官术网_书友最值得收藏!

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
會員

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬字

大象與跳蚤：預(yù)見組織和個人的未來
會員

大象與跳蚤：預(yù)見組織和個人的未來

本書是查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作，書中探討了個體與大型組織之間的共存關(guān)系。漢迪將龐大的企業(yè)或組織比喻為笨重的“大象”，獨(dú)立工作的小企業(yè)或自由職業(yè)者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預(yù)見到，未來社會將是“跳蚤”的天下，但這并不意味著大型組織會消失，相反，它們將保有甚至增強(qiáng)自己的影響力。在本書中，漢迪提出了“組合式工作”概念，結(jié)合自己的經(jīng)歷，從中年轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立工作者的那一天起，回顧并展望了教育、婚姻、社會結(jié)構(gòu)、管理思潮、資本機(jī)制等多個領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性變化。他指出，在當(dāng)今及未來這個更具彈性的世界里，“組合式工作”將成為主流，每個人都可能會經(jīng)歷成為“跳蚤”的轉(zhuǎn)變。面對這樣的轉(zhuǎn)變，我們該如何學(xué)習(xí)推銷自己、如何自我定價(jià)、如何安排個人的學(xué)習(xí)和發(fā)展、如何與大型組織維持平衡的關(guān)系，以及如何平衡生活與婚姻，并找到生命與工作的意義，漢迪在書中分享了他的見解和答案。《大象與跳蚤》不僅為那些想要了解未來工作環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)變化的“大象”提供了深刻的洞察，也為那些正在經(jīng)歷或即將經(jīng)歷職業(yè)轉(zhuǎn)變的“跳蚤”提供了寶貴的指導(dǎo)。通過閱讀這本書，讀者可以獲得關(guān)于如何在變化中找到自己位置的深刻見解。

(英)查爾斯·漢迪 ·一般管理 ·13.6萬字

薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬
會員

薪酬總監(jiān)修煉筆記：我在世界500強(qiáng)公司管薪酬

這是一本薪酬管理與體系設(shè)計(jì)的工具書。在書中，世界500強(qiáng)公司薪酬總監(jiān)手把手教你開展薪酬管理工作。薪酬管理是人力資源管理的重要模塊，本書以薪酬管理的內(nèi)部公平性和外部競爭力為基礎(chǔ)，從人力資源總監(jiān)和人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管的能力要求出發(fā)，通過翔實(shí)的理論闡述和生動的案例解析，講述了薪酬體系建設(shè)、薪酬調(diào)整以及薪酬激勵、異地人員派遣等內(nèi)容，全面梳理了企業(yè)薪酬管理的知識體系和技能體系。本書在章節(jié)之后附有“有問有答”環(huán)節(jié)，通過問答的形式回顧了相關(guān)章節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí)，章節(jié)之后還有外企薪酬管理人員常用的中英文詞匯，供讀者參考使用。全書結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)、講解通俗易懂、案例與時(shí)俱進(jìn)，可讀性和操作性強(qiáng)。

翁濤 ·一般管理 ·13.6萬字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：新時(shí)代的企業(yè)升級之道
會員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南：新時(shí)代的企業(yè)升級之道

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型給予了詳細(xì)的講解，可以幫助企業(yè)從趨勢、技術(shù)、落地執(zhí)行三個方面，認(rèn)清數(shù)字化的時(shí)代趨勢，明確技術(shù)邏輯，設(shè)計(jì)合理的轉(zhuǎn)型方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與變革。主要講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，包括國家政策對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重視、數(shù)字化帶來的變化、數(shù)字化的概念以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性等；以及講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等。同時(shí)講述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地方案，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思維變革，整體設(shè)計(jì)以及企業(yè)不同模塊轉(zhuǎn)型的具體方法，如生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、服務(wù)、營銷、組織管理等。

