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薪酬設計實戰：激發人才活力的薪酬體系設計
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薪酬設計實戰：激發人才活力的薪酬體系設計

任正非說：“管理的本質就是激發人的欲望。要激發出人的欲望，企業就要做好分錢工作。把錢分好了，管理的一大半問題就解決了?！比绾卧趹鹇阅繕藸恳?，構建“對內公平、對外有競爭力”的薪酬體系，激發員工的內驅力，為企業創造更大價值，是很多企業面臨的重要課題。本書從薪酬戰略、薪酬策略、人力經營、薪酬水平、薪酬結構、崗位定薪、動態調整、薪酬優化以及薪酬管理等多個方面，詳盡地闡述了薪酬體系設計的路徑、方法和工具，是企業開展薪酬管理的實踐性指導手冊。

孫科柳等 ·一般管理 ·13.3萬字

從零開始管理經銷商
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從零開始管理經銷商

本書旨在引導生產廠家的新進業務人員從最基礎的工作開始，系統地掌握經銷商管理技術，從客觀角度看待經銷商管理問題，強調業務人員更多地從自己身上找原因，先練好自己的基本功，解決好與經銷商之間的溝通問題，再逐漸延伸到與經銷商之間的具體管理工作上。本書適合生產廠家業務新手零基礎開始學習如何管理經銷商，語言平實，實用性強，是一本業務人員學習經銷商管理的實用工具書。

潘文富 黃靜 ·一般管理 ·13.3萬字

薪酬管理與設計全案
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薪酬管理與設計全案

對于員工來說，只有合理的薪酬才能使其有機會在大城市立足；對于企業經營者來說，想利用為員工“畫大餅”“打雞血”的方式來降低用人成本變得越來越不現實。對于企業來說，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來。為了解決降低成本與穩定人才之間的矛盾，企業需要一套切實可行的薪酬管理體系，本書涉及的就是這些方面的內容。本書分為上下兩篇，上篇是對薪酬管理的初步認識，主要講述360°薪酬內容、薪酬發放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區、薪酬結構設計、基本薪酬、補償薪酬和激勵薪酬等方面的內容；下篇是如何設計薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應該如何設計。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調控方面的內容。另外，為了增強實用性和可操作性，本書更是加入了很多經典案例及各種類別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來使用的。作為一本論述薪酬管理的工具書，本書不僅適合人力資源從業者閱讀和借鑒，同樣也適合企業管理者學習和使用。當然，本書還可以用作培訓人員、咨詢人員、高校相關專業學生學習薪酬管理與設計的參考資料。

胡華成 ·一般管理 ·13.3萬字

新合伙人制度
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新合伙人制度

本書共計10章，包括合伙人制度的基本內容及落地方法、合伙的主要模式及股權設計，初創企業的合伙人制度及常見問題，合伙的資本策劃，合伙模式的三種新形態，提出新合伙人制度與阿米巴經營模式結合，合伙的社群化，合伙中常見的風險，打造合伙力的實用方法等。

續志強 ·一般管理 ·13.3萬字

從優秀到卓越：演說改變命運，培訓影響一生（最新全彩本）
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從優秀到卓越：演說改變命運，培訓影響一生（最新全彩本）

當初讀到這個故事的時候，感覺非常震撼。即刻，我就想到了成杰老師其人。在此，我要表達對成杰老師的謝意，因為正是他的激勵與鞭策，才有了我今天事業的成功！成杰老師就是故事中的那位智者，在他的信念中，他始終堅定地認為：每一個人都比鉆石更寶貴！成杰老師擁有無限深厚的內在涵養，他以篤定、踐行的處世準則，在不斷地精進與探索中，闡述了如何從優秀到卓越這一重要的人生課題?？傊?，《從優秀到卓越》堪為成杰老師智慧人生的階段小結，此書不可不讀，不讀不快！

成杰 ·一般管理 ·13.3萬字

中層主管必修課
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中層主管必修課

中層主管身處管理級次的中層，起著貫徹企業和帶領團隊實現分解目標的承上啟下的作用。中層主管的能力體現在是否正確理解、領會企業的發展戰略和上級領導的任務安排，是否能以堅韌的意志克服執行道路上的困難，是否能把整體的目標就變成每一位團隊成員的具體行動，也體現在對于諸多管理細節的把握上。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特別能戰斗的中層隊伍。要做好中層主管，只有將自己融入整個團隊，在為團隊事業貢獻力量的同時實現個人事業的發展。

