旗开得胜斗地主

本書是被譽為“全球制造業后盾”、世界精密機械制造龍頭企業MISUMI的掌門人三枝匡講述自己如何利用13年時間將創業四十年、銷售額500億日元的上市公司擴大為年銷售超2000億日元的企業的故事，詳細描述了他在米思米各部門進行的國際戰略和生產革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經歷了怎樣的失敗與成功，最終實現了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業經營人才向“專業經營者”提供經驗借鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經營和戰略。

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用對策略管對人：領導者的聚魂精神

本書描述的是在e時代下管理界最先進的管理方式和最新潮的管理思想。

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阿里巴巴與四十大道

這是一本ali小二寫alibaba公司的書，全書40章，汲取于alibaba公司內部日常生活的點點滴滴，這些細節被作者總結成“四十大道”。這些“道”不是形而上的，時刻反映在小二與小二之間、小二與客戶之間、客戶與客戶之間的感情和關系中。就像溪水靜流，流著流著，自然形成了alibaba使命、愿景和價值觀。凡而不凡，這是中國的alibab，也是alibab的世界。希望本書幫助您了解和感受一個真實的alibaba。

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麥當勞餐飲方法

如今的麥當勞已成為世界上最大的快餐連鎖集團，它的連鎖店幾乎遍布全球，全球營業額高達406.3億美元，是標準普爾500指數股公司中唯一一家營業額、收益和每股凈利潤連續100個季度增長的企業。它掀起了一場飲食服務業的革命，并改變了幾代人的飲食習慣。本書內容涉及麥當勞的成長之路、麥當勞的經營理念、麥當勞的運作戰略、麥當勞的特許經營、麥當勞的餐廳選址、麥當勞的餐廳設計、麥當勞的菜單開發、麥當勞的餐廳服務、麥當勞的促銷策略、麥當勞的人員管理、麥當勞的員工訓練、麥當勞的原料采供、麥當勞的安全衛生管理、麥當勞的店鋪運作。本書知識性與趣味性并重，詳細地剖析了麥當勞取得令人矚目成績的關鍵原因。讓讀者更真實地貼近、了解麥當勞的運營，對于餐飲企業與經營管理人員來說，有很大的借鑒作用與實用價值。

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女性領導

本書分別從女性領導的發展，社會性別影響、女性領導心理、女性領導風格等方面，探討女性領導的成長環境，研究女性領導成長規律，了解女性領導面臨的困境以及突破困境的途徑。本書將運用大量訪談案例針對女性領導這一群體的特點，進行剖析，旨在為女性領導有效開展領導活動、提升領導能力提供啟發。

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使命：打造復雜環境下的適應性組織

個人能力卓絕，但團隊仍會打敗仗？大團隊無法像小團隊那樣敏捷行動？信息傳遞越便利，團隊成員越分散？如何促進不同組織之間的信任、協作和理解？領導者是要成為“英雄領袖”，還是“為使命服務的仆從”？面對復雜且多變的市場環境，以上問題困擾著目前無數的企業領導者，傳統的自上而下的管理方式不再是“黃金法則”。為了追求卓越業績，靈活的適應能力成為提高組織戰斗力的必要條件。作為美國海豹突擊隊的基層指揮官，作者將自己的特種作戰經驗應用到當代企業的管理實踐中，展示了將團隊從缺乏互通的“孤島模式”轉變為團結高效的“混合模式”的4個具體步驟——實現戰略一致性、確定運行節奏、建立溝通和決策流程、轉變領導行為。該模式不僅融合了傳統組織結構具有穩定性、可擴展性和可預測性的特點，還利用了小團隊的敏捷性、適應性和凝聚力。從《賦能》的分布式結構，到《使命》的混合模式，作者對于大型企業的領導與管理有了更加深入的戰略創新，從而助力團隊建立更高的目標感和使命感，迎接更加靈活、更有彈性的未來。

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工具，還是武器？

當下，科技正處于大迸發時代。新技術的開發、大數據的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風險，如隱私安全、網絡犯罪、網絡戰爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術的開發者與使用者、全球范圍內的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業長青，迎接未來的挑戰與風險，這對全球相關行業都有巨大的警醒和啟示意義。

