增長要回歸本質，SaaS成功的本質是客戶成功。所以本書回歸以客戶為中心，第1章就為讀者呈現了中國市場使用SaaS產品的用戶調研結果，讓諸位能從客戶視角開啟本書的學習。結合用戶調研結果和作者為上百家SaaS公司進行增長咨詢的認知迭代，分享兩個非常重要的洞見：首先，中國的SaaS企業發展艱難，不僅僅是中國市場不夠成熟，同時中國企業的基本功普遍薄弱，從掌控增長動因到實現增長的基本能力。其次，SaaS企業根據其產品和業務形態不同，其實增長模型是完全不同的；如果沒有采納匹配的模型；很難進入規模化增長，或者增長效能偏低。以下是您的收獲，一切從務實出發：2-4章：SaaS企業增長的三大動因：產品驅動增長（PLG）、業務驅動增長、用戶驅動增長。5-7章：SaaS企業增長必備三大基本功：客戶旅程、獲得客戶洞見三法、價值銷售；8-10章：SaaS企業增長三大模型：黑客式、R2R式、導彈式。苦練基本功，掌控增長動因，找到匹配增長模型；讓中國SaaS企業騰飛！