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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識,但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花,經(jīng)過多年觀察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識,但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖,并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑,必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化,乃至每個組織成員的行為,最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革,才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段,以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同,都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā),從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬字

大象與跳蚤:預(yù)見組織和個人的未來
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本書是查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作,書中探討了個體與大型組織之間的共存關(guān)系。漢迪將龐大的企業(yè)或組織比喻為笨重的“大象”,獨(dú)立工作的小企業(yè)或自由職業(yè)者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預(yù)見到,未來社會將是“跳蚤”的天下,但這并不意味著大型組織會消失,相反,它們將保有甚至增強(qiáng)自己的影響力。在本書中,漢迪提出了“組合式工作”概念,結(jié)合自己的經(jīng)歷,從中年轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立工作者的那一天起,回顧并展望了教育、婚姻、社會結(jié)構(gòu)、管理思潮、資本機(jī)制等多個領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性變化。他指出,在當(dāng)今及未來這個更具彈性的世界里,“組合式工作”將成為主流,每個人都可能會經(jīng)歷成為“跳蚤”的轉(zhuǎn)變。面對這樣的轉(zhuǎn)變,我們該如何學(xué)習(xí)推銷自己、如何自我定價(jià)、如何安排個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展、如何與大型組織維持平衡的關(guān)系,以及如何平衡生活與婚姻,并找到生命與工作的意義,漢迪在書中分享了他的見解和答案。《大象與跳蚤》不僅為那些想要了解未來工作環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)變化的“大象”提供了深刻的洞察,也為那些正在經(jīng)歷或即將經(jīng)歷職業(yè)轉(zhuǎn)變的“跳蚤”提供了寶貴的指導(dǎo)。通過閱讀這本書,讀者可以獲得關(guān)于如何在變化中找到自己位置的深刻見解。

(英)查爾斯·漢迪 ·一般管理 ·13.6萬字

寫給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課:從構(gòu)建故事到改變組織文化
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富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動組織文化變革的實(shí)現(xiàn)?數(shù)據(jù)表明,大多數(shù)試圖改變組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么,組織如何在這方面取得成功呢?一位戰(zhàn)略大師和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn),那些成功變革了自身文化的組織,其領(lǐng)導(dǎo)者往往采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀的戲劇性行動來構(gòu)建故事。基于這些行動構(gòu)建的故事成為組織的“神話”,在組織內(nèi)部(甚至外部)得到了廣泛傳播,組織的新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實(shí)現(xiàn)文化變革的故事,作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性:·故事的塑造源于真實(shí)事件·故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者·故事標(biāo)志著與過去的徹底決裂,并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內(nèi)部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實(shí)例,作者闡述了如何在組織內(nèi)部利用故事的力量來改變或創(chuàng)造一種符合戰(zhàn)略的“贏利文化”。這是一門領(lǐng)導(dǎo)者必修的故事課。

(美)杰伊·B.巴尼等 ·一般管理 ·13.6萬字

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