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《班組長素質(zhì)提升訓練手冊》一書內(nèi)容涵蓋了目標管理能力；有效溝通能力；有效授權(quán)能力；管理下屬能力；會議管理能力；時間管理能力；情緒管理能力；安全防范能力；法律常識領(lǐng)悟能力；職業(yè)生涯規(guī)劃十大方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·10.8萬字

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華為高效工作法：任正非鍛造18萬員工超強執(zhí)行力的秘訣

本書是以任正非講話實錄和《華為人》等資料為基礎(chǔ)編寫的華為管理哲學及高效工作方法的總結(jié)。它圍繞著華為的管理思想、工作法，從任正非的講話、對華為員工的管理心得、外部專家的研究成果等幾個方面著手，多方面展示了華為的高效。

·14.2萬字

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老板、經(jīng)理人雙贏之道

隨著人力資源越來越受到企業(yè)的重視，知識資本的概念逐步得到老板們的認可。很多企業(yè)繼往開來的責任開始落到經(jīng)理人的肩上。老板也逐漸意識到經(jīng)理人是企業(yè)持續(xù)健康成長的寶貴資源。老板與經(jīng)理人的相互信任與“共贏”，無疑是雙方都想追求的目標。本書就同時站在二者的角度，讓老板和經(jīng)理人能夠相互了解并解決雙方的問題，實現(xiàn)共生共贏。作者憑借自己多年在企業(yè)內(nèi)部工作和咨詢項目的經(jīng)驗，同時了解雙方的心態(tài)、并擁有豐厚經(jīng)營管理知識的積淀，能夠結(jié)合本土實際、切實為雙方答疑解惑，這非常難能可貴的。經(jīng)理人怎樣選擇、融入企業(yè)，怎樣贏得信任并在能夠在企業(yè)中完全發(fā)揮自己的能力；老板如何選擇、任用好經(jīng)理人，讓企業(yè)能夠更好的運轉(zhuǎn)……雙方又如何共同促成企業(yè)的發(fā)展？本書將給你答案。

·10.4萬字

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每天學點管理學

《每天學管理學》本書結(jié)合真實、生動的實例，將管理的妙招一一展示：如何讓自己成為榜樣？如何讓下屬心服口服？如何實現(xiàn)與員工的無障礙溝通？如何把大家擰成一股繩？當然，管理不是一朝一夕的事，管理實效的取得也不是立竿見影的，管理方面的智慧光靠書本是遠遠不夠的。在此真誠地希望那些在管理學中有所作為的讀者朋友和想在管理方面有所突破的讀者朋友們能認真閱讀本書，并在實踐中完善發(fā)展自己的管理觀念。

·14.1萬字

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高效工作術(shù)

“唉，明天又要去上班了，心好累”“工作就只是工作而已，想開點吧”……你還被困在“996”的工作魔咒里？還在被工作搞得身心俱疲、焦頭爛額嗎？但其實只要稍微調(diào)整一下工作中的方法，你就能應(yīng)付自如，準點下班！職場上的人際關(guān)系和工作內(nèi)容確實無法輕易改變，但我們隨時都可以自己想點小辦法，調(diào)整一下心情和狀態(tài)。如此一來，同樣的環(huán)境也能慢慢呈現(xiàn)出別樣的風景。本書網(wǎng)羅了資料整理、時間管理、溝通技巧等多方面的工作實操指南，共計88條，讓你工作更高效，生活更優(yōu)質(zhì)。希望這本書能在大家工作碰壁、身心俱疲的時候成為照亮你前路的一盞小燈。

·4.9萬字

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中國會計評論（第14卷第2期）

本書是國內(nèi)多所高校財會教師編寫的會計學術(shù)論文結(jié)集，內(nèi)容涉及貨幣盈余，再融資管制與現(xiàn)金股利分配，媒體關(guān)注度與資產(chǎn)誤定價，內(nèi)部控制與企業(yè)R&D投資的價值相關(guān)性，審計師行為實驗研究，股權(quán)激勵擇時行為研究。各篇文章均采用國際規(guī)范的研究方法，其中前四篇采用的是實證研究方法，后兩篇采用的是實驗研究方法，具有一定的原創(chuàng)性，對高校師生從事研究具有一定的參考價值。同時，各篇文章后的結(jié)論及政策建議對相關(guān)部門制定政策也有一定的借鑒意義。

