pg太阳神传说技巧

贏在領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢

掙脫平庸的枷鎖，了解領(lǐng)導(dǎo)力的核心品質(zhì)，成為一流的領(lǐng)導(dǎo)者。批量復(fù)制干將，成為高潛力領(lǐng)導(dǎo)者，實現(xiàn)穩(wěn)健晉升《贏在領(lǐng)導(dǎo)力——在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢》這本書就是為你而寫的。無論你是普通職員、中層還是高層，也無論你是母親、父親還是配偶，這本書總會讓你有所收獲。不管是在工作中還是個人生活中，你都會用到它。

·8.9萬字

會員

外賣戰(zhàn)略：搶占餐飲的下一個主戰(zhàn)場

給外賣人的創(chuàng)業(yè)紅寶書。講外賣的各個環(huán)節(jié)，從實操出發(fā)，以不同主題，給關(guān)注外賣業(yè)務(wù)的餐飲人以及計劃進(jìn)入餐飲行業(yè)的從業(yè)者一個輕松愉快而又充滿干貨的餐飲外賣認(rèn)知提升之旅。此書沒有任何艱深晦澀的詞匯以及概念，能夠讓不同年齡層次不同知識背景的讀者在輕松，有趣，有料的閱讀過程中成為一個具備外賣從業(yè)合格能力和認(rèn)知的餐飲人。學(xué)習(xí)外賣戰(zhàn)略，搶占餐飲的下一個主戰(zhàn)場。

·7.7萬字

會員

亞馬遜逆向工作法

柯林·布里亞和比爾·卡爾于20世紀(jì)90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆向工作法》一書中，兩位長期任職于亞馬遜的公司高管揭示和整理了驅(qū)動這家公司成功的工作方法和管理原則。憑借其加起來為亞馬遜工作27年的經(jīng)歷——大部分時間都處于公司發(fā)展初期和創(chuàng)新階段，催生了Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務(wù)AmazonPrime等里程碑式的產(chǎn)品和服務(wù)——柯林和比爾以內(nèi)幕人士的身份講述了亞馬遜與眾不同的工作法。作者運(yùn)用亞馬遜“領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則14條”提供了經(jīng)驗和技巧，闡明了這些領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則如何有助于各個層級的決策，揭示了亞馬遜公司文化的四大特征：客戶至上、長期思維、渴望創(chuàng)新和運(yùn)營卓越。《亞馬遜逆向工作法》是一套實用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業(yè)生涯影響的回憶。他們指出，亞馬遜取得的巨大成功，源于其堅持定義清晰、執(zhí)行嚴(yán)格的整套原則和實踐。

·16.3萬字

會員

如何說員工才肯聽怎樣管員工才肯干

在本書中，作者依據(jù)多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗，圍繞中層干部識人、選人、用人三大主題，提煉了必修的管理法則。這些法則的內(nèi)容涵蓋了中、基層管理活動的方方面面。在內(nèi)容上，旨在指明管理實踐中必須遵循的原則性綱領(lǐng)及其實踐應(yīng)用方法，全書言簡意賅，對中、基層管理者的管理活動具有重要的啟示意義和指導(dǎo)價值。

·9.3萬字

會員

MBA教不了的創(chuàng)富課

本書系統(tǒng)闡述了作者十多年來創(chuàng)業(yè)的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產(chǎn)千萬？如何以千萬元為起點(diǎn)做到身家數(shù)十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術(shù)、屠獅虎術(shù)、屠龍術(shù)？作為一位的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，雕爺結(jié)合自己創(chuàng)辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業(yè)，為你剖析其中道理。書中關(guān)于商業(yè)的洞見俯拾皆是，包括：創(chuàng)業(yè)項目的去蕪存菁、產(chǎn)品的雕琢、組織的打磨、團(tuán)隊的賦能、融資的節(jié)奏、戰(zhàn)略的調(diào)整、財務(wù)的騰挪、營銷的原則等。

·12.2萬字

會員

企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長的國王（張維迎企業(yè)理論四書）

十八屆三中全會提出市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，這意味著一個理念上的舊時代的結(jié)束，企業(yè)家新時代的開始。但什么樣的人才能成為企業(yè)家？企業(yè)家做什么？哪些人可以成為企業(yè)家？經(jīng)濟(jì)增長的原動力是政府還是企業(yè)家？如何從簡單的套利者（商人）和模仿者轉(zhuǎn)變?yōu)樾鼙颂匾饬x上的創(chuàng)新者？商學(xué)院能培養(yǎng)出企業(yè)家嗎？就產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向而言，能對未來做出最好判斷的是企業(yè)家，還是政府官員、專家學(xué)者？中國企業(yè)家面臨的挑戰(zhàn)是什么？

