不朽情缘的网站是什么意思

企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場(chǎng)中脫穎而出？哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費(fèi)者的忠誠，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，勇于做減法，不需要迎合所有消費(fèi)者或者客戶。這不僅對(duì)于企業(yè)品牌至關(guān)重要，每個(gè)人的進(jìn)步也離不開這一點(diǎn)。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志。本書作者通過對(duì)谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫珀）、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營(yíng)銷的三大核心戰(zhàn)略，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌保瑢?shí)現(xiàn)差異化。這三個(gè)核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類別定義，把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來。

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向模式要利潤(rùn)2：打破贏利邊界的51個(gè)方法

《向模式要利潤(rùn)2打破贏利邊界的51個(gè)方法》從企業(yè)基因談起，跳出傳統(tǒng)思考產(chǎn)品、技術(shù)、渠道的慣性思維，了解企業(yè)的幸福基因。介紹從0到1的顛覆性創(chuàng)新思考，企業(yè)家應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，倡導(dǎo)新時(shí)代賦能新工匠精神；從跨界角度介紹很多新方法，解讀商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心—交易結(jié)構(gòu)，把市值推向新高度；最后幫助企業(yè)布局未來，開啟新征程，描繪了商業(yè)模式帶來的美好前景。本書適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者，集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，以及希望增進(jìn)對(duì)商業(yè)模式了解、改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者閱讀。

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華為客戶法則

“以客戶為中心”是華為核心價(jià)值觀之一，也是華為賴以生存的根本，華為的一切工作都是圍繞客戶需求展開的。華為在為客戶服務(wù)的過程中，堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，這些關(guān)鍵性準(zhǔn)則是無數(shù)華為人在市場(chǎng)一線、后勤服務(wù)等戰(zhàn)線上積累的經(jīng)驗(yàn)。本書是前華為項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)華為客戶管理中的需求管理、客戶服務(wù)、解決方案、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的歸納總結(jié)。書中通過案例化和場(chǎng)景化再現(xiàn)了華為客戶管理中的行動(dòng)細(xì)節(jié)，詮釋了華為客戶法則的真正含義。

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裂變?cè)鲩L(zhǎng)：快速創(chuàng)造規(guī)模化用戶

本書從認(rèn)知、用戶心智、工具、行動(dòng)方法等邏輯角度進(jìn)行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創(chuàng)業(yè)者及運(yùn)營(yíng)官學(xué)習(xí)。本書提供了詳細(xì)的用戶裂變操作指導(dǎo)，包括裂變之前的認(rèn)知、工具、方法論等準(zhǔn)備。這些都是具有可操作性的內(nèi)容，可以幫助運(yùn)營(yíng)者有效獲得流量。另外，本書對(duì)裂變方法進(jìn)行了拆解，提供了具體流程以及注意事項(xiàng)，還有裂變后的流量處理方法，這些對(duì)于謀求流量增長(zhǎng)的企業(yè)來說是必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

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簡(jiǎn)約策劃：賦能市場(chǎng)策劃入門的5個(gè)邏輯

當(dāng)下策劃類書籍的大環(huán)境，是以互聯(lián)模式、流量營(yíng)造、網(wǎng)推創(chuàng)作等為主流，關(guān)注線下策劃實(shí)操的反倒越來越少，《簡(jiǎn)約策劃》能堅(jiān)持著眼于務(wù)實(shí)層面，是自信，也是勇敢的探索。能從平易簡(jiǎn)潔的五個(gè)重點(diǎn)邏輯出發(fā)，把較復(fù)雜的策劃方法，詳細(xì)的步步表述清楚，且讓入門者能看懂。回歸策劃的基礎(chǔ)邏輯和項(xiàng)目實(shí)踐，慎用互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷理論，幫助對(duì)策劃陌生的初入門者，在短期內(nèi)打牢能力基礎(chǔ)簡(jiǎn)約不是粗淺、單調(diào)，在于系統(tǒng)有序、邏輯清晰、方法簡(jiǎn)練，化繁為簡(jiǎn)，幫助初入門者更快上手，提升思考和寫作效率。面對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)，與其上網(wǎng)走馬觀花，不如花點(diǎn)時(shí)間，從本書理解策劃本質(zhì)、掌握策略邏輯、應(yīng)用簡(jiǎn)約方法

