官术网_书友最值得收藏!

左手德魯克,右手稻盛和夫
會員

本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點出發(fā),對管理實踐、組織進化、分權(quán)與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力、目標管理、成效管理、利潤管理、創(chuàng)造力、企業(yè)活法等多個方面的內(nèi)容進行了梳理和總結(jié)。在具體介紹兩位大師獨到的管理理論時,不僅如實援引、分析了各自的精彩觀點,還對這些觀點的互補性或差異性進行了總結(jié)評述,有助于讀者全面了解兩位大師的思想精華,并將其應(yīng)用于實踐。彼得·德魯克是現(xiàn)代管理學(xué)之父,其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學(xué)者和企業(yè)家們。稻盛和夫是世界著名實業(yè)家、哲學(xué)家,他有著自己獨到的經(jīng)營哲學(xué),其創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營模式及著作,也影響著企業(yè)及高層經(jīng)理人員。德魯克主用睿智的思維和超前的眼光,向人們解讀管理之道;稻盛和夫是則用實踐總結(jié)經(jīng)驗,用現(xiàn)實驗證真理。本書從德魯克和稻盛和夫管理理論的交叉點出發(fā),對管理實踐、組織進化、分權(quán)與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力、目標管理、成效管理、利潤管理、創(chuàng)造力、企業(yè)活法等多個方面的內(nèi)容進行了梳理和總結(jié)。在具體介紹兩位大師獨到的管理理論時,不僅如實援引、分析了各自的精彩觀點,還對這些觀點的互補性或差異性進行了總結(jié)評述,有助于讀者全面了解兩位大師的思想精華,并將其應(yīng)用于實踐。

朱明曉 ·一般管理 ·13.2萬字

光環(huán)效應(yīng):商業(yè)認知思維的九大陷阱
會員

我們總是希望對商業(yè)的成功有一些合理的、確定的解釋,進而提供一些明確的行為指示,迅速簡單,邏輯合理。成功是結(jié)果,卻常常被當成原因。它也往往不像我們想象的那樣持久,大部分情況下,長盛不衰只是事后按結(jié)果選擇產(chǎn)生的假象。那么,是什么讓我們對商業(yè)世界產(chǎn)生了錯誤的理解?導(dǎo)致我們誤解公司業(yè)績本質(zhì)的種種認知花招是什么?瑞士洛桑管理學(xué)院的教授羅森維通過多年的企業(yè)調(diào)研和教學(xué)指出,實際上,我們的商業(yè)思維落入了一系列認知陷阱,包括光環(huán)效應(yīng)、因果聯(lián)系、單一解釋、專注勝者、縝密研究、長盛不衰、絕對業(yè)績、本末倒置、組織物理學(xué)。在這些陷阱尤其是光環(huán)效應(yīng)的作用下,大部分關(guān)于商業(yè)的理解都受各種假象左右,降低了我們清醒思考的能力,導(dǎo)致我們產(chǎn)生各種邏輯上的錯誤或者判斷的偏差,從而影響我們對戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、員工、文化等方面的看法,使我們看不見影響一個公司業(yè)績的真正因素。在書中,羅森維以思科、IBM等諸多優(yōu)秀企業(yè)為例,向讀者展示了光環(huán)效應(yīng)是如何擴散的,從而讓我們對決定企業(yè)成敗因素有更加透徹的理解。

(美)羅森維 ·一般管理 ·13.2萬字

互聯(lián)網(wǎng)+時代:傳統(tǒng)企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
會員

