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企業需要一個全面的精益管理解決方案，此方案應涵蓋企業的關鍵經營活動，并且為這些活動建立內在的邏輯關系，以使其能夠支撐企業整體目標。本書既是對此方案的首次探討，也是愛波瑞公司十幾年精益咨詢經驗的積累。本書不是操作手冊，而是關于精益管理理念的分析。本書的目的在于幫助讀者理清思路，了解精益背后的管理規律和文化原則，構建符合自身需求的管理模式，明確各項管理手法與整體目標的關系，以幫助企業獲得競爭優勢和財務收益。

·4.8萬字

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高成長企業組織與文化創新

在我自己的認知里，管理研究貢獻價值需要三個條件：一是企業實踐的優秀案例；二是對重大規律性問題的認識；三是人文關懷。這三個條件在過去30多年中國改革開放的實踐中，已經顯現出來，或者可以說中國管理研究貢獻價值的基本條件已經具備，但是為什么中國管理研究本身卻沒有同步創造價值呢？有人認為是語境的問題，有人認為是研究范式的問題，這些也許是問題，但是我覺得其核心問題是中國管理領域“知”與“行”脫節的問題。管理一定是來源于實踐的，沒有管理實踐的成效，我們無法真正獲得管理經驗的總結和理論。因此，中國管理學領域的學者需要從事更多的啟蒙工作、學習的工作，把西方的管理理論傳送到中國企業的管理實踐。

·13.2萬字

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管理要懂心理學

合格的管理者會依據每個員工的特點來激發出他的內心需求，讓一個自由散漫、暮氣沉沉的員工變得自信自強、積極高效、敢于負責、視平庸為恥辱。我們常常見到這樣的情況：單位還是那個單位，團隊還是那個團隊，只不過因為其領導者的更換，隨之帶來的管理方式的改變，會讓我們看見不同的結果——變得更好或者更壞！因此可以確定：一個團隊或單位的命運更多地取決于他們的領導者。

·13.8萬字

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領導智慧方圓之道

大凡卓有成就的領導者無不具有超凡脫俗的領導智慧。領導智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領導智慧是提高領導水平的捷徑。

·18.1萬字

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卓越運營：美的簡單高效的管理邏輯

美的在半個多世紀的發展歷程中，一直沒有流傳出什么高深的理論或方法，為人熟知的也僅有分權、事業部、多元化等常見概念。那么美的到底是依靠什么成就3400多億元營收的頭部企業的，又是依靠什么在千億集團內部做到快速反應和高效執行的呢？大音希聲，大道至簡。美的通過反復地摸索實踐，形成了一套簡單高效的管理邏輯，將戰略、管控、業務三者進行了拉通管理：戰略做到簡化清晰，管控做到簡單易行，業務做到簡捷制勝，三者循環往復滾動前行，從而產生了卓越運營的飛輪效應。

·12.5萬字

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培訓發展禁忌82例

本書從現代企業培訓與開發管理實踐入手，詳細介紹了培訓與發展體系構建、培訓需求分析、培訓計劃制定、員工培訓分類、培訓課程設計與管理、培訓師培養、培訓活動選擇與執行、培訓評估系統設計、培訓評估標準制定、培訓效果評估方法、培訓制度建立與推行、員工技能開發與職業發展等人員培訓與開發工作中的禁忌，分析企業培訓出現失誤的原因，并給出了有效的解決之道，既有一定的理論指導，又有較強的可操作性。

·12.8萬字

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激活個體：互聯時代的組織管理新范式（珍藏版）

管理是否到了終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的劃分，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的范式，一種基于共享價值為基礎的新范式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平臺與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”？“個體價值”如何成為“整體價值”？是管理新范式必須要解決的命題。管理學的春天才剛剛到來，期待通過互聯網時代管理新范式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須面對的改變。

·13.7萬字

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企業規范化管理系統實施方案·決策制定管理

本書主要探討決策制定管理規范化的實施思路，內容涉及企業如何積聚現自有、可借用、可發展三種資源，如何積累交易收益、基業穩固、投資回報和社會美譽等四大價值，如何明確其要達成的標準、保證決策制定零失誤，如何構建決策問題、責任崗位和決策時間這一企業三維決策框架體系，以及如何強化對應于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質量，實現持續快速發展，將企業做大做強。

