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增長(zhǎng):明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人

在如今商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下,增長(zhǎng)是一個(gè)被談?wù)撎唷⒘钊吮陡薪箲]的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長(zhǎng)停滯不前,互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長(zhǎng)已是昨日狂歡,急需尋找增長(zhǎng)的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將增長(zhǎng)體系總結(jié)為四大模塊:明道、取勢(shì)、優(yōu)術(shù)、識(shí)人。“明道”,揭示了驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)飛輪的底層動(dòng)力之源。作者認(rèn)為有六大底層定律,驅(qū)動(dòng)著具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的增長(zhǎng)模式和價(jià)值創(chuàng)造。“取勢(shì)”,研究趨勢(shì)的規(guī)律并順勢(shì)而為,獲得好力借好風(fēng)的倍速增長(zhǎng)。比如,流量平臺(tái)的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟(jì)周期等等。“優(yōu)術(shù)”,基于對(duì)增長(zhǎng)底層規(guī)律的理解和對(duì)流量趨勢(shì)的預(yù)判,將增長(zhǎng)指標(biāo)化、模型化、組件化和可測(cè)量化,構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長(zhǎng)框架,取得卓越增長(zhǎng)績(jī)效。“識(shí)人”,通過心智的認(rèn)知管理獲得增長(zhǎng)杠桿,理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯,建立用戶長(zhǎng)期對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都在。本書可以幫助你把握增長(zhǎng)的道與術(shù),幫助企業(yè)超越短期的急功近利,建立反脆弱增長(zhǎng)體系,駕馭趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)。

劉新華 ·一般管理 ·17.5萬(wàn)字

跑贏危機(jī):全媒體時(shí)代的公關(guān)自救指南

全媒體時(shí)代,企業(yè)、政府、社會(huì)組織乃至每個(gè)個(gè)人,都可能深陷輿論漩渦,面臨“全民審判”危機(jī)與挑戰(zhàn)。從以服務(wù)為口碑的代表企業(yè)海底撈,到網(wǎng)紅品牌三只松鼠,從因產(chǎn)品安全問題頻發(fā)而衰落的奶制品大企業(yè),到因代言明星丑聞而被牽連的品牌……品牌危機(jī)無處不在,讓人猝不及防。面對(duì)危機(jī),有的品牌憑借出色的公關(guān)能力再次收獲大眾好感,有的卻因頻頻“翻車”導(dǎo)致自身舉步維艱,再難翻盤。如何做好危機(jī)中的應(yīng)對(duì),幾乎已經(jīng)成為制約品牌生存的重要關(guān)卡。本書以李國(guó)威老師30余年品牌公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及多年培訓(xùn)內(nèi)容為基礎(chǔ),圍繞危機(jī)自身周期、邏輯這一主線,詳細(xì)闡述企業(yè)在危機(jī)發(fā)生前需要做的準(zhǔn)備,包括企業(yè)認(rèn)知、反應(yīng)機(jī)制、資源統(tǒng)籌方面工作;在危機(jī)發(fā)生時(shí),基本判斷、發(fā)言人選擇與要求、媒體應(yīng)對(duì)、關(guān)乎公關(guān)效果的各個(gè)環(huán)節(jié)等內(nèi)容;危機(jī)發(fā)生后,企業(yè)需要做什么,避免殺傷力更大的二次危機(jī)等重要內(nèi)容。干貨滿滿,極富實(shí)踐性,幫助品牌跑贏危機(jī),修復(fù)聲譽(yù),實(shí)現(xiàn)自救。