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創業家書：低風險高勝率的8條創業家規

蓬勃發展的中國處處充滿了創業機會。然而，在創業的道路上荊棘滿布，創業者要想成功，不僅需要冒險精神、滿腔熱情和推陳出新的能力，更需要理念、認知、技能和方法論。本書作者是一位具有豐富創業和投資經驗的實戰派人士，提煉總結了十幾年的創業和投資經驗教訓，通過大量真實的案例深度剖析了企業家精神，講解了如何從０到１創立一家企業，具體包括選擇賽道、理解創業企業的發展規律、執行精益創業、設計創業項目的商業模式、通過對公司規則的理解控制創業風險、讓企業走上資本之路等。無論創業還是投資創業企業，要想少走彎路，提高勝率，這是開干之前必讀的一本書。

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創始人精神：中小企業如何應對黑天鵝

危機背后，也是轉機。危機帶來了不確定性和挑戰，尤其是給中小企業帶來了巨大壓力。本書通過40多個創業者、投資人和行業專家的實戰分享，全景展現了中國創業者群體在危機面前如何定策略、降損失，堅守責任、互相扶持，克服障礙、充滿自信地堅持轉型發展之路。同時，本書也探討了面對新形勢下的商業危機，企業經營者如何匯聚團隊力量，引領員工通過轉型驅動效能，在危機中繼續前行，讓企業再生新機。危機非偶然，企業一定會經歷。本書是寫給每一家企業的危機生存法則，鍛造企業逆境生存的能力。

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知易行難：58個IT項目管理案例解析

本書收入了IT項目管理中常見的58個真實案例及解析點評，幫助讀者從中吸取經驗教訓，少走彎路，快速提升自身的項目管理水平。全書共11章，涵蓋了項目管理ABC、聚焦項目經理、啟動和策劃、監督和控制、需求管理、風險管理、干系人管理、團隊建設、甲方項目管理、組織級項目管理和項目管理體系等內容。附錄中介紹了其他常見的項目管理相關理論、標準和認證制度，并收入了案例中的實用圖表索引。全書的開始部分簡要介紹了權威的美國項目管理學會（PMI）的項目管理知識體系（PMBOK）。書中的每個案例均由“案例故事”“案例分析”“小結”三部分組成。案例類型豐富，從單項目到多項目、從乙方項目到甲方項目、從個人到組織，全方位、多角度地揭示了項目成敗的原因。每章開頭都用三言兩語將案例要點加以概括，有畫龍點睛之妙。

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高質量變革：中國100家優秀上市公司之價值中堅篇

“上市公司高質量發展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內20多個省區，面對面采訪了中國100家上市公司高管。“上市公司高質量發展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強調上市公司正在發生或將要發生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來的趨勢，為讀者擴大知識面和做好投資助一臂之力。發展的價值篇主要選取了金融、地產、煤炭、鋼鐵等關系國計民生的傳統行業的上市公司，他們是國民經濟的主要組成部分，在A股的流通市值占比居于“龍頭老大”地位，被譽為A股市場的“定海神針”。

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高級經理人訓練指引

企業要想有規模地成長，企業家要想成為行業霸主，企業要想增強抵御和抗擊風險的能力，就需要開始思考如何擁有更多的高級經理人才。而作為個人要想在商業領域有所作為，要想成為一個優秀企業的中流砥柱，要想實現自己的管理之夢，就要思考如何才能成為真正的高級經理人。毫無疑問優秀的高級經理人是可以通過不斷地培養，訓練和磨礪達成的。當你夢想成為一個世界級的經理人，想要跨上知識經濟的大陸塊，具有很強競爭力的時候，那么你必須用心衡量一下，到底應當怎樣去磨練自己，同時你也要給自己一個很高的目標和理想，向著理想和目標前進，該專業就專業。

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手把手教你做績效管理：模型、方法、案例和實踐

本書的核心內容是破解績效落地難題的五定模型，包括定基礎，責任到崗權力歸位；定方向，戰略清晰目標一致；定規劃，指標明確行動有力；定改進，教練輔導落地生根；定激勵，持續回饋良性循環。五定模型層層遞進，環環相扣，每個環節都緊密結合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統更新績效理念，學會實操方法，塑造績效文化，提升績效領導力，從根源上破解績效落地難題。

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朗潤園觀點

《朗潤園觀點》以國家發展為中心議題，系統總結一年來北京大學國家發展研究院教授、專家、學者對國家發展的重大議題和進展的觀點與看法，前瞻性展望與國家未來發展休戚相關的全球格局演變、重大戰略、制度與政策。

