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• 封底
• 作者簡介
• 常用術語表
• 7.6.7 CDP與技術規劃流程的關系是怎樣的
• 7.6.6 CDP與小IPD流程的關系是怎樣的
• 7.6.5 CDP與RDP的關系是怎樣的

• 封底 更新時間：2024-10-18 17:02:25
• 作者簡介
• 常用術語表
• 7.6.7 CDP與技術規劃流程的關系是怎樣的
• 7.6.6 CDP與小IPD流程的關系是怎樣的
• 7.6.5 CDP與RDP的關系是怎樣的
• 7.6.4 CDP與IPD概念階段有哪些區別
• 7.6.3 CDP在各個層面的匯報有什么要求
• 7.6.2 LCDT能不能由LPDT來擔任
• 7.6.1 什么是項目任務書
• 7.6 項目任務書相關問題
• 7.5.3 IPMT評審項目任務書要素
• 7.5.2 投入產出分析報告
• 7.5.1 項目任務書模板
• 7.5 項目任務書相關模板
• 7.4.6 項目任務書的評價指標
• 7.4.5 To C產品的CDP與IPD融合流程
• 7.4.4 項目任務書立項標準
• 7.4.3 高質量項目任務書的特征
• 7.4.2 項目任務書目標和關注要點
• 7.4.1 項目任務書開發輸入
• 7.4 項目任務書管理專題
• 7.3.6 移交階段流程說明
• 7.3.5 執行策略階段流程說明
• 7.3.4 需求定義階段流程說明
• 7.3.3 市場分析階段流程說明
• 7.3.2 立項準備階段流程說明
• 7.3.1 項目任務書開發流程圖
• 7.3 項目任務書開發流程說明
• 7.2 項目任務書管理組織
• 7.1 項目任務書開發常見的問題
• 第七章 項目任務書開發
• 6.6.3 路標與細分市場有什么關系
• 6.6.2 如何提高路標的溝通質量
• 6.6.1 外部路標寫到什么程度比較合適
• 6.6 路標相關問題
• 6.5.3 路標評審要素
• 6.5.2 外部路標模板
• 6.5.1 內部路標模板
• 6.5 路標相關模板
• 6.4.5 路標變更
• 6.4.4 路標編寫過程
• 6.4.3 好路標的管理要素
• 6.4.2 路標關注要點
• 6.4.1 路標的定位和原則
• 6.4 路標管理專題
• 6.3.4 路標管理階段流程說明
• 6.3.3 外部路標開發階段流程說明
• 6.3.2 內部路標開發階段流程說明
• 6.3.1 路標開發流程圖
• 6.3 路標開發流程
• 6.2 路標管理組織
• 6.1 路標開發常見的問題
• 第六章 路標開發
• 5.6.6 產品規劃執行計劃評審清單
• 5.6.5 組合差距分析評審清單
• 5.6.4 預算建議樣例
• 5.6.3 產品組合規劃報告
• 5.6.2 產品年度規劃項目清單
• 5.6.1 產品組合管理對象清單
• 5.6 產品組合管理相關模板
• 5.5.9 STP模型
• 5.5.8 3C戰略
• 5.5.7 SPAN與FAN方法
• 5.5.6 成長地平線模型
• 5.5.5 動態投資管理模型（九宮格）
• 5.5.4 累計靜態投資組合管理模型（九宮格）
• 5.5.3 麥肯錫矩陣
• 5.5.2 安索夫矩陣
• 5.5.1 波士頓矩陣
• 5.5 產品組合投資排序方法
• 5.4.8 組合計劃執行審視
• 5.4.7 產品組合策略
• 5.4.6 管道平衡審視
• 5.4.5 產品組合排序及投資平衡審視
• 5.4.4 產品投資策略關注點
• 5.4.3 產品生命周期管理
• 5.4.2 產品競爭力構建
• 5.4.1 產品組合規劃流程定位
• 5.4 產品組合規劃專題
• 5.3.4 定義執行計劃階段流程說明
• 5.3.3 定義產品組合策略階段流程說明
• 5.3.2 產品組合差距分析階段流程說明