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戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響研究

本書旨在探討以下三個(gè)關(guān)鍵問題：戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)價(jià)值創(chuàng)造有何影響？動(dòng)態(tài)能力在其中能否起中介作用？環(huán)境動(dòng)態(tài)性在其中能否起調(diào)節(jié)作用以及發(fā)揮怎樣的約束作用？由此，本書首先以某檢測(cè)股份有限公司為樣本，通過探索性案例研究，提出了初始假設(shè)命題。然后，運(yùn)用資源基礎(chǔ)論和適配論，闡明了戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任、動(dòng)態(tài)能力、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與價(jià)值創(chuàng)造之間的邏輯關(guān)系；在此基礎(chǔ)上，正式提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，并將動(dòng)態(tài)能力作為中介變量，將環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為調(diào)節(jié)變量，納入“戰(zhàn)略性企業(yè)社會(huì)責(zé)任-價(jià)值創(chuàng)造”的分析框架，構(gòu)建了四個(gè)變量間關(guān)聯(lián)性的概念模型。最后，采用實(shí)證分析方式，對(duì)研究假設(shè)和模型效用進(jìn)行了檢驗(yàn)：選用問卷調(diào)查法，以企業(yè)高層管理者和骨干員工為調(diào)研對(duì)象，前后收集了兩批問卷數(shù)據(jù)；運(yùn)用問卷數(shù)據(jù)，在交叉驗(yàn)證了量表信度和效度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了描述性分析、共同方法偏差檢驗(yàn)、相關(guān)性分析、方差分析、結(jié)構(gòu)方程模型分析與多元回歸分析。

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管理就是管人心，先帶人心后帶團(tuán)隊(duì)

能否管好人心，帶好團(tuán)隊(duì)，是決定一個(gè)職場(chǎng)人士能走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵因素。本書立足于中國(guó)人的特性，充分發(fā)掘和利用心理上的團(tuán)隊(duì)管理智慧，暢談帶隊(duì)伍必須解決的文化建設(shè)、協(xié)調(diào)溝通、激勵(lì)懲戒、人才使用等問題，化成了可落地、可執(zhí)行的解決方案。方法持經(jīng)達(dá)變，案例典型接地氣，見解深刻獨(dú)特，可讀性極強(qiáng)。照著做，你就能管好人心、帶好團(tuán)隊(duì)！

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從卓越到中庸：中國(guó)化的管理智慧

更適合中國(guó)企業(yè)管理的管理理念，從中國(guó)傳統(tǒng)文化里來的管理智慧，幫助企業(yè)從卓越到中庸，到基業(yè)長(zhǎng)青。系統(tǒng)闡述了中庸管理理念在中國(guó)古代國(guó)家治理中的發(fā)展歷程，并詳細(xì)說明了中庸管理理念在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實(shí)踐運(yùn)用及意義，結(jié)合西方的管理體系，創(chuàng)造性地提出了適合中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家群體的具有鮮明中國(guó)文化特點(diǎn)的中庸管理理念。中華傳統(tǒng)文化里的管理智慧，從大局觀出發(fā)，謀求行動(dòng)體系和諧共處。強(qiáng)調(diào)與勢(shì)、與政和，與社會(huì)價(jià)值和，與自然和，與人和，與己和，秉持率性至誠、持中守正、素位守常、成己成物之道。

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中國(guó)跨國(guó)企業(yè)復(fù)合式營(yíng)銷能力構(gòu)建研究

