电子狗ka鳖什么意思

本書針對一線工程師編寫，主要介紹了幾類常用的技術(shù)創(chuàng)新方法，如：經(jīng)典TRIZ理論、價值工程、質(zhì)量功能展開、田口方法、潛在失效模式及后果分析（FMEA）、公理設(shè)計、精益生產(chǎn)等。每種方法都列舉了多個實例用以展示其應(yīng)用,實用性很強(qiáng),對企業(yè)一線工程師創(chuàng)新思維的拓展很有幫助。同時，本書還特別介紹了專利的基本知識及專利的運用與保護(hù)等內(nèi)容，使科技工作者了解如何用專利保護(hù)其創(chuàng)新成果。本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，語言通俗易懂，案例典型豐富，便于讀者理解和掌握。本書可以作為科技人員的知識讀本，以提高其在工作中的創(chuàng)新能力，也可供企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及專利入門培訓(xùn)使用。

·17.8萬字

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三分制度，七分執(zhí)行

用創(chuàng)新的理論、經(jīng)典的案例以及全新的視角，詮釋制度與執(zhí)行的關(guān)系，點擊執(zhí)行的現(xiàn)實意義，探尋執(zhí)行不力的根源，揭示“三分制度，七分執(zhí)行”這一工作理念。執(zhí)行能力是決定成敗的重要因素。星巴克、麥當(dāng)勞全世界開花，其經(jīng)營手段和管理制度曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業(yè)能與之爭鋒。分析發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)成功的關(guān)鍵原因在于它們的員工擁有超強(qiáng)的執(zhí)行力。好的制度是非常重要的，但如果員工沒有不折不扣地執(zhí)行，這個制度也只是一紙空文。正如阿里巴巴董事長馬云所說，三流的點子加上一流的執(zhí)行，強(qiáng)于一流的點子加上三流的執(zhí)行。公務(wù)員，企業(yè)員工需要遵守的工作理念。

·17.8萬字

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中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）

為了更好地服務(wù)中小企業(yè)，本書充分融合了當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時代的內(nèi)容，切實為中小企業(yè)提供行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括崗位職責(zé)、管理流程、管理制度以及管理表單等，為中小企業(yè)的科學(xué)管理提供借鑒之策。管理更多的是一門藝術(shù)，切不可生搬硬套，使用者可根據(jù)本企業(yè)的實際情況，創(chuàng)造性地靈活掌握。本書是中小企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員必備的工具書。

·17.8萬字

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粵港澳大灣區(qū)港資企業(yè)發(fā)展研究

在新的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，港資企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn)，港資企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級關(guān)系到香港經(jīng)濟(jì)的長期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。本書基于經(jīng)濟(jì)全球化和中國內(nèi)地改革開放的時代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實，探討了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論基礎(chǔ)和現(xiàn)實依據(jù)，分析了港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的重要實踐案例，在此基礎(chǔ)上提出推動港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、深化粵港經(jīng)貿(mào)合作的共贏戰(zhàn)略。

·17.8萬字

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華為極致方法論：任正非經(jīng)典講話中的管理精髓

本書從員工素養(yǎng)、干部建設(shè)、管理實踐、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展等方面，分析了任正非從華為創(chuàng)立之初至今撰寫的70多篇文章，解讀了任正非的管理思想，是了解任正非的心路歷程、華為的發(fā)展歷史，學(xué)習(xí)華為管理經(jīng)驗的書。

·17.8萬字

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連鎖加盟經(jīng)營一本通

本書從選好加盟總部開始介紹，到開業(yè)籌備、店鋪設(shè)計與布局、商品陳列、物流系統(tǒng)管理、營銷策略……每個環(huán)節(jié)都向讀者講述了最實用的知識，能讓眾多普通創(chuàng)業(yè)者迅速完成本人當(dāng)老板的愿望。

·17.8萬字

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財務(wù)管理實務(wù)

本書是山東省省級精品課程“財務(wù)管理”的配套教材。本書按照項目教學(xué)的理念，根據(jù)職業(yè)崗位的任職要求，參照職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)財務(wù)管理活動為主線，將教學(xué)內(nèi)容分為七個工作項目，以幫助使用本書授課的老師開展理實一體化教學(xué)活動。本書同時設(shè)置虛擬企業(yè)理財背景，為七個工作項目的綜合演練提供仿真的理財場所。本書配套有課程標(biāo)準(zhǔn)、電子教案、電子課件、習(xí)題答案、補(bǔ)充習(xí)題、模擬試卷等教學(xué)資料，下載方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”。

·17.8萬字

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不懂財務(wù)就當(dāng)不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理

不論何種行業(yè)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必定是一位財務(wù)高手，教你輕松駕御房地產(chǎn)企業(yè)必備的財務(wù)方法與技巧。通過《不懂財務(wù)就當(dāng)不好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理》的閱讀，你將學(xué)到：全面掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告，非財務(wù)人員與財務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通，建立起清晰的成本控制意識與內(nèi)部控制方法，強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)運作效率，學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部管理，運用財務(wù)思維視角運作企業(yè)，找到提升運營績效的方法。

