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本書是定價咨詢的全球領導者赫爾曼·西蒙大師50年來定價經驗的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競爭對手定價、憑借經驗定價、成本定價的窠臼，用科學的定價理論武裝企業(yè)，全面升級企業(yè)的利潤鏈。新版增加了國內案例，并更新了部分章節(jié)。
(德)赫爾曼·西蒙等 ·一般管理 ·17.2萬字
國內外的強勢企業(yè)都是在管理方法和管理技巧的細枝末節(jié)上下過很大功夫的、比拼出來的。企業(yè)靠一個想法，靠一種簡單的管理就能做大，就能掙大錢的想法是極其幼稚的。正是不注意管理的細節(jié)，管理不到位，忽視一些管理上的小問題，導致了二十多年間，許多企業(yè)如過江之鯽，風起云涌，轉眼之間又銷聲匿跡。管理是一門學問，管到位更能顯出管理者的水平和方法。管理的辦法，不光在制訂制度、規(guī)章上，還在實行嚴格有序及到位的措施上。只有通過管理者切實到位的管理和整治，企業(yè)才能做大事，賺大錢。
張軍編著 ·一般管理 ·9.4萬字
馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在《鐵軍團隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設者之一的歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業(yè)績目標不只是數字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結果，而是狀態(tài)，只有經得起真正的業(yè)務、真正的戰(zhàn)斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習慣，最終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。
歐德張 ·一般管理 ·11.8萬字
員工關系成為HR管理的重中之重，簡單有效地處理勞動爭議，成為HR高級管理人員的殺手锏。本書以拿來可用、拿來就用、拿來好用的“拿來主義”為宗旨，以名企頻發(fā)的典型勞動爭議案例為基礎，詳細剖析了企業(yè)HR管理者從日常證據收集、爭端處理到勞動爭議的舉證及參加庭審等諸多處理方案及風險規(guī)避法則，一本書教你徹底搞定勞動爭議！
于麗萍 ·一般管理 ·16.7萬字
本書主要介紹主管管理員工的方法。包括主管太老實等于沒效率、主管太老實等于缺手腕、主管太老實等于少威信、主管太老實等于泄士氣、主管太老實等欠眼力、用心管理是關鍵等。
水中魚 ·一般管理 ·7.9萬字
在國家號召萬眾創(chuàng)業(yè)加上當前日益豐富的各種形式的創(chuàng)業(yè)理念的出現，使得越來越多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊伍，加上很多人不愿意為別人打工，不如自己當老板。但開公司并不是一兩個人租一個辦公室這么簡單，而是非常一件煩瑣的事情，很大一部分人都不清楚公司創(chuàng)辦過程中需要做哪些準備，經營公司需要懂得哪些知識，需要怎樣管理員工才能創(chuàng)造效益等。
張俊鋒 ·一般管理 ·16.6萬字
在激烈的商業(yè)競爭中，那些能夠創(chuàng)業(yè)成功并實現可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是基于其獨特的商業(yè)模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業(yè)模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以復制、無法超越的核心競爭力？《低風險商業(yè)模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創(chuàng)新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新提供了完整、明確的路徑，幫助企業(yè)以較低的風險推進商業(yè)模式變革，從而化挑戰(zhàn)為機遇，實現換道超車，形成競爭優(yōu)勢?！兜惋L險商業(yè)模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)管理者，都可從中獲得有益的啟示。
慧杰 ·一般管理 ·9.1萬字
