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機(jī)制創(chuàng)造人才
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機(jī)制創(chuàng)造人才

創(chuàng)新與人才已成為中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的新驅(qū)動(dòng)力，如何激活個(gè)體價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力，并且為個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供賦能平臺(tái)，是企業(yè)尋求新繁榮之道的核心命題。人才管理需要認(rèn)知與思維革命。如何重新認(rèn)知人、感知人、響應(yīng)時(shí)代和人的新需求，進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新和價(jià)值管理，為個(gè)體賦能，經(jīng)營(yíng)人，成就人？本書(shū)給你答案。本書(shū)內(nèi)容主要來(lái)自《華夏基石管理評(píng)論》雜志2016—2020年原創(chuàng)文章精選，華夏基石管理評(píng)論公眾號(hào)編輯整理的文章，以及部分華夏基石專(zhuān)家作者團(tuán)成員發(fā)表在其他媒介上的文章。

彭劍鋒 尚艷玲主編 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

遠(yuǎn)見(jiàn)2

遠(yuǎn)見(jiàn)2

在《遠(yuǎn)見(jiàn)2》一書(shū)中，杰弗瑞·菲佛從世界各地收集了大量證據(jù)和無(wú)數(shù)例子，揭露了現(xiàn)代職場(chǎng)中工作的真相：當(dāng)公司的一些管理實(shí)踐非但不能提高公司效率，帶來(lái)高績(jī)效，反而導(dǎo)致員工生病甚至死亡時(shí)，就造成了一種雙輸?shù)木置?。菲佛在?shū)中明確表示，我們工作的環(huán)境和我們生活的環(huán)境一樣重要，工作環(huán)境更健康的公司通常更賺錢(qián)，更有效率。更重要的是，改善員工健康與提升組織績(jī)效這兩個(gè)目標(biāo)，是完全可以兼容的。他在書(shū)中探討了一系列非常重要的話題，包括裁員、醫(yī)療保險(xiǎn)、工作與家庭沖突、工作時(shí)間、工作自主權(quán)，以及為什么人們會(huì)留在有害的環(huán)境中，從而揭露了損害員工健康、影響企業(yè)效率的3個(gè)因素，并從3方面闡釋了讓員工更健康、讓公司更有效率的解決方案。在這本書(shū)中，菲佛為所有人，包括員工、公司和政府，提供了指導(dǎo)和實(shí)用的解決方案，助力公司用遠(yuǎn)見(jiàn)思維營(yíng)造健康職場(chǎng)，幫助人們提高在工作場(chǎng)所中的幸福感，創(chuàng)建雙贏局面。

(美)杰弗瑞·菲佛 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

決勝終端：服裝店的精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)81講
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決勝終端：服裝店的精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)81講

衣、食、住、行人生四件大事以衣為首，由此可見(jiàn)服裝行業(yè)的廣闊前景。但也正因?yàn)槿绱?，致使服裝店開(kāi)遍了大街小巷，給從事這一行業(yè)的店主們帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，早已經(jīng)過(guò)了單純憑借經(jīng)驗(yàn)就能維持自身發(fā)展的時(shí)期，精細(xì)化管理越來(lái)越成為開(kāi)一家服裝旺店的必備。

丁兆領(lǐng) ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第32章 做好服裝店內(nèi)的其他工作(2) 2017-12-06 11:38:35
企業(yè)人力資源管理質(zhì)量
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企業(yè)人力資源管理質(zhì)量

本書(shū)從質(zhì)量管理視角分析企業(yè)人力資源管理架構(gòu)、模塊和關(guān)鍵流程，以此建立企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)理論和方法。全書(shū)共分5章，第1章重點(diǎn)討論企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的理論基礎(chǔ)；第2章提出企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)及質(zhì)量問(wèn)題，并進(jìn)行了系統(tǒng)討論；第3章提出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)理論；第4章提出企業(yè)人力資源管理質(zhì)量評(píng)價(jià)方法；第5章討論影響企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的3個(gè)關(guān)鍵因素。

謝康 肖靜華 宛小偉 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

世界那么大，我們創(chuàng)業(yè)吧：創(chuàng)業(yè)者必知的生存法則
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世界那么大，我們創(chuàng)業(yè)吧：創(chuàng)業(yè)者必知的生存法則