·14.8萬字

會員

讓投訴顧客滿意離開：客戶投訴應(yīng)對與管理

本書以提高企業(yè)中主管客戶投訴的人員、行政部門和消費(fèi)者協(xié)會負(fù)責(zé)投訴調(diào)解的工作人員的能力為著眼點(diǎn)，立足于投訴處理的實踐，從分析客戶投訴的特點(diǎn)入手，深入淺出地剖析了不同類型投訴者的心理狀態(tài)、投訴的特點(diǎn)、應(yīng)對措施。論述了投訴處理人員贏得客戶信賴所需培養(yǎng)的品質(zhì)、修煉；詳細(xì)地解釋了處理投訴應(yīng)掌握的法律、法規(guī)等工具；應(yīng)對一般性投訴、難纏性投訴、惡意投訴的方法技巧，是投訴處理人員適應(yīng)崗位職能需要、提升工作技能的良師益友，是企業(yè)變訴為金、培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干的法寶。

·11.3萬字

會員

三星技術(shù)擴(kuò)張真經(jīng)

10年前，三星電子是一家靠廉價競爭銷售低端電子產(chǎn)品的韓國企業(yè)，而今天是一家四大主業(yè)（半導(dǎo)體、液晶顯示、手機(jī)、數(shù)字家電）均居世界前三位的跨國集團(tuán)。10年前，“三星”的市值為35億美元，它的競爭對手日本“索尼”的市值為184億美元，而今天“三星”的市值為571億美元，“索尼”為321億美元（均勻2003年底數(shù)據(jù)。）今天的三星已加入花旗銀行、GE的行列，成為了世界上少數(shù)幾家每年凈利潤超過100億美元的超級明顯企業(yè)。可以說，“三星”在過去的10年中完成了一次重大的蛻變，從技術(shù)跟進(jìn)、利潤低微的韓國“財閥”搖身一變成為世界級的電子業(yè)精英，它成功了。

·15.9萬字

會員

學(xué)會走商路

著名的金融家摩根說：“玩牌的時候，你應(yīng)當(dāng)認(rèn)真觀察每一位玩家，你會看出一位冤大頭，如果看不出來，那個冤大頭就是你。”顯然，商家可以不是一個天才，不是一個專家，但他不可以不具備戰(zhàn)略家、政治家、預(yù)言家的眼光。李嘉誠說：“商人最重要的職責(zé)就是要重視和依靠信息來開展全部工作。”被譽(yù)為經(jīng)商祖師的白圭說：“我做生意的經(jīng)驗跟伊尹、呂尚的計策沒有什么兩樣，跟孫吳的用兵方針也一樣。”積四十年經(jīng)商經(jīng)驗的郭芳楓亦道：“商人應(yīng)該具備圣人的品質(zhì)，他應(yīng)該先知先覺。”

·12.8萬字

會員

高成長餐飲企業(yè)經(jīng)營手法及操作要點(diǎn)分析

本書涵蓋餐飲管理的采購、廚房管理、財務(wù)管理、員工管理、營銷、戰(zhàn)略管理、菜單、服務(wù)、衛(wèi)生九大環(huán)節(jié)，對各個環(huán)節(jié)存在的、難以解決的問題進(jìn)行了總結(jié)和歸納，分析具體的原因，提出詳盡的解決辦法，并提出了一套切實可行的方案，每個環(huán)節(jié)后列舉了在此環(huán)節(jié)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀餐飲品牌，如東來順、海底撈等，并分析了它們的成功之道，希望對餐飲店管理者們通過學(xué)習(xí)，能夠快速打造一家屬于自己的高成長餐飲店。

·8.4萬字

會員

不能讓老實人吃虧

本書正是對“不能讓老實人吃虧”的號召的響應(yīng)，是“不能讓老實人吃虧”的要求的具體化和細(xì)化。書中針對現(xiàn)狀，對各個級別、各類組織的領(lǐng)導(dǎo)者如何在日常管理中做到“不讓老實人吃虧”，提供中肯精當(dāng)?shù)慕ㄗh；對如何將“不讓老實人吃虧”常規(guī)化、制度化，設(shè)計行之有效的措施；對如何預(yù)防和杜絕“投機(jī)鉆營者得利”，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

