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電商老板管理精髓（上冊）
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電商老板管理精髓（上冊）

《電商超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理》一共分為上下兩冊。上冊包含思想篇、組建篇、績效篇、骨干篇、用人篇五個部分。思想篇：電商團(tuán)隊(duì)管理是否有成效，源于你的思想是否正確；組建篇：選擇大于努力，組建團(tuán)隊(duì)才是人力資源的頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)；績效篇：績效考核的本質(zhì)是為了關(guān)住“小人”，好的績效方案讓每個人都成為更好的自己；骨干篇：管理的核心就是管理骨干，骨干可以創(chuàng)造公司80%以上的價(jià)值；用人篇：用人是一場修煉，用人不是使用別人，是用自己影響別人。

孫清華 ·一般管理 ·9.3萬字

三星技術(shù)擴(kuò)張真經(jīng)
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三星技術(shù)擴(kuò)張真經(jīng)

10年前，三星電子是一家靠廉價(jià)競爭銷售低端電子產(chǎn)品的韓國企業(yè)，而今天是一家四大主業(yè)（半導(dǎo)體、液晶顯示、手機(jī)、數(shù)字家電）均居世界前三位的跨國集團(tuán)。10年前，“三星”的市值為35億美元，它的競爭對手日本“索尼”的市值為184億美元，而今天“三星”的市值為571億美元，“索尼”為321億美元（均勻2003年底數(shù)據(jù)。）今天的三星已加入花旗銀行、GE的行列，成為了世界上少數(shù)幾家每年凈利潤超過100億美元的超級明顯企業(yè)。可以說，“三星”在過去的10年中完成了一次重大的蛻變，從技術(shù)跟進(jìn)、利潤低微的韓國“財(cái)閥”搖身一變成為世界級的電子業(yè)精英，它成功了。

余婉貞 ·一般管理 ·15.9萬字

最新章節(jié) 第31章 三星營銷拓展的能力(4) 2014-11-27 18:59:33
領(lǐng)導(dǎo)能力最佳實(shí)踐手冊
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領(lǐng)導(dǎo)能力最佳實(shí)踐手冊

領(lǐng)導(dǎo)能力，簡而言之就是領(lǐng)導(dǎo)者率領(lǐng)部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領(lǐng)。嚴(yán)格說來，領(lǐng)導(dǎo)能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力；不單是激勵下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力；不是僅僅靠自己行動，而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下，每位領(lǐng)導(dǎo)者都面臨著不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力的問題。

未然 ·一般管理 ·10.2萬字

最新章節(jié) 第28章 參考書目 2015-08-24 11:18:44
跟《西游記》學(xué)員工管理
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跟《西游記》學(xué)員工管理

本書以古典演義和現(xiàn)代管理相結(jié)合的方式，全新解讀古典名著《西游記》，幫助企業(yè)獲取管理的真經(jīng)。全書幽默不失灼見，文字生動而富有深意，既是管理者修煉的必備手冊，也是員工提升自我的指南書。

王立編著 ·一般管理 ·15.9萬字

最新章節(jié) 第37章 取經(jīng)路上的磨難和誘惑——西游團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理(6) 2018-04-03 11:23:39
場景時代：構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)體系
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場景時代：構(gòu)建移動互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)體系

從信息互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、金融互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國電子商務(wù)研究中心長期致力于打造中國“互聯(lián)網(wǎng)＋”智庫，已著有《互聯(lián)網(wǎng)＋：跨界與融合》《互聯(lián)網(wǎng)＋：產(chǎn)業(yè)風(fēng)口》《互聯(lián)網(wǎng)＋普惠金融：新金融時代》等書。互聯(lián)網(wǎng)＋制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋服務(wù)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)＋金融業(yè)等也需要場景支持，“互聯(lián)網(wǎng)＋”是在場景的基礎(chǔ)上通過融合傳統(tǒng)行業(yè)并將其改造成具備互聯(lián)網(wǎng)屬性的新商業(yè)模式的一個過程。本書提供了一種全新的視角，即從場景角度分析市場上出現(xiàn)的一些商業(yè)模式是否會產(chǎn)生較為合意的結(jié)果，進(jìn)而預(yù)判一個商業(yè)模式是否有效，這也是本書比較新穎的地方。

陳虎東 ·一般管理 ·12.7萬字

做領(lǐng)導(dǎo)的五星級助手
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做領(lǐng)導(dǎo)的五星級助手