創(chuàng)業(yè)，什么最重要？方法？技能？經(jīng)驗(yàn)？成功案例？失敗教訓(xùn)？都不是！最關(guān)鍵的在于——要認(rèn)識(shí)到，凡事有可為，有不可為，創(chuàng)業(yè)也是如此：第一，要看自己是不是創(chuàng)業(yè)的料，弄清了這個(gè)問(wèn)題，再去選擇是否創(chuàng)業(yè)；第二，要明白創(chuàng)業(yè)究竟意味著什么，看是否能承受創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，能承受創(chuàng)業(yè)的壓力；第三，一旦決定創(chuàng)業(yè)，考慮的就是想方設(shè)法活下去，生存下去，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是對(duì)人脈、資源、技能、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)、行動(dòng)力、抗打擊力的一個(gè)綜合考量。本書(shū)結(jié)合最新的熱點(diǎn)和創(chuàng)業(yè)案例，就以上幾個(gè)方面的問(wèn)題展開(kāi)。目錄及正文樣章見(jiàn)共享文件夾。

陳海濤 楊正 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

Excel財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)自學(xué)經(jīng)典
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Excel財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)自學(xué)經(jīng)典

本書(shū)以實(shí)際應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)大量來(lái)源于實(shí)際工作中的具有實(shí)用性和可操作性的典型案例，對(duì)讀者在日常會(huì)計(jì)工作中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行全面解答。全書(shū)共10章，其中包括Excel在財(cái)務(wù)管理中的基本操作、會(huì)計(jì)記賬、進(jìn)銷(xiāo)存的管理、往來(lái)賬務(wù)的處理、工資的核算、固定資產(chǎn)的核算、月末賬務(wù)處理、其他常用財(cái)務(wù)報(bào)表的創(chuàng)建、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容。本書(shū)結(jié)構(gòu)編排合理、圖文并茂、案例豐富，解說(shuō)詳略得當(dāng)，具有很強(qiáng)的可操作性?？梢杂行椭x者提高使用Excel2013進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的水平。本書(shū)既可作為高等院校、大中專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生的培訓(xùn)教材，也可以作為會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)管理人員的參考書(shū)籍，同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理人員、計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用用戶(hù)也具有較高的參考價(jià)值。

金松河 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總是會(huì)遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者無(wú)法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來(lái)看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書(shū)專(zhuān)注于探究組織韌性對(duì)企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)的影響，聚焦于回答兩個(gè)問(wèn)題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長(zhǎng)？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對(duì)比的研究方法，選擇西南航空、蘋(píng)果、微軟、星巴克、京瓷、樂(lè)高等6家分別來(lái)自美國(guó)、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過(guò)對(duì)比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個(gè)核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn)，也可以從它們所犯過(guò)的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

曹仰鋒 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

HRD：給世界500強(qiáng)做人力資源管理的咨詢(xún)筆記
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HRD：給世界500強(qiáng)做人力資源管理的咨詢(xún)筆記

《HRD：給世界500強(qiáng)做人力資源管理的咨詢(xún)筆記》分為組織構(gòu)架、薪酬、績(jī)效、員工吸引與保留、人力資源的規(guī)劃與管理五大內(nèi)容板塊。每個(gè)板塊設(shè)有52個(gè)精選話題。由咨詢(xún)問(wèn)答對(duì)話開(kāi)始，繼而導(dǎo)入與人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容，主要涵蓋職級(jí)體系、公司崗位價(jià)值評(píng)定、職能序列劃分、跨部門(mén)合作、崗位說(shuō)明書(shū)怎么寫(xiě)、薪酬的評(píng)定、薪酬體系設(shè)計(jì)、員工的能力素質(zhì)模型、福利和補(bǔ)貼、薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性、薪酬遞延支付、績(jī)效的核心、績(jī)效體系的SMART原則、股權(quán)激勵(lì)、內(nèi)部晉升和外部招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂等。原本看似很普通的話題，卻被作者精準(zhǔn)而幽默地表述出來(lái)，直入難點(diǎn)問(wèn)題，一一擊破，提出的應(yīng)對(duì)方案可行性強(qiáng)。本書(shū)可作為人力資源管理方面的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)參考用書(shū)和培訓(xùn)用書(shū)。

李博 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

正念領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)活力和潛能的領(lǐng)導(dǎo)智慧
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正念領(lǐng)導(dǎo)力：激發(fā)活力和潛能的領(lǐng)導(dǎo)智慧

