前的準備工作；第3章講述回歸分析法在員工需求預測中的應用；第4章講述培訓師評估分數的標準化；第5章分析薪酬公平性；第6章介紹綜合評價法在員工能力評估中的應用；第7章介紹如何使用Boosting、隨機森林算法預測員工離職概率；第8章講述如何通過文本分析中的情感分析法解讀員工辭職報告。本書能夠幫助人力資源管理人員開闊眼界、打開思維，加深對數據分析的認識，促進數據分析技術在人力資源管理領域的應用。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

·8.2萬字

會員

從零開始學開公司

你可能每天都能夠聽到某某創業者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞。或許在每天被各種雞湯灌溉之下，你自己也早已躍躍欲試，迫不及待想要辭掉工作，開啟自己創業逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利，我認同每個人都擁有嘗試創業的機會。相比同類書籍，本書少了一些雞湯，多了一些忠告；少了一些一帆風順時如何揚眉吐氣，多了一些艱難險阻時如何持之以恒；少了一些創業成功后如何大展宏圖，多了一些創業失敗時如何妥善收尾。創業，不是歇斯底里的逆天改命，而是厚積薄發的水到渠成。創業，從來都是只適合于少數人的行為，歷經九死，終得一生。對創業永遠心存敬畏，才是創業者創業路上最重要的一課。

·17.5萬字

會員

《案例。》系列（第5輯）

中國雖已成為名副其實的“世界工廠”,但我們卻沒有迎來管理上的重大突破,甚至連“更新”都鮮有,我們更多的是“狂熱的跟從”,我們的競爭力來自于廉價的勞動力和消耗更多的資源,我們被“東芝人”嘲笑是“水果敗子”——連種水果的都不是,因為我們只知道市場上需要什么水果,就去包裝販賣什么。過去,我們常常自豪于用了不到10年時間,就走過了西方發達國家100年的歷程,但我們卻不知道,也是在這樣的過程中,我們忽略了支撐西方現代工業體系最初的管理起源。在高速成長的背后,可能掩藏著某一天忽然來到的破壞性崩潰,而這無疑是我們最不愿意看到的。

·15.8萬字

會員

所謂懂管理，就是會帶人

怎樣成為一個被下屬信賴的領導，怎樣和下屬進行有效溝通，怎樣下達和分配團隊任務，怎樣聰明地授權，怎樣聰明地激勵下屬，怎樣聰明地設計薪酬，怎樣聰明地降低管理成本，怎樣聰明地提高工作效率……《所謂懂管理，就是會帶人》詳細介紹了優秀管理者帶人的實用技術，讓你迅速成為職場上最有領導力的管理者，短時間內讓身邊的人成為得力干將。

·8.6萬字

會員

管理管到位

國內外的強勢企業都是在管理方法和管理技巧的細枝末節上下過很大功夫的、比拼出來的。企業靠一個想法，靠一種簡單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細節，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導致了二十多年間，許多企業如過江之鯽，風起云涌，轉眼之間又銷聲匿跡。管理是一門學問，管到位更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規章上，還在實行嚴格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實到位的管理和整治，企業才能做大事，賺大錢。

·9.4萬字

會員

帶隊伍：新經理進階的七堂必修課

新晉經理人面對的最迫切任務，是完成管理角色上的轉變，即要學會如何帶好一支隊伍。為了促進新經理實現這種轉變，本書從管理自己、管理下屬、管理上級、依靠團隊、善溝通、會激勵、修煉領導力七個方面展開，詳細介紹了一些基本的管理原則、規律、方法、技能，它們能夠有效地幫助新經理盡快適應管理工作。

·14.1萬字

會員

完美主義扼殺效率

總以追求完美為借口，無論大事小事，一切工作都崇尚極致嚴謹，不允許出現任何失誤，想靠自己的力量去完成所有工作，結果總在拖延、猶豫、推遲……不僅工作還毫無成果，還把自己折騰得疲憊不堪。要知道，工作的目標是成果，而不是完美。實際上，完美根本不存在。日本習慣專家古川武士根據多年來從事企業經營、商務人士咨詢顧問的經驗，對比了33個完美主義者和時效主義者的思維習慣，徹底講透了職場人如何在有限時間、精力的條件下追求最優解。一旦你掌握了時效主義工作方式，就能在職場上如魚得水，付出最少的精力，收獲最大的成果！翻開本書，在有限時間內收獲最大化成果！

·3萬字

會員

李嘉誠經商課

本書突破了一般經管圖書的桎梏，在為你提供經商指南的同時，教你以修生養性，給你以思維與情操的商業啟蒙。如果你想成為一名成功的人，如果你想激發自己的一身價值，就請從頭開始閱讀這本書。

