游戏平台赚钱

增量績(jī)效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實(shí)踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗(yàn)證的普適方法。哪里有業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方面的困擾，哪里就有增量績(jī)效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺(tái)。什么是增量績(jī)效法？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)獲取增量的方法——獲取業(yè)績(jī)的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績(jī)效法在不同人的手中會(huì)發(fā)揮不同的作用。在經(jīng)營(yíng)決策者手中，增量績(jī)效法可以用來(lái)重塑企業(yè)管理的骨架。從業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)估，到產(chǎn)糧地劃分，再到考核矩陣的設(shè)計(jì)，都可以謀劃。在人力資源總監(jiān)手中，增量績(jī)效法可以用來(lái)打通價(jià)值三循環(huán)。豐富價(jià)值評(píng)估的內(nèi)涵，從績(jī)效管理到薪酬體系再到激勵(lì)機(jī)制，都是切實(shí)可行的舉措。在業(yè)務(wù)主管手中，增量績(jī)效法可以用來(lái)持續(xù)推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)，三線四區(qū)五法則兩機(jī)制是驅(qū)動(dòng)員工提升工作效能、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的利器。期待增量績(jī)效法為君所用，戰(zhàn)無(wú)不勝！

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用教程（第3版）

本書(shū)以Excel在財(cái)務(wù)工作中的具體應(yīng)用為主線，按照財(cái)會(huì)人員的日常工作特點(diǎn)謀篇布局，通過(guò)介紹典型應(yīng)用案例，在講解具體工作方法的同時(shí)，介紹相關(guān)的Excel常用功能。全書(shū)共分8個(gè)項(xiàng)目，包括常用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)表格與單據(jù)制作、憑證與賬務(wù)處理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、原材料進(jìn)銷(xiāo)存核算、往來(lái)賬款核算、固定資產(chǎn)核算、工資核算、成本與費(fèi)用核算等方面內(nèi)容。本書(shū)可以作為高等院校、高職高專(zhuān)院校財(cái)會(huì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教材，也可作為實(shí)訓(xùn)輔導(dǎo)教材，還可供財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)參考。

·13.4萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)最重要的事

市場(chǎng)低迷，你如何贏得投資人，爭(zhēng)相為你投資？你能組建一個(gè)可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團(tuán)隊(duì)嗎？跨職能團(tuán)隊(duì)間的摩擦，你如何解決？這一季度KPI沒(méi)有達(dá)標(biāo)時(shí)，你該怎么辦？銷(xiāo)售不錯(cuò)但是不掙錢(qián)，究竟是哪里出了問(wèn)題？……這些是每位管理者和經(jīng)營(yíng)者都會(huì)遇到的問(wèn)題。梅納德·韋伯，曾擔(dān)任《財(cái)富》500強(qiáng)公司的運(yùn)營(yíng)官，曾幫助公司實(shí)現(xiàn)年收入3400%增長(zhǎng)。針對(duì)這些反復(fù)出現(xiàn)的管理、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和自身領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營(yíng)中的九大準(zhǔn)則，毫無(wú)保留地呈上解決方法。《經(jīng)營(yíng)最重要的事》每篇針對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提供具體的建議，就像一有問(wèn)題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運(yùn)行、發(fā)展壯大。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命（第2版）

《內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命》應(yīng)時(shí)代之運(yùn)而生。書(shū)中蘊(yùn)含的理論思想和管理模式，不僅對(duì)推動(dòng)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)有著巨大的價(jià)值，而且對(duì)中國(guó)整個(gè)的企業(yè)管理和組織變革有著深遠(yuǎn)的意義，甚至有可能就此開(kāi)創(chuàng)一門(mén)真正的“內(nèi)創(chuàng)業(yè)”新學(xué)科。我相信這本書(shū)會(huì)成為一個(gè)引爆點(diǎn)，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)要想實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型太需要有更多的企業(yè)通過(guò)內(nèi)創(chuàng)業(yè)激活個(gè)體、激活組織，從而為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)連綿不絕的創(chuàng)新力量。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

窮人為什么窮

腦筋死，魯莾行事欠考慮，心眼少，不懂方圓累自己。本書(shū)共十一章，前十章主要談窮人自身的缺點(diǎn)和問(wèn)題，最后一章則給出了啟發(fā)致富的方法，指點(diǎn)了富裕的前途。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