在中國互聯(lián)網領域，有一個人跟馬云、李彥宏、丁磊、張朝陽、陳天橋5個人同時過招，因此被稱為“全民公敵”。他長相斯文，舉止儒雅，卻憑借非凡的商業(yè)決策智慧和一股霸氣，一手打造了中國市值最高的互聯(lián)網公司——騰訊。他，就是馬化騰。商界里，上演著弱肉強食的法則。是等著被對手鯨吞蠶食，還是先下手為強？馬化騰毅然選擇了后者。于是我們看到，騰訊攻城掠地，所向披靡：盡管在電商領域曾是實實在在的“萊鳥”，但騰訊卻憑借著自身的平臺優(yōu)勢成功做到了后來居上；微信創(chuàng)造了一個夢幻般的開局，甚至直接對QQ構成威脅，難怪有人說，“微信跟QQ搶用戶，馬化騰是在革自己的命”。
王擁軍 ·一般管理 ·16.6萬字
領導力發(fā)展的圣經，領導梯隊模型已經在全球500強企業(yè)中普遍應用，是企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才的路徑指南。能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。員工的不能勝任很大程度上是由于“被提升”，責任更多在于人力部門，雖然員工本人未能主動尋求改進也是原因之一。本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。企業(yè)要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業(yè)內部培養(yǎng)領導人才的傳統(tǒng)模式，常常缺乏系統(tǒng)性和完整性。本書有效地解決了上述問題，指導企業(yè)成功應對今天的商業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)?！邦I導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業(yè)的實踐，對于企業(yè)制定領導人才繼任計劃和培養(yǎng)各級領導人才具有重要的指導作用。
查蘭 ·一般管理 ·16.2萬字
只有善于思考，掌握好管人方略，才能激勵出每個員工的積極主動性，創(chuàng)造出卓越不凡的業(yè)績，才能更好地激發(fā)出每個下屬的工作熱情，讓他們更好地投入到工作中！本書融實用的管理方法、高效的管理技巧和通俗的語言于一體，生動地剖析了當前人力資源管理中存在的問題，并有針對性地提出了有效的解決之道，讓你能活學活用，在這些方法的幫助下蛔魚得水、縱橫商海，將管人簡單、輕松、有效地進行到底！
孟慶玲 ·一般管理 ·14.7萬字
現如今，越來越多的人想自己開公司當老板，但是開公司并非一件容易的事情，很多創(chuàng)業(yè)者為此感到苦惱，本書則針對創(chuàng)業(yè)者的特點和痛點專為想開公司的人量身打造，逐一解答其在開公司過程中遇到的諸多問題。本書分為公司注冊、財務管理、人力管理、運營開發(fā)四大篇，共16章內容，主要涉及開公司過程中應注意的事項、專業(yè)財務知識、人力資源管理以及公司的運營開發(fā)等方面的問題。本書文字簡練、行文輕松、實用性強，將一些難以理解的專業(yè)術語講解得通俗易懂。本書既是創(chuàng)業(yè)新手開公司的指南，也是中小型公司管理人員的實用手冊。
姜天奇 ·一般管理 ·16.9萬字
一本書講透五大科技巨頭的創(chuàng)新基因與領先秘決，幫助企業(yè)戰(zhàn)勝盛衰周期，一路向前。沒有一家企業(yè)不想贏，也沒有一家企業(yè)不想一直贏。但是，如何持續(xù)勝出，是一個擺在無數企業(yè)面前的長久難題和痛點。亞馬遜、臉書、谷歌、蘋果、微軟這五大科技公司，從創(chuàng)立以來，始終保持著世界巨頭的領先地位。在競爭愈發(fā)激烈的當下，他們是如何逃離成功陷阱，跳出典型的企業(yè)生命周期，持續(xù)勝出的？作者深入企業(yè)內部，審視他們的領導實踐、企業(yè)文化、技術流程，厘清企業(yè)持續(xù)成功與獨特的文化之間的關聯(lián)，幫助創(chuàng)業(yè)者、管理者和研究者，看到文化基因對于企業(yè)持續(xù)成功的的效能得與失，進而從中受益。
(美)亞歷克斯·坎特羅威茨 ·一般管理 ·12.4萬字
《民宿客棧怎樣做——策劃·運營·推廣·管理》一書對于民宿客棧從開店策劃到運營、推廣的方方面面進行了詳細的解讀。民宿客棧策劃：民宿客棧的認知；市場調研；投資分析；項目定位；規(guī)劃設計；開業(yè)籌備。民宿客棧運營：搭建團隊；合理定價；完善服務；保障安全；控制成本。民宿客棧推廣：品牌推廣；自媒體平臺推廣；線上平臺推廣；文案推廣；KOL推廣。民宿客棧加盟：加盟的基本認知；選擇加盟品牌；考察加盟項目；評估加盟費用；簽訂加盟合同；識別加盟陷阱。本書圖文并茂，穿插大量的實戰(zhàn)案例，內容涵蓋了民宿客棧開店策劃、運營、推廣的方方面面，實用性非常強，可供創(chuàng)業(yè)投資及民宿客棧的管理者、從業(yè)人員，以及新入職的大中專學生，有志于從事民宿客棧管理的人士學習參考。
