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中國造聯(lián)想無限
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中國造聯(lián)想無限

"柳傳志的成功之路為不同行業(yè)的經(jīng)營者所羨慕,研究這位具有傳奇色彩的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營策略和管理思想成為一種時沿,學(xué)習(xí)柳傳志用于推動企業(yè)前進(jìn)的技巧和方法,成為中國乃至全球企業(yè)管理者的迫切需要。本書從多個角度對柳傳志的成功管理之道以及如何贏得市場作了睿智而又精辟了論斷，重點(diǎn)分析了先進(jìn)管理理念與傳統(tǒng)管理對中國企業(yè)的影響和中國企業(yè)不能辦大的根本原因，特別對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)管理中出現(xiàn)的主要問題如何應(yīng)對等方面作了詳細(xì)介紹。

汪洋 ·一般管理 ·17.9萬字

最新章節(jié) 第42章 參考文獻(xiàn) 2014-04-14 17:54:59
企業(yè)內(nèi)部知識共享研究：基于社會資本視角
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企業(yè)內(nèi)部知識共享研究：基于社會資本視角

該書從社會資本理論的視角，對知識共享理論、社會資本理論以及它們的相關(guān)性研究進(jìn)行述評，對企業(yè)內(nèi)部的個體層次、群體層次和組織層次的知識共享進(jìn)行分析，通過對知識的定義、分類和特征進(jìn)行分析，以及對不同角度的知識共享模型進(jìn)行評析，提出了企業(yè)內(nèi)部知識共享的過程分析。并從交易成本角度，對知識共享過程中主體雙方的知識交易策略及交易成本進(jìn)行了分析，通過比較分析認(rèn)為社會資本理論作為深入分析社會交互作用的全新解釋范式，已逐漸成熟，在此基礎(chǔ)上探討了基于社會資本的知識共享過程，建立了企業(yè)內(nèi)部知識共享的完整構(gòu)架。

秦紅霞 ·一般管理 ·17.9萬字

創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長之路

創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長之路

創(chuàng)新時代需要創(chuàng)新力。創(chuàng)新對于個人、企業(yè)乃至國家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學(xué)園基于長期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過實戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現(xiàn)為可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的方法，具有重要實踐價值。

混沌學(xué)園編著 ·一般管理 ·17.9萬字

公司治理
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公司治理

“公司治理”是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進(jìn)公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機(jī)制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運(yùn)行機(jī)制、董事會與決策機(jī)制、監(jiān)事會與監(jiān)督機(jī)制、管理層制度與公司治理、獨(dú)立董事與公司治理、證券市場與公司治理、商業(yè)銀行與公司治理、機(jī)構(gòu)投資者與公司治理、股東制衡與公司治理、經(jīng)濟(jì)增加值與公司治理、雙層控股下的公司治理、新證券法與公司治理、跨國公司治理和公司治理的困境與發(fā)展。全書知識點(diǎn)詳盡、理論聯(lián)系實際。本書可作為普通高等院校MBA學(xué)員以及經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的研究生、本科生的公司治理課程教材，也可供在職管理、經(jīng)濟(jì)與法律人士閱讀參考。

夏寧編著 ·一般管理 ·17.9萬字

心智力：商業(yè)奇跡的底層思維
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心智力：商業(yè)奇跡的底層思維

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內(nèi)在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企業(yè)里，所有企業(yè)的問題都是人的問題，所有企業(yè)里人的問題都是老大的問題，所有企業(yè)老大的問題都源自其底層思維中的心智模式的問題。唯有改變自身心智模式，提升心智力，每個中小企業(yè)主都可以生存得更好，發(fā)展得更快和更強(qiáng)大，都才能夠輕松成就一番與新時代同頻共振的商業(yè)奇跡。

李中瑩 ·一般管理 ·17.9萬字

激勵：讓員工自動自發(fā)地奔跑
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激勵：讓員工自動自發(fā)地奔跑

人的需求是多層次的，物質(zhì)需求只是低層次的需求，只是使用物質(zhì)鼓勵并不能從根本上激發(fā)員工的工作熱情。本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽(yù)、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強(qiáng)大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運(yùn)用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。《激勵；讓員工自動自發(fā)地奔跑》是激勵員工的實用指南，適合各層次管理者閱讀使用。供職于大型企業(yè)集團(tuán)。擅長寫作，尤其以員工激勵以及經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)類為多。著有《20幾歲要懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》等著作。