• 5.3.1 產品組合規劃流程圖
• 5.3 產品組合規劃流程
• 5.2 產品組合規劃組織
• 5.1 產品組合規劃常見的問題
• 第五章 技術/產品組合規劃
• 4.9.5 CSF和CTQ的區別
• 4.9.4 產品線的哪些部門涉及戰略目標制訂
• 4.9.3 戰略目標與重點工作的區別
• 4.9.2 如何避免戰略規劃與執行兩層皮
• 4.9.1 如何做實SP
• 4.9 SP/BP相關問題
• 4.8.4 重點工作模板
• 4.8.3 產業商業計劃模板
• 4.8.2 年度業務計劃模板
• 4.8.1 中長期戰略規劃模板
• 4.8 SP/BP相關模板
• 4.7.6 產業畫像
• 4.7.5 投資審視
• 4.7.4 投資回顧及差距分析
• 4.7.3 產業組合排序與取舍
• 4.7.2 產業定位差異化投資
• 4.7.1 生命周期差異化投資
• 4.7 產業投資組合管理
• 4.6.3 產業商業計劃內容
• 4.6.2 產業商業計劃與戰略管理的關系
• 4.6.1 產業商業計劃概述
• 4.6 產業商業計劃
• 4.5.5 制訂KPI目標值
• 4.5.4 編制預算
• 4.5.3 戰略解碼方法：業務執行力模型（BP階段）
• 4.5.2 SP向BP解碼
• 4.5.1 年度業務計劃概述
• 4.5 年度業務計劃
• 4.4.6 KPI指標方案
• 4.4.5 戰略解碼方法：業務執行力模型（SP階段）
• 4.4.4 戰略解碼
• 4.4.3 戰略規劃方法：業務領導力模型
• 4.4.2 戰略審視
• 4.4.1 戰略規劃概述
• 4.4 戰略規劃
• 4.3.4 執行與監控階段流程說明
• 4.3.3 年度業務計劃階段流程說明
• 4.3.2 戰略規劃階段流程說明
• 4.3.1 戰略管理流程圖
• 4.3 SP/BP流程
• 4.2 SP/BP組織
• 4.1 戰略管理常見的問題
• 第四章 戰略管理
• 3.7.4 為什么要做需求確認
• 3.7.3 需求決策需要考慮哪些因素
• 3.7.2 誰適合擔任RMT/RAT組長
• 3.7.1 常見的需求來源
• 3.7 需求管理相關問題
• 3.6.3 RAT匯報模板
• 3.6.2 初始需求模板
• 3.6.1 原始需求模板
• 3.6 需求管理相關模板
• 3.5.6 需求管理度量
• 3.5.5 需求變更管理
• 3.5.4 需求沖突升級機制
• 3.5.3 需求排序
• 3.5.2 DFX需求
• 3.5.1 產品包需求定義
• 3.5 需求管理專題
• 3.4.6 需求驗證階段流程說明
• 3.4.5 需求實現階段流程說明
• 3.4.4 需求分發階段流程說明
• 3.4.3 需求分析階段流程說明
• 3.4.2 需求收集階段流程說明
• 3.4.1 需求管理流程圖
• 3.4 需求管理流程
• 3.3.4 兩種需求架構模型的對應關系
• 3.3.3 需求架構模型二的需求傳遞過程
• 3.3.2 需求架構模型二
• 3.3.1 需求架構模型一
• 3.3 需求架構模型
• 3.2.7 RME工作內容
• 3.2.6 RAT運作規則
• 3.2.5 RMT運作規則
• 3.2.4 RMT/RAT設置規則
• 3.2.3 RAT職責
• 3.2.2 RMT職責
• 3.2.1 需求管理組織結構
• 3.2 需求管理組織
• 3.1 需求管理常見的問題
• 第三章 需求管理
• 2.10.6 如何匹配戰略洞察和節奏
• 2.10.5 如何規避市場的不確定性和復雜性風險，以及如何應對黑天鵝事件
• 2.10.4 怎樣具體通過戰略研討和聯合創新理解客戶
• 2.10.3 如何判斷洞察信息的準確性
• 2.10.2 如何區分市場洞察與需求洞察
• 2.10.1 市場洞察中的看行業要分到多細
• 2.10 洞察相關問題