·9.9萬字

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商業(yè)裂變：公司如何實現(xiàn)幾何級增長

本書帶你從一個全新的視角解讀商業(yè)、理解商業(yè)。與其說研究的是商業(yè)模式，更準確的說是在研究商業(yè)生命體的本質(zhì)。前六章重新審視了商業(yè)世界里的語言體系與案例，后六章站在復(fù)雜科學的視角看商業(yè)，對未來商業(yè)的趨勢和走向做出分析。對于初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，需要轉(zhuǎn)型到移動互聯(lián)網(wǎng)智能時代的傳統(tǒng)企業(yè)老板及高管，以及熱愛研究商業(yè)趨勢和理論的學者，具有拓寬視野、激發(fā)思維的參考價值。

·7.5萬字

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論領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力是一個持續(xù)了多年熱度的論題，詹姆斯.馬奇在斯坦福大學專門講授領(lǐng)導(dǎo)力課程，本書由他的課程精編而成。50多年來，馬奇對組織進行了持續(xù)的研究。在他著名的斯坦福大學課程“領(lǐng)導(dǎo)力研究”中，他使用了偉大的文學作品，如《戰(zhàn)爭與和平》和《堂吉訶德》等。書中的內(nèi)容都是從他在斯坦福的課程講座整理而來。書中也提到了領(lǐng)導(dǎo)的困境——關(guān)于私人生活和公共責任之間的平衡問題、創(chuàng)造力、多樣性和統(tǒng)一性之間的統(tǒng)一及領(lǐng)導(dǎo)者的性別對管理的影響。他鼓勵我們堅持探索，雖然過程有時可能是顛覆性和令人不快的，但可以使組織迅速適應(yīng)這個快速變化的世界。

·9.4萬字

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破局增長：發(fā)展中的企業(yè)向華為學什么

隨著外部環(huán)境的不斷變化，市場競爭的日益加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和越來越大的不確定性。對于如何破局和增長，華為公司的管理經(jīng)驗值得發(fā)展中的企業(yè)學習。本書作者既有甲方的管理背景，也有乙方的咨詢培訓經(jīng)驗，分別在不同的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的不同階段實踐華為管理理念和模式。本書從破局和增長維度，結(jié)合作者在其他企業(yè)落地華為管理的經(jīng)驗，從戰(zhàn)略力、銷售力、組織力、文化力四個方面，介紹了企業(yè)在發(fā)展過程中建立軟實力的相關(guān)方法和案例。除此之外，本書還提供了大量的實用工具，如BLM/BEM戰(zhàn)略模型、機會點決策申請報告、年度目標規(guī)劃、“兩會一表”等各類圖表模板，可以幫助讀者快速勝任管理工作，提升管理技能。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、對華為管理感興趣的讀者，以及高等院校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

·13.3萬字

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餐飲開店從入門到精通

在新零售的大潮之下，餐飲業(yè)已經(jīng)發(fā)生了全面的進化。對于現(xiàn)在的餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，在選址、人員管理、外賣系統(tǒng)搭建等方面掌握一套系統(tǒng)的現(xiàn)代方法，已經(jīng)成為必修課。本書匯集了“餐飲老板內(nèi)參”的行業(yè)研究成果精華，從開店準備到店鋪選址，從設(shè)計到店鋪裝修，從人員管理到外賣系統(tǒng)運營，系統(tǒng)介紹了餐飲開店全部流程的實戰(zhàn)方法和操作原則，并且提供了大量餐企的實操案例。讀者在開店過程中的每一個環(huán)節(jié)，都能夠從本書中找到系統(tǒng)有效的指導(dǎo)方法，一步一步實現(xiàn)從入門到精通的轉(zhuǎn)變。