任儒鵬 ·一般管理 ·13.3萬字

最新章節 第15章 張弛有度才能成就快意人生 2018-08-10 11:38:58
與CEO對話：高瞻遠矚
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與CEO對話：高瞻遠矚

2015年度的“與CEO對話”是第十二輯節目，訪問了八位CEO，橫跨時裝、飲食、娛樂、汽車、保險、零售、銀行、慈善等多個領域。他們以精彩的親身經歷，跟廣大讀者分享如何在商業世界高瞻遠矚，洞察世情，見常人所未見。讓我們向八位賢達學習，務求擴闊眼界，潤澤人生。

陳志輝 謝冠東 ·一般管理 ·13.3萬字

大數據與智慧社會：數據驅動變革、構建未來世界
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大數據與智慧社會：數據驅動變革、構建未來世界

《大數據與智慧社會：數據驅動變革、構建未來世界》從全局出發，對大數據的基本內涵進行了系統描述，概括了大數據的前世今生，揭示了其哲學本質；以技術為主線，深刻剖析了大數據的技術框架，預測了大數據的技術發展趨勢；理論與實踐相結合，形成大數據系統評價標準；選取大數據在生活、政務、交通、醫療、金融領域落地應用的實戰案例，進行深入分析和解讀，以期為我國的政府治理、經濟發展、企業創新提供有效的指導和幫助。

張克平 陳曙東 ·一般管理 ·13.3萬字

騎士精神：向價值型員工進化
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騎士精神：向價值型員工進化

這不是一個騎士盛行的時代，卻是一個需要騎士精神的時代。每個職場人都該從全新的角度去認識騎士精神，在生活和工作中將其作為一種信念，身心踐行！

楊朝暉 ·一般管理 ·13.3萬字

最新章節 第30章 后記 向現實中的騎士們致敬！ 2016-07-19 16:11:54
追隨法則
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追隨法則

卓越的領導力，取決于你的思想層次、你的管理信念，以及你為提升領導力所采取的行動；取決于你深刻的自省，以及對與生俱來想成為領袖的自我愿望的發掘；更取決于被領導者是否心甘情愿死心塌地追隨你。

吳錦平 ·一般管理 ·13.3萬字

最新章節 第10章 釋放權利，肝腦涂地——高明的領導不僅是授權高手，更是控權老手 2022-10-19 17:51:09
企業創新升級力：組織、產品及商業空間升級方法與案例
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企業創新升級力：組織、產品及商業空間升級方法與案例

作者深刻洞察市場環境與企業客戶需求變化趨勢，在密切接觸大量本土企業的基礎上，結合十多年企業咨詢工作經驗，聚焦企業在組織、產品和商業空間/場景上創新升級的緊迫性，總結出適合中國大多數企業運營發展中可操作的創新、升級方法，為企業在新經濟環境下打造成功的產品和品牌、獲取用戶、贏得競爭提供思路。

湯歷漫 ·一般管理 ·13.3萬字

當責（修訂版）
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當責（修訂版）

這正是管理者可以借鑒的做法，若能遵從“當責”理論，應用在個人發展，或經營團隊、公司治理，甚至加值社會，都可以產生很大很遠的正面貢獻，也足以為我們在的Web2.0新時代里，建立下一個競爭優勢。準備為組織、為自己做轉型吧，擔起“當責”！

張文隆 ·一般管理 ·13.3萬字

做優國企（改革新讀本）
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做優國企（改革新讀本）

《做優國企》一書，緊緊圍繞2015年中共中央、國務院聯合發布的關于深化國有企業改革的指導意見進行深度闡釋，對國企改革的歷史、發展現狀、存在問題及未來改革方向及具體措施進行了全方位的分析，既有學理性，又兼顧操作性，對當前我國國有企業改革具有較強的針對性和參考價值。

楊英杰 ·一般管理 ·13.3萬字

互聯網+頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計
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互聯網+頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計

互聯網頂層商業系統：企業利潤增長10倍的商業模式與架構設計-移動互聯網商業模式創新與變革，頂層商業系統缺失，一切都是徒勞。本書的主要內容包括七章，每一章選擇一個不同的立足點，以使讀者更全面深入地理解、辨識和解構頂層商業系統的設計。而且，每一章的敘述在遵循“理念——實踐”基本思路的基礎上，更加注重實操性，因為對企業的運營而言，落地畢竟是最重要的。

胡華成 ·一般管理 ·13.3萬字

老HRD手把手教你做培訓：實操版
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老HRD手把手教你做培訓：實操版