本書以案例分析為主,落地實操。通過對大案例進行連貫性地分析,減少了場景的轉(zhuǎn)換,提升對企業(yè)轉(zhuǎn)型方方面面的整體把握,內(nèi)容由淺入深。除了作為新興的電子商務(wù)學(xué)員學(xué)習(xí)企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型的實操參考書,還能幫助解決傳統(tǒng)企業(yè)的高層對互聯(lián)網(wǎng)不熟悉、難理解的學(xué)習(xí)障礙。第1章到第2章,主要進行一些理論鋪墊。第3章到第8章,以制造型企業(yè)、服務(wù)型企業(yè),實體型企業(yè)、線上型企業(yè),風口型企業(yè)、過渡型企業(yè),三組對比六個方面,對企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進行結(jié)合案例實操的分析。最后列舉三對成功和失敗的案例,旨在經(jīng)過一系列的案例及手法分析解讀后,提醒讀者在面對轉(zhuǎn)型時慎重選擇,用心對待,要避免重復(fù)錯誤。目前處在企業(yè)轉(zhuǎn)型、個人創(chuàng)業(yè)爆發(fā)的風口上。有不少企業(yè)把商務(wù)培訓(xùn)的重心放在移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,他們需要把這些商務(wù)學(xué)員們培養(yǎng)成企業(yè)戰(zhàn)略的頂梁柱。本書的詳解部分,每章的案例旨在設(shè)置一個完整而連貫的場景,方便讀者代入其中,系統(tǒng)而全面地理解書本內(nèi)容。

閻河 李桂華 ·一般管理 ·13.2萬字

阿里巴巴政委體系
會員

阿里政委,實際是阿里巴巴集團派遣到各個業(yè)務(wù)線的人力資源管理者。阿里政委與業(yè)務(wù)經(jīng)理成為搭檔,一同負責團隊的組織管理、業(yè)務(wù)推進、人才發(fā)展、文化建設(shè)等工作。它不僅是一個崗位的名稱,更是一個高效、完善、極具特色的人力資源管理體系。阿里巴巴政委體系是對傳統(tǒng)人力資源管理體系的一種全面升級,它具有濃濃的“阿里味”,并且有著完整、嚴謹?shù)慕M織架構(gòu)。阿里巴巴政委體系最上層為首席人才官,下設(shè)人力資源副總裁,人力資源副總裁下設(shè)大政委,大政委下設(shè)小政委。首席人才官與首席執(zhí)行官搭檔;人力資源副總裁與事業(yè)部總經(jīng)理搭檔;大政委在事業(yè)部與事業(yè)部副總裁搭檔,在地方區(qū)域與全國銷售副總裁搭檔;小政委在事業(yè)部配合多部門的工作,在地方區(qū)域與區(qū)域總監(jiān)搭檔。支撐組織的正常運轉(zhuǎn),阿里政委有四大職能,即懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能。這四大職能能夠幫助阿里政委快速、準確地找到自己的定位,從而更好地推動組織和團隊的發(fā)展。“懂業(yè)務(wù)”要求阿里政委理解業(yè)務(wù)邏輯,能夠從業(yè)務(wù)視角看待組織;“推文化”要求阿里政委守護并傳遞企業(yè)文化和價值觀;“促人才”要求阿里政委升級并增值人才結(jié)構(gòu);“提效能”要求阿里政委提高團隊人效的產(chǎn)出。到底什么才是真正的“政委”,讓我們來看看阿里運行十多年的政委體系是如何做的。本書展現(xiàn)了地道的阿里巴巴政委體系,從阿里政委究竟是什么、如何搭建政委體系、懂業(yè)務(wù)、推文化、促人才、提效能、政委的修煉等七個篇章教你全方位地學(xué)習(xí)阿里政委體系,打造阿里式政委團隊。

許林芳 ·一般管理 ·13.2萬字

QQ閱讀手機版

主站蜘蛛池模板: 南阳市| 玉溪市| 施秉县| 深水埗区| 高平市| 南丹县| 黄石市| 广南县| 吕梁市| 红安县| 西充县| 柳林县| 肥乡县| 青浦区| 淮阳县| 乐业县| 荔波县| 隆德县| 法库县| 沂源县| 栾川县| 高州市| 邻水| 通河县| 阿瓦提县| 卢氏县| 桐柏县| 东港市| 平安县| 揭东县| 孟州市| 社会| 临泽县| 孟津县| 基隆市| 嘉定区| 和政县| 靖江市| 柞水县| 宁国市| 灌云县|