·10.8萬字

會員

快樂領(lǐng)導(dǎo)

不是成功才快樂，而是快樂才更成功。領(lǐng)導(dǎo)生涯既是難忘的職場經(jīng)歷，更是積極愉快的美好心理體驗過程。做一位有作為、有業(yè)績、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要做一個具有積極心態(tài)、樂觀向上的領(lǐng)導(dǎo)者，這是領(lǐng)導(dǎo)獲得威信威望、樹立良好形象的重要保證。胡月星著的這本《快樂領(lǐng)導(dǎo)》以健康心態(tài)為主線，以快樂領(lǐng)導(dǎo)為主題，就領(lǐng)導(dǎo)如何感受快樂、贏得快樂的話題內(nèi)容予以深入淺出的闡釋。書中所匯集的篇篇文稿，猶如顆顆五光十色的彩石，勾畫出快樂人生的美麗圖案，令人欣喜，讓人回味。

·17萬字

會員

中國式管理的30個大手段和40個小細(xì)節(jié)

本書通過對中國傳統(tǒng)文化的分析，提煉出體現(xiàn)中國思想的管理方法和手段，并針對現(xiàn)代企業(yè)實際管理過程中產(chǎn)生的各種問題，提出較好的解決方案，讓現(xiàn)代企業(yè)的管理者有所啟示。

·14.2萬字

會員

華為管理法（新版）

在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上，百度、騰訊、阿里巴巴三大巨頭你爭我奪的商界，華為的存在顯得有些孤獨(dú)清冷。然而這個不在聚光燈之下的巨頭卻在不斷壯大、飛速發(fā)展的狀態(tài)下走過了近30年的時間。從一個只有6個人，注冊資金2萬元的小公司，發(fā)展到擁有17萬名員工，營業(yè)額達(dá)5200億的超級巨頭。華為成功的核心因素是什么？靠的正是其獨(dú)特的企業(yè)理念和強(qiáng)大的管理方法。本書作者多次深入華為，從高管到普通員工，從深圳總部到贊比亞分公司，歷時五年，掌握數(shù)十萬字第一手資料，刪繁就簡，不斷提煉，從而著成此書。本書全面涵蓋華為的團(tuán)隊管理、人才管理、績效管理、項目管理、細(xì)節(jié)管理等多個方面。隨作者深入淺出的文字，你將走進(jìn)華為龐大而有序的內(nèi)部世界，洞悉其核心管理思想。讀完這本書，不斷體悟，反復(fù)咀嚼，你將造就像華為一樣的成功。

·16.7萬字

會員

不懂財務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財務(wù)高手！教你輕松駕御酒店餐飲企業(yè)必備的財務(wù)方法與技巧通過本書的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法；強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運(yùn)作效率；學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；運(yùn)用財務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，找到提升運(yùn)營績效的方法。

·17萬字

會員

團(tuán)隊情商

本書從團(tuán)隊內(nèi)部成員（個人）、成員與團(tuán)隊自身、團(tuán)隊與其他外部團(tuán)隊這三個基本層面的關(guān)系入手，有步驟、有方法地逐層深入地闡述了：如何正確處理以上團(tuán)隊問題，如何自動自發(fā)建立自身的高團(tuán)隊情商意識（內(nèi)部成員），如何積極有效地引導(dǎo)團(tuán)隊走向正能量，打造和諧、高質(zhì)、高效的團(tuán)隊。本書采用典型案例與具體實施方案相結(jié)合的方法，切實可行，可操作性強(qiáng)。只要實踐之，就能提高團(tuán)隊情商，建立起一個和諧、高素質(zhì)、高效能的團(tuán)隊。

·10.1萬字

會員

靠制度管人，不靠人管人

馬云曾經(jīng)說過，沒有好的制度，這是公司的災(zāi)難。由此可見制度化管理對于一個團(tuán)隊是何等的重要。一個企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依“規(guī)”管理，做到有“規(guī)”可依、有“規(guī)”必依。人管人，總是有漏洞可循，因為人是有弱點(diǎn)、有感情的。企業(yè)內(nèi)部有一套運(yùn)行得當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，是一個有生命力的團(tuán)隊的基本特征。若是沒有一個健全的制度來規(guī)范人的行為，那么，這個團(tuán)隊便會成為缺乏凝聚力與執(zhí)行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細(xì)化管理等企業(yè)管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實用性和操作性。