李國(guó)威 ·一般管理 ·17.4萬(wàn)字

不確定時(shí)代的質(zhì)量管理: 穿越周期的華為

這是一部從“穿越周期”的視角解讀華為質(zhì)量管理密碼的專著。作者團(tuán)隊(duì)從“穿越周期”的獨(dú)特視角,歷時(shí)三年,通過訪談多位參與過華為質(zhì)量管理體系建設(shè)和運(yùn)行的內(nèi)外部專家,對(duì)華為質(zhì)量管理體系從戰(zhàn)略指引的高度和文化浸潤(rùn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)的審視,深入淺出地從學(xué)理上升華了華為質(zhì)量管理體系的基本邏輯和創(chuàng)新之處。以華為為代表的中國(guó)企業(yè)的崛起,是一部波瀾壯闊的變革史,更是一部產(chǎn)生嶄新管理思想和方法的進(jìn)化史。中西合璧中的創(chuàng)新理念、因時(shí)因勢(shì)的質(zhì)量管理方略、漸進(jìn)與突變共生的質(zhì)量管理進(jìn)化節(jié)奏、領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)質(zhì)量管理體系大膽創(chuàng)新的勇氣與謀略,以及開放系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)“熵減”的自我批判等,使華為穿越“混沌—有序—混沌”的周期,實(shí)現(xiàn)了從追趕到超越追趕的成功。本書為讀者梳理了華為質(zhì)量管理的創(chuàng)新邏輯和精妙之處,提供了獨(dú)特的質(zhì)量管理思想和可資學(xué)習(xí)借鑒的方法與實(shí)操流程。為更多企業(yè)構(gòu)建適合自己的質(zhì)量管理體系與流程提供了借鑒和指引,旨在幫助更多企業(yè)在當(dāng)下科技快速進(jìn)步和加速迭代的時(shí)代,獲得穿越周期的力量,實(shí)現(xiàn)從追趕到超越追趕的蛻變。

吳曉波 于東海等 ·一般管理 ·17.4萬(wàn)字

開發(fā)者思維:技術(shù)如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)的未來

開發(fā)者思維,不只是一種讓開發(fā)者感到被重視的管理方式,更是企業(yè)制勝數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新方法論。從蘋果、谷歌到亞馬遜,將開發(fā)者視為真正的戰(zhàn)略人才和合作伙伴的公司正在取得成功。如今數(shù)字化革命浪潮正在重塑企業(yè)管理格局,軟件開發(fā)者成為現(xiàn)代數(shù)字經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中急需的人才。然而,大多數(shù)公司僅把他們當(dāng)成數(shù)字工廠的打工人,卻沒有真正了解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵(lì)開發(fā)人員,用軟件的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)與創(chuàng)新。Twilio聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO杰夫·勞森,將十幾年的開發(fā)者管理經(jīng)驗(yàn)匯集成《開發(fā)者思維》一書,為讀者提供了一種全新的思維方式:應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,一家企業(yè)需要所有職能部門之間通力協(xié)作和思維轉(zhuǎn)變,再加上實(shí)際編寫代碼的軟件開發(fā)者的貢獻(xiàn),才能共同為公司打造數(shù)字化未來。他還用諸多的行業(yè)案例為讀者展示了,那些創(chuàng)造出改變行業(yè)的產(chǎn)品的商業(yè)領(lǐng)袖是如何持續(xù)做好三件事的:第一,他們明白為什么開發(fā)者比以往任何時(shí)候都重要;第二,他們真正了解開發(fā)者,并知道如何激勵(lì)他們;第三,他們?cè)敢獠⑸糜跒殚_發(fā)者的成功投資。

(美)杰夫·勞森 ·一般管理 ·17.4萬(wàn)字

人才盤點(diǎn):創(chuàng)建人才驅(qū)動(dòng)型組織(第3版)
會(huì)員

在未來的數(shù)十年中,中國(guó)必須完成從人力資源大國(guó)向人才大國(guó)的轉(zhuǎn)型,這場(chǎng)轉(zhuǎn)型深刻而艱難,卻是中國(guó)取得國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,也是中國(guó)企業(yè)取得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。越來越多的中國(guó)企業(yè)意識(shí)到,企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型,還需要建立完善的人才管理體系。人才盤點(diǎn)是整個(gè)人才管理體系中的連接器和驅(qū)動(dòng)輪。它已經(jīng)成為GE、IBM、福特、強(qiáng)生、聯(lián)想等一大批全球優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐。在第3版中,作者結(jié)合近5年的咨詢實(shí)踐,對(duì)組織盤點(diǎn)、人才盤點(diǎn)體系等內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充;增加了如何開好人才盤點(diǎn)會(huì)等內(nèi)容;增加了越秀地產(chǎn)的人才盤點(diǎn)實(shí)踐案例。本書為《人才盤點(diǎn)》的第3版,是禾思咨詢10年來在人才盤點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),側(cè)重介紹建設(shè)強(qiáng)有力的組織與人才管理機(jī)制,突出組織盤點(diǎn)。第3版重新梳理了人才盤點(diǎn)的體系,定義了潛力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,梳理了從戰(zhàn)略到組織盤點(diǎn)到人才盤點(diǎn)再到人才戰(zhàn)略(選用育留)的體系,并且站在CHO的角度,探討了如何通過人才盤點(diǎn)撬動(dòng)組織變革、借勢(shì)建設(shè)強(qiáng)有力的組織。

李常倉(cāng) 姜英男 ·一般管理 ·17.3萬(wàn)字

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