江美亮編著 ·一般管理 ·10.5萬字
本書基于當前資本市場的做空背景，旨在為讀者提供一個總括性的介紹，使讀者從信息披露維度的觀察視角對做空的觸發(fā)機理及其后果具有一個全面的認識。其一，回顧近年來發(fā)生的針對中概股公司的做空事件，構建信息披露和做空兩者關系的概念性框架，理解基于信息披露實現做空的理論機制、基本邏輯和具體手法。其二，借助分析以往做空事件中被做空公司的反做空流程，為今后應對這類做空事件提供借鑒和參考。其三，就中國A股市場融資融券的制度背景和執(zhí)行現狀進行分析，討論未來中國資本市場上信息披露與做空的聯(lián)系，為監(jiān)管者、上市公司、投資者、中介機構提供前瞻性的思考和建議。
陳漢文 林勇峰 魯威朝 ·一般管理 ·19.5萬字
在一個組織里，中層起著承上啟下的關鍵作用，是組織的中堅力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監(jiān)督基層有效執(zhí)行。一個公司如果忽視了中層，忽視了與中層有關的危機，就會非常危險！本書正是從這一關鍵點切入，講述了中層的重要性并教您如何在上傳下達中實現領導職責，在上擠下壓中展示自己的才干，成為最優(yōu)秀的中層！相信在本書中，無論是渴望突破的中層，還是期待提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會找到自己所需要的智慧。在一個組織里，中層起著承上啟下的關鍵作用，是組織的中堅力量。他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以收、消化，并監(jiān)督基層有效執(zhí)行。
黃杰 ·一般管理 ·13.4萬字
本書以發(fā)展的脈絡，審讀挖掘德國工業(yè)立國的歷史和品牌強國的修煉之路！揭示德國企業(yè)的追求財富與道德自律同步發(fā)展的最高境界，總結了德國企業(yè)快速崛起后衍生的制度和管理風格。
陳潤 ·一般管理 ·16.7萬字
伴隨著我國資本市場的日益完善和股民綜合素質的提升，越來越多的投資者開始理性投資，著眼于分析股市的大環(huán)境和公司的經營業(yè)績。了解上市公司業(yè)績最直接的途徑就是閱讀公司的財務報告，財務報告是公司對外披露其財務情況最重要的載體，通過四張主要的財務報表和報表附注，綜合反映企業(yè)的財務信息。但財務報告專業(yè)性太強，尤其是財務報表，提供的均是經過專業(yè)會計人員處理的濃縮信息，普通投資者面對報表時往往有心無力，無法快速有效的從中獲取有用的信息。本書力求用淺顯易懂的語言講解報表項目，梳理報表項目間的邏輯關系，分享實用、有效的財報閱讀及分析技巧，手把手教讀者讀懂財務報告。
金玲 陳巖 ·一般管理 ·8.1萬字
本書重點論述了中層管理者在企業(yè)中有效的管理方法與多種技巧。“管理之道”與“管理踐行”板塊更是秉承著理論與實踐充分結合的原則，使中層管理者運用最簡單的管理依據，更輕松有效地面對工作中遇到的管理挑戰(zhàn)。管人是一種智慧，管事是一種經驗。無論管人還是管事，都能在《管理就這幾招》找到最科學、最詳盡的答案。還等什么？卓有成效的管理就那幾招，開啟《管理就這幾招》，你就會獲得一片管理者的領空，成為大鵬展翅的卓越中層，絕云氣負青天！
吳群學 ·一般管理 ·8.8萬字
本書體現了德魯克20世紀80年代和90年代的一些真知灼見。本書的目的和使命旨在幫助管理者在混亂、危、快速變化的經濟、社會和科技環(huán)境中采取行動和創(chuàng)造成果——也就是幫助他們取得績效。每章都明確的希望能專門解決經理人員身邊的某一方面問題：經濟、人、管理和組織——這些都是經理人員經常遇到的企業(yè)內外部的具體問題，并為他們提供相應工具，激勵他們采取有效行動。在80年代，德魯克的研究重心是創(chuàng)新管理。在90年代，德魯克的研究重點轉向非營利組織管理問題，這是一個相當前沿的問題。這些預測和最新的成果在本書中都有所體現。
(美)彼得·德魯克 ·一般管理 ·17.7萬字
王石和萬科不僅因為是“中國房地產業(yè)的領跑者”而受到矚目，也因為經歷了不凡的進步過程而給中國企業(yè)帶來了更有價值的思考。本書通過管理日志的形式，再現了個性十足的企業(yè)家王石對于企業(yè)運營管理的思考、感悟和實踐，展示了他締造一個優(yōu)秀的現代公司標本，打造一支優(yōu)秀的職業(yè)經理人團隊的過程。本次再版新增了許多王石近年來的新言論、新觀點，可以說是對這位意見領袖的再次記錄與解讀。
陸新之 ·一般管理 ·17.3萬字
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