重新定義谷歌

《重新定義谷歌》從Google發(fā)展角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)Google十幾年發(fā)展分析總結(jié)，重新詮釋外界普遍好奇的Google企業(yè)文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。《重新定義谷歌》作者認(rèn)為科技正在改變商業(yè)的方方面面，全球的信息和媒體資源都在互聯(lián)網(wǎng)上，移動(dòng)設(shè)備讓所有人都能夠隨時(shí)隨地互相溝通，云計(jì)算讓人們將一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)輕松裝入口袋中……以前的傳統(tǒng)商業(yè)模式正在土崩瓦解，每一家企業(yè)都極容易受到競(jìng)爭(zhēng)和劇變的影響。現(xiàn)在企業(yè)只有像Google一樣打破傳統(tǒng)桎梏，建立新的機(jī)制，將創(chuàng)業(yè)精英招聘到公司里面，才能推動(dòng)公司的發(fā)展，才能在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)模式下的新商業(yè)世界里占據(jù)一席之地。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)研究叢書(shū)）

在全球化的背景下，研究質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)越來(lái)越重要，國(guó)家業(yè)非常重視質(zhì)量的發(fā)展，尤其是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善。質(zhì)量關(guān)系一個(gè)國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題，在這種情況下，研究質(zhì)量問(wèn)題就非常重要。本書(shū)從產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)質(zhì)量、區(qū)域質(zhì)量、城市質(zhì)量、國(guó)家質(zhì)量、質(zhì)量品牌等視角進(jìn)行全方位的質(zhì)量發(fā)展研究，并進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)品質(zhì)量的比較研究。本書(shū)主要研究中國(guó)質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題，基于經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，研究中國(guó)質(zhì)量經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

做?執(zhí)行力

執(zhí)行力是自我推動(dòng)、自發(fā)自覺(jué)做事的能力，是指策劃好人生戰(zhàn)略圖以后，鞭策自己去突破自我，實(shí)現(xiàn)自己想做還沒(méi)有做，或是想做而不敢做的事情。本書(shū)內(nèi)容廣泛而豐富，融可讀性、實(shí)用性于一體，引導(dǎo)讀者走出生活誤區(qū)，關(guān)注當(dāng)下，深化思想，提升目標(biāo)，全面有效地進(jìn)行自我管理，簡(jiǎn)單有效地重塑工作和生活，迅速提升執(zhí)行力。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始學(xué)招聘：人力資源管理的基本功

為了幫助廣大招聘工作人員了解更多招聘知識(shí)，《從零開(kāi)始學(xué)招聘：人力資源管理的基本功》由淺及里地闡述了企業(yè)的招聘工作。前半部分按照常規(guī)招聘流程，從招聘概述、招聘需求、職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約、面試談薪和入職跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)介紹了企業(yè)招聘工作的流程、注意事項(xiàng)，從而幫助廣大招聘人員全面了解基礎(chǔ)招聘工作。在了解了常規(guī)招聘流程之后，后半部分深入招聘熱門(mén)話題，講解了人力資源戰(zhàn)略、招聘規(guī)劃、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘保障、校園招聘以及招聘體系等內(nèi)容，來(lái)幫助招聘人員提高自身對(duì)招聘的認(rèn)識(shí)。最后以漫談的形式，暢想了未來(lái)招聘的發(fā)展趨勢(shì)。《從零開(kāi)始學(xué)招聘：人力資源管理的基本功》實(shí)用性強(qiáng)，既可作為招聘入門(mén)書(shū)籍，又可作為招聘能力提升的指引。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