·17.8萬字

真高管：為高效團(tuán)隊搭建舞臺（組織進(jìn)化大師哈克曼系列）

人們普遍認(rèn)為，對組織而言，團(tuán)隊協(xié)作是達(dá)成任務(wù)的首選途徑，在團(tuán)隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團(tuán)隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團(tuán)隊總體設(shè)計的認(rèn)知，沒有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。哈佛大學(xué)社會和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團(tuán)隊，使團(tuán)隊高效運作的一般準(zhǔn)則。結(jié)合對樂團(tuán)、航空公司機(jī)組成員、經(jīng)濟(jì)分析師團(tuán)隊、制造工廠團(tuán)隊等多元化團(tuán)隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團(tuán)隊更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團(tuán)隊。這些條件包括真正的團(tuán)隊、富有感召力的團(tuán)隊目標(biāo)、賦能的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團(tuán)隊的新手，這本書都能帶你深入思考團(tuán)隊有效性的本質(zhì)，為你提供增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊的真高管。如果你即將加入團(tuán)隊的普通讀者，本書將讓你詳細(xì)了解，為什么有些團(tuán)隊可與最聰明的人共同進(jìn)化以步入正軌，而有些團(tuán)隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

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經(jīng)營的本質(zhì)（修訂版）

2010年為了梳理管理中的基本問題，我寫了《管理的常識》這本書。書籍出版后，很多讀者問我，是否可以把經(jīng)營中的基本問題做一個梳理，這引發(fā)了我寫作本書的欲望。特別是時任華章公司總經(jīng)理的周中華，專門和我溝通，并建議我能否也寫一本關(guān)于經(jīng)營的常識之后，我覺得有必要做這樣的梳理，以幫助大家澄清經(jīng)營上的一些認(rèn)知偏差。從2010年到現(xiàn)在，寫作斷斷續(xù)續(xù)，一方面由于需要將過去自己有關(guān)經(jīng)營的思考整理出來，另一方面由于需要深入到企業(yè)的經(jīng)營實踐中，在一個完全不確定的環(huán)境下確認(rèn)我自己認(rèn)知的合理性。

·17.7萬字

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增長領(lǐng)導(dǎo)力：未來10年的管理能力

作為公司創(chuàng)始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團(tuán)隊跟不上自己的步伐？作為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，你是否感覺無法聚焦關(guān)鍵問題，難以平衡當(dāng)下業(yè)績和長期增長？作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？這本書提出了一種新型領(lǐng)導(dǎo)力理念——增長領(lǐng)導(dǎo)力。它是一種從增長視角出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)個體的以下三種能力：洞察增長新機(jī)會，帶領(lǐng)團(tuán)隊和組織去抓住增長機(jī)會，以及構(gòu)建長期可持續(xù)的增長系統(tǒng)。作者圍繞“增長領(lǐng)導(dǎo)力”模型展開，通過認(rèn)知層、理念層、系統(tǒng)層和行為層4個層次來闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何吃透組織進(jìn)化，實現(xiàn)心性成長，并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)持續(xù)增長。企業(yè)運營的目標(biāo)是創(chuàng)造價值、實現(xiàn)增長，而增長領(lǐng)導(dǎo)力正是激發(fā)企業(yè)持續(xù)增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，使自己具備更強(qiáng)的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業(yè)理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。

·17.7萬字

偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中，對商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則：設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽跌至冰點之際出現(xiàn)，恰逢其時。作者認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價值創(chuàng)造者，能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵企業(yè)家用有良知的方式運作企業(yè)，為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。同時，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時，將會獲得卓越的財務(wù)業(yè)績。

·17.7萬字

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大運營：后流量時代的企業(yè)運營策略

本書從企業(yè)生命周期的視角來看待企業(yè)運營重點的進(jìn)化，并對流量運營、會員運營、商家運營、體驗運營、品牌運營、數(shù)據(jù)運營、產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、社交運營等各個細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了體系化的梳理。全書知識點的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運營的最新一手案例，并通過思維導(dǎo)圖的形式對大運營的理論體系和知識樹進(jìn)行了展示。

·17.7萬字

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杜甫詩全鑒

杜甫（公元712—公元770），漢族，河南鞏縣(今鞏義市)人。字子美，自號少陵野老，杜少陵，杜工部等，盛唐大詩人，世稱“詩圣”，現(xiàn)實主義詩人，世稱杜工部、杜拾遺，代表作“三吏”(《新安吏》《石壕吏》《潼關(guān)吏》)“三別”(《新婚別》《垂老別》《無家別》）。原籍湖北襄陽，生于河南鞏縣。初唐詩人杜審言之孫。唐肅宗時，官左拾遺。后入蜀，友人嚴(yán)武推薦他做劍南節(jié)度府參謀，加檢校工部員外郎。故后世又稱他杜拾遺、杜工部。他憂國憂民，人格高尚，一生寫詩1500多首，詩藝精湛，被后世尊稱為“詩圣”。

·17.7萬字

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合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)