·19.6萬字

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人才池：人才培育的靶心戰略

本書站在經營者的視角，結合中國本土企業的管理實踐，從戰略、戰術和戰果三個層面，層層解剖了當下企業人才培育存在的認知和行為誤區，從人才培育的頂層設計開始，給出了一套人才培育的系統性框架和落地工具，并獨創性地提出了人才培育的靶心戰略，打造了一套圍繞企業的戰略靶心進行“學、練、考、賽”的高效訓戰模式。本書分為戰略篇、戰術篇、戰果篇三個部分。戰略篇：從人才戰略到人才靶心的戰略層層推進，幫助讀者從認知層面把人才培育升維到戰略高度。戰術篇：深度剖析人才培育靶心戰略的落地方法，給出了系統的落地工具。戰果篇：從作者自身的操盤實踐出發，點出了企業商學院未來的發展藍圖以及市場化前景。

·16.1萬字

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斯坦福商學院最負盛名的企業家培養課

《斯坦福商學院最負盛名的企業家培養課》共包含五個板塊。第一個版塊講述了斯坦福商學院的企業家培養觀，解釋成為一個企業家所需要具備的能力；第二個版塊秉承了斯坦福商學院的培養理念，講述企業家如何培養所需要的創新思維；第三個版塊講述成為企業家所具備的情商逆商；第四個版塊講述斯坦福商學院企業家的御人之技、人才觀；第五個版塊講述了斯坦福商學院企業家的技巧。此外，將斯坦福商學院的企業家培養理念與其所培養的企業家創業經歷結合在一起是本書的特色。而且，每章都采取正文與專題穿插的形式，設計專題，更有助于讀者對核心思想有更好的把握。

·14萬字

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中國管理問題10大解析

從管理概念到組織概念的再思考，從組織結構的辨析到企業文化的再造，再到轉型時期的管理，本書希望能夠澄清管理者在這些基本的管理問題上的混淆；從企業領袖到職業經理人的角色判斷，本書希望能夠為管理者界定生存的空間；從企業特性的判斷到企業戰略的選擇，本書希望能夠回到戰略的基本意義上，即在符合企業特性的基礎上做戰略的選擇；對于中國企業未來方向的思考只是想回到企業所處的經營環境中。

·13.9萬字

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從零開始學開公司（第二版）

現如今，越來越多的人想自己開公司當老板，但是開公司并非一件容易的事情，很多創業者為此感到苦惱，本書則針對創業者的特點和痛點專為想開公司的人量身打造，逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊、財務管理、人力管理、運營開發四大篇，共16章內容，主要涉及開公司過程中應注意的事項、專業財務知識、人力資源管理以及公司的運營開發等方面的問題。本書文字簡練、行文輕松、實用性強，將一些難以理解的專業術語講解得通俗易懂。本書既是創業新手開公司的指南，也是中小型公司管理人員的實用手冊。

·16.9萬字

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行政管理實操從入門到精通

行政管理崗位存在的根本價值是為企業全體員工創造良好的工作環境，讓員工更有效率地完成工作。但是同樣的崗位，薪酬卻不同，差距在哪里呢？本書總結價值較高或經常出現問題的關鍵知識點，將行政管理的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具和模型，并通過大量的實務案例詳細地呈現操作過程，從而能夠有效指導讀者做好行政管理，幫助讀者獲得更好的職業發展。《行政管理實操從入門到精通》分為10章，主要內容包括行政管理概述、印章證照管理、辦公環境管理、員工食宿管理、企業會議管理、車輛物資管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事務管理和企業文化管理。《行政管理實操從入門到精通》通俗易懂，模塊完整，案例豐富，實操性強，特別適合企業行政管理從業人員、企業管理者、各高校行政管理或人力資源管理專業的學生及其他對行政管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·11.5萬字

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教練型上司：部屬培育與輔導的絕招

《影響時空管理叢書》由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書從剖析傳統管理者與教練型管理者的區別入手，深入淺出地講解了成為教練型上司的方法、技巧，包括教練型上司的3種新型角色、教練型上司必備的4種能力、5大教練要點、6步教練技巧、4大管理法寶。讓管理者學之能用，用之有效。

