全民糖果消消乐

本書是定價(jià)咨詢的全球領(lǐng)導(dǎo)者赫爾曼·西蒙大師50年來定價(jià)經(jīng)驗(yàn)的全面匯總，幫助管理者跳出抄襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定價(jià)、憑借經(jīng)驗(yàn)定價(jià)、成本定價(jià)的窠臼，用科學(xué)的定價(jià)理論武裝企業(yè)，全面升級(jí)企業(yè)的利潤(rùn)鏈。新版增加了國(guó)內(nèi)案例，并更新了部分章節(jié)。

·17.2萬字

會(huì)員

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：大宗商品價(jià)格、匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

本書介紹了企業(yè)如何對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，從而規(guī)避大宗商品、匯率、利率等市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的負(fù)面影響。本書首先介紹了什么是風(fēng)險(xiǎn)，如何把握對(duì)沖和投機(jī)的根本區(qū)別，以確保正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念；然后對(duì)各種不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并介紹了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；最后對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)際操作問題，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，特別是針對(duì)中國(guó)企業(yè)實(shí)踐中至關(guān)重要的財(cái)務(wù)處理、績(jī)效評(píng)估和業(yè)務(wù)制度等方面，提供了具體的指導(dǎo)。本書結(jié)合了成熟的理論體系，基于大量中國(guó)實(shí)際案例寫就，內(nèi)容具體且實(shí)操性強(qiáng)，有效針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，不僅從理念和制度上，而且從具體操作上提供指南。本書能對(duì)企業(yè)和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，在各種管理培訓(xùn)、自學(xué)提高和實(shí)操參考中發(fā)揮重要作用。

·18.8萬字

會(huì)員

人力資源數(shù)字化升級(jí)：策略、路徑與實(shí)踐

本書主要探討人力資源數(shù)字化升級(jí)的價(jià)值、內(nèi)涵、趨勢(shì)、策略、路徑與實(shí)踐。從企業(yè)管理視角分析了人力資源數(shù)字化升級(jí)的內(nèi)外部動(dòng)因；從應(yīng)用角度解讀了人力資源數(shù)字化升級(jí)的內(nèi)涵、構(gòu)成和價(jià)值；從實(shí)踐角度探討了如何推動(dòng)人力資源數(shù)字化升級(jí)。本書適合企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者、人力資源數(shù)字化升級(jí)研究者、企業(yè)咨詢顧問，以及對(duì)人力資源數(shù)字化升級(jí)感興趣的讀者閱讀參考。

·16.1萬字

會(huì)員

麥肯錫管理法

作為世界知名的管理咨詢公司，麥肯錫迄今為止已有近百年歷史。它在全球40多個(gè)國(guó)家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，以高專業(yè)水準(zhǔn)和卓越的技術(shù)為通用電氣公司、可口可樂公司、聯(lián)想集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、平安集團(tuán)等眾多世界500強(qiáng)企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造世界一流的組織機(jī)構(gòu)。本書作者多年來深入研究麥肯錫公司，以麥肯錫獨(dú)特的管理思維為突破口，站在企業(yè)系統(tǒng)管理的視角去觀察，剖析麥肯錫管理體系，梳理麥肯錫多年來騰飛之道，尋找麥肯錫成功的真正原因。

·10萬字

會(huì)員

從零開始做產(chǎn)品經(jīng)理

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計(jì)策略與方法—以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實(shí)踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營(yíng)銷端。本書通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做好一款產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點(diǎn)進(jìn)行定向突破，先對(duì)手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會(huì)，進(jìn)行創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)或在核心市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。本書對(duì)培養(yǎng)產(chǎn)品思維和產(chǎn)品經(jīng)理管理邏輯、導(dǎo)向思維有啟迪，適合產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員，以及希望晉升的產(chǎn)品研發(fā)人員閱讀。

·11.4萬字

會(huì)員

卓越領(lǐng)導(dǎo)力法則：全方位解讀突發(fā)事件中的領(lǐng)導(dǎo)力

無論發(fā)生什么樣的危機(jī)，也無論你在什么位置上，都要關(guān)注你工作的結(jié)果掌握突發(fā)事件關(guān)鍵策略，讓你抗得過危機(jī)，抓得住機(jī)遇！領(lǐng)導(dǎo)力不是用來談?wù)摰模皇怯脕碜鳛槔碚摰模莆辗▌t，讓你的領(lǐng)導(dǎo)力迅速提升！

·10.8萬字

會(huì)員

改寫人力資源管理：組織發(fā)展的七項(xiàng)全能

本書將組織發(fā)展（OD）的七項(xiàng)核心技能——組織診斷、組織設(shè)計(jì)、組織評(píng)估、組織授權(quán)、組織流程、組織干預(yù)和組織激勵(lì)逐一展現(xiàn)，讓從事OD及未來從事OD的人能夠運(yùn)用其中的工具、方法和干預(yù)策略，推動(dòng)組織變革以適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的需要，保持并持續(xù)提升組織的有效性和健康程度。七個(gè)維度重新定義人力資源管理，引領(lǐng)人力資源發(fā)展的新趨勢(shì)。