《合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)》從合并財務(wù)報表的基本概念和理論基礎(chǔ)講起，逐步深入地講解合并財務(wù)報表的編制方法和流程，在講解過程中運用了豐富的實例，輔以通俗易懂的解析，讓讀者在系統(tǒng)地學(xué)習(xí)合并財務(wù)報表相關(guān)知識的基礎(chǔ)上，切實提高實戰(zhàn)能力。《合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)》分為10章，涵蓋了長期股權(quán)投資與所有者權(quán)益的合并處理、內(nèi)部商品交易的合并處理、內(nèi)部長期資產(chǎn)交易的合并處理、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的合并處理及合并現(xiàn)金流量表的編制、特殊交易在合并財務(wù)報表中的會計處理、商譽及其減值測試等六大合并財務(wù)報表編制中的重難點問題，結(jié)構(gòu)清晰，層層深入。《合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)》內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，實用性強(qiáng)，特別適合合并財務(wù)報表的入門讀者和進(jìn)階讀者閱讀，也適合-作為會計職稱考生、注冊會計師考生的參考讀物。

·17.7萬字

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領(lǐng)導(dǎo)力18項修煉

組織能力是指領(lǐng)導(dǎo)者正確運用手中權(quán)力，按照一定的計劃和目的，把分散于不同時空序列中的人、財、物等各種社會資源有機(jī)組織到一起、并實現(xiàn)協(xié)調(diào)運作的能力。組織能力是領(lǐng)導(dǎo)者不可缺少的重要領(lǐng)導(dǎo)能力之一。

·17.7萬字

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人力資源管理演變：揭示組織發(fā)展與變革基本規(guī)律

無論東方企業(yè)還是西方企業(yè)，當(dāng)其處于某一個工業(yè)時代時，都必須通過與之相匹配的人力資源管理形式實現(xiàn)價值最大化，超前或落后的人力資源管理都會阻礙企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)形態(tài)進(jìn)化時，人力資源管理的功能、形式也將隨之改變，這就是人力資源管理的演變規(guī)律，它從一個側(cè)面反映了整個組織管理系統(tǒng)的演變。今天的中國經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)正經(jīng)歷一次劃時代的轉(zhuǎn)變，中國的企業(yè)將再一次實現(xiàn)“進(jìn)化”，而人力資源管理也會從上一個時代的“最佳”向下一個時代的“最佳”演變。掌握人力資源管理的演變規(guī)律，人力資源管理變革便能有的放矢。

·17.7萬字

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》作者認(rèn)為，對于公司而言，環(huán)境在變，利潤區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對于每一個客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J(rèn)知。為了適應(yīng)這一變化，我們要創(chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計，為盈利模式設(shè)計出清晰的計劃和機(jī)制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細(xì)地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤策略和企業(yè)設(shè)計經(jīng)驗，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，避免無利潤區(qū)這個黑洞，使企業(yè)始終處在利潤區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤手冊，方便企業(yè)識別客戶偏好，降低失誤風(fēng)險，進(jìn)而找到利潤區(qū)。

·17.7萬字

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你是在做牛做馬，還是做主管

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者可以把團(tuán)隊里的“庸才”變成干將，可以把各抒己見、眾說紛紜的不同意見整合成統(tǒng)一的行動方略，讓每個團(tuán)隊成員都心服口服地接受命令，堅決執(zhí)行；優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)袖可以把各自為陣、自行其是的團(tuán)隊成員團(tuán)結(jié)在一起，讓大家相互協(xié)作，使大家擰成一股繩，釋放出強(qiáng)大的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。身為企業(yè)老板、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，一定要了解員工，一定要學(xué)會激勵員工，一定要學(xué)會正確用人，讓對的人做對的事。

·17.7萬字

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先進(jìn)制造的創(chuàng)道引領(lǐng)：大信家居自主創(chuàng)新

本書主要以探索大信整體廚房科貿(mào)有限公司為研究對象，試圖通過對企業(yè)發(fā)展歷程的梳理，探討企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、戰(zhàn)略分析與決策、工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)品開發(fā)、大規(guī)模個性化定制體系構(gòu)成與運轉(zhuǎn)、物流管理與供應(yīng)商管理、營銷傳播體系的建立與運行等方面的做法，以期提煉出可供借鑒的企業(yè)管理經(jīng)驗。

·17.7萬字

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企業(yè)創(chuàng)新方法實務(wù)：一線創(chuàng)新工程師讀本

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華為極致方法論：任正非經(jīng)典講話中的管理精髓

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財務(wù)管理實務(wù)

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經(jīng)營的本質(zhì)（修訂版）

增長領(lǐng)導(dǎo)力：未來10年的管理能力

偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則

大運營：后流量時代的企業(yè)運營策略

杜甫詩全鑒

合并財務(wù)報表：編制難點與全程實戰(zhàn)

領(lǐng)導(dǎo)力18項修煉

人力資源管理演變：揭示組織發(fā)展與變革基本規(guī)律

發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)

你是在做牛做馬，還是做主管

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