• 2.9.3 重大市場需求
• 2.9.2 洞察分析與商業構想報告
• 2.9.1 市場洞察報告
• 2.9 洞察相關模板
• 2.8.5 商業構想階段流程說明
• 2.8.4 洞察分析階段流程說明
• 2.8.3 專題立項階段流程說明
• 2.8.2 洞察規劃階段流程說明
• 2.8.1 需求洞察流程圖
• 2.8 需求洞察流程
• 2.7.5 洞察與需求的關系
• 2.7.4 洞察與戰略的關系
• 2.7.3 細分市場排序與選擇
• 2.7.2 專題洞察過程
• 2.7.1 洞察成熟度模型
• 2.7 洞察與細分市場專題
• 2.6.6 消費者洞察
• 2.6.5 社交媒體分析
• 2.6.4 客戶體驗測量
• 2.6.3 客戶聲音研究
• 2.6.2 客戶行為分析
• 2.6.1 客戶細分
• 2.6 看客戶
• 2.5.3 顛覆性力量分析
• 2.5.2 競爭對手10維度分析
• 2.5.1 解讀競爭對手
• 2.5 看競爭
• 2.4.4 產業鏈價值趨勢轉移
• 2.4.3 產業鏈/價值鏈分析
• 2.4.2 市場空間
• 2.4.1 市場細分
• 2.4 看市場
• 2.3.2 技術洞察
• 2.3.1 宏觀環境
• 2.3 看宏觀
• 2.2.2 需求洞察團隊
• 2.2.1 市場洞察部
• 2.2 市場洞察組織
• 2.1 市場洞察常見的問題
• 第二章 市場洞察與細分市場管理
• 1.3.3 產品管理工作清單
• 1.3.2 產品管理職責
• 1.3.1 研發投入比例
• 1.3 其他專題內容
• 1.2.4 PMT議題范圍
• 1.2.3 PMT會議運作與管理
• 1.2.2 PMT成員及職責
• 1.2.1 PMT職責
• 1.2 PMT基礎知識
• 1.1.5 產品規劃的顆粒度
• 1.1.4 產品管理部
• 1.1.3 產品規劃相關組織架構設計
• 1.1.2 產品規劃相關的重量級團隊定義
• 1.1.1 產業目錄簡介
• 1.1 產品規劃相關背景
• 第一章 概述
• 前言
• 文前
• 版權頁
• 封面

• 封面
• 版權頁
• 文前
• 前言
• 第一章 概述
• 1.1 產品規劃相關背景
• 1.1.1 產業目錄簡介
• 1.1.2 產品規劃相關的重量級團隊定義
• 1.1.3 產品規劃相關組織架構設計
• 1.1.4 產品管理部
• 1.1.5 產品規劃的顆粒度
• 1.2 PMT基礎知識
• 1.2.1 PMT職責
• 1.2.2 PMT成員及職責
• 1.2.3 PMT會議運作與管理
• 1.2.4 PMT議題范圍
• 1.3 其他專題內容
• 1.3.1 研發投入比例
• 1.3.2 產品管理職責
• 1.3.3 產品管理工作清單
• 第二章 市場洞察與細分市場管理
• 2.1 市場洞察常見的問題
• 2.2 市場洞察組織
• 2.2.1 市場洞察部
• 2.2.2 需求洞察團隊
• 2.3 看宏觀
• 2.3.1 宏觀環境
• 2.3.2 技術洞察
• 2.4 看市場
• 2.4.1 市場細分
• 2.4.2 市場空間
• 2.4.3 產業鏈/價值鏈分析
• 2.4.4 產業鏈價值趨勢轉移
• 2.5 看競爭
• 2.5.1 解讀競爭對手
• 2.5.2 競爭對手10維度分析
• 2.5.3 顛覆性力量分析
• 2.6 看客戶
• 2.6.1 客戶細分
• 2.6.2 客戶行為分析
• 2.6.3 客戶聲音研究
• 2.6.4 客戶體驗測量
• 2.6.5 社交媒體分析
• 2.6.6 消費者洞察
• 2.7 洞察與細分市場專題
• 2.7.1 洞察成熟度模型
• 2.7.2 專題洞察過程
• 2.7.3 細分市場排序與選擇
• 2.7.4 洞察與戰略的關系
• 2.7.5 洞察與需求的關系
• 2.8 需求洞察流程
• 2.8.1 需求洞察流程圖