公司成立后，看你怎么去做大

本書(shū)針對(duì)中小公司的成長(zhǎng)需求，總結(jié)中外大公司的成功經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)都遵循這樣一些基本規(guī)律：先活下來(lái)是公司做大做強(qiáng)的前提，正確的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是公司做大做強(qiáng)的保證，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是公司做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，健全的制度是公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，出色的戰(zhàn)略是公司做大做強(qiáng)的根本。在此基礎(chǔ)上，我們深入剖析公司史、商業(yè)史，勾勒出了把公司做大的34個(gè)主題，通過(guò)對(duì)這些細(xì)節(jié)的理解、把握與運(yùn)用，為經(jīng)營(yíng)者提供一面參照的鏡子，發(fā)現(xiàn)自己的不足；其次，為經(jīng)營(yíng)者提供一個(gè)行動(dòng)的坐標(biāo)，使其站在更高的起點(diǎn)上求發(fā)展；最后，為經(jīng)營(yíng)者找到成長(zhǎng)的路徑與方法，最終幫助創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人、老板、管理者實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的夙愿。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)行為影響機(jī)制研究

本書(shū)主要從制度背景介紹了中國(guó)引入最低工資標(biāo)準(zhǔn)的原因，發(fā)展歷史和作用；并對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)行為影響的相關(guān)理論回顧；分析了最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)進(jìn)口原材料、企業(yè)雇傭結(jié)構(gòu)的影響企業(yè)產(chǎn)能利用率、企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)的影響，并得出了相關(guān)政策建議。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

突破：程序員如何練就領(lǐng)導(dǎo)力

在今天中國(guó)如雨后春筍般出現(xiàn)的各種互聯(lián)網(wǎng)和軟件公司中，也有越來(lái)越多的技術(shù)達(dá)人因?yàn)樵诩夹g(shù)上的優(yōu)異表現(xiàn)而被晉升為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。然而，從技術(shù)到管理——從單槍匹馬的個(gè)人貢獻(xiàn)者(individualcontributor)到一呼"百”應(yīng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者——注定是"驚險(xiǎn)的一躍”。對(duì)于剛走上技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理崗位的技術(shù)專(zhuān)家，你一定遇到了和本書(shū)作者當(dāng)年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機(jī)”關(guān)系，但是如何處理好人際關(guān)系？-如何讓我的新團(tuán)隊(duì)接納我作為領(lǐng)導(dǎo)，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團(tuán)隊(duì)愿意主動(dòng)跟隨我，而不是被動(dòng)的去遵照?qǐng)?zhí)行？-如何建立和團(tuán)隊(duì)之間的親和以及信任？-為何團(tuán)隊(duì)績(jī)效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團(tuán)隊(duì)總是不遵照我這個(gè)技術(shù)專(zhuān)家的意見(jiàn)行動(dòng)？

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

硅谷增長(zhǎng)黑客實(shí)戰(zhàn)筆記

增長(zhǎng)黑客這個(gè)詞源于硅谷，簡(jiǎn)單說(shuō)，這是一群以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、以迭代驗(yàn)證策略，通過(guò)技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)的新型人才。近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司意識(shí)到這一角色可以發(fā)揮四兩撥千斤的作用，因此對(duì)該職位的需求也如井噴式增長(zhǎng)。本書(shū)作者曾在增長(zhǎng)黑客之父肖恩?埃利斯麾下?lián)卧鲩L(zhǎng)負(fù)責(zé)人，用親身經(jīng)歷為你總結(jié)出增長(zhǎng)黑客必備的套路、內(nèi)力和兵法。本書(shū)不僅有邏輯清晰的理論體系、干貨滿滿的實(shí)踐心得，還有Pinterest?SoFi?探探?Keep等中美知名互聯(lián)網(wǎng)公司增長(zhǎng)專(zhuān)家傾囊相授的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論你是對(duì)增長(zhǎng)感興趣的一線產(chǎn)品經(jīng)理或市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員，還是想要在公司內(nèi)引入增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的公司管理層或創(chuàng)始人，本書(shū)將徹底為你解答做增長(zhǎng)的疑問(wèn)，幫助你首次真正將增長(zhǎng)黑客理論落地應(yīng)用，通過(guò)系統(tǒng)性的方法取得指數(shù)型、可持續(xù)的增長(zhǎng)！

