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本書從管理層的視角，深入淺出地剖析了當前組織溝通的本質內容，解決了組織建立合理溝通機制的問題；運用大量圖表與案例，為組織溝通提供了切實可行的方式，是一本將技巧與知識巧妙融合的實用型溝通手冊。
影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·8.4萬字
本書主要探討領導力。我們在處理有關家庭、企業、私人和公共組織的事務時，都會遇到需要領導力的情況。我們需要有遠見和勇氣，能繪制藍圖和開拓創新的人為我們點明解決問題的思路。我們需要優秀的領導為我們指明方向，引領我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業經驗中總結出的激發領導潛能、提升領導力的具體方法，幫助我們理解優秀的領導者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領導者。
(美)博恩·崔西 ·一般管理 ·3.5萬字
當你去買鞋時，你需要配合店員進行試穿，才能知道鞋合不合腳；而店員也需要顧客的配合，才能使他的生意越做越大。當你去理發店理發時，也需要配合理發師，他才能做出你喜歡的發型；而理發師也需要你的配合，才能完成他的作品。當你在醫院里看病時，需要你配合醫生，醫生才能了解你的病情，才能對癥下藥。在一個企業里，工作中的每個人都需要配合別人，如果沒有他人的配合，那么整個工作流程就會出現問題。任何一個企業、一個團隊、一個國家，都需要彼此之間的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真誠地與他人配合的人也才能得到更多。
桂兆海 ·一般管理 ·10.3萬字
《創業36軍規》的作者孫陶然是一位數次成功創業的創業者，書中的內容有關創業的方方面面，從創業目的到股東選擇，從經營到管理，從找方向到項目細節不一而足，寫給每位心懷創業理想或正在創業路上的讀者。很多教人成才的書,作者未必成才;很多教人炒股的書,作者并不炒股;很多教人創業的書,作者不曾成功創業。
孫陶然 ·一般管理 ·15.3萬字
馬云曾公開評價，“阿里鐵軍”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團隊。在一個團隊中，成員的性格、背景和經歷存在差異，做事風格也大不相同，怎樣才能快速拉近彼此的距離，打造一支高留存率、高績效的鐵軍團隊呢？在《鐵軍團隊》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設者之一的歐德張從“思想團建”“生活團建”“目標團建”出發，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的“心錨”定位，提出團隊業績目標不只是數字，更是挑戰，贏不是結果，而是狀態，只有經得起真正的業務、真正的戰斗考驗的人才，才具有真正的價值。踐行這些理念的領導者，可以凝聚團隊成員的共識并塑造成員的行為習慣，最終打造一支充滿戰斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團隊。
歐德張 ·一般管理 ·11.8萬字
從惶者生存到世界領先，從5G突圍到布局網絡安全，從任正非的偉大到偉大的華為。關鍵時刻，華為為什么能步步為贏？華為速度和發展張力令全世界驚奇。但華為沒有秘密，華為的成功很大程度上取決于任正非的商業哲學和華為精神。來自華為內部資料，華為的狼性文化、奮斗精神、商業哲學、全球性戰略……為您全方位解析華為奮斗密碼和中國式企業的制勝之道。
冷湖編著 ·一般管理 ·14萬字
《華為基本法》撰寫組組長彭劍鋒教授作序，《華為基本法》建設發起人譚長春博士深度剖析華為30年的管理精髓，客觀還原了“真華為”作為國際知名企業的成功要素。
譚長春 ·一般管理 ·14.6萬字
在許多人對互聯網+還似懂非懂的時候，小米已憑借其獨特的方法領先一步。隨著不斷自我完善，小米將觸角從智能手機延伸至互聯網電視、電視盒子、路由器等多個領域，并將這些領域推到風頭浪尖，做到極致。顯然，小米的大棋局正在加速演變。小米依托其人才、管理、競爭、合作、營銷、產品、投資、戰略、公關的九大方法，已構筑起一個強大的生態系統。深入小米風暴的中心，才能真正理解小米成功背后的秘密。
尤兆豐 ·一般管理 ·15.4萬字
您的企業從無到有用了多少年？從小到大用了多少年？高速成長還能保持多少年？創業，已經不是從無到有的過程，而是快速地從小到大、再到更大的過程！中小企業如何保持快速發展的趨勢？快速成長企業如何保持不斷進取的創業精神？如何在快速發展中實現穩定過渡？企業如何在轉型之后迅速實現高成長？
陳天峰 王晶編著 ·一般管理 ·8.9萬字
一流的中層領導富有感染力、領導力與號召力，他們有讓人心服口服的專業能力，有優良的品德素質，有強烈的責任感，有高度的凝聚力，他們對員工有著深厚的感情，他們相信員工，尊重員工，關心員工，賞識員工，激勵員工，服務員工，維護員工。如果你做到了這些，員工想不優秀都不可能。而你所帶領的團隊，會成為一支百戰百勝、擅打硬仗的王牌。《中層領導力》兼具實用性和指導性。書中的每一個細節都來源于眾多中層領導實際工作經驗的總結和提煉，并精選了大量實用的案例，理論聯系實際，對中層領導在工作中遇到的各種難題都提供了具體的、操作性強的解決方法和技巧。
馬媛 ·一般管理 ·12萬字
本書以古典演義和現代管理相結合的方式，全新解讀古典名著《西游記》，幫助企業獲取管理的真經。全書幽默不失灼見，文字生動而富有深意，既是管理者修煉的必備手冊，也是員工提升自我的指南書。
王立編著 ·一般管理 ·15.9萬字
《企業高效管理制度與流程一本通——手把手教你帶出精英團隊》分為上、下兩篇：上篇主要講述與制度有關的理論和技巧，例如，制度對企業的重要性，制度的設置、執行以及監督，員工的考核與溝通等；下篇以流程為核心，介紹了流程管理的現狀以及為各項工作建立流程的方法，最后還提到了流程的評估與優化。本書適合企業的各級管理者閱讀，亦可作為培訓教材或工具書使用。