• 2.8.2 洞察規劃階段流程說明
• 2.8.3 專題立項階段流程說明
• 2.8.4 洞察分析階段流程說明
• 2.8.5 商業構想階段流程說明
• 2.9 洞察相關模板
• 2.9.1 市場洞察報告
• 2.9.2 洞察分析與商業構想報告
• 2.9.3 重大市場需求
• 2.10 洞察相關問題
• 2.10.1 市場洞察中的看行業要分到多細
• 2.10.2 如何區分市場洞察與需求洞察
• 2.10.3 如何判斷洞察信息的準確性
• 2.10.4 怎樣具體通過戰略研討和聯合創新理解客戶
• 2.10.5 如何規避市場的不確定性和復雜性風險，以及如何應對黑天鵝事件
• 2.10.6 如何匹配戰略洞察和節奏
• 第三章 需求管理
• 3.1 需求管理常見的問題
• 3.2 需求管理組織
• 3.2.1 需求管理組織結構
• 3.2.2 RMT職責
• 3.2.3 RAT職責
• 3.2.4 RMT/RAT設置規則
• 3.2.5 RMT運作規則
• 3.2.6 RAT運作規則
• 3.2.7 RME工作內容
• 3.3 需求架構模型
• 3.3.1 需求架構模型一
• 3.3.2 需求架構模型二
• 3.3.3 需求架構模型二的需求傳遞過程
• 3.3.4 兩種需求架構模型的對應關系
• 3.4 需求管理流程
• 3.4.1 需求管理流程圖
• 3.4.2 需求收集階段流程說明
• 3.4.3 需求分析階段流程說明
• 3.4.4 需求分發階段流程說明
• 3.4.5 需求實現階段流程說明
• 3.4.6 需求驗證階段流程說明
• 3.5 需求管理專題
• 3.5.1 產品包需求定義
• 3.5.2 DFX需求
• 3.5.3 需求排序
• 3.5.4 需求沖突升級機制
• 3.5.5 需求變更管理
• 3.5.6 需求管理度量
• 3.6 需求管理相關模板
• 3.6.1 原始需求模板
• 3.6.2 初始需求模板
• 3.6.3 RAT匯報模板
• 3.7 需求管理相關問題
• 3.7.1 常見的需求來源
• 3.7.2 誰適合擔任RMT/RAT組長
• 3.7.3 需求決策需要考慮哪些因素
• 3.7.4 為什么要做需求確認
• 第四章 戰略管理
• 4.1 戰略管理常見的問題
• 4.2 SP/BP組織
• 4.3 SP/BP流程
• 4.3.1 戰略管理流程圖
• 4.3.2 戰略規劃階段流程說明
• 4.3.3 年度業務計劃階段流程說明
• 4.3.4 執行與監控階段流程說明
• 4.4 戰略規劃
• 4.4.1 戰略規劃概述
• 4.4.2 戰略審視
• 4.4.3 戰略規劃方法：業務領導力模型
• 4.4.4 戰略解碼
• 4.4.5 戰略解碼方法：業務執行力模型（SP階段）
• 4.4.6 KPI指標方案
• 4.5 年度業務計劃
• 4.5.1 年度業務計劃概述
• 4.5.2 SP向BP解碼
• 4.5.3 戰略解碼方法：業務執行力模型（BP階段）
• 4.5.4 編制預算
• 4.5.5 制訂KPI目標值
• 4.6 產業商業計劃
• 4.6.1 產業商業計劃概述
• 4.6.2 產業商業計劃與戰略管理的關系
• 4.6.3 產業商業計劃內容
• 4.7 產業投資組合管理
• 4.7.1 生命周期差異化投資
• 4.7.2 產業定位差異化投資
• 4.7.3 產業組合排序與取舍
• 4.7.4 投資回顧及差距分析
• 4.7.5 投資審視
• 4.7.6 產業畫像
• 4.8 SP/BP相關模板
• 4.8.1 中長期戰略規劃模板
• 4.8.2 年度業務計劃模板
• 4.8.3 產業商業計劃模板
• 4.8.4 重點工作模板
• 4.9 SP/BP相關問題
• 4.9.1 如何做實SP
• 4.9.2 如何避免戰略規劃與執行兩層皮