孫偉等 ·一般管理 ·13.6萬字

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具
會員

企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析：思路、方法、應(yīng)用與工具

本書為從事企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析工作的人員以及企業(yè)中的高層管理者提供數(shù)據(jù)分析的思路和方法。本書的內(nèi)容來自筆者長期從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，所有的內(nèi)容都是從企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，涵蓋了多個行業(yè)，其中包括生產(chǎn)制造業(yè)、零售服務(wù)業(yè)、電商行業(yè)等，讀者可以將其中的思路和方法輕松地應(yīng)用到實(shí)踐工作中。本書主要內(nèi)容包括企業(yè)中的大數(shù)據(jù)介紹、數(shù)據(jù)分析的目的、數(shù)據(jù)分析的思路、對比與對標(biāo)、分類、聚類、邏輯關(guān)系、預(yù)測、結(jié)構(gòu)、各職能部門的具體數(shù)據(jù)分析、常用的數(shù)據(jù)分析工具介紹。本書適合企業(yè)的管理者與數(shù)據(jù)分析人員，以及對大數(shù)據(jù)感興趣的讀者。另外，本書還可以作為企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)教材。

趙興峰 ·一般管理 ·13.6萬字

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
會員

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬字

寫給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課：從構(gòu)建故事到改變組織文化
會員

寫給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課：從構(gòu)建故事到改變組織文化

富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)試圖改變組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰(zhàn)略大師和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者往往采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀的戲劇性行動來構(gòu)建故事。基于這些行動構(gòu)建的故事成為組織的“神話”，在組織內(nèi)部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會知曉。通過收集并分析150多個成功實(shí)現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實(shí)事件·故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者·故事標(biāo)志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內(nèi)部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實(shí)例，作者闡述了如何在組織內(nèi)部利用故事的力量來改變或創(chuàng)造一種符合戰(zhàn)略的“贏利文化”。這是一門領(lǐng)導(dǎo)者必修的故事課。

(美)杰伊·B.巴尼等 ·一般管理 ·13.6萬字

SaaS增長方法論
會員

SaaS增長方法論

增長要回歸本質(zhì)，SaaS成功的本質(zhì)是客戶成功。所以本書回歸以客戶為中心，第1章就為讀者呈現(xiàn)了中國市場使用SaaS產(chǎn)品的用戶調(diào)研結(jié)果，讓諸位能從客戶視角開啟本書的學(xué)習(xí)。結(jié)合用戶調(diào)研結(jié)果和作者為上百家SaaS公司進(jìn)行增長咨詢的認(rèn)知迭代，分享兩個非常重要的洞見：首先，中國的SaaS企業(yè)發(fā)展艱難，不僅僅是中國市場不夠成熟，同時(shí)中國企業(yè)的基本功普遍薄弱，從掌控增長動因到實(shí)現(xiàn)增長的基本能力。其次，SaaS企業(yè)根據(jù)其產(chǎn)品和業(yè)務(wù)形態(tài)不同，其實(shí)增長模型是完全不同的；如果沒有采納匹配的模型；很難進(jìn)入規(guī)模化增長，或者增長效能偏低。以下是您的收獲，一切從務(wù)實(shí)出發(fā)：2-4章：SaaS企業(yè)增長的三大動因：產(chǎn)品驅(qū)動增長（PLG）、業(yè)務(wù)驅(qū)動增長、用戶驅(qū)動增長。5-7章：SaaS企業(yè)增長必備三大基本功：客戶旅程、獲得客戶洞見三法、價(jià)值銷售；8-10章：SaaS企業(yè)增長三大模型：黑客式、R2R式、導(dǎo)彈式。苦練基本功，掌控增長動因，找到匹配增長模型；讓中國SaaS企業(yè)騰飛！

田原 ·一般管理 ·13.6萬字

先發(fā)影響力

先發(fā)影響力

在《先發(fā)影響力》里，“影響力教父”西奧迪尼提出了營銷領(lǐng)域30年來真正具有創(chuàng)新性的概念——先發(fā)影響力。通過先發(fā)影響力的兩大武器：注意力和聯(lián)想，在傳遞相關(guān)信息前，就能夠抓住別人的注意力，開口之前就奠定勝局。《影響力》告訴我們應(yīng)該說什么做什么去說服他人，而《先發(fā)影響力》在此之上，讓我們了解說話行事的合適時(shí)機(jī)，掌握“注意力轉(zhuǎn)移的藝術(shù)”。《先發(fā)影響力》還將原有的“影響力六大武器”進(jìn)一步打磨完善，并首度揭露“影響力第七大武器”，將影響力的功效持續(xù)放大。