劉大勇編著 ·一般管理 ·9.6萬字
懂得經商的人，氣定神閑，就可以腰纏萬貫；而不懂經商的人，即便是整日忙得焦頭爛額，也有可能負債累累。在許多成功商人的眼里，經商是世界上一件非常簡單的事情，他們認為，只要遵循一定的規律，學會應時而動，掌握其中的技巧，成就財富的夢想就會水到渠成。本書通過生動有趣的經營故事，寓深于淺，通俗易懂，內容既有經典的哲理故事，也有被實踐證明了的經商智典。這些經商的哲理曾經并且正在影響、激勵著一代又一代有志于從商的創業人士。
王峰 ·一般管理 ·17萬字
在激烈的商業競爭中，那些能夠創業成功并實現可持續發展的企業，都是基于其獨特的商業模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以復制、無法超越的核心競爭力？《低風險商業模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業商業模式創新提供了完整、明確的路徑，幫助企業以較低的風險推進商業模式變革，從而化挑戰為機遇，實現換道超車，形成競爭優勢。《低風險商業模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創業者還是企業管理者，都可從中獲得有益的啟示。
慧杰 ·一般管理 ·9.1萬字
這是一本薪酬管理與體系設計的工具書。在書中，世界500強公司薪酬總監手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內部公平性和外部競爭力為基礎，從人力資源總監和人力資源經理、薪酬經理、薪酬主管的能力要求出發，通過翔實的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設、薪酬調整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內容，全面梳理了企業薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節之后附有“有問有答”環節，通過問答的形式回顧了相關章節的重點內容。同時，章節之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結構合理、邏輯性強、講解通俗易懂、案例與時俱進，可讀性和操作性強。
翁濤 ·一般管理 ·13.6萬字
《影響時空管理叢書》由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作，內容注重實戰，以解決企業管理實際問題為導向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經過多輪培訓課程使用并經過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書分為“了解、掌握、操作、制定、制作和評定”6大模塊，系統介紹了崗位分析的全過程，著重介紹了崗位分析的實施方法和技巧，并對其中涉及的關鍵點作了詳細闡述。
影響力中央研究院教材專家組編著 ·一般管理 ·4.6萬字
一本書講透五大科技巨頭的創新基因與領先秘決，幫助企業戰勝盛衰周期，一路向前。沒有一家企業不想贏，也沒有一家企業不想一直贏。但是，如何持續勝出，是一個擺在無數企業面前的長久難題和痛點。亞馬遜、臉書、谷歌、蘋果、微軟這五大科技公司，從創立以來，始終保持著世界巨頭的領先地位。在競爭愈發激烈的當下，他們是如何逃離成功陷阱，跳出典型的企業生命周期，持續勝出的？作者深入企業內部，審視他們的領導實踐、企業文化、技術流程，厘清企業持續成功與獨特的文化之間的關聯，幫助創業者、管理者和研究者，看到文化基因對于企業持續成功的的效能得與失，進而從中受益。
(美)亞歷克斯·坎特羅威茨 ·一般管理 ·12.4萬字
時間管理是一種生活習慣，需要被無縫融入一點一滴的日常生活。阿米特·奧菲爾深諳其中之道。他從一位成功創業者的角度，分享了60個關于生活和工作方式的建議，正是這些技巧，讓他每周硬生生多擠出了一天時間，達到了理想中的“極度效率”。這些技巧不僅僅是關于如何分配和節約時間的，更傳達了一種積極、勤奮、健康的生活方式。比如，他告訴我們，網絡既可以成為拉低工作效率的絆腳石，又可以幫助我們利用起各種碎片時間，關鍵看你以何種心態，如何利用我們周圍的事物。總之，極度效率的達成，需要你了解自己，優化習慣，并不懈努力。
(以色列)阿米特·奧菲爾 ·一般管理 ·4.6萬字
本書針對中小公司在管理創新上出現的問題，深究其根源，做出深入的解析和剖析，并將成功的大公司的經營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結出了小公司做大做強的25招，幾乎涵蓋了小公司發展壯大過程中所遇到的各種難題級解決方案。創辦公司、從事經營的根本目的就是為了賺錢，而公司能否做大做強正是一家公司經營成敗的標志。所以，對企業管理者來說，將公司做大做強是始終不渝的追求目標。逆水行舟，不進則退，不能做大做強的企業將無法維持生存，自然會被市場淘汰。美國著名管理專家吉姆·柯林斯說：“對于企業而言，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，它雖然不是生命的全部，但是，沒有利潤，就沒有生命。”因此，如何讓企業賺錢，不斷做大做強，是企業管理者在變革時代尋求企業發展需要思考的根本問題。
張卉妍編著 ·一般管理 ·18.6萬字
《團隊第一:團結、服從、協作、溝通》寫了：這個時代，已經不是一個個人英雄主義盛行的時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團隊合作精神的集體。成功靠朋友，跋涉的險選中離不開支持與鼓勵；成長靠對手，困難與挫折能給予你亨炭的經驗；成就靠團隊，完美無缺的臺作才能讓你登上理想高峰!
墨墨 陳霜 ·一般管理 ·13萬字
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