中國(guó)跨國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)參與中所展現(xiàn)出來的商業(yè)關(guān)系發(fā)展模式以及獨(dú)特的國(guó)際營(yíng)銷能力，對(duì)于其在境外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和卓越績(jī)效發(fā)揮了重要的作用。因此，中國(guó)跨國(guó)企業(yè)如何升級(jí)獨(dú)特的國(guó)際營(yíng)銷能力并突破自身約束的瓶頸，以實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)響應(yīng)性成為當(dāng)前提升中國(guó)跨國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

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不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己干到死

從瑣碎的事物中解脫出來。比爾·蓋茲、巴菲特、斯皮爾伯格、孫正義、喬布斯等成功的杰出人士，他們?cè)谄溆猩甓极@得極大的成就，但他們的成功卻都不是靠自己?jiǎn)未颡?dú)斗得來的。毫無疑問，他們都是帶團(tuán)隊(duì)的行家，而不是干活兒的行家。看了就能懂、學(xué)了就能會(huì)、做了就有效，幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團(tuán)隊(duì)，員工就會(huì)主動(dòng)完成工作，形成良性循環(huán)。通過團(tuán)隊(duì)管理的生動(dòng)案例與深度剖析，讓管理者能滿懷希望、斗志昂揚(yáng)地做出高效的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃，讓你成為職場(chǎng)上聰明的管理者，短時(shí)間內(nèi)讓身邊的人成為你的左膀右臂，將平庸團(tuán)隊(duì)打造成具有精英戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

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管理革新：實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)期企業(yè)組織躍遷

當(dāng)企業(yè)度過生存期進(jìn)入成長(zhǎng)期時(shí)，管理的問題和挑戰(zhàn)開始突顯，比如架構(gòu)不清晰、部門協(xié)作不暢、優(yōu)秀骨干流失、目標(biāo)和工作不對(duì)齊、大鍋飯現(xiàn)象、新老員工難以融合等。本書分析了成長(zhǎng)期企業(yè)面臨的九大管理挑戰(zhàn)，也是成長(zhǎng)期企業(yè)需要平衡發(fā)展的九大管理矛盾，并從戰(zhàn)略與目標(biāo)、組織與機(jī)制、人才與團(tuán)隊(duì)、績(jī)效與激勵(lì)、文化與領(lǐng)導(dǎo)這五大維度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而提出本書的核心邏輯：“成長(zhǎng)期企業(yè)管理革新五力模型”。本書主要內(nèi)容是基于“成長(zhǎng)期企業(yè)管理革新五力模型”的五個(gè)維度逐一展開，基于真實(shí)企業(yè)案例的還原，總結(jié)全面共性的問題場(chǎng)景，然后提供系統(tǒng)邏輯的思考模型和方法工具，此外還分享值得借鑒或啟發(fā)的實(shí)踐做法。

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創(chuàng)造未來：愿景驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新

無論是個(gè)人還是組織都要面對(duì)未來的不確定性,那么我們?nèi)绾位诓淮_定性的分析和判斷去創(chuàng)造未來？答案就是愿景驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新。愿景驅(qū)動(dòng)式創(chuàng)新通過構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)造力生態(tài)系統(tǒng)，使創(chuàng)造力得以延續(xù)，其中人、空間、意志和革新是必不可少的因素。本書認(rèn)為，我們都是活生生、有血有肉的人類，就算是職場(chǎng)上那些看上去沒有靈魂，只是扮演著齒輪角色的人，只要所處的環(huán)境是能夠讓他們真正“生活”的，那么他們與生俱來的能量自然而然地就會(huì)滿溢出來。我們不是機(jī)械，每個(gè)人都是擁有創(chuàng)造性的人。只不過一旦在巨大的組織結(jié)構(gòu)下生活，誰都會(huì)在某一時(shí)刻起就成了一個(gè)齒輪。更進(jìn)一步來講，社會(huì)本身也許就是一個(gè)巨大的齒輪，但在這巨大的齒輪之下，只要我們以每一個(gè)人心中的愿景為起點(diǎn)，不斷地激發(fā)自身的創(chuàng)造力，創(chuàng)造出真正適合我們“生活”的環(huán)境，就一定可以豐富人生，孕育創(chuàng)造。