(美)羅伯特·西奧迪尼 ·一般管理 ·13.6萬字

管理學(xué)原來這么有趣：顛覆傳統(tǒng)教學(xué)的18堂管理課
會員

管理學(xué)原來這么有趣：顛覆傳統(tǒng)教學(xué)的18堂管理課

這是一本介紹管理學(xué)大師及其思想精華的圖書。它虛擬了18堂神秘課堂，每堂課都圍繞一個主題展開，并挑選一位合適的管理學(xué)大師講授。在授課的過程中，聽課人與大師們還有互動和交流。雖然，那些大師們是帶著“任務(wù)”前來授課的，但他們可不是如此“聽話”的嘉賓，還會時(shí)不時(shí)說些自己的趣聞、趣事，如果你喜歡聽這些方面的故事，可千萬別錯過了本書！

汪繼紅 ·一般管理 ·13.6萬字

我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級跳
會員

我就是你要的旺店女王：旺鋪店長6級跳

從一線成長起來、近16年來一直致力于零售行業(yè)的銷售管理和培訓(xùn)、著有多本門店管理暢銷書、學(xué)員達(dá)10萬人之眾的資深門店銷售管理培訓(xùn)專家歐陽海淼以其豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過對一個一線門店年輕店長在應(yīng)對一個個挑戰(zhàn)的過程中飛速成長、破繭化蝶，最后成為旺店女王的成長經(jīng)歷的生動描述，對門店銷售與管理、人員發(fā)展與成才、員工職業(yè)晉升之道給予了一針對見血的案例分析與點(diǎn)評，并提供了卓有成效的錦囊妙計(jì)，讓人讀來不忍釋卷。

歐陽海淼 ·一般管理 ·13.6萬字

咖啡館經(jīng)營者養(yǎng)成筆記
會員

咖啡館經(jīng)營者養(yǎng)成筆記

開咖啡館，是一件需要情懷的事情，但只停留在“情懷”層面，永遠(yuǎn)也不能真正擁有一家獨(dú)立咖啡館。為了幫助每一個想開咖啡館的人放棄情懷、落地夢想，本書濃縮作者8年的咖啡館經(jīng)營理念，圍繞不同類型獨(dú)立咖啡館，梳理開店籌備、定位選址、知識儲備、菜單設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、裝修陳設(shè)、視覺傳達(dá)、員工管理、營銷推廣等全流程的常見問題與操作細(xì)節(jié)，全方位揭秘咖啡館經(jīng)營之道，力求手把手教會讀者如何從無到有經(jīng)營一家或者多家獨(dú)立咖啡館。本書內(nèi)容豐富、體系完整，語言平實(shí)自然、輕快活潑，既是有志于經(jīng)營咖啡館人士的創(chuàng)業(yè)指南，也可供對咖啡館有情懷的非咖啡館從業(yè)人員閱讀了解。

武鈺峰 ·一般管理 ·13.6萬字

風(fēng)口：不確定時(shí)代的需求、矛盾與拐點(diǎn)
會員

風(fēng)口：不確定時(shí)代的需求、矛盾與拐點(diǎn)

一本書洞悉互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新金融；10分鐘讀懂人工智能、區(qū)塊鏈、O2O、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)、共享單車、直播、知識付費(fèi)、智能家居、自動駕駛等風(fēng)口創(chuàng)業(yè)機(jī)會。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱嘉明作序。

李鈞 ·一般管理 ·13.6萬字

商業(yè)模式的力量
會員

商業(yè)模式的力量

2008年全球金融危機(jī)呼嘯而來，深刻地影響了全球經(jīng)濟(jì)格局，也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟(jì)、中國企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式以及互聯(lián)網(wǎng)背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，對商業(yè)模式創(chuàng)新進(jìn)行了全面介紹。本書的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐，詳細(xì)剖析成功企業(yè)的獨(dú)特思路和極具創(chuàng)造性的切入點(diǎn)，這對廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。

彭志強(qiáng) 劉捷 胥英杰 ·一般管理 ·13.6萬字

清華管理課
會員

清華管理課

本書以清華大學(xué)管理專家以及名企業(yè)家的思想精華為主線，圍繞與企業(yè)管理相關(guān)的各種管理要素如目標(biāo)、戰(zhàn)略、制度、激勵、領(lǐng)導(dǎo)力、人才、危機(jī)意識等展開分析，內(nèi)容以實(shí)用性和創(chuàng)新性為原則，結(jié)合企業(yè)管理中真實(shí)、生動的案例，為大家講述了和管理工作息息相關(guān)的管理學(xué)知識，為讀者的日常管理工作提供幫助。