·7.3萬字

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劉瀾極簡管理學：成就管理者的四大心智模式

本書基于作者劉瀾在北京大學匯豐商學院開設的獨樹一幟的管理學課程，不追求面面俱到，而是集中火力重點突破，分析管理者需要回答的最重要的問題，比如：管理者最重要的能力是什么？管理者管理什么？等等。因為，對這些問題的回答，是管理者的心智模式的關鍵。有些知識是我們思想的底層結構，它們比別的知識更重要，這些知識就是心智模式。每個管理者都有自己的心智模式，比如，你可能認為：有職位的人才是管理者，管理就是管理下屬……等等。但是，卓有成效的管理者擁有更為有效的心智模式，他們認為：每個人都需要成為管理者，管理不僅是管理下屬，還包括管理上司、管理平級……本書將管理知識的精華，濃縮為學習心智、問題心智、關系心智、要事心智四個專題，薈萃了管理者如何學習管理、解決問題、管理關系、管理要事的重要模式。我們學習管理，就是學習更為有效的心智模式，讓我們不僅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行動。

·11.6萬字

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沒有如果，只講結果：打造不找借口的一流執行者

任何以“如果”開頭的理由都沒有價值，因為執行要的就是結果。想在競爭激烈的職場中有所發展，就必須牢記，拿出結果的人，才是最有能力的人，不找任何借口，全力以赴取得結果才是最重要的。

·9.7萬字

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關鍵跨越（新手篇）：從業務高手到優秀主管

在本書中，不同層級管理者最關鍵的能力要求被稱為“關鍵跨越”。完成關鍵跨越，具備了相應能力的管理者，就基本能勝任相應層級的管理工作。本書介紹了從“管理自我”到“管理他人”的關鍵跨越，即剛開始做管理的新手管理者需要具備的關鍵能力。本書分五個部分。第一部分初步介紹新手管理者的三個關鍵跨越，以及完成關鍵跨越的難點。第二至第四部分介紹三個關鍵跨越——承擔管理責任、推動執行和輔導他人的具體內容，以及對應的發展建議。第五部分介紹從“管理自我”一直到“管理企業”的所有關鍵跨越的全貌，點出管理者在整個管理職業生涯中可能會遇到的困難，以及會收獲的管理饋贈，幫助讀者樹立信心，成就未來。

·12.1萬字

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精準招聘

《精準招聘》，二十一世紀的商業戰爭，本質上就是一場圍繞著人才的戰爭。《精準招聘》從現實出發，深入挖掘招聘中存在的問題，做好人才定位，幫助企業招到合適的人才。《精準招聘》分享的招聘案例被選入沃頓商學院經典教材，廣大讀者可從中領略眾多世界500強企業HR的實用招聘技巧。幫助廣大企業解決招聘難、招聘慢的問題，讓HR輕松高效地做招聘，讓用人部門能得到適合的優秀人才。

·8.8萬字

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從零開始學做物業經理

物業經理是物業服務管理工作中的重要崗位。如何成為一名良好的物業經理？如何開展與實施物業管理工作？如何為入伙業主提供更優質的物業服務？這是每一名物業經理都要面臨的問題。本書共14章，分別介紹了物業經理要做什么，物業服務人員管理，業主入伙、裝修管理，物業保潔管理，物業綠化管理，物業維護管理，物業安全管理，多渠道經營管理，物業收費管理，客戶服務管理，社區文化管理，創優達標管理，服務質量管理，風險防范管理等內容，為物業管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出物業管理工作的方法、流程、技巧和細節，具有很強的實用性和可操作性。

·10.5萬字

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學法：稻盛和夫經營學入門指南

創辦兩家世界500強企業、讓破產重組的日航起死回生，“經營之圣”稻盛和夫為何無往而不利？塾員遍布世界各地，相關作品一經出版便迅速熱銷，稻盛和夫的經營理念為何如此受人追捧且經久不衰？《學法：稻盛和夫經營學入門指南》以稻盛和夫經營學學習成長路徑圖為核心展開，以“作為人，何謂正確”為判斷基準，從人生哲學、經營哲學和經營實學三個部分入手構建教學體系模型，通過堅信、篤行和實證，實現螺旋式上升，從而不斷提高心性、拓展經營。無數企業經營者從稻盛和夫經營學中汲取營養，獲得力量，實現了企業業績的提升，實現員工物質和精神兩方面的幸福。中國盛和塾全體塾員的經營智慧凝結于此，學習、踐行稻盛和夫經營學的成功經驗匯聚于此，而本書就是洞悉稻盛和夫那些真知灼見的入門指南。

·9.1萬字

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精益管理：構建競爭優勢獲取財務收益