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中層領導力

一流的中層領導富有感染力、領導力與號召力，他們有讓人心服口服的專業能力，有優良的品德素質，有強烈的責任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關心員工，賞識員工，激勵員工，服務員工，維護員工。如果你做到了這些，員工想不優秀都不可能。而你所帶領的團隊，會成為一支百戰百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領導力》兼具實用性和指導性。書中的每一個細節都來源于眾多中層領導實際工作經驗的總結和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯系實際，對中層領導在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。

·12萬字

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培訓管理實操從入門到精通

人才的引進和考核固然重要，但是人才被引進之后，如何將企業文化、價值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續提高，不斷為企業創造價值？如何讓企業的培訓發揮效用？要解決這些問題，需要企業具備適合自己的培訓管理體系以及能力達標的培訓管理者。本書將大量復雜的培訓管理理念轉變成了簡單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓管理工作變得簡單且容易操作。《培訓管理實操從入門到精通》分為11章，主要內容包括如何認識培訓管理，如何搭建培訓管理體系，如何發現和分析培訓需求，如何開發和管理培訓資源，如何制定和運行培訓方案，如何評價和轉化培訓效果，如何實施以師帶徒制度、新員工培訓、管理崗位培訓、關鍵崗位培訓、職業發展管理等。《培訓管理實操從入門到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實操性強，特別適合培訓管理者、人力資源管理者、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業學生及其他對培訓管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·15.1萬字

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中國式管人用人的32個手段

什么是中國式管人用人？凡事求合理是中國人的特質，應該管的才管，用人的方式要合理，這就是中國式管人用人。不論是經營的制勝之道，還是圓融的大智慧，說到底，外在看到的管人用人只是不同的手段，而其實質則是一個文化過程。因而，中國式管人用人手段體現的便是中國文化的發展過程和思想精髓。從管人用人的整個運動過程來看，管理的過程是人活動的過程，是文化運作的過程，這使管理學有了新的概念：人文管理——從文化的角度進行整體的分析和把握而進行人的管理，提倡把全球化和本土化的文化兼容并重。本書的每一個管理手段中，都將其精華內容特別標注了出來，即使讀者沒有大段的時間去閱讀，也能迅速抓住重點，理解核心內容。

·9.5萬字

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做最得力的中層：帶好隊伍用好人

把責任落實到位，做最好的中層，對上，中層是被管理者，需要掌握與上級有效溝通的技巧和方法。對下，中層是管理者，既需要樹立自己的權威把工作做出色，在領導中綻放你的光彩

·8.1萬字

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做最好的班組長

《做最好的班組長》針對班組長工作的特，詳盡地向你介紹成為好的班組長應該具備的素質和技能，以及如何展班組工作等內容，具有很強的指導性、實用性和可操作性。希望對廣大班組長不斷提升自己的素質和能力，提高領導和管理水平有所幫助。

·10.7萬字

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精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA

本書擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書從目標管理、自我管理、策略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創新管理等多個方面，全面而翔實的講述了杜拉克的經典管理思想，相信一定會使讀者在較短的時間內，學習和了解一代大師的思想精髓。重溫杜拉克的思想，領悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一個震撼心靈的過程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長進，受益一生！

·13.6萬字

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薪酬總監修煉筆記：我在世界500強公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。

·13.6萬字

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利潤裂變：新阿米巴×合伙人制×數字運營

產業互聯網時代是一個處處充滿挑戰和機遇的大轉型時代，也是一個顛覆商業模式和經營管理模式的時代，更是一個企業必將用數字化思維打造科學運營管理體系從而構建自身核心競爭壁壘的時代。到底是經營出了問題，還是管理出了問題？是生產關系出了問題，還是生產力出了問題？種種困惑和挑戰促使我們不斷追尋管理的本質。管理大師彼得·德魯克說：“管理的本質是激發善意”。但反觀很多企業在做管理的時候，是在用“堵”而不是用“梳”的理念去抑制組織和員工的活力。敏捷經營系統=新阿米巴×合伙人制×數字運營，這套模型本質上是為企業系統化構建一套平臺賦能、員工合伙、數字治理的利潤裂變增長模式，讓企業更敏捷地適應新經濟環境，并保持持續盈利和持續創新活力。在這套體系里，新阿米巴模塊解決平臺賦能、敏捷前端的組織設計、獨立核算及經營哲學共有問題；合伙人制模塊用責權對等、孵化裂變、戰功舉手、協同共生機制來黏住員工利益；數字運營模塊用事前算贏、事中跟蹤、事后經營分析和持續改善、數字決策來鎖住管理。新阿米巴經營體系、數字運營體系與合伙人機制互為放大器，從而實現經營單元自動復制、無限擴張和“全員參與”經營，復制更多內部企業家，這就是企業裂變式增長的要義。

