1.2 PMT基礎(chǔ)知識(shí)

1.2.1 PMT職責(zé)

PMT是支撐IPMT運(yùn)作的跨部門團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品組合和路標(biāo)、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、任務(wù)書(shū)管理，評(píng)估戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)措施和計(jì)劃建議，是產(chǎn)品線IPMT的參謀機(jī)構(gòu)。其具體職責(zé)如下：

● 負(fù)責(zé)制訂中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，向IPMT提出糾正措施與建議。

● 主動(dòng)向IPMT提出戰(zhàn)略建議，發(fā)起戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)討論。

● 建立市場(chǎng)體系、銷服體系、研發(fā)體系的信息溝通渠道和例行通報(bào)機(jī)制，促進(jìn)信息、經(jīng)驗(yàn)在市場(chǎng)體系和研發(fā)體系之間的共享。

● 定期審視營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行情況，并就審視結(jié)果向IPMT匯報(bào)。

● 制訂中長(zhǎng)期需求調(diào)研計(jì)劃，通過(guò)市場(chǎng)部開(kāi)展收集活動(dòng)，定期審視收集進(jìn)展。對(duì)中長(zhǎng)期需求進(jìn)行定期討論，為路標(biāo)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程提供需求相關(guān)輸入材料。

● 負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品投資組合管理的分析和建議，設(shè)定業(yè)務(wù)投資的優(yōu)先級(jí)，制訂和維護(hù)產(chǎn)品/解決方案組合和路標(biāo)規(guī)劃，構(gòu)建產(chǎn)品與解決方案整體競(jìng)爭(zhēng)力，審視規(guī)劃與計(jì)劃執(zhí)行情況，并向產(chǎn)品線提供閉環(huán)建議。

● 在產(chǎn)品組合、投資策略、解決方案規(guī)劃與項(xiàng)目任務(wù)書(shū)上支撐IRB/IPMT進(jìn)行投資組合管理與決策。

● 審核公司的技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研路標(biāo)規(guī)劃，提出修訂意見(jiàn)，保證技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的一致性。

● 溝通、協(xié)調(diào)和優(yōu)化跨產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃和解決爭(zhēng)議問(wèn)題。

● 需要時(shí)成立專項(xiàng)小組，根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要確定相關(guān)工作組來(lái)處理本領(lǐng)域的業(yè)務(wù)提升和機(jī)會(huì)捕捉，如對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶、新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的深入分析。