·9.2萬字

會(huì)員

制度才是真正的老板

很多企業(yè)在創(chuàng)立之初，由于創(chuàng)始人的能力和個(gè)人魅力出眾，即使沒有規(guī)范的制度，也能帶領(lǐng)企業(yè)走向某一發(fā)展高度。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模或者創(chuàng)始人卸任之后，如果企業(yè)依然沒有規(guī)范的制度，那么企業(yè)就很容易走下坡路。即便企業(yè)多聘請(qǐng)幾個(gè)能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理好。

·19.8萬字

會(huì)員

懂法律讓物流更順暢

本書從運(yùn)費(fèi)拖欠、保險(xiǎn)投保理賠“說明書”、掛靠合同、貨物損失、規(guī)范用工、交通事故、運(yùn)單風(fēng)險(xiǎn)、股權(quán)激勵(lì)等幾個(gè)方面去解讀物流，給予物流企業(yè)的不僅僅是直截了當(dāng)?shù)奶幚磙k法和風(fēng)險(xiǎn)防范，還有從管理和法律視角看問題的企業(yè)思維，激勵(lì)物流企業(yè)的管理者去做一些對(duì)個(gè)人、企業(yè)甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)更有影響力的決策。

·17.6萬字

會(huì)員

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)業(yè)開公司必知的實(shí)操陷阱

近年來，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒有意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)的過程中，其實(shí)暗藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五大方面總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，并給出了詳細(xì)的規(guī)避方案。以及概念風(fēng)險(xiǎn)、技巧風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的列舉，同時(shí)給出了合理有效的規(guī)避方案，幫助創(chuàng)業(yè)者避開風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。

·13.6萬字

會(huì)員

從零開始學(xué)做財(cái)務(wù)經(jīng)理

《從零開始學(xué)做財(cái)務(wù)經(jīng)理》共14章，分別介紹了財(cái)務(wù)經(jīng)理要做什么、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資、投資、貨幣資金、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、存貨管理、稅務(wù)管理、成本費(fèi)用控制、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)檔案、財(cái)務(wù)人員等方面，為財(cái)務(wù)管理人員開展工作提供了重要的參考。全書著重突出財(cái)務(wù)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。《從零開始學(xué)做財(cái)務(wù)經(jīng)理》適合各類企業(yè)事業(yè)單位的各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員閱讀，也適合希望從事財(cái)務(wù)工作的人員以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·8.9萬字

會(huì)員

管理研究設(shè)計(jì)與方法（第2版）

本書主要介紹了管理研究設(shè)計(jì)的內(nèi)容、管理研究中的常用方法及操作實(shí)例、管理研究中的常見問題及解決實(shí)例，在強(qiáng)調(diào)對(duì)研究過程的整體理解和掌握的基礎(chǔ)上，從基于理論的研究問題和假設(shè)的提出、研究過程設(shè)計(jì)、量表及數(shù)據(jù)收集整理、報(bào)告撰寫以及各類具體研究方法的應(yīng)用等逐步展開討論，輔之以實(shí)際已發(fā)表或尚未發(fā)表論文的真實(shí)數(shù)據(jù)和操作過程供讀者操作演練，幫助讀者掌握主流的研究方法，提升研究設(shè)計(jì)能力。本書具有三個(gè)特點(diǎn)。第一，前沿。本書所有編著人員都有較強(qiáng)的研究設(shè)計(jì)能力，介紹的研究方法及操作實(shí)例非常前沿，并都主持過國(guó)家自然科學(xué)基金，在SSCI期刊及國(guó)內(nèi)頂期刊上發(fā)表過大量論文。第二，訣竅。書中分享了很多訣竅，這些訣竅為研究新手提供了具有參考價(jià)值的研究建議。第三，實(shí)戰(zhàn)。本書不是對(duì)方法的簡(jiǎn)單介紹，而是分享了關(guān)于發(fā)表的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)操性和借鑒意義更強(qiáng)。本書適合高等院校和科研院所管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)與社會(huì)學(xué)等領(lǐng)域的研究新手、研究生，以及高年級(jí)本科生等閱讀。

·19.1萬字

會(huì)員

兄弟并不平等：國(guó)有企業(yè)部門地位的正當(dāng)性研究

所有組織里都存在這樣的現(xiàn)象：在結(jié)構(gòu)圖上屬于平級(jí)關(guān)系的部門之間的地位實(shí)際上并不平等。借用美國(guó)著名人類學(xué)家華如璧的形象說法，這種現(xiàