官术网_书友最值得收藏!

SaaS產(chǎn)品方法論:入門、實戰(zhàn)與進階
會員

這是一本以SaaS產(chǎn)品全生命周期為主線撰寫的SaaS產(chǎn)品構(gòu)建方法論和運營方法論,是為SaaS行業(yè)從業(yè)者量身打造的實戰(zhàn)寶典。本書不僅涵蓋了SaaS的基礎知識、SaaS產(chǎn)品構(gòu)建的主要環(huán)節(jié),還分享了SaaS產(chǎn)品運營中的實用流程和數(shù)據(jù)分析技巧。此外,還探討了AI技術(shù)在SaaS產(chǎn)品中的應用以及未來發(fā)展方向。無論是SaaS產(chǎn)品的新手還是SaaS領域的其他從業(yè)者,都能從中獲得一定的啟發(fā)。讀完本書,你將收獲以下6個方面的知識。(1)SaaS產(chǎn)品的基礎知識深入了解SaaS(軟件即服務)的概念,包括其特點、優(yōu)勢和市場趨勢。理解SaaS與傳統(tǒng)軟件的區(qū)別,例如按需訂閱、無需安裝、在線訪問等。(2)SaaS產(chǎn)品的構(gòu)建與打造過程熟悉從市場調(diào)研到產(chǎn)品設計、開發(fā)、測試、上線等整個產(chǎn)品構(gòu)建流程。注意SaaS產(chǎn)品的特定要求,如高可用性、可擴展性、多租戶架構(gòu)等。(3)SaaS產(chǎn)品的運營與流程掌握SaaS產(chǎn)品的運營策略,包括用戶獲取、留存、激活和變現(xiàn)。了解并應用有效的用戶反饋機制,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品以滿足用戶需求。(4)用戶溝通與反饋建立有效的用戶溝通渠道,收集和處理用戶反饋。學會將用戶反饋轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品改進的需求點,提升用戶滿意度和忠誠度。(5)SaaS產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析方法學會使用數(shù)據(jù)分析工具來跟蹤和評估產(chǎn)品的關(guān)鍵指標(KPIs)。利用數(shù)據(jù)分析來指導產(chǎn)品決策,優(yōu)化用戶體驗和提升業(yè)務成果。(6)AI在SaaS產(chǎn)品中的應用了解AI技術(shù)在SaaS產(chǎn)品中的應用場景,如自動化、個性化推薦、智能客服等。探索如何利用AI技術(shù)來提升產(chǎn)品的效率和使用體驗。

饒森林 ·一般管理 ·13.3萬字

企業(yè)成長性評價研究
會員

基于國內(nèi)外對企業(yè)成長性的研究現(xiàn)狀,本書以上市公司面板數(shù)據(jù)為基礎,以反映企業(yè)增資擴股的注冊資本增長率作為企業(yè)的成長率,對原始數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析和特征工程,采用主成分分析法和支持向量回歸模型對中小微企業(yè)生存發(fā)展現(xiàn)狀及其成長性進行評價,深入分析中小微企業(yè)的成長動能及成長阻力,為投資者判定企業(yè)成長性、企業(yè)預期市場價值以及企業(yè)的投資價值提供科學合理的依據(jù)。本書的第一章為緒論,介紹了企業(yè)成長性的本質(zhì)、本研究的背景意義、目的方法、內(nèi)容框架、創(chuàng)新點以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章介紹了企業(yè)成長性評價的基本理論,包括古典經(jīng)濟學和新古典經(jīng)濟學對企業(yè)成長理論的不同解釋、現(xiàn)代企業(yè)成長理論和企業(yè)生命周期理論。第三章介紹了機器學習及其在成長性評價中的應用。第四章介紹了企業(yè)成長性評價的基礎。包括企業(yè)成長性的概述、應用、評價框架、評價過程中存在的問題、模型效果檢驗和對比評價模型等內(nèi)容。第五章系統(tǒng)介紹了本書應用的企業(yè)成長性評價方法。該章對樣本選取和數(shù)據(jù)來源、成長性指標的選取、行業(yè)劃定、特征工程、相關(guān)性分析、評價指標的標準化打分、評價指標體系的建立、評價模型的合理性驗證和企業(yè)的評估價值進行了系統(tǒng)論述。第六章為行業(yè)特點與案例分析,梳理行業(yè)特點,每個行業(yè)給出典型案例分析,以及每個行業(yè)的成長性評價描述統(tǒng)計分析。

黃嚴 李志勇編著 ·一般管理 ·13.2萬字

五環(huán)戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
會員

今天的商業(yè)競爭從根源上講,是一個企業(yè)家與另一個企業(yè)家的戰(zhàn)略競爭。拉開同一行業(yè)中企業(yè)間巨大差距的根源就在于選擇了好戰(zhàn)略還是壞戰(zhàn)略,這也就取決于一個企業(yè)家對于總體戰(zhàn)略的不同回答。這個問題看似簡單,但并非所有企業(yè)家都能走對路,對本土企業(yè)尤其如此。企業(yè)家高質(zhì)量的答案其實就是企業(yè)家真實境界和韜略格局的有效映射。戰(zhàn)略,并不僅僅是定位那么簡單。它包括了一整套頂層設計的思維和方法,以及確保戰(zhàn)略落地的支撐性理論和工具。五環(huán)戰(zhàn)略的基本理論框架就是一張五環(huán)圖,從內(nèi)到外的每一個環(huán)都代表著企業(yè)戰(zhàn)略的不同層次,分別是企業(yè)的使命愿景、企業(yè)的總體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略、企業(yè)的職能戰(zhàn)略和企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。五環(huán)戰(zhàn)略并不是一套空洞的理論,而是由一系列關(guān)鍵任務和關(guān)鍵目標構(gòu)成,分別從組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、人力系統(tǒng)、文化系統(tǒng)和領導力系統(tǒng)等層面予以支撐,為本土企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和突圍提供了有力的武器。戰(zhàn)略是企業(yè)的生死大計,戰(zhàn)略是企業(yè)家的靈魂。五環(huán)戰(zhàn)略在理論上先進,在結(jié)構(gòu)上直觀,在實踐上有效,能讓本土企業(yè)和企業(yè)家少走很多彎路,這就是本書的價值所在。

冉斌 ·一般管理 ·13.2萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板: 临高县| 德州市| 奉化市| 宣汉县| 武陟县| 明星| 浦东新区| 五大连池市| 常山县| 苏尼特左旗| 霸州市| 台东县| 北碚区| 巨鹿县| 米易县| 兴隆县| 肇庆市| 平谷区| 新安县| 中超| 绿春县| 鄱阳县| 宕昌县| 长海县| 荥经县| 洱源县| 永胜县| 固原市| 杭锦后旗| 嵊泗县| 嘉荫县| 丰县| 定南县| 清流县| 吉林市| 洛川县| 鄂温| 广宗县| 昔阳县| 嘉兴市| 稷山县|