·16.4萬字

會員

財務解碼：總經理3堂財務必修課

影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書第一部分是對財務戰略的概述性解讀和對企業不同發展時期財務戰略的分析論述，第二部分從報表在財務決策中的運用、財力決策及企業經營中的實戰策略詳盡論述財務決策問題，第三部分強調個人財務風格對企業的重要性。

·7.4萬字

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抖音崛起：讓字節跳動的王牌產品成長史

每一個產品的爆紅，必有其爆紅的深層原因；每一家公司的成功，必有其成功的商業邏輯。2016年9月，字節跳動旗下的抖音短視頻上線后，其以讓人難以置信的速度，在極短的時間內，迅速占據短視頻領域的大半江山，不僅在國內互聯網巨頭短視頻風口激烈競爭中實現“后起之秀”的“彎道超車”，更是快速走出國門，成為中國公司開發的一款在全球獲得巨大吸引力的大型社交媒體應用。那么，在世界互聯網巨頭激烈競爭的短視頻風口，抖音是如何一步一步崛起？抖音爆紅的深層原因是什么？作為一款產品其背后的商業邏輯又是什么？諸“神”圍剿中抖音又當如何破局……本書以“探索（初創）—推廣—對抗—壯大—火爆—盈利—突破”為基本脈絡，首次系統講述抖音鮮為人知的成長歷程，深層次探究抖音爆紅的全新商業邏輯。

·10.7萬字

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干法（15周年紀念版）

本書包含六章內容，即“磨煉靈魂，提升心志：為什么要工作”“讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作”“以‘高目標’為動力：持續付出不亞于任何人的努力”“持續就是力量：抓緊今天這一天”“追求‘完美主義’：怎樣才能出色工作”“‘創造性’地工作：每天都要鉆研創新”。《干法》首次完整闡釋了日本經營之圣稻盛和夫對于工作的看法、做法。《干法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。《干法》從字面上看，似乎是講述如何有效工作的方法，但本書的重點在于，推動人們關注人生觀中的“工作觀”，而這個問題，在當下具有重大而深刻的現實意義。

·7.1萬字

會員

10分鐘讀懂德魯克

為讓現代的管理者，或是有志成為管理者的青年朋友們，更好、更快、更準確地體會管理學思想精要，我們帶讀者在最短的時間內了解德魯克關于工作、人際溝通、帶動生產力、有效管理等各項的思考哲學，幫每個有志成為管理者的人建立起于實態基礎上的思考方式，同時也是成功人生的思考方式——通過本書，你將掌握一流的工作力、交涉力、管理力。

·16.7萬字

會員

團隊精神

打造執行型企業文化，將執行變成一種習慣！分析執行不力的3大原因，掌握并實施執行的10大步驟，真正不折不扣地拿到成果！時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設一支有凝聚力的卓越團隊，已是現代企業生存和發展的一個基本條件。

·9.6萬字

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資源整合贏天下（白金版）

本書緊密結合移動時代，提出了在移動互聯網營銷新視角下的新整合思維，指出了企業如何實現現有資源的優化配置，如何盡快轉型，深度參與到這場“整合革命”中來，深入地掌握整合共贏之道等等，并凸現了整合管理不同于其他管理的特征，希望每一位夢想成為管理者和有志于成功的青年朋友，學會整合身邊的資源和智慧。