·10.7萬字

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貫通：數(shù)字化訂單交付

本書內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)的訂單交付體系管理和能力建設(shè)來展開，框架上具體體現(xiàn)為訂單交付體系和能力的“6+1”，即產(chǎn)品數(shù)據(jù)與制造工程、銷售預(yù)測與需求感知、客戶訂單與需求管理、生產(chǎn)計劃/排程與執(zhí)行、采購協(xié)同與內(nèi)向物流、商品發(fā)運與外向物流，以及1個OTD運營監(jiān)控和體系治理，并進一步闡述了訂單交付的數(shù)字化特點。

·15.7萬字

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中國資本市場改革與發(fā)展三十年：上交所上市公司案例集

本書將以國企改革、民企發(fā)展、科技創(chuàng)新、普惠扶貧和提升資本市場效率為視角，對上市企業(yè)進行深入分析，總結(jié)資本市場支持企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗。國企改革部分以廣汽集團、萬華化學、中國神華、海爾智家和中遠海控作為案例，突出國企不斷深化體制機制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力的成果；民企發(fā)展部分以隆基股份、用友網(wǎng)絡(luò)、恒力石化、浙江龍盛、均勝電子和浙江鼎力作為案例，體現(xiàn)民企借助資本市場進行轉(zhuǎn)型升級、收購兼并等成為產(chǎn)業(yè)龍頭的經(jīng)驗；科技創(chuàng)新部分以恒立液壓、恒瑞醫(yī)藥、藥明康德和寶鋼股份作為案例，突出資本市場助力企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，以提高產(chǎn)品科技含量，獲得差異化優(yōu)勢的成果；普惠扶貧部分以工商銀行、郵儲銀行和中國太保作為案例，展示大型金融機構(gòu)實施普惠金融和精準扶貧的具體舉措和重要成果，體現(xiàn)上市機構(gòu)的社會責任擔當；提升資本效率部分以福耀玻璃和ST國重裝作為案例，體現(xiàn)資本市場的資源配置效率優(yōu)勢，為上市公司如何利用好資本市場平臺做大做強提供參考。

·18.1萬字

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采購管理從入門到精通

《采購管理從入門到精通》一書在科學的采購與供應(yīng)鏈管理思想的基礎(chǔ)上，采用圖解的形式，去理論化，通過范本、案例對采購管理的知識框架和現(xiàn)實應(yīng)用做出完整呈現(xiàn)。本書分為采購管理概述、采購計劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商的開發(fā)與管理、采購談判、采購訂單處理與跟進、采購質(zhì)量管理、采購成本控制、網(wǎng)上采購8個章節(jié)，對采購管理進行了系統(tǒng)的歸納和分析，不論是初學者還是從事多年的采購管理者，都可以用來學習參考和對照。

·9萬字

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新資本思維：如何開一家值錢的公司

在日新月異、經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，做企業(yè)的思維已經(jīng)與過去不同了。《資本思維：如何開一家值錢的公司》的內(nèi)容以做值錢企業(yè)的步驟為核心，包括“值錢”的企業(yè)經(jīng)營思維、組建“值錢”的團隊、拿到“值錢”的錢、在研發(fā)運營方面重磅投入、兼并，同時還包了“賺錢”與“值錢”思維的對比，以及值錢企業(yè)的養(yǎng)成觀。在的表現(xiàn)手法上，作者采用了理論與實案例相結(jié)合的方式，出人意料地把枯燥的理論變得具有很強的可讀性。提出的“新資本思維”顛覆了過去傳統(tǒng)管理思維，其中提出的“賺錢”不等于“值錢”的觀點值得每一個做企業(yè)的管理者深思。

·12.2萬字

組織羅盤

市場不變的規(guī)律就是永遠在變，隨著組織規(guī)模的擴大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊培養(yǎng)）這幾個維度，行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強的實戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)通從戰(zhàn)略到組織的“任督二脈”，實現(xiàn)持續(xù)化，增強抗風險性，讓企業(yè)活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業(yè)。

·15.3萬字

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企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范操作指南（圖解版）