領(lǐng)導(dǎo)與助手，是互相補(bǔ)臺、榮辱與共的角色關(guān)系。一位高績效領(lǐng)導(dǎo)，背后必定有一位高績效助手。作為高績效助手，必須具備48種特質(zhì)，這48種特質(zhì)由四大方面構(gòu)成，即職位認(rèn)知、職位職責(zé)、職位能力與職位態(tài)度。各類型助手如果從這四大方面增強(qiáng)自己的工作能力，工作起來自然會得心應(yīng)手、應(yīng)付自如，成為領(lǐng)導(dǎo)理想的、不可或缺的親密戰(zhàn)。

兆海編著 ·一般管理 ·14萬字

最新章節(jié) 第28章 職位態(tài)度(7) 2014-12-16 15:21:23
極簡關(guān)系：職場成功，你需要處理好這四種關(guān)系
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極簡關(guān)系：職場成功，你需要處理好這四種關(guān)系

本書將職場關(guān)系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協(xié)同作戰(zhàn)；對下屬，做到因材施用，激發(fā)潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關(guān)系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權(quán)極重，值得下屬尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關(guān)系，本書介紹了相應(yīng)的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的職場生存方法論。

張思宏 ·一般管理 ·8萬字

非上市公司股權(quán)激勵一本通（圖解版）
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非上市公司股權(quán)激勵一本通（圖解版）

本書基于“股權(quán)激勵方案沒有最好，只有適合”的理念，從非上市公司的角度出發(fā)，將股權(quán)激勵概念、公司治理、股權(quán)激勵模式、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵融資、控制權(quán)等逐一解析。

陳楠華 ·一般管理 ·10.5萬字

用業(yè)績考核 按薪酬激勵
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用業(yè)績考核 按薪酬激勵

企業(yè)要具有競爭力，方法很簡單，就是釋放員工的活力、智慧與創(chuàng)造精神。成功不僅依賴于優(yōu)秀的員工，更重要的是要有成熟而行之有效的激勵機(jī)制。在深入了解員工需求的基礎(chǔ)上，制訂恰當(dāng)?shù)募畈呗?，激勵每一個員工去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。競爭是大自然的生存法則，也是現(xiàn)代企業(yè)成功激勵的一個原則和方式。良好的內(nèi)部競爭是激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作士氣的有力保障，是成功激勵的必要手段。心理學(xué)實(shí)驗(yàn)表明，競爭可以增加員工50％或更多的創(chuàng)造力。

忠實(shí)編著 ·一般管理 ·13.8萬字

最新章節(jié) 第17章 激勵高招：不拘一格，花樣多多 2015-05-29 16:03:34
績效使能：超越OKR
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績效使能：超越OKR

績效管理一直是企業(yè)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)，每個企業(yè)都有提高企業(yè)員工績效的迫切訴求。作為推進(jìn)OKR的實(shí)踐者，作者介紹了OKR實(shí)際操作的步驟與相關(guān)知識。本書從績效管理的演進(jìn)趨勢到深度剖析績效使能（也就是績效管理的3.0時代），提出了OKR的關(guān)鍵實(shí)踐操作，保證了績效管理成效的提升。運(yùn)用案例以及實(shí)操步驟，深刻而體系化地論述了績效使能在新時代的應(yīng)用。這是一本適合企業(yè)經(jīng)營管理者、人力資源管理人員以及其他相關(guān)人員閱讀的書。

況陽 ·一般管理 ·16.3萬字

看人的藝術(shù)
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看人的藝術(shù)

人力資源管理專家多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，他將心理學(xué)知識和管理學(xué)知識有效結(jié)合，通過四重維度重新架構(gòu)管理體系，幫助管理者輕松看懂員工心思，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，打造可靠團(tuán)隊(duì)。

李建一 ·一般管理 ·8.3萬字

最新章節(jié) 第7章 遇事不慌亂，看人別果斷 2020-07-27 16:33:35
領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長必須具備的職業(yè)素養(yǎng)
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領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長必須具備的職業(yè)素養(yǎng)

《領(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長必須具備的職業(yè)素養(yǎng)》面對班組長這一企業(yè)中最基層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，針對其既是生產(chǎn)者又是組織者的特性，以優(yōu)秀班組長必須具備的各項(xiàng)職業(yè)素養(yǎng)為主要內(nèi)容，就技能、道德、情商、決策、溝通等方面的多維含義和具體應(yīng)用法則作了詳盡闡述，結(jié)合現(xiàn)實(shí)案例，提供了完備的素養(yǎng)參考，以幫助班組長依靠自身卓越的業(yè)務(wù)能力和管理能力贏得認(rèn)可，像雁陣中的領(lǐng)頭雁那樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拼搏奮進(jìn)?！额I(lǐng)頭雁：優(yōu)秀班組長必須具備的職業(yè)素養(yǎng)》論證全面、案例鮮活，不僅可以作為企業(yè)的培訓(xùn)材料，還可以作為班組長和廣大員工自我提升的讀本。

黃曉林 ·一般管理 ·10.4萬字

最新章節(jié) 第28章 做好班組長：建設(shè)最優(yōu)秀的班組(2) 2016-02-29 16:29:21
企業(yè)文化的邏輯
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企業(yè)文化的邏輯

企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間存在著一種簡明的邏輯，即“文化—分工和協(xié)作—績效”。文化作為一種思維和行為習(xí)慣，通過作用于“分工”和“協(xié)作”，對組織績效產(chǎn)生積極或消極的影響。通過這一分析框架，作者分析了西方社會文化的效率優(yōu)勢和中國傳統(tǒng)文化的效率劣勢，為中國企業(yè)的文化再造指出了明確的方向。本書從文化的起源開始，用深入淺出的語言、開闊的視野，簡明、深刻地剖析了文化、效率、企業(yè)、企業(yè)文化之間的本質(zhì)聯(lián)系，并配合大量可讀性很強(qiáng)的例證，讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時，能收獲知識、得到啟發(fā)。本書不僅適合需要了解企業(yè)文化的管理者，也適合對本土文化有興趣的讀者，并且讓讀者樂于閱讀。

王祥伍 黃健江 ·一般管理 ·9.3萬字

工業(yè)管理與一般管理
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工業(yè)管理與一般管理

《工業(yè)管理與一般管理》是管理學(xué)的經(jīng)典著作，講述在大千世界幾乎所有的領(lǐng)域，包括大的、小的、工業(yè)、商業(yè)、政治以及宗教領(lǐng)域中，管理都發(fā)揮著主導(dǎo)作用，且充當(dāng)了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個角度，就如何讓管理充分發(fā)揮其作用進(jìn)行了闡述。在本書中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項(xiàng)管理原則和5項(xiàng)管理要素在現(xiàn)代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。

(法)亨利·法約爾 ·一般管理 ·6萬字

人力資源新手成長手記
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人力資源新手成長手記

《人力資源新手成長手記》中的主人公樂樂和大多數(shù)初入職場的人一樣，在師傅的指導(dǎo)下經(jīng)歷了從一張白紙到夢想起航的過程，對人力資源工作也開始有了自己的觀點(diǎn)和想法。本書與傳統(tǒng)意義上只講述人力資源理論知識的書籍不同，并沒有把人力資源的各大模塊一塊一塊地?cái)[出來。而是按照主人公的成長路徑通過故事的形式講述給大家。本書從內(nèi)容上分為啟蒙篇、基礎(chǔ)篇、提高篇、展望篇四個部分。主人公從懵懵懂懂的人資新手到了解人力資源是什么、要做什么，到一步一步掌握工作中應(yīng)知應(yīng)會的內(nèi)容，再到可以獨(dú)立操作人力資源的日常工作并對職場有更深層次的認(rèn)識和想法。

涂熙 ·一般管理 ·17.1萬字

結(jié)構(gòu)化工作法：讓目標(biāo)高效落地，完美達(dá)成
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結(jié)構(gòu)化工作法：讓目標(biāo)高效落地，完美達(dá)成

如何訂個會議室？如何在三個月內(nèi)減重5千克？如何完成1000萬元的年銷售額？面對這些或簡單或復(fù)雜的任務(wù)，本書作者為大家提供了一個簡單實(shí)用、極易上手的結(jié)構(gòu)化工作“套路”。步步剖析，教大家如何讓目標(biāo)高效落地，完美達(dá)成。這個“套路”中不僅包含結(jié)構(gòu)化的工具和模型，還佐以管理學(xué)、心理學(xué)和組織行為學(xué)等方面的知識、原理和方法，讓大家在實(shí)踐的同時不斷加深理解，優(yōu)化自己的工作方式。本書針對性強(qiáng)，實(shí)用性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，有助于讀者通過結(jié)構(gòu)思考，解決工作問題，提升工作效率，助力目標(biāo)達(dá)成。書中提供的結(jié)構(gòu)化的工具和模型，上手可用。

李忠秋等 ·一般管理 ·9.7萬字

目標(biāo)管理：寫給中層經(jīng)理人的工作目標(biāo)管理寶典
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目標(biāo)管理：寫給中層經(jīng)理人的工作目標(biāo)管理寶典

本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接，以及如何提升工作目標(biāo)管理的效率”的工具和方法，并通過大量的現(xiàn)實(shí)案例，為大家提供更加真實(shí)的工作場景，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

郜軍 ·一般管理 ·9.6萬字

關(guān)乎天下2：策略與領(lǐng)袖力的要訣
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關(guān)乎天下2：策略與領(lǐng)袖力的要訣

關(guān)明生“關(guān)乎天下”系列新作，聚焦策略和領(lǐng)袖力。《關(guān)乎天下2》的開篇從管理者普遍存在的心累和身累兩種感性體會入手，指出心累是因?yàn)椴呗圆幻?，只是忙著“做”，而沒有想清楚“如何贏”；身累是因?yàn)槊τ谧约鹤?，不會通過別人拿結(jié)果，或者只付錢給員工的手腳，卻完全忽視了員工的頭腦。作者關(guān)明生提出，要解決心累，須“明策略”，有“謀和斷”，確立價(jià)值主張，找到“贏”的策略。要解決身累，須管好“人、陣、法”，能通過別人拿結(jié)果，做好銷售管理的七個關(guān)鍵，即選拔、培訓(xùn)、教帶、業(yè)績管理、策略、激勵、獎懲，這七個關(guān)鍵又被稱為“銷售管理七要”。在此作者分享了阿里鐵軍的建設(shè)和成長路徑，也是“通過別人拿結(jié)果”的范本。作者認(rèn)為，銷售管理是策略和領(lǐng)袖力在產(chǎn)品規(guī)?；N售規(guī)?；系募蟪深I(lǐng)域，做好銷售管理，才能實(shí)現(xiàn)從躬身親為到千軍萬馬的卓越領(lǐng)袖力?！蛾P(guān)乎天下2》最后分享了一些企業(yè)基業(yè)長青的秘籍，主要涉及兩個方面，一是企業(yè)文化建設(shè)，二人才梯隊(duì)建設(shè)。同時在《關(guān)乎天下：中小企業(yè)贏的秘訣》之“企業(yè)有道”的基礎(chǔ)之上，作者詳盡地分享了阿里文化建設(shè)初期的故事，分享從“獨(dú)孤九劍”到“六脈神劍”的阿里企業(yè)價(jià)值觀演進(jìn)歷程。

關(guān)明生 ·一般管理 ·6.5萬字

當(dāng)薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經(jīng)營機(jī)制
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當(dāng)薪酬不再與績效掛鉤：京瓷、海底撈的經(jīng)營機(jī)制

當(dāng)前中國企業(yè)大多采用員工薪酬與績效考核直接掛鉤的“成果主義”經(jīng)營機(jī)制。其優(yōu)點(diǎn)是簡單，直接，易量化，但也存在明顯的缺點(diǎn)——容易引發(fā)浮躁的經(jīng)營方式和對短期利益的過分追逐，這在當(dāng)下競爭壓力不斷增加的市場環(huán)境下，嚴(yán)重地制約了企業(yè)的發(fā)展。本書沿用稻盛和夫的經(jīng)營思想，提出了“實(shí)力主義”經(jīng)營機(jī)制，即基于因果邏輯，使企業(yè)圍繞其經(jīng)營方針，通過不斷地對工作的內(nèi)容和方式進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，讓員工得到成長和激勵，企業(yè)業(yè)績提升成為過程改善之后的必然結(jié)果。

楊春 ·一般管理 ·14.9萬字

閃電式擴(kuò)張
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閃電式擴(kuò)張

《閃電式擴(kuò)張》用騰訊、阿里巴巴、小米、Airbnb、Facebook、蘋果等等大量案例，闡述了閃電式擴(kuò)張的具體策略和注意事項(xiàng)。LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼還提出了9條反直覺規(guī)則，比如要容忍糟糕的產(chǎn)品、要忽略用戶，給企業(yè)發(fā)展策略提供了顛覆性的視角。當(dāng)確定性成為新的穩(wěn)定性，如何利用它創(chuàng)造優(yōu)勢并實(shí)現(xiàn)增長？答案就是閃電式擴(kuò)張。閃電式擴(kuò)張是一種全新的積極增長策略，用于推動在不確定環(huán)境中優(yōu)先考慮速度而非效率的規(guī)?；瘮U(kuò)張，幫助企業(yè)從競爭的泥潭中解脫出來。閃電式擴(kuò)張也是一套經(jīng)過商業(yè)驗(yàn)證的具體方法，里德·霍夫曼從商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個角度，提出了快速打造一家領(lǐng)先公司的關(guān)鍵秘訣。站在科技驅(qū)動創(chuàng)新的前沿，中國靈活的勞動力市場、龐大的人才儲備以及巨大的競爭空間將成為閃電式擴(kuò)張的沃土。由此，閃電式擴(kuò)張也將成為未來創(chuàng)業(yè)者和管理者不可或缺的生存法則。

(美)里德·霍夫曼 葉嘉新 ·一般管理 ·16.5萬字

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