1.3.2 產(chǎn)品管理職責(zé)

產(chǎn)品管理（Product Management, PM）主要服務(wù)于研發(fā)體系，一般來源于產(chǎn)品線下屬產(chǎn)品管理部，其職責(zé)一般包括：

● 負(fù)責(zé)產(chǎn)品及解決方案開發(fā)投資，從產(chǎn)品和解決方案構(gòu)想到商業(yè)變現(xiàn)，以市場洞察、客戶洞察、競爭分析為基礎(chǔ)，進(jìn)行細(xì)分市場優(yōu)先級排序選擇；

● 對產(chǎn)品和解決方案的競爭力負(fù)責(zé)，目標(biāo)是規(guī)劃有競爭力的產(chǎn)品和解決方案，促進(jìn)產(chǎn)品和解決方案的商業(yè)成功，往往是SPDT經(jīng)理的左膀右臂；

● 關(guān)注產(chǎn)品和解決方案新的商業(yè)和戰(zhàn)略機會點、產(chǎn)品開發(fā)投資的方向、節(jié)奏和競爭力，以及產(chǎn)品和解決方案生命周期內(nèi)的盈利；

● 需要回答面向未來產(chǎn)品競爭力構(gòu)筑點和未來賣什么的問題；

● 主導(dǎo)產(chǎn)品及解決方案領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)商業(yè)計劃、產(chǎn)品組合排序建議、路標(biāo)規(guī)劃、產(chǎn)品項目任務(wù)書規(guī)劃、客戶場景及需求描述等工作；

● 市場代表提交產(chǎn)品及需求解決方案給產(chǎn)品管理人員，由產(chǎn)品管理人員統(tǒng)一納入產(chǎn)品規(guī)劃，促進(jìn)市場與研發(fā)的對齊。