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德魯克與他的論敵們：馬斯洛、戴明、彼得斯

在德魯克管理學(xué)形成過程中，德魯克與諸多管理大師發(fā)生了論戰(zhàn)，包括——德魯克多年的好朋友，美國(guó)社會(huì)心理學(xué)家、比較心理學(xué)家和人本心理學(xué)家亞伯拉罕·哈羅德·馬斯洛；德魯克在紐約大學(xué)工作時(shí)的同事，質(zhì)量管理大師威廉·愛德華茲·戴明博士；美國(guó)管理學(xué)家、管理咨詢師與企業(yè)家導(dǎo)師湯姆·彼得斯。德魯克與諸多管理大師的論戰(zhàn)為現(xiàn)代管理學(xué)和管理實(shí)踐提供了重要的題材資源，為管理理論的發(fā)展增添了新思想，提供了新內(nèi)容與新案例，強(qiáng)化了管理理論與實(shí)踐的相關(guān)性，形成了現(xiàn)代管理理論的核心架構(gòu)。這些論戰(zhàn)涉及對(duì)人性、效率、管理模式、管理學(xué)的現(xiàn)代性與后現(xiàn)代性等管理學(xué)核心命題的理解、表現(xiàn)與詮釋。本書作者作為德魯克的學(xué)生和資深的德魯克研究者，以一流的德魯克管理思想研究成果為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界稱道。作者力圖向讀者呈現(xiàn)德魯克與諸多管理大師管理思想的精義所在，勾畫出這些管理理論與思想產(chǎn)生的特定歷史背景，加深人們對(duì)組織及其管理問題的理解，幫助讀者打開管理大師們認(rèn)識(shí)社會(huì)、組織及其管理和人生的新視閾，使現(xiàn)代管理理論獲得了現(xiàn)代性的人文情懷和審美意識(shí)。

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團(tuán)餐職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教程

本書以餐飲行業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教材、職業(yè)經(jīng)理人管理體系、美國(guó)的危險(xiǎn)分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)技術(shù)（HACCP)管理體系、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《綠色飯店》等部分條款為基礎(chǔ)，結(jié)合我國(guó)餐飲行業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際情況經(jīng)營(yíng)狀況而制定。對(duì)提高工作效率，建立完善的管理系統(tǒng)有極大幫助，是公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)生涯發(fā)展而實(shí)際應(yīng)用的范本。

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餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)（實(shí)戰(zhàn)案例版）

《餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)（實(shí)戰(zhàn)案例版）》從一線會(huì)計(jì)工作者的角度出發(fā)，立足于新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，以當(dāng)前餐飲企業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)為背景，以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程為主線，針對(duì)餐飲企業(yè)設(shè)立、采購、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)成果的形成與分配、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、企業(yè)所得稅調(diào)整與申報(bào)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全面、系統(tǒng)地介紹了餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)工作技能和技巧。另外，對(duì)于較為復(fù)雜的企業(yè)所得稅調(diào)整與申報(bào)，本書列出了年度納稅申報(bào)表與明細(xì)表的填報(bào)步驟以及表內(nèi)、表間對(duì)應(yīng)關(guān)系公式，可以幫助會(huì)計(jì)人員快速掌握企業(yè)所得稅匯算清繳工作的要點(diǎn)。《餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)核算與納稅申報(bào)（實(shí)戰(zhàn)案例版）》幾乎涵蓋了餐飲企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，既可作為會(huì)計(jì)新人的入門指導(dǎo)書，也可作為現(xiàn)任會(huì)計(jì)人員的案頭工作手冊(cè)，方便隨時(shí)查用。