汪繼紅 ·一般管理 ·13.6萬字

何以胖東來

何以胖東來

2024年，零售業(yè)刮起了“胖東來式旋風(fēng)”——為什么別的超市門可羅雀，胖東來卻人滿為患？為什么大家逛別的超市在意的是性價(jià)比，到了胖東來卻不是那么關(guān)注價(jià)簽？為什么消費(fèi)者、員工、供應(yīng)商甚至同行都在夸胖東來？它到底有什么神奇之處？本書從企業(yè)內(nèi)、外部管理兩個視角剖析胖東來的經(jīng)營智慧，企業(yè)外部管理的人（顧客）、貨（商品）、場（場景）是胖東來呈現(xiàn)出來的現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部管理的人（員工）、貨（制度）、場（文化）是支撐胖東來現(xiàn)象的底層邏輯。把企業(yè)管理拆解成這精簡的六個維度后，管理就會變得非常簡單。本書適合企業(yè)管理者、一般職員閱讀，也適合零售業(yè)從業(yè)者、研究者、學(xué)生等人士閱讀。

劉楊 ·一般管理 ·13.6萬字

人力資源管理實(shí)操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理
會員

人力資源管理實(shí)操：人才管理+績效考核+薪酬激勵+數(shù)字化管理

本書是供人力資源管理者隨查隨用的實(shí)用性工具書，書中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形式闡述人力資源管理實(shí)戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。本書還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門的相關(guān)人員，以及部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

譚延軍 ·一般管理 ·13.6萬字

從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？
會員

從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

從HRBP走向HRD，這幾個關(guān)鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業(yè)務(wù)伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應(yīng)人性順?biāo)浦郏秩绾文嬷诵宰龊霉芸兀桓窬帧绾握驹谏虡I(yè)成功的角度，站在CEO的角度來思考問題；專業(yè)——如何專業(yè)解決業(yè)務(wù)問題，讓業(yè)務(wù)合規(guī)、高效、低成本又擁有高體驗(yàn)。本書基于作者二十年的一線HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為大家提供了一整套解決方案。

盧志明 ·一般管理 ·13.6萬字

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)業(yè)開公司必知的實(shí)操陷阱
會員

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)業(yè)開公司必知的實(shí)操陷阱

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實(shí)暗藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、注冊風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五大方面總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，并給出了詳細(xì)的規(guī)避方案。以及概念風(fēng)險(xiǎn)、技巧風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)三個維度對創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的列舉，同時(shí)給出了合理有效的規(guī)避方案，幫助創(chuàng)業(yè)者避開風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。

鐘東霖 ·一般管理 ·13.6萬字

能力變現(xiàn)：從個體賦能到組織績效提升
會員

能力變現(xiàn)：從個體賦能到組織績效提升

本書聚焦人力資源工作的高價(jià)值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠(yuǎn)大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對如何讓學(xué)習(xí)活動與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，如何將員工角色從受訓(xùn)者轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)建設(shè)者，如何實(shí)現(xiàn)低成本的學(xué)習(xí)，給出了一套系統(tǒng)而行之有效的解決方案。本書按照打造學(xué)習(xí)驅(qū)動力、激發(fā)個體學(xué)習(xí)興趣、裂變式學(xué)習(xí)運(yùn)營管理、尋找最佳學(xué)習(xí)實(shí)踐、行為改變和績效強(qiáng)化、從個體經(jīng)驗(yàn)到組織資產(chǎn)、打造裂變式學(xué)習(xí)社群這七個方面，對組織賦能和能力變現(xiàn)工作進(jìn)行了深入淺出的解讀。

孫科柳 劉佳明 ·一般管理 ·13.6萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 格尔木市| 金阳县| 乐山市| 阿城市| 平遥县| 神池县| 泸西县| 安阳县| 南投县| 丹棱县| 临沭县| 阿鲁科尔沁旗| 徐州市| 前郭尔| 汉阴县| 永嘉县| 泸溪县| 榆社县| 临江市| 会同县| 延川县| 建昌县| 克东县| 都兰县| 塔城市| 山西省| 宜兴市| 丹阳市| 星子县| 陆良县| 华阴市| 浑源县| 金秀| 香港| 鱼台县| 康定县| 黔西| 泸州市| 阿鲁科尔沁旗| 海城市| 丹凤县|