·14.3萬字

會員

如何開家珠寶首飾店？

本書詳細介紹了珠寶首飾店鋪開店籌劃、資金準備、店面選擇、店面裝修設計、珠寶首飾陳列以及網上珠寶首飾店鋪的頁面設計、產品規劃與陳列，并簡單介紹了珠寶首飾的常識。本書內容豐富，圖文并茂，適宜珠寶首飾行業從業人員參考。

·5.5萬字

會員

公司控制權：用小股權控制公司的九種模式

歷時兩年多的萬科之爭引發全國關注。萬科作為中國公司治理的典范和楷模，在公司控制權上仍遭遇這么大的挑戰，而馬云卻能用1.2%的股權控制螞蟻金服。有人說持股67%有絕對控制權，但通過本書的約50個案例可以看出，有人持股90%無控制權，也有人持股1%就能控制公司，股權不是掌握公司控制權的唯一手段。

·13.1萬字

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ROE預算管理：培養經營干部

將企業管理者升維為經營者的預算管理實戰作者在實踐中調研發現，80%以上的中國本土企業做不好預算管理，而預算管理恰恰是企業經營管理的抓手，更是將企業的管理者升維為經營者的關鍵系統工具。因此，預算管理應該是企業當中的經營管理層以及儲備干部不可或缺的元能力。本書站在經營者的視角，層層解剖了當下企業導入預算體系過程中存在的認知和行為誤區，給出了一套預算管理的系統框架和落地工具，提出了“ROE預算管理法”這一系統工具，并深入到系統工具內部，圍繞預算管理的“三馬同心圓”模型，將復雜的財務和預算專業概念加以分解，解讀其中每一模塊的邏輯、方法以及工具，幫助企業家、管理層和儲備干部打通財務與業務之間的壁壘，讓復雜的財務以及預算變得生動有趣、簡單易懂。

·12.1萬字

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經營30條

戰略贏是大贏，戰略輸是大輸。企業的創新要有目的、有質量、有效益，不光要重視高科技，也要重視中科技、低科技、商業模式的創新。經營是做正確的事，而管理是正確地做事。做企業從根本上講是做人心的事情。……本書涵蓋戰略、創新、經營、管理、改革、文化六篇內容，30條企業經營“硬道理”，是作者宋志平40年經營經驗和感悟的系統性總結，它是“做出來的，而不是寫出來的”。40年深耕企業的切身經驗與心得，對上百家企業深入調研的分析和歸納，在清華、北大等高校和商學院的深度交流，經過全局復盤、精心提煉，清晰而多維度地呈現在這本書中。作者把復雜的問題簡單化，將認識論和方法論結合起來，以事講理，力求好讀，幫助大家理清思路、解決問題，為廣大企業經營者提供易讀、有用、可實踐的參考。

·11.7萬字

會員

老板第一防線：防止核心員工流失的策略

留住自己的核心員工已經成為中國企業與世界500強企業較量的開始，對此，預防和規避核心員工流失的第一道防線就尤為重要，一旦第一道防線失守，后果就不堪設想。北京華夏圣文管理咨詢公司對中國1500家企業的核心員工調查后，得出的結論更讓中國企業擔憂。調查報告指出，核心員工的流失不僅帶走關乎企業的商業機密、核心技術、合作客戶，更為嚴重的是核心員工除了自己另謀他就，還往往會帶走其他的核心力量。留住核心員工是一個系統的工程，不僅需要較高的薪酬、福利，還需要用精神激勵來鞏固。精神激勵主要表現為創建一種參與、平等、溝通的工作氛圍。建立起公司內部融洽、友好的人際關系。

·16.7萬字

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績效管理工具：OKR、KPI、KSF、MBO、BSC應用方法與實戰案例

企業做不好績效管理，往往是因為沒有選擇適合自己的績效管理工具。正確使用績效管理工具有助于促進績效管理有效落地，提升企業績效管理水平。本書對五大常見的績效管理工具進行了拆解、分析，提供了這些工具的應用方法以及相關的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過大量實戰案例呈現方法論的應用過程，能夠有效指導讀者做好績效管理工作。《績效管理工具OKRKPIKSFMBOBSC應用方法與實戰案例》共7章，第1～5章分別介紹OKR、KPI、KSF、MBO、BSC績效管理工具的用法。每章的內容主要分成3部分，第1部分是績效管理工具的功能介紹，第2部分是績效管理工具的應用方法，第3部分是績效管理工具應用的實戰案例。第6～7章對績效管理工具實施過程中相關的績效管理重點程序進行了介紹，并對常見問題進行了解析。

·12.9萬字

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