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給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？

100條團(tuán)隊(duì)法則，幫你解決團(tuán)隊(duì)管理中96%的問題！一看就懂，一學(xué)就會(huì)，目標(biāo)、執(zhí)行、創(chuàng)新、激勵(lì)一個(gè)都不少！通用電氣、豐田、聯(lián)想、蘋果、微軟……全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的“少人高效”法則！告訴你：團(tuán)隊(duì)管理者所要堅(jiān)守的4大原則，保證執(zhí)行到位的10個(gè)步驟；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的6大關(guān)鍵；實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性成長(zhǎng)的3個(gè)方法；放權(quán)的3大原則10個(gè)障礙；管理中容易走錯(cuò)的11條彎路；團(tuán)隊(duì)成員的12個(gè)需要；偉大領(lǐng)導(dǎo)者的10個(gè)特征。

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綠色物流的發(fā)展障礙與推進(jìn)策略

本書立足企業(yè)現(xiàn)實(shí)，以傳統(tǒng)物流為起點(diǎn)，以綠色物流為目標(biāo)，以外部性和博弈理論為工具，系統(tǒng)研究了企業(yè)物流綠色化發(fā)展的障礙機(jī)理，并通過供應(yīng)鏈激勵(lì)模型和政府激勵(lì)模型找出了一些切實(shí)可行的推進(jìn)策略。

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數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)交易合規(guī)指南

這是一部系統(tǒng)闡述數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表及數(shù)據(jù)交易合規(guī)的專著，旨在幫助企業(yè)和從業(yè)者理解并落實(shí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)務(wù)操作，并確保在數(shù)據(jù)交易過程中遵守合規(guī)要求。本書共12章，主要內(nèi)容包括：數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)與數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的政策與法規(guī)解讀，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)確權(quán)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的重點(diǎn)合規(guī)問題，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的準(zhǔn)備工作及注意事項(xiàng)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的主要路徑，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與公共數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與個(gè)人數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與生成式人工智能，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表案例分析與啟示，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表衍生金融化利用的思考與展望，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與數(shù)據(jù)交易。

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上下同欲：將團(tuán)隊(duì)合力發(fā)揮到淋漓盡致的28個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力法則

本書共5個(gè)章節(jié)，總結(jié)了28個(gè)實(shí)用技能點(diǎn)，作者從不同維度、角度、立場(chǎng)，講透了領(lǐng)導(dǎo)者在帶團(tuán)隊(duì)的不同環(huán)節(jié)中可能面對(duì)的不同細(xì)節(jié)問題。為領(lǐng)導(dǎo)者在提升自身領(lǐng)導(dǎo)力，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力正確賦能，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，建立屬于自己的團(tuán)隊(duì)班子等幾個(gè)方面，提供了非常具有操作性的觀點(diǎn)和建議。

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管理學(xué)大師的智慧：彼得·德魯克經(jīng)典著作導(dǎo)讀

彼得·德魯克先生是當(dāng)代著名的思想家，也是管理學(xué)領(lǐng)域的一代宗師。他為現(xiàn)代管理學(xué)和社會(huì)生態(tài)學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更在商業(yè)、政府和非營(yíng)利組織等領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。本書按照彼得·德魯克先生著作的出版順序進(jìn)行編寫，對(duì)德魯克著作所蘊(yùn)含的管理思想進(jìn)行了比較全面的解讀和較為深入的探討。編寫出版本書，并不僅僅是為了紀(jì)念這位著名的管理學(xué)大師、傳播他的管理理論和宣傳他的管理思想，更希望本書能夠成為讀者理解德魯克思想的重要參考，激發(fā)讀者對(duì)管理學(xué)的探索與思考，幫助讀者更好地把握和理解德魯克思想的精華，并將其管理思想運(yùn)用于企業(yè)的管理實(shí)踐。

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