• 4.9.3 戰略目標與重點工作的區別
• 4.9.4 產品線的哪些部門涉及戰略目標制訂
• 4.9.5 CSF和CTQ的區別
• 第五章 技術/產品組合規劃
• 5.1 產品組合規劃常見的問題
• 5.2 產品組合規劃組織
• 5.3 產品組合規劃流程
• 5.3.1 產品組合規劃流程圖
• 5.3.2 產品組合差距分析階段流程說明
• 5.3.3 定義產品組合策略階段流程說明
• 5.3.4 定義執行計劃階段流程說明
• 5.4 產品組合規劃專題
• 5.4.1 產品組合規劃流程定位
• 5.4.2 產品競爭力構建
• 5.4.3 產品生命周期管理
• 5.4.4 產品投資策略關注點
• 5.4.5 產品組合排序及投資平衡審視
• 5.4.6 管道平衡審視
• 5.4.7 產品組合策略
• 5.4.8 組合計劃執行審視
• 5.5 產品組合投資排序方法
• 5.5.1 波士頓矩陣
• 5.5.2 安索夫矩陣
• 5.5.3 麥肯錫矩陣
• 5.5.4 累計靜態投資組合管理模型（九宮格）
• 5.5.5 動態投資管理模型（九宮格）
• 5.5.6 成長地平線模型
• 5.5.7 SPAN與FAN方法
• 5.5.8 3C戰略
• 5.5.9 STP模型
• 5.6 產品組合管理相關模板
• 5.6.1 產品組合管理對象清單
• 5.6.2 產品年度規劃項目清單
• 5.6.3 產品組合規劃報告
• 5.6.4 預算建議樣例
• 5.6.5 組合差距分析評審清單
• 5.6.6 產品規劃執行計劃評審清單
• 第六章 路標開發
• 6.1 路標開發常見的問題
• 6.2 路標管理組織
• 6.3 路標開發流程
• 6.3.1 路標開發流程圖
• 6.3.2 內部路標開發階段流程說明
• 6.3.3 外部路標開發階段流程說明
• 6.3.4 路標管理階段流程說明
• 6.4 路標管理專題
• 6.4.1 路標的定位和原則
• 6.4.2 路標關注要點
• 6.4.3 好路標的管理要素
• 6.4.4 路標編寫過程
• 6.4.5 路標變更
• 6.5 路標相關模板
• 6.5.1 內部路標模板
• 6.5.2 外部路標模板
• 6.5.3 路標評審要素
• 6.6 路標相關問題
• 6.6.1 外部路標寫到什么程度比較合適
• 6.6.2 如何提高路標的溝通質量
• 6.6.3 路標與細分市場有什么關系
• 第七章 項目任務書開發
• 7.1 項目任務書開發常見的問題
• 7.2 項目任務書管理組織
• 7.3 項目任務書開發流程說明
• 7.3.1 項目任務書開發流程圖
• 7.3.2 立項準備階段流程說明
• 7.3.3 市場分析階段流程說明
• 7.3.4 需求定義階段流程說明
• 7.3.5 執行策略階段流程說明
• 7.3.6 移交階段流程說明
• 7.4 項目任務書管理專題
• 7.4.1 項目任務書開發輸入
• 7.4.2 項目任務書目標和關注要點
• 7.4.3 高質量項目任務書的特征
• 7.4.4 項目任務書立項標準
• 7.4.5 To C產品的CDP與IPD融合流程
• 7.4.6 項目任務書的評價指標
• 7.5 項目任務書相關模板
• 7.5.1 項目任務書模板
• 7.5.2 投入產出分析報告
• 7.5.3 IPMT評審項目任務書要素
• 7.6 項目任務書相關問題
• 7.6.1 什么是項目任務書
• 7.6.2 LCDT能不能由LPDT來擔任
• 7.6.3 CDP在各個層面的匯報有什么要求
• 7.6.4 CDP與IPD概念階段有哪些區別
• 7.6.5 CDP與RDP的關系是怎樣的
• 7.6.6 CDP與小IPD流程的關系是怎樣的
• 7.6.7 CDP與技術規劃流程的關系是怎樣的
• 常用術語表
• 作者簡介
• 封底 更新時間：2024-10-18 17:02:25