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離岸信托理論與實務

本書是首部國人撰寫的非譯著離岸信托書籍。在書中，王旭律師圍繞“什么是離岸信托”“為什么做離岸信托”“怎么做離岸信托”“中國高凈值人士的重點關注事項”“離岸信托進階及制度啟示”等角度，系統講解了離岸信托的基礎理論、運行架構、核心文件，離岸信托在財富保護與傳承、稅務優化、資產持有、員工激勵等方面的應用，離岸信托的設立流程、運作及費用，離岸信托中的私人信托公司等內容。王旭律師是我國優秀的國際信托研究青年學者，此外，他還帶領團隊為眾多超高凈值人士提供離岸信托服務。因此，本書內容不僅全面、系統、專業，還兼具理論性和實務性。無論是高凈值人士、企業高管、高級金融從業人員，還是信托專業人士及資本市場從業者，通過閱讀本書，都可以輕松掌握離岸信托的底層邏輯、功能應用以及實踐操作。

2017年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考英語歷年真題詳解

本書作者均為管理類聯考英語領域的一線名師，代表了國內管理類聯考領域輔導的最高水平。同時，在本書編寫過程中，命題研究組的核心師資團隊對本書的撰寫傾注了大量精力，確保內容精準、體系合理，并對提高筆試成績有直接的幫助作用。本書自首次出版以來，市場銷量一直遙遙領先，成為國內廣大有志于考取MBA、MPA、MPAcc等專業碩士考生的一致選擇。多年的市場檢驗充分證明了本書對考生在管理類聯考中獲得理想成績的有效性和實用性。

餐館盈利術：中小餐館利潤突破與管理細節大全

民以食為天，人要活著就得吃飯，餐飲業是個常青的行業，但并不是每個餐飲店都生意興隆。餐飲業的經營到底有什么秘訣呢？多個高速成長的餐飲企業告訴我們：餐飲業的競爭異常激烈，而決定餐飲店永續生存的關鍵，在于餐飲店所提供的附加價值。本書就是要告訴你餐館盈利的技術。我們從細節入手，清楚準確、細致入微地指出餐館經營中各個環節應注意的問題。為餐飲企業提供了最佳的解決方案，是有效增強餐飲企業競爭力的得力助手。

合規管理體系標準解讀及建設指南

隨著法律法規的日益健全和企業制度的日益完善，合規管理越來越受到各級管理者的重視。《合規管理體系標準解讀及建設指南》編寫的目的一是為尚未建立合規管理體系的組織提供建立和運行合規管理體系的指導，二是為已經建立合規管理體系的組織提供評價和改進其合規管理體系的參考。《合規管理體系標準解讀及建設指南》由具有多年合規實踐經驗的行業從業人士傾力打造，結合當前國內外的監管局勢、要求及企業經營發展的新趨勢，通過對ISO37301（原ISO19600）標準的解讀，在介紹外部合規監管與企業合規管理現狀的基礎上，詳細介紹了合規管理體系的建設路徑和方法、合規管理體系的運行機制，以及合規管理體系與其他管理體系的整合路徑。除此之外，書中還提供了大量的圖表、流程，以及常見的企業內部的合規文件，包括合規管理制度、反腐倡廉承諾書等，希望能夠幫助讀者學以致用。《合規管理體系標準解讀及建設指南》是一部通俗易懂的“理論+實踐”的合規管理體系建設指南，適合各類組織用于策劃、建立、運行、評價、改進自己的合規管理體系。

產業賦能平臺

我們正加速進入數字化3.0階段，數字化技術正在一方面深入改造產業鏈，另一方面變得更加智能，產業互聯網技術和更加高速的5G將推動世界進入萬物互聯的新時代。建設集成的數字化和智能化賦能中臺，孵化網絡化的產業創業生態，構建由多個數字化交易平臺和S2B賦能中臺形成的強大產業賦能平臺，正在成為各個產業中現實的數字化變革圖景。產業賦能平臺正逐漸成長為各個產業的舊有規則顛覆者和新規則締造者。本書聚焦于產業互聯網和數字智能背景下產業賦能平臺這一新興物種的研究，對其定義、內涵、結構、形成過程進行了深入的探測和剖析，并結合阿里淘寶、美團、土巴兔、網飛等數字化交易平臺向產業賦能平臺進化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統領袖向產業賦能平臺進化的詳實案例，構建了數字化交易平臺和傳統管道領袖向產業賦能平臺進化的一般邏輯和路徑，對兩類企業在產業互聯時代的數字化戰略升級提出了明晰的方向和路徑指導。