田風(fēng) ·一般管理 ·17.9萬字

并購基金實務(wù)運(yùn)作與精要解析
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并購基金實務(wù)運(yùn)作與精要解析

本書以回顧國內(nèi)外并購基金的發(fā)展歷史為開端，通過理論和案例闡述了運(yùn)作并購基金過程中產(chǎn)業(yè)思維以及并購戰(zhàn)略的重要意義，提出了并購戰(zhàn)略的六大實戰(zhàn)類型、并購基金運(yùn)作所需的八項資本之外的核心競爭力，以及并購基金的六大實戰(zhàn)類型，較為全面地總結(jié)了當(dāng)前我國并購基金發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。另外，本書深入剖析了并購基金在資本市場中的三類特殊運(yùn)作模式——上市公司并購基金、新三板并購基金、不良資產(chǎn)并購基金，通過實際案例重點(diǎn)分析實務(wù)要點(diǎn)，并據(jù)此針對性地提出了運(yùn)作策略的建議。最后本書還歸納了并購基金在“募、投、管、退”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的風(fēng)險控制及其應(yīng)對策略。希望能夠為我國從事并購基金事業(yè)的人們提供思路和借鑒。

陳寶勝 毛世輝 周欣 ·一般管理 ·17.9萬字

人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析（第2版）
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人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析（第2版）

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識點(diǎn)，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務(wù)案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運(yùn)用量化管理與數(shù)據(jù)分析；量化管理與數(shù)據(jù)分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；人才梯隊建設(shè)的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；培訓(xùn)管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；績效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；員工關(guān)系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數(shù)據(jù)分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強(qiáng)，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

任康磊 ·一般管理 ·17.9萬字

領(lǐng)導(dǎo)智慧成敗之秘
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領(lǐng)導(dǎo)智慧成敗之秘

大凡卓有成就的領(lǐng)導(dǎo)者無不具有超凡脫俗的領(lǐng)導(dǎo)智慧。領(lǐng)導(dǎo)智慧是見微知著的眼光，是對大局的把握和操縱，是勇于決策的膽略，是舉重若輕、化繁為簡的手段和技巧。豐富、修練領(lǐng)導(dǎo)智慧是提高領(lǐng)導(dǎo)水平的捷徑。

王道之 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第41章 有備無患：用心防范形形色色的攻擊(4) 2016-01-15 16:45:16
解碼商業(yè)模式

解碼商業(yè)模式

本書分為兩部分，第一部分詳細(xì)闡述了商業(yè)模式的全新定義、底層結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制；第二部分揭示了商業(yè)模式高效運(yùn)行所需的4大動力系統(tǒng)，它們是商業(yè)模式在面對風(fēng)險和不確定性時實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)化的重要動力系統(tǒng)。

曾小軍 ·一般管理 ·17.8萬字

企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)
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企業(yè)合規(guī)管理實務(wù)

本書作者具有20年法律經(jīng)驗的商事犯罪辯護(hù)律師主筆，注重操作實務(wù)，力求分享給讀者完整的合規(guī)操作體系和法律實踐經(jīng)驗。希望通過本書幫助企業(yè)了解如何高效建立刑事合規(guī)制度，了解企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)去關(guān)注哪些領(lǐng)域以及企業(yè)面臨具體刑事風(fēng)險的時候如何應(yīng)對，幫助企業(yè)家認(rèn)識刑事風(fēng)險、提供化解刑事風(fēng)險的方法，為企業(yè)提安全發(fā)展的路徑。

孟博 ·一般管理 ·17.8萬字

團(tuán)隊打天下，管理定江山
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團(tuán)隊打天下，管理定江山

一滴水只有融入大海中才不會干涸，一個人只有融入團(tuán)隊中才能更好地成就自我。總覽古今中外，數(shù)之不盡的成功故事都在向世界證明：團(tuán)隊的力量是無窮的。俗話說：“單人不成陣，獨(dú)木難成林”、“一個好漢三個幫”、“紅花還需綠葉扶”……一個英雄如果沒有團(tuán)隊的支持，即使他本領(lǐng)再大，也無法創(chuàng)造歷史。同樣，一個企業(yè)家或管理者如果沒有團(tuán)隊精神，不懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作，不善于激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力，那么在現(xiàn)代殘酷的市場環(huán)境中，就會失去競爭力。