本書全面系統地傳授培訓管理的基本操作實踐，通過“五·四·一”的培訓管理體系、“六支隊伍”人才培訓、技術方法的導入與組合應用，特別是每章中高度提煉的管理實踐和老HRD的智慧分享，讓讀者全視角了解培訓理論、實踐、智慧。

潘平 閆吉倫 ·一般管理 ·13.3萬字

企業網站國際傳播及影響因素研究：基于跨文化適應視角
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企業網站國際傳播及影響因素研究：基于跨文化適應視角

本書在過往研究基礎上，通過跨學科視角，考察中美企業海外網站跨文化適應及其影響因素。研究主要回答以下問題：第一，中美企業海外網站是否依據目標國文化特點進行了跨文化適應性調整？跨文化適應程度如何？第二，中美企業海外網站跨文化適應程度是否存在國家差異？第三，企業經營能力因素與國際化水平因素對中美企業海外網站跨文化適應是否有影響？本書在現有文獻基礎上，建立企業網站跨文化適應及影響因素研究理論與操作模型。該模型首先通過網站基本要素、網站本地文化標識、網站文化價值內容和網站語篇結構四個維度，來綜合考察企業網站跨文化適應；繼而考察企業經營能力和國際化水平因素對企業網站跨文化適應的影響。研究主要對比考察中國企業在美國市場的海外網站（中企美國網站）和美國企業在中國市場的海外網站（美企中國網站）的跨文化適應情況，并選取兩國企業的母國網站作為文化參照來進行跨文化對比分析。

徐文娟 ·一般管理 ·13.3萬字

產品規劃管理指南：從市場洞察到產品競爭力
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產品規劃管理指南：從市場洞察到產品競爭力

本書以理論聯系實際，結合行業頭部企業的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰略規劃、年度業務規劃、產品組合規劃、路標開發流程、項目任務書開發流程等產品規劃相關業務活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產品規劃過程，領悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經過實戰檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結了快速成長型企業常見的產品規劃問題和改進方法，強調“實戰”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經理、研發總監、產品總監等高層管理人員，以及從事公司戰略管理、市場管理、研發管理、產品管理等相關業務的管理人員。

任彭樅編著 ·一般管理 ·13.3萬字

賭在技術開發上
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賭在技術開發上

《賭在技術開發上》匯集了我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一線，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鉆石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本產業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特別值得參考。應鉆石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

(日)稻盛和夫 京瓷株式會社編 ·一般管理 ·13.3萬字

組織設計實戰：從組織診斷到組織設計的系統方法
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組織設計實戰：從組織診斷到組織設計的系統方法

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發展與壯大，就要隨著內外部環境的變化適時調整它的目標和結構。本書按照企業組織能力建設的基本規律，融合作者的咨詢項目經驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優秀企業的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業務戰略與組織、管控與授權機制、運營與價值創造、組織架構與分工、流程體系與權責、績效與價值創造、文化與制度體系九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家以及管理咨詢人員的參考用書，也可作為企業啟動管理變革項目的培訓教材。

周鋒 孫科柳 ·一般管理 ·13.3萬字

戰略破局：思考與行動的四重奏
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戰略破局：思考與行動的四重奏

本書全景式深入呈現了在內外部環境風云變幻、組織變革和轉型的背景下，中國企業各層管理者在戰略相關話題上所經歷的真實挑戰、糾結和困難?；诙辔还芾碜稍冾檰栍H歷的中國企業變革項目和實踐變革工作，本書重點為大家介紹對企業至關重要的，從思考到落地的“戰略循環四重奏”，即戰略思考、戰略共識、戰略解碼和戰略實施這四件大事，并著力細致呈現每件大事涉及的迷思和誤區關鍵要點、具體做法和過程、實操中的常見問題。我們回顧介紹了一些經典的和新近涌現的戰略理論流派，并穿插評述，歸納企業實戰中的戰略思考的要點，希望能給大家帶來更多啟發。本書力圖從理論到實踐，為大家介紹思路和方法，提供模板和范例，分享可能出現的“坑”和應對訣竅，回放真實的案例和高管對話，幫助中國企業各層管理者和其他有需要的人士更好地開展戰略考、達成戰略共識、推動戰略的解碼和戰略的真正落地實施，并真正實現企業的可持續健康發展。

陳雪萍 陳悅 岑穎寅 陳瑋 ·一般管理 ·13.3萬字

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