全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解：工商管理專業知識與實務（中級）

《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解工商管理專業知識與實務(中級）》以新發布的《工商管理專業知識與實務（中級）考試大綱》為依據，在多年研究該考試命題特點及解題方法的基礎上編寫而成。《2017年全國經濟專業技術資格考試真題分類詳解工商管理專業知識與實務(中級）》共分為四篇。第1篇在深入研究考試大綱和考試環境的基礎上，總結了“工商管理專業知識與實務（中級）”考試內容的重點及命題方式，為考生提供全面的復習、應試策略。第二篇中第1章到第九章，嚴格按照“歷年回顧＋經典例題精解”的結構，精準剖析“工商管理專業知識與實務（中級）”科目中各個考點的常考題型、命題特點及解題方法；第十章專門講解案例分析題，幫助考生掌握其解題思路。此外，每章末尾均提供“過關練習”，供考生進行自測練習。第三篇提供兩套全真模擬試題，第四篇提供2016年真題試卷1套，均可供考生實戰演練。

向格力學習：13年蟬聯空調銷售冠軍的成功秘訣

格力的營銷模式被經濟界、理論界譽為21世紀經濟領域的全新革命！格力能有今天的成就，獨特的營銷模式固然是很大的原因，其他的因素也不可忽略。甚至可以說，如果沒有其他的成功因素，僅僅具備了營銷模式的優勢，格力不會獲得今天的成功。而這些因素就是“格力大模式”。它包含以下內容：一、格力獨創的營銷模式；二、格力的專一化經營模式；三、格力堅持自主創新的模式；四、主動尋求變化的思維模式；五、格力的人才培養模式；六、以誠信為核心的企業文化；七、獨特的大工精神。本書從營銷、品牌、管琿、服務理念、國際化、未來發展等方面，對格力電器進行研究，探求其成功的秘密：同時，它沒有回避現實，指出并分析了格力電器面臨的難題。

管好員工就用這幾招

管人、管事和管物是企業管理永恒不變的三大課題，其中以管人最難、最復雜。因為人才是事業之根本，有了人才是一件好事，但還要會管，還要會用。如果不會管人、用人，即便你手里有范增、有韓信這樣的人才，你一樣難逃烏江自刎的命運。一個國家如此，一個單位或企業也是如此。因此，千百年來，如何管人是各級管理者所關注的。

開店細節全書

把店開起來不難，但如果把店開火了卻不容易。一個店鋪就是一個小企業，正所謂麻雀雖小五臟俱全。要想生意興隆，就得把每個細節都做到位。

愛菊模式的案例研究：變革與學習

案例研究方法是一種重要的社會科學研究方法，在管理學科的發展過程中占據著極其重要的地位。本書以愛菊糧油工業集團有限公司的發展為背景，采用規范的案例編寫方法，通過9個不同主題的管理案例，詳細描繪了近年來愛菊糧油的發展狀況，涉及企業的戰略定位、股權改革、全產業鏈戰略、變革型領導、社會責任、文化認同、跨文化沖突等方面。愛菊糧油從股份制改革到如今的“一帶一路”建設，一路走來迎著越來越多的機遇與挑戰，以愛菊模式在變革與學習中不斷前行，本書以此為基礎，將研究成果開發為具有一定理論普適性并與西部特殊性相結合的管理案例，對于分析和研究西部企業的持續發展，工業企業如何轉型發展有著重要的理論和實踐意義。

影響中國高新技術企業R&D投資水平的公司治理要素、機制和路徑研究

本書適用于財務管理和技術經濟及管理等專業高年級本科生、研究生，以及相關領域的研究人員、從業人員和其他對企業研發投資感興趣的讀者。

管理越簡單越好I

穿過復雜的重要迷霧，看清了事情的本來面目，管理人的腦子需要清醒過來了，除非你決定破罐子破摔，一條道走到黑，或者你打算改行不做管理人了。否則你惟一的選擇就是回歸管理的真諦：簡單。最偉大的總裁是最有空閑的，他知道最好的管理是簡單管理，最簡單的方法才是最實用的方法，最簡單的決策才是最出色的決策。本書是成功管理者必修的卓越經典，企業管理者必備案頭指導工具書。