王劍 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第38章 修煉領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)卓越的領(lǐng)袖氣質(zhì)(3) 2015-03-17 16:09:27
現(xiàn)代化視野下高新技術(shù)園區(qū)社會發(fā)展研究
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現(xiàn)代化視野下高新技術(shù)園區(qū)社會發(fā)展研究

高新技術(shù)園區(qū)在中國現(xiàn)代化建設(shè)中扮演越來越重要的角色，直接影響到我國現(xiàn)代化建設(shè)程。我國園區(qū)不再單純是高科技產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化的濟(jì)組織形式，而是以新型社會樣式存在，又特具現(xiàn)代性特征的園區(qū)社會實體。對園區(qū)社會的理解和認(rèn)識是社會學(xué)一個的研究課題。從社會學(xué)理論視角認(rèn)識園區(qū)社會特有雙重轉(zhuǎn)型的社會現(xiàn)實問題，揭示園區(qū)社會不同領(lǐng)域及不同方面的社會發(fā)展的共同規(guī)律，達(dá)到對園區(qū)社會更加清晰的理性認(rèn)識，有助于解決園區(qū)濟(jì)社會發(fā)展中出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的新況、新問題。從這個意義上說，對園區(qū)現(xiàn)代程中的濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)中存在的突出問題展開社會調(diào)查和實證研究，不僅有助于解決園區(qū)社會的發(fā)展難題，而且可以為園區(qū)社會堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供理論支持。本書以園區(qū)社會作為特定研究對象，以世界性的現(xiàn)代程作為時代背景，以當(dāng)代中國現(xiàn)代化關(guān)鍵時期的園區(qū)建設(shè)驗為根據(jù)，從社會學(xué)視角考察園區(qū)社會在高科技產(chǎn)業(yè)化條件下形成和發(fā)展的規(guī)律，探究園區(qū)社會社會建構(gòu)以及良性運(yùn)行等基本問題。

周琳琳 ·一般管理 ·17.8萬字

從零開始學(xué)開公司（實戰(zhàn)案例版）
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從零開始學(xué)開公司（實戰(zhàn)案例版）

創(chuàng)業(yè)從來都不是一件簡單的事情，在這個創(chuàng)新的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代更是如此。創(chuàng)業(yè)者光有激情是不夠的，不僅需要很好的準(zhǔn)備、管理、營銷、團(tuán)隊及盈利模式等，還要掌握創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)的各種技能，洞察創(chuàng)業(yè)過程中潛藏的風(fēng)險與危機(jī)。本書基于創(chuàng)業(yè)者的實際創(chuàng)業(yè)過程和需求，囊括了創(chuàng)業(yè)各個階段所需的團(tuán)隊、財務(wù)、經(jīng)營、營銷、融資、管理等方面的核心方法與技巧，分享創(chuàng)業(yè)成功者的制勝秘訣，全面解析創(chuàng)業(yè)必須掌握的商業(yè)常識，規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱與誤區(qū)，讓讀者在創(chuàng)業(yè)路上實現(xiàn)從0到1的成功跨越。

崔慧勇 ·一般管理 ·17.8萬字

經(jīng)營制勝
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經(jīng)營制勝

管理是企業(yè)的基本功，經(jīng)營是企業(yè)的看家本領(lǐng)。面臨當(dāng)今創(chuàng)新、市場和環(huán)境的不確定性，企業(yè)要進(jìn)行思想上的跨越，從專注管理轉(zhuǎn)為聚焦經(jīng)營，提高經(jīng)營能力來創(chuàng)造盈利。作者立足于40余年的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，精選十大經(jīng)營理念。以事說理，思辨性與趣味性并存，引導(dǎo)讀者轉(zhuǎn)換思想，提高獨(dú)立思考、創(chuàng)新學(xué)習(xí)、選擇判斷的能力。本書高度凝練經(jīng)營萬象，通過鮮活的企業(yè)故事，深刻剖析企業(yè)戰(zhàn)略制定、聯(lián)合重組、定價制勝、有效創(chuàng)新、三精管理等系列重大命題，深入解析缺什么找什么、從競爭到競合、建立共享平臺等特色經(jīng)營理念。