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

信息化和工業(yè)化融合：方法與實(shí)踐

《信息化和工業(yè)化融合的方法與實(shí)踐》一書(shū)是對(duì)2009-2019十年來(lái)我國(guó)兩化融合推進(jìn)過(guò)程中形成的理論和實(shí)踐成果作一個(gè)階段性總結(jié)，全書(shū)分五篇，其中：1）背景趨勢(shì)篇主要探討兩化融合的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略定位，回顧我國(guó)推進(jìn)兩化融合的總體工作歷程，并分析兩化融合發(fā)展面臨的新形勢(shì)新趨勢(shì)新要求；2）體系架構(gòu)篇主要闡述了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)這一頂層通用參考架構(gòu)，并介紹了兩化融合標(biāo)準(zhǔn)體系框架、重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化需求、以及標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)路徑；3）評(píng)估診斷篇著重介紹兩化融合評(píng)估診斷模型和指標(biāo)體系，并從全國(guó)、區(qū)域、行業(yè)等各方面分析了兩化融合發(fā)展態(tài)勢(shì)；4）管理體系篇著重闡釋我國(guó)首套自主研制且實(shí)現(xiàn)大范圍應(yīng)用的兩化融合管理體系，主要介紹了兩化融合管理體系的提出背景、理論框架、實(shí)施方法、以及新型能力打造路徑；5）發(fā)展展望篇主要對(duì)新時(shí)代我國(guó)兩化融合發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行展望，并針對(duì)兩化融合未來(lái)發(fā)展提出建議。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

破局增長(zhǎng)：發(fā)展中的企業(yè)向華為學(xué)什么

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和越來(lái)越大的不確定性。對(duì)于如何破局和增長(zhǎng)，華為公司的管理經(jīng)驗(yàn)值得發(fā)展中的企業(yè)學(xué)習(xí)。本書(shū)作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實(shí)踐華為管理理念和模式。本書(shū)從破局和增長(zhǎng)維度，結(jié)合作者在其他企業(yè)落地華為管理的經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略力、銷(xiāo)售力、組織力、文化力四個(gè)方面，介紹了企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中建立軟實(shí)力的相關(guān)方法和案例。除此之外，本書(shū)還提供了大量的實(shí)用工具，如BLM/BEM戰(zhàn)略模型、機(jī)會(huì)點(diǎn)決策申請(qǐng)報(bào)告、年度目標(biāo)規(guī)劃、“兩會(huì)一表”等各類(lèi)圖表模板，可以幫助讀者快速勝任管理工作，提升管理技能。本書(shū)適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、對(duì)華為管理感興趣的讀者，以及高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

本書(shū)內(nèi)容涵蓋股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的各個(gè)模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施的原理、用到的工具、常見(jiàn)的問(wèn)題和應(yīng)用的方法等。全書(shū)分為6章，主要內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)概述，股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)的4種形式和實(shí)施案例，股權(quán)激勵(lì)考核，4種股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)戰(zhàn)案例和設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)用到的文件模板。本書(shū)內(nèi)容通俗易懂、貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)主、投資人、管理咨詢(xún)師、上市籌備人員、人力資源各級(jí)從業(yè)人員、會(huì)計(jì)與財(cái)稅人員、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)在校生、對(duì)股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)感興趣的人員閱讀和使用。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

智慧職場(chǎng)拒絕黑天鵝

本書(shū)從職場(chǎng)新人的視角出發(fā)，詳細(xì)介紹現(xiàn)代職場(chǎng)中的智慧測(cè)試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實(shí)務(wù)實(shí)操實(shí)戰(zhàn)的“三實(shí)”工具。具有新穎性、實(shí)用性和可落地等特點(diǎn)。目標(biāo)讀者是適合職場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)三年以?xún)?nèi)的新手，初入職場(chǎng)的小白、菜鳥(niǎo)、應(yīng)屆畢業(yè)生，還可以作為職業(yè)生涯咨詢(xún)師、高校招生就業(yè)處的老師和培訓(xùn)師授課參考用書(shū)和培訓(xùn)教材。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)：激發(fā)人才活力的薪酬體系設(shè)計(jì)

任正非說(shuō)：“管理的本質(zhì)就是激發(fā)人的欲望。要激發(fā)出人的欲望，企業(yè)就要做好分錢(qián)工作。把錢(qián)分好了，管理的一大半問(wèn)題就解決了。”如何在戰(zhàn)略目標(biāo)牽引下，構(gòu)建“對(duì)內(nèi)公平、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書(shū)從薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略、人力經(jīng)營(yíng)、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位定薪、動(dòng)態(tài)調(diào)整、薪酬優(yōu)化以及薪酬管理等多個(gè)方面，詳盡地闡述了薪酬體系設(shè)計(jì)的路徑、方法和工具，是企業(yè)開(kāi)展薪酬管理的實(shí)踐性指導(dǎo)手冊(cè)。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始管理經(jīng)銷(xiāo)商

