1.1.2 產品規劃相關的重量級團隊定義

在這里先解釋下重量級團隊的概念，重量級團隊（Heavyweight Team）是指有明確的共同目標/愿景的跨專業部門的團隊。每個團隊成員均致力于共同目標的達成，有明確的角色定位和職責范圍。重量級團隊通過靈活、有效的溝通，確保相關職能部門都參與進來相互協同，并在各個階段提供職能部門的貢獻。重量級團隊是依托實體組織（業務或職能部門）建立的、以業務流程為主導、聚焦于業務成功的管理團隊。重量級團隊成員實行矩陣式（雙重）管理。重量級團隊的有效運作是建立流程型組織的基本前提。重量級團隊和職能部門的區別是：重量級團隊主戰，面對獨立產品領域制定業務戰略并組織和協調資源實施戰略，促進高質量交付和讓客戶滿意，對本業務領域的業務成功負責；職能部門主建，開展相關專業團隊的能力建設、人才梯隊建設、關鍵技術積累、知識共享管理、經驗傳承，對相關專業領域的技術領先性和人才梯隊建設負責。

表1-3是產品規劃涉及的重量級團隊名稱及簡介。

表1-3 產品規劃所涉及的重量級團隊名稱及簡介

（續）

（續）

案例

以安克創新公司的產品目錄為例，對應設置部分重量級團隊示意圖如圖1-1所示。

圖1-1 重量級團隊示意圖

在以上這些團隊中，IRB、IPMT、BMT/SPDT等重量級團隊是產品經營管理的主體，他們每年基于戰略規劃/年度業務計劃流程完成對業務中長期規劃（3～5年）及下一年度的規劃（涵蓋業務假設、商業目標、預算投資等），同時基于產業、產品、平臺、技術等進行投資決策管理，完成戰略目標、費用、人力等要素的宏觀分配。產品線IPMT、產品領域BMT/SPDT作為管理產品的負責人以及管理產品的經營單元，對該產品線產品的端到端管理和全生命周期管理負責。產業端到端的商業計劃、平臺技術的投資策略由IRB/IPMT決策，而各個產業相關的需求、單點技術則授權給SPDT決策。單產業強相關的商業決策授權給SPDT后，為保障決策質量，SPDT決策結果會上報給IPMT，同時IPMT可按季度、年度等方式對SPDT決策結果進行集中審視。SPDT負責的產品所在階段分為孵化期、投入期、成長期、成熟期和衰退期（詳細內容參見第四章），其牽引點由不考核財務指標到逐步牽引規模、利潤到投資回報率。PDT基于產品路標及內外部需求，滾動規劃產品的版本計劃，并組織產品端到端項目交付團隊完成產品版本、特性的交付。IRB/IPMT運作的有效性決定了投資決策的有效性，PDT運作的有效性決定了產品是否具備端到端競爭力。IPMT/SPDT/PDT幾個維度的比較結果如表1-4所示。

表1-4 IPMT/SPDT/PDT的比較