宋志平 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第12章 注釋 2021-03-16 09:40:18
別拿制度不當(dāng)回事
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別拿制度不當(dāng)回事

本書用當(dāng)代企業(yè)管理的新視角來審視以往的傳統(tǒng)制度模式，并在梳理、分析、調(diào)整的同時，用當(dāng)代管理思想和理論方法作必要的內(nèi)容補(bǔ)充，既傳承吸收了傳統(tǒng)精華內(nèi)容，又注入了現(xiàn)代前瞻內(nèi)容，以形成更加貼近和吻合時代潮流的企業(yè)管理制度體系。對于企業(yè)管理有著重要借鑒意義。

石若坤編著 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第42章 一定要把制度當(dāng)回事(5) 2018-04-10 15:03:46
識人用人管人并不難
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識人用人管人并不難

杰克·韋爾奇曾說過：“一個成功的管理者，一定要有識人、用人的能力，并且不斷提高管人的技巧。作為一個合格的現(xiàn)代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要分析研究問題，得出科學(xué)結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗?！睂Ω鱾€層次的管理者來說，張易山編著的《識人用人管人并不難》都有一定的實用性、仿效性或借鑒性。從本書中，您可以輕而易舉地學(xué)會如何使用人才、管理人才，并能夠通過潛移默化的方式將其運(yùn)用到實踐中。愿此書成為您管理生涯中的一盞明燈，為您的前程增添一份永恒的光亮！

張易山 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第40章 正本清源，嚴(yán)防死守(7) 2016-03-22 10:32:37
給大忙人看的管理經(jīng)
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給大忙人看的管理經(jīng)

管理是一門精深的學(xué)問，令很多人望管理而莫測、望管理而生畏?！督o大忙人看的管理經(jīng)》偏偏另辟蹊徑，輕松、生動的語言、深入淺出的說理和經(jīng)典的管理案例，呈現(xiàn)出一席管理盛宴?！督o大忙人看的管理經(jīng)》將管理學(xué)進(jìn)行了科學(xué)的分類，從組織概念入手，不僅提出、并且解決了管理中遇到的各種問題，是幫您輕松變身管理達(dá)人的終極寶典。

于帆編著 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第9章 創(chuàng)新是組織發(fā)展的活力之源——創(chuàng)新 2019-12-19 17:25:34
最受歡迎的哈佛管理課
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最受歡迎的哈佛管理課

本書濃縮了哈佛商學(xué)院管理大師最經(jīng)典最有價值的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，通過決策、戰(zhàn)略、思維、團(tuán)隊管理、激勵、創(chuàng)新與變革、領(lǐng)導(dǎo)魅力的修煉等一系列關(guān)鍵問題組建出一個清晰簡明的領(lǐng)導(dǎo)力框架，幫助管理者解決管理中遇到的困難和疑惑，提高管理水平，開拓管理思維和思路，積累管理經(jīng)驗和方法，提升團(tuán)隊執(zhí)行力和高效率。領(lǐng)導(dǎo)者可以借助這個框架成功領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊，邁向成功，走向卓越，同時使自己成為一個具有杰出管理才能的實力精英。

喬布云編著 ·一般管理 ·17.8萬字

最新章節(jié) 第38章 哈佛有效執(zhí)行課(3) 2014-12-09 15:38:23
釋放潛能：平臺型組織的進(jìn)化路線圖
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釋放潛能：平臺型組織的進(jìn)化路線圖

平臺型組織是匹配互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責(zé)權(quán)利，能夠在需求側(cè)靈敏獲取用戶剛需、在供給側(cè)靈活整合各類資源、用“分好錢”的機(jī)制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設(shè)計精巧的激勵機(jī)制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯(lián)劣后、用戶付薪、動態(tài)優(yōu)化；二是通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，形成前臺、中臺、后臺的協(xié)作關(guān)系，讓中臺調(diào)用后臺的資源和機(jī)制，“賦能”和“激勵”前臺靈活作戰(zhàn)。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協(xié)同關(guān)系，將使企業(yè)走向下一階段——生態(tài)型組織，獲取更大的生態(tài)紅利。

穆勝 ·一般管理 ·17.8萬字

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