本書(shū)旨在引導(dǎo)生產(chǎn)廠家的新進(jìn)業(yè)務(wù)人員從最基礎(chǔ)的工作開(kāi)始，系統(tǒng)地掌握經(jīng)銷(xiāo)商管理技術(shù)，從客觀角度看待經(jīng)銷(xiāo)商管理問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)人員更多地從自己身上找原因，先練好自己的基本功，解決好與經(jīng)銷(xiāo)商之間的溝通問(wèn)題，再逐漸延伸到與經(jīng)銷(xiāo)商之間的具體管理工作上。本書(shū)適合生產(chǎn)廠家業(yè)務(wù)新手零基礎(chǔ)開(kāi)始學(xué)習(xí)如何管理經(jīng)銷(xiāo)商，語(yǔ)言平實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，是一本業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)經(jīng)銷(xiāo)商管理的實(shí)用工具書(shū)。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

薪酬管理與設(shè)計(jì)全案

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，只有合理的薪酬才能使其有機(jī)會(huì)在大城市立足；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，想利用為員工“畫(huà)大餅”“打雞血”的方式來(lái)降低用人成本變得越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，短期的低成本使用人才并不能使員工真正留下來(lái)。為了解決降低成本與穩(wěn)定人才之間的矛盾，企業(yè)需要一套切實(shí)可行的薪酬管理體系，本書(shū)涉及的就是這些方面的內(nèi)容。本書(shū)分為上下兩篇，上篇是對(duì)薪酬管理的初步認(rèn)識(shí)，主要講述360°薪酬內(nèi)容、薪酬發(fā)放、薪酬管理流程、薪酬管理誤區(qū)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、基本薪酬、補(bǔ)償薪酬和激勵(lì)薪酬等方面的內(nèi)容；下篇是如何設(shè)計(jì)薪酬體系，主要講述薪酬體系、職位薪酬體系、績(jī)效薪酬體系、技能薪酬體系和不同崗位薪酬體系應(yīng)該如何設(shè)計(jì)。而且為了保證論述的全面性，下篇還特別增加薪酬調(diào)控方面的內(nèi)容。另外，為了增強(qiáng)實(shí)用性和可操作性，本書(shū)更是加入了很多經(jīng)典案例及各種類(lèi)別的表格和圖片，這些資料都是可以直接拿來(lái)使用的。作為一本論述薪酬管理的工具書(shū)，本書(shū)不僅適合人力資源從業(yè)者閱讀和借鑒，同樣也適合企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和使用。當(dāng)然，本書(shū)還可以用作培訓(xùn)人員、咨詢(xún)?nèi)藛T、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)薪酬管理與設(shè)計(jì)的參考資料。

·13.3萬(wàn)字

跳轉(zhuǎn)至頁(yè)

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類(lèi)

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

華為增量績(jī)效法

Excel財(cái)務(wù)應(yīng)用教程（第3版）

經(jīng)營(yíng)最重要的事

內(nèi)創(chuàng)業(yè)革命（第2版）

窮人為什么窮

重新定義谷歌

質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)研究（質(zhì)量經(jīng)濟(jì)研究叢書(shū)）

做?執(zhí)行力

從零開(kāi)始學(xué)招聘：人力資源管理的基本功

公司成立后，看你怎么去做大

最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)行為影響機(jī)制研究

突破：程序員如何練就領(lǐng)導(dǎo)力

硅谷增長(zhǎng)黑客實(shí)戰(zhàn)筆記

信息化和工業(yè)化融合：方法與實(shí)踐

破局增長(zhǎng)：發(fā)展中的企業(yè)向華為學(xué)什么

股權(quán)激勵(lì)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)

智慧職場(chǎng)拒絕黑天鵝

薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)：激發(fā)人才活力的薪酬體系設(shè)計(jì)

從零開(kāi)始管理經(jīng)銷(xiāo)商

薪酬管理與設(shè)計(jì)全案