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店員易犯的88個錯誤

《店員易犯的88個錯誤》一書共分10個部分，內容涵蓋店員工作的方方面面，如職業素養、銷售溝通技巧、服務顧客技巧、日常工作點撥等。本書匯聚了店員日常工作中最容易疏忽、最容易出錯的問題，通過深入淺出的講解，對店員進行全方位的培訓，避免店員重蹈覆轍，從而改善店員的個人業務水平，不斷提升個人業績，使店員能成功地從激烈的競爭中脫穎而出。

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從零開始學開店

思路決定出路，方法決定成敗。開店不只有勇氣，還要學經驗。致富不只富口袋，更要富腦袋。開一家什么樣的店？如何選店址？怎樣讓你的店從不起眼搖身一變成焦點？怎樣經營店鋪？怎樣管理店員？開店前，做足準備工作很重要。《從零開始學開店》廣征博取，匯集經商入門的多種經驗；條分縷析，介紹開店的經營流程和運作程序、開店的籌劃與準備、選址與布局、營銷與服務、管理與理財等創業者迫切關心和急需應用的經營智慧和賺錢藝術，《從零開始學開店》是經商創富人的首選生意經指南。

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小公司管人用人36計

現代企業的競爭通常是由企業所擁有的人力資源所決定的。因此，人才對于企業的重要性是不言而喻的，他們是一個企業的標尺，是企業發展的柱石。經理們不僅要學會識人、善于用人，更要懂得如何管人。善于統御人才，才會有高產出！能否管好下屬是判斷經理們優秀與否的關鍵所在。管人的關鍵在于經理們自己獨特的方法和技巧，以利激人、以理服人、以情感人、以法治人，因事制宜、因地制宜、因人制宜，這些都是管人的藝術。本書把識人、用人、管人拓展為識人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、勵人、育人、留人、裁人等36個方面，全方位地闡釋了人事管理的秘訣。

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管理的力量

美國投資家查理·芒格說，“手里拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。現實中，大多數管理者都習慣于從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是系統性解決方案。在本書中，作者基于在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的系統模式——“TD-ICE管理模型”：打移動靶，提高企業經營的命中率；動態決策，增加企業未來的能見度；組織進化，強健組織的結構力；好戰文化，營造組織的場效應；信息負熵，開發有序化能量源。該模型以全局視角為管理者創造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯系，并幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。欲成大事者，當讀《管理的力量》。

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精益創業2.0

《精益創業》自出版以來，在全球范圍內產生了巨大反響，嚴謹而切實有效的創業方法成為眾多創業公司突破創業期“重重迷霧”，快速起步、提高創業成功率的實用指南。在公司初創時期被證明行之有效的精益創業的方法，在初創公司快速發展、規模擴大以后是否還適用呢？那些早已經過了“起步”階段，已經成名的、規模較大的企業能否采用精益創業的方法激發企業的創新能力，持續保持競爭力呢？答案是肯定的。包括GE這樣的大型跨國公司在內，精益創業適用于各行業、各種規模的企業，運用精益創業的理念，可以幫助任何一家公司迅速實驗新產品、新的商業模式，激發員工的創新力，從而實現持續增長、永續經營。作者在書中不僅提供了企業如何運用MPV，不斷更新、試驗、迭代產品等一系列精益創業的方法，更是為企業如何從各個方面注入精益創業的管理理念提供了分步驟的轉型路線圖。各類企業都可以遵循這個路線圖，尋找到創新的突破口，通過組建內部初創公司、設置創業部、二次創業的深度改革，持續轉型等一系列舉措，將企業改造成一家既具有長期發展理念，又能迅速試驗，不斷創新、迭代的現代企業。

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IPO40大財務迷局

夏草近來對擬上市公司做了頗多研究，本書是其成果。國內上市制度尚處于不完善階段，打算或已經IPO的企業以及關注或準備投資IPO的人士需要關注企業財報。夏草在本書中對擬上市或已上市公司的包裝手法作了深度剖析，將其分為法律偽裝、業務偽裝和財務偽裝，為投資者、監管部門以及其他市場相關人士正確評價擬上市公司的質量提供了寶貴的思路，有助于提高上市公司的質量，提高投資者的投資回報，有著積極的社會意義。

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