變革時(shí)代的管理者往往陷入困境：一種是“溫水煮青蛙”，表面平靜但缺乏動(dòng)力；另一種是“受傷的獵豹”，動(dòng)力強(qiáng)勁卻焦慮緊張。近年蓬勃發(fā)展的正念領(lǐng)導(dǎo)力是超越困境之道。作者根據(jù)心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、組織行為學(xué)等研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)外案例和自身經(jīng)歷，深入淺出地解說(shuō)正念的原理和機(jī)制，以及正念領(lǐng)導(dǎo)力的五項(xiàng)能力，即提升心力、發(fā)現(xiàn)真北、進(jìn)化意識(shí)、培養(yǎng)關(guān)懷和教練賦能，并提供大量練習(xí)方法。本書(shū)有深度、有科學(xué)性、有實(shí)用性，非常適合職場(chǎng)人士閱讀參考，特別是希望取得突破的管理者學(xué)習(xí)。人力資源管理從業(yè)者也將從本書(shū)內(nèi)容受益。

魏星 陳立偉 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

贏在團(tuán)隊(duì)，勝在管理
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贏在團(tuán)隊(duì)，勝在管理

作為一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的管理者，或多或少都有過(guò)類(lèi)似的抱怨。在這個(gè)管理艱難的年代，界限消失了，標(biāo)準(zhǔn)不見(jiàn)了；科技在變，信息在變，觀念在變，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在變。我們可以用各種詞匯去描述：跨界、顛覆、悖論、不確定、亂流……但都不準(zhǔn)確，唯有“前所未有”最為恰當(dāng)。當(dāng)人口紅利、政策紅利、資源紅利，被我們消耗殆盡。沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)代具有如此激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，卻又獲得如此微薄的利潤(rùn)。管理，已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)最后的紅利。在企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的華山一條道時(shí)，管理者也亟待升級(jí)自己的管理方法。會(huì)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，始終是體現(xiàn)管理者工作能力的關(guān)鍵，關(guān)系著個(gè)人事業(yè)及團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。在傳統(tǒng)的“官本位”觀念中，企業(yè)管理者的管理主要依靠權(quán)力來(lái)達(dá)成；而在現(xiàn)代以人為本的“人本位”社會(huì)，管理者更多依靠其內(nèi)在的影響力——即非權(quán)力性影響力。一個(gè)成功的管理者不再看身居何等高位，而是指擁有一大批追隨者和擁護(hù)者，并且使組織取得了良好績(jī)效。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，中國(guó)的企業(yè)面臨著來(lái)自世界各地的壓力。在不斷變幻的外界環(huán)境中，只有優(yōu)秀的管理者才能影響和帶領(lǐng)團(tuán)體和他人實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在競(jìng)爭(zhēng)中得以立足和前進(jìn)。

程學(xué)友編著 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

帶隊(duì)伍：中基層管理者執(zhí)行力法則
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帶隊(duì)伍：中基層管理者執(zhí)行力法則

執(zhí)行力一直是困擾管理者的重要問(wèn)題。執(zhí)行力體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是管理者本人如何加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，一方面是管理者應(yīng)如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?！稁ш?duì)伍：中基層管理者執(zhí)行力法則》從這兩個(gè)方面入手，論述了如何讓團(tuán)隊(duì)更有效率、更有戰(zhàn)斗力，從而做出卓越的績(jī)效。

施偉德 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第6章 關(guān)于執(zhí)行力的幾個(gè)提醒 2020-03-05 12:29:02
高階運(yùn)營(yíng)：從小編到新媒體操盤(pán)手
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高階運(yùn)營(yíng)：從小編到新媒體操盤(pán)手

本書(shū)圍繞如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)型生長(zhǎng)進(jìn)行闡述，全書(shū)內(nèi)容共分為四部分。道：新媒體及運(yùn)營(yíng)本質(zhì)；法：企業(yè)新媒體運(yùn)營(yíng)的邏輯與方法及新媒體人成長(zhǎng)的方法；術(shù)：新媒體各個(gè)細(xì)分板塊的運(yùn)營(yíng)進(jìn)階；器：新媒體運(yùn)營(yíng)中會(huì)用到的一些具體工具。

龍共火火 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

AI時(shí)代重新定義精益管理：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)
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AI時(shí)代重新定義精益管理：企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)

隨著“人工智能+”潮流來(lái)襲，企業(yè)精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)顯得尤為重要。如何融入人工智能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為我國(guó)眾多企業(yè)極為緊迫的時(shí)代課題。在“人工智能+”的時(shí)代潮流中，本書(shū)特對(duì)本土化的精益管理實(shí)踐進(jìn)行了闡釋?zhuān)凇靶乱鏋椤弊稍?xún)與實(shí)踐過(guò)程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過(guò)精益意識(shí)、精益管理、精益運(yùn)營(yíng)、精益現(xiàn)場(chǎng)、精益質(zhì)研、精益團(tuán)隊(duì)等板塊，將精益的精髓運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，幫助更多企業(yè)解決市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題，并構(gòu)建起高效、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)化、模塊化的方案。《AI時(shí)代重新定義精益管理企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)》內(nèi)容豐富，圖文并茂，結(jié)構(gòu)清晰，實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，適合企業(yè)一線管理人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及研究者閱讀。

李科 王潤(rùn)五 肖明濤 張林 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶(hù)體驗(yàn)（原書(shū)第3版）
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精益設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)如何改善用戶(hù)體驗(yàn)（原書(shū)第3版）

本書(shū)作者根據(jù)精益創(chuàng)業(yè)法的理念歸納出了行之有效的精益設(shè)計(jì)方法，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以用更低的成本、更高的效率設(shè)計(jì)出更好的用戶(hù)體驗(yàn)。本書(shū)重點(diǎn)介紹了如何利用精益設(shè)計(jì)來(lái)改善用戶(hù)體驗(yàn)，引導(dǎo)公司和管理人員將重心從交付產(chǎn)品轉(zhuǎn)向讓客戶(hù)滿(mǎn)意。本書(shū)分為四部分：第一部分簡(jiǎn)要介紹精益設(shè)計(jì)及其基本原則；第二部分介紹精益設(shè)計(jì)畫(huà)布，并用8章對(duì)畫(huà)布的8個(gè)步驟進(jìn)行逐一說(shuō)明；第三部分深入探討設(shè)計(jì)師與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的合作，并介紹了一些工具和案例分析，將設(shè)計(jì)沖刺、設(shè)計(jì)系統(tǒng)和精益設(shè)計(jì)的合作研究等流行的工作方式結(jié)合起來(lái)；第四部分探討如何將精益設(shè)計(jì)融入組織。

(美)杰夫·戈塞爾夫等 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

公司化運(yùn)作
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公司化運(yùn)作

很多企業(yè)家認(rèn)為注冊(cè)個(gè)公司就是公司化運(yùn)作，事實(shí)上，公司化運(yùn)作并非如此簡(jiǎn)單。公司化運(yùn)作是運(yùn)用現(xiàn)代商業(yè)方法以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的科學(xué)的價(jià)值管理體系。本書(shū)詳細(xì)介紹了公司化運(yùn)作的五大核心板塊，包括機(jī)制、模式、人才、運(yùn)營(yíng)、資本。在具體內(nèi)容的闡述上，本書(shū)利用眾多案例和“干貨”為公司及其管理者提供真真切切的幫助?？梢哉f(shuō)，在公司化運(yùn)作上，本書(shū)不僅具備實(shí)用性，還具備可操作性，所有企業(yè)管理者都可以直接拿來(lái)使用。

朱栩 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

職業(yè)責(zé)任動(dòng)力學(xué)實(shí)操：責(zé)任符號(hào)語(yǔ)言體系破譯職場(chǎng)情商密碼
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職業(yè)責(zé)任動(dòng)力學(xué)實(shí)操：責(zé)任符號(hào)語(yǔ)言體系破譯職場(chǎng)情商密碼

本書(shū)稿內(nèi)容來(lái)源于江西省教育科學(xué)“十四五”規(guī)劃2021年度重點(diǎn)課題：基于責(zé)任動(dòng)力學(xué)理論模型的學(xué)生責(zé)任德育教育的基礎(chǔ)理論研究。書(shū)稿把大家說(shuō)不清道不明的“責(zé)任”二字進(jìn)行了定義和公式化，以期量化處理。其公式為：責(zé)任=必須做的事+努力做的事+應(yīng)該做的事+選擇做的事。作者在此基礎(chǔ)上提出了用數(shù)字符號(hào)表達(dá)責(zé)任的語(yǔ)言體系。本書(shū)稿分為上下兩篇，上篇為責(zé)任動(dòng)力破譯職業(yè)責(zé)任底層邏輯框架，下篇為各領(lǐng)域職業(yè)責(zé)任動(dòng)力學(xué)符號(hào)語(yǔ)言實(shí)操。職業(yè)責(zé)任理論是一個(gè)系統(tǒng)的理論，可以涵蓋企業(yè)管理、教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃的方方面面。書(shū)稿輔以大量的案例，讓讀者能看懂并學(xué)會(huì)。書(shū)稿中有很多基于解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題的個(gè)案，主要是解決企業(yè)的責(zé)任管理數(shù)字符號(hào)化問(wèn)題，是企業(yè)未來(lái)針對(duì)員工進(jìn)行量化責(zé)任管理的重要手段。

黃玉林 方志良主編 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課
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哈佛商學(xué)院最受歡迎的管理課

企業(yè)如何從嘈雜混亂的市場(chǎng)中脫穎而出？哈佛商學(xué)院榮譽(yù)揚(yáng)米·穆恩認(rèn)為，要想贏得消費(fèi)者的忠誠(chéng)，不應(yīng)在不足的方面追趕其他品牌，而要做相反的事情——加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，勇于做減法，不需要迎合所有消費(fèi)者或者客戶(hù)。這不僅對(duì)于企業(yè)品牌至關(guān)重要，每個(gè)人的進(jìn)步也離不開(kāi)這一點(diǎn)。這不僅是差異化的標(biāo)志，更是的標(biāo)志。本書(shū)作者通過(guò)對(duì)谷歌、宜家、MINICooper（迷你庫(kù)珀）、紅牛、捷藍(lán)航空等品牌成功案例的研究，總結(jié)出品牌營(yíng)銷(xiāo)的三大核心戰(zhàn)略，告訴我們?nèi)绾卧凇跋嗤敝袑ふ摇安煌?，?shí)現(xiàn)差異化。這三個(gè)核心戰(zhàn)略是：“逆向品牌”戰(zhàn)略：減少服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。品牌戰(zhàn)略：徹底忽視既有的類(lèi)別定義，把消費(fèi)者從習(xí)慣性的消費(fèi)節(jié)奏中拉出來(lái)。

于曉燕編著 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第94章 節(jié)約資金，財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)要狠抓 2020-11-03 10:52:27
向模式要利潤(rùn)2：打破贏利邊界的51個(gè)方法
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向模式要利潤(rùn)2：打破贏利邊界的51個(gè)方法

《向模式要利潤(rùn)2打破贏利邊界的51個(gè)方法》從企業(yè)基因談起，跳出傳統(tǒng)思考產(chǎn)品、技術(shù)、渠道的慣性思維，了解企業(yè)的幸?；颉＝榻B從0到1的顛覆性創(chuàng)新思考，企業(yè)家應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，倡導(dǎo)新時(shí)代賦能新工匠精神；從跨界角度介紹很多新方法，解讀商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心—交易結(jié)構(gòu)，把市值推向新高度；最后幫助企業(yè)布局未來(lái)，開(kāi)啟新征程，描繪了商業(yè)模式帶來(lái)的美好前景。本書(shū)適合企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁等高層決策者，集團(tuán)事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者，以及希望增進(jìn)對(duì)商業(yè)模式了解、改善現(xiàn)有商業(yè)模式的企業(yè)管理者閱讀。

周祺林 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

華為客戶(hù)法則
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華為客戶(hù)法則

“以客戶(hù)為中心”是華為核心價(jià)值觀之一，也是華為賴(lài)以生存的根本，華為的一切工作都是圍繞客戶(hù)需求展開(kāi)的。華為在為客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，這些關(guān)鍵性準(zhǔn)則是無(wú)數(shù)華為人在市場(chǎng)一線、后勤服務(wù)等戰(zhàn)線上積累的經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)是前華為項(xiàng)目經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理以親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對(duì)華為客戶(hù)管理中的需求管理、客戶(hù)服務(wù)、解決方案、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)等28個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的歸納總結(jié)。書(shū)中通過(guò)案例化和場(chǎng)景化再現(xiàn)了華為客戶(hù)管理中的行動(dòng)細(xì)節(jié)，詮釋了華為客戶(hù)法則的真正含義。

黃為 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

裂變?cè)鲩L(zhǎng)：快速創(chuàng)造規(guī)?；脩?hù)
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裂變?cè)鲩L(zhǎng)：快速創(chuàng)造規(guī)模化用戶(hù)

本書(shū)從認(rèn)知、用戶(hù)心智、工具、行動(dòng)方法等邏輯角度進(jìn)行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創(chuàng)業(yè)者及運(yùn)營(yíng)官學(xué)習(xí)。本書(shū)提供了詳細(xì)的用戶(hù)裂變操作指導(dǎo)，包括裂變之前的認(rèn)知、工具、方法論等準(zhǔn)備。這些都是具有可操作性的內(nèi)容，可以幫助運(yùn)營(yíng)者有效獲得流量。另外，本書(shū)對(duì)裂變方法進(jìn)行了拆解，提供了具體流程以及注意事項(xiàng)，還有裂變后的流量處理方法，這些對(duì)于謀求流量增長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是必須學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

施襄 楊嘉偉 ·一般管理 ·13.7萬(wàn)字

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