項目設計與范圍管理

本書自2006年出版以來，作為國內第一本系統闡述前期管理階段的項目管理專業書籍，一直受到了廣大讀者的關注。本次修訂，結合作者在7年間項目管理實踐中總結的知識和讀者的建議，對全書各章進行了的修改和補充，著重從項目設計的角度闡述了項目前期的風險管理，同時對各章中讀者不容易理解的一些管理環節增加了案例分析。本書主要內容包括：組織戰略與項目管理，組織化項目管理和項目選擇，理解項目環境，項目需求與價值，項目啟動，項目范圍和項目范圍管理，項目設計階段的風險識別和應對。

成功幼兒園的創業思考與管理實踐

創業艱難百戰多，本書收錄的200多篇管理日志，真實再現了博苑教育管理團隊的創業發展歷程。從一家虧損幼兒園開始，白手起家，發展成為擁有700多所幼兒園、幾千名員工的教育集團，每一個發展階段，既有困境中的掙扎，更有前行中的思考。本書所選文章均實錄于幼兒園實際運營過程，內容涉及幼兒園管理思想、教育理念、品牌建設、教師團隊、教學管理、市場營銷等多個方面，一些篇章附上了背景情況、相關參考資料以及專家點評，希望與您在一個個真實的案例當中，感悟教育與管理的真諦，找尋屬于自己的成功之路。

老子教我來創業

這不是一本講大道理的理論書籍，而是一本實打實的教大家如何實踐的指南。本書分為六章，從老子的思想出發，用接地氣的語言解釋《道德經》中的字句，用生動的比喻講解《道德經》中的每一個概念，背靠《道德經》中的經典思維框架，用真實的例子告訴大家如何將《道德經》中的概念運用在創業、管理、企業文化建立、品牌價值打造等方面。管理者需要依靠團隊去達到目的，而管理首先是技術，其次才是藝術；招培用留更是團隊建設的四門功課；而說到人，局限是認知格局，突破認知是首要問題。一通百通，助力創業實現全勝布局。本書并非傳統經典注解，絕無咬文嚼字，而是用平實通俗、接地氣兒的文字和具體案例對創業者和管理者進行實實在在的建議、幫助。

高層領導枕邊書

本書介紹了高職位領導應具備的各方面素質，共四部分，內容包括：創造業績——夯實底氣；上下周旋——進退自如；硬權力管人——軟實力服人；擺正心態——學會休閑。

零成本1001種獎勵員工好方法

不花錢也能激勵員工？是的！世界知名的員工激勵專家鮑勃·納爾遜在這本書中將告訴你1001種甚至更多零成本獎勵員工的“金點子”。這是一本全世界范圍內介紹員工表彰和獎勵話題最全面的書。雖然有許多其他書可對本書起到補充作用（包括本書作者的專著），我們希望本書能成為一本獨立的參考資料和應用指南，幫助你從表彰和獎勵的工作中取得最大的效益。本書不是作為閱讀之用，而是作為獎勵員工的實踐之用，如此才能發揮它最大的作用。無論你是一個職業經理人、團隊領導、人力資源專家、行政人員，還是只是一名普普通通的員工，不管你是不是有表彰和獎勵方面相關的經驗，也不管你所在公司中現有表彰項目是何種形式，這本書都會對你有所幫助。

管理員工的36個絕招

本書從管理的第一步——恰當展示自身的管理魄力開始，本著實用、適用、靈活的原則，以提升現代管理者的管理水平為宗旨，立足于中國社會獨特的思維習慣和文化心理，將適合中國國情以及各行業實際情況的員工管理策略，凝煉為最簡單實用的36個絕招，助你打造一個全情投入的、目的明確的團隊。

從零開始讀懂領導學

生活中大多數的成功者都是各行各業中擔當重任的人，他們獨特而又迷人，可以兢兢業業又能一呼百應。他們也許沒有過人的技術，也許沒有龐大的資源，但他們有著神奇的令所有人為之傾倒、讓所有人愿意追隨的魅力、素質和能力。正是這種魅力、素質和能力，注定了他是一位成功者！