·16萬字

會員

務實作風：把一切工作落實到位的職業精神

本書指出了當前企業員工浮躁心態的九種表現，從做事做人等方面幫助員工樹立務實的態度，克服浮躁的心態，并且在工作中堅持一切從實際出發，從而實現自己和企業的共同發展。

·10.2萬字

會員

深度分銷：掌控渠道價值鏈

深度分銷是我國企業根據中國市場特點創造的一種營銷策略和市場運作模式。在我國多層次立體市場上，制造商通過掌控渠道價值鏈，將管理觸角延伸至零售經銷商層面以及顧客所在的其他現場；植根于市場深處精耕細作，挖掘顧客需求，構筑區域市場競爭壁壘。互聯網時代到來后，深度分銷作為開放系統，在立體渠道整體考量、線上線下相互引流等方面又有新的進展。實踐證明，深度分銷是推動銷售增長的有力武器；是中國企業營銷方面的最佳實踐和對世界的貢獻。作者是我國最早參與深度分銷實踐的專家之一。作為深度分銷的倡導者、推動者和親歷者，作者對深度分銷的總結、分析，既有歷史價值，也有現實借鑒意義。全書包括流道價值鏈、流道模式選擇、渠道策略與渠道管理、零售經銷商管理、深度分銷的最佳實踐、營銷團隊建設等六大部分，體現“理念—策略—操作”的內在邏輯。全書策略性、實用性強，富有經營智慧。適用于企業領導人、營銷管理人員、MBA及EMBA學員閱讀。似乎可以這樣說，凡是有經銷商（代理商）的企業，都應該讀一讀本書。

·11.7萬字

會員

帶一本書管公司

如何讓你的公司獨領風騷，占據行業制高點，管理是成敗的關鍵。《帶一本書管公司》由夏在倫編著，從多個方面闡述了管理公司的原則和方法，力求全面、通俗地解決在公司的經營過程中可能出現的各種問題，務求管人管事管到位。《帶一本書管公司》囊括了管理者的基本素質、經營、財務、激勵方式、績效等方面，綜合闡述了作為一個管理者怎樣使自己從優秀變得卓越，如何調整心態、儲備能量和人才，優化經營策略，提升企業競爭力，在競爭日益激烈的現代社會，走在市場的前端。

·14.9萬字

會員

喬布斯的創新力

喬布斯的故事是一個懷揣夢想的人創造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經濟和社會的災難狀況的時候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創新，而且是讓人類邁向美好的創新！”

·17.2萬字

會員

企業級業務架構設計：方法論與實踐

企業級轉型是一個很艱難的過程，它并非一個單純的技術問題，因為轉型涉及企業的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對傳統企業而言，充分認識自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業級業務架構設計與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業轉型工程，對業務架構在企業級項目和企業轉型過程中發揮的作用深有體會，因此，筆者將對業務架構工作的感悟與自身的學習結合起來，超脫原有的工作實踐和理論指導，面向可操作的一般方法論寫作本書。本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構書，因此，書中沒有讓人拿捏不準的概念。殊少概念可能會因為追求易懂的效果而讓部分讀者覺得有失嚴謹，但是，“易懂”也是架構設計應當追求的目標之一。與概念較少相對應，本書的“感受”成分稍多，因為筆者相信融入“感受”比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。

·8.9萬字

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總裁商業思維

思維方式決定命運！喬布斯、馬云、任正非、稻盛和夫等傳奇人物的核心秘訣是什么？是什么決定了人生財富的巨大差異？是思維方式。思維方式決定行為模式，行為模式決定人生結果，結果就是命運。要改變命運先改變行為，要改變行為先改變思維，改變了一個人的思維等于改變了一個人的一切！本書幫你解開商業思維的密碼，從多角度提升你的思維能力，拉升你的思維高度，360度再造你的思維方式；幫你快速從傳統、落后、僵化、過時、保守的思維方式中解脫出來，讓你具備未來企業家所必備的思維方式，完成從普通人到創新型企業家的卓越蛻變。人因夢想而偉大，因學習而得到提升，因思維方式而改變命運。這正是一本可以改變你命運的書。

·12.4萬字

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