·14.9萬字

會員

識人用人管人并不難

杰克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現(xiàn)代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學(xué)結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗。”對各個層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人并不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學(xué)會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運(yùn)用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

·17.8萬字

會員

顛覆性創(chuàng)新：如何改變公司，撼動行業(yè)，挑戰(zhàn)自我？

目前，世界各地的企業(yè)家都在就如何領(lǐng)導(dǎo)員工、如何踏實工作、如何獲得成功進(jìn)行深刻“再思考”。在如今這個競爭激烈的時代，企業(yè)現(xiàn)狀不容樂觀。當(dāng)所有人都用同一種方法尋求成功時，你要怎樣殺出重圍，進(jìn)行全新的突破？本書深入25家企業(yè)和非營利組織，了解它們是如何在艱難情況下尋求突破，取得顯著成效的。這些公司和機(jī)構(gòu)包括美捷步、斯沃琪、國際刑警組織、業(yè)績快速增長的銀行、股價飆升的航空公司等。這些實例，將回答各領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者面臨的改革創(chuàng)新問題。

·17.2萬字

會員

企業(yè)高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團(tuán)隊

《企業(yè)高效管理制度與流程一本通——手把手教你帶出精英團(tuán)隊》分為上、下兩篇：上篇主要講述與制度有關(guān)的理論和技巧，例如，制度對企業(yè)的重要性，制度的設(shè)置、執(zhí)行以及監(jiān)督，員工的考核與溝通等；下篇以流程為核心，介紹了流程管理的現(xiàn)狀以及為各項工作建立流程的方法，最后還提到了流程的評估與優(yōu)化。本書適合企業(yè)的各級管理者閱讀，亦可作為培訓(xùn)教材或工具書使用。

·9.6萬字

官术网_书友最值得收藏!

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

贏在領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢

外賣戰(zhàn)略：搶占餐飲的下一個主戰(zhàn)場

亞馬遜逆向工作法

如何說員工才肯聽怎樣管員工才肯干

MBA教不了的創(chuàng)富課

企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長的國王（張維迎企業(yè)理論四書）

讓投訴顧客滿意離開：客戶投訴應(yīng)對與管理

三星技術(shù)擴(kuò)張真經(jīng)

學(xué)會走商路

高成長餐飲企業(yè)經(jīng)營手法及操作要點(diǎn)分析

不能讓老實人吃虧

快樂領(lǐng)導(dǎo)

中國式管理的30個大手段和40個小細(xì)節(jié)

華為管理法（新版）

不懂財務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

團(tuán)隊情商

靠制度管人，不靠人管人

識人用人管人并不難

顛覆性創(chuàng)新：如何改變公司，撼動行業(yè)，挑戰(zhàn)自我？

企業(yè)高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團(tuán)隊

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時間

贏在領(lǐng)導(dǎo)力：在突發(fā)事件中發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢

外賣戰(zhàn)略：搶占餐飲的下一個主戰(zhàn)場

亞馬遜逆向工作法

如何說員工才肯聽 怎樣管員工才肯干

MBA教不了的創(chuàng)富課

企業(yè)家：經(jīng)濟(jì)增長的國王（張維迎企業(yè)理論四書）

讓投訴顧客滿意離開：客戶投訴應(yīng)對與管理

三星技術(shù)擴(kuò)張真經(jīng)

學(xué)會走商路

高成長餐飲企業(yè)經(jīng)營手法及操作要點(diǎn)分析

不能讓老實人吃虧

快樂領(lǐng)導(dǎo)

中國式管理的30個大手段和40個小細(xì)節(jié)

華為管理法（新版）

不懂財務(wù)就當(dāng)不好商品流通企業(yè)經(jīng)理

團(tuán)隊情商

靠制度管人，不靠人管人

識人用人管人并不難

顛覆性創(chuàng)新：如何改變公司，撼動行業(yè)，挑戰(zhàn)自我？

企業(yè)高效管理制度與流程一本通：手把手教你帶出精英團(tuán)隊

如何說員工才肯聽怎樣管員工才肯干