本書以《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》為依據(jù)，以內(nèi)部控制五要素為主線，以內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，從實務(wù)的角度對企業(yè)內(nèi)控建設(shè)流程進行了全方位梳理。全書襄括了企業(yè)內(nèi)部控制所需的現(xiàn)成方案和工具，詳細介紹了企業(yè)組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、全面預(yù)算、資金活動、采購與付款業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)建設(shè)等內(nèi)部控制實施要點。同時，針對每一項具體業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制措施都附有相關(guān)范本，各企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況進行個性化的修改，形成具有本企業(yè)特色的內(nèi)部控制體系。

·17.6萬字

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轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從技術(shù)到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到戰(zhàn)略

VUCA時代，競爭加劇，領(lǐng)導(dǎo)者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書結(jié)合作者幾十年對企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗，面向企業(yè)中高級領(lǐng)導(dǎo)者，緊跟時代要求，介紹變改時代領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)三個層次的突破與飛躍。

·12.9萬字

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新零售的重擔誰來擔（《商業(yè)評論》2019年4月號）

新零售無疑給增長放緩的零售企業(yè)指明了方向，但是，企業(yè)要切入新的賽道并非易事。擺在企業(yè)面前的首要問題就是新零售組織怎么設(shè)置？該選誰來擔任新零售部門的負責人？《商業(yè)評論》是由中國社科院主辦，阿里巴巴集團戰(zhàn)略投資的管理刊物，創(chuàng)刊于2002年。《商業(yè)評論》同時也是《MIT斯隆管理評論》（MITSloanManagementReview）的中國區(qū)獨家版權(quán)合作伙伴。創(chuàng)刊以來，《商業(yè)評論》秉承“理念引領(lǐng)，實踐落地”的定位，深耕中國優(yōu)秀企業(yè)，開發(fā)本土管理案例，并持續(xù)引入國際最前沿的管理理念，一直引領(lǐng)中國管理媒體行業(yè)，被管理界譽為“中國管理第一刊”。

·7.1萬字

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1%的精進：簡單到不可能失敗的商業(yè)關(guān)鍵技能

固步自封必然會被市場淘汰，顛覆性的創(chuàng)新則有可能自亂陣腳。聰明人都知道要穩(wěn)中求進。美國著名中小企業(yè)管理專家蘇珊·索洛維奇給出了一整套簡單易行的做法：每次只做一次調(diào)整。通過對公司業(yè)務(wù)的每一個方面——營銷、客戶服務(wù)、財務(wù)、產(chǎn)品、員工等進行增量調(diào)整，然后重復(fù)這個過程，就可以不斷發(fā)現(xiàn)弱點并及時彌補，找到增長的機會。這就是卓越企業(yè)應(yīng)該養(yǎng)成的習慣。本書用生動、豐富的案例，介紹了許多實用的管理方法，比如如何調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場，如何讓客戶成為你的品牌宣傳大使，如何通過銷售價值而不是商品提高價格等，這些方法雖然微小卻很高效，足以給企業(yè)的盈利及創(chuàng)新能力帶來積極的影響。

·11.9萬字

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企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的理論與實證

本書綜合運用戰(zhàn)略聯(lián)盟理論、組織學習理論、知識管理理論等知識對企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的原理和方法展開研究，探究企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的規(guī)律和特點；從多個角度分析企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的微觀機理和效應(yīng)；提出企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的競合博弈模型；提出企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的M-SECI模型并運用粗集過程模型對其進行解析；提出企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的平臺模式、項目模式和人才培養(yǎng)模式；建立中國企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的案例庫，通過案例庫和問卷調(diào)查展開實證研究。微觀與宏觀結(jié)合、理論與實證結(jié)合、定性與定量結(jié)合，系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)研發(fā)聯(lián)盟技術(shù)學習的理論框架，完善現(xiàn)有研究成果拓展技術(shù)學習的研究視角，為我國企業(yè)增強技術(shù)學習能力、加快技術(shù)積累、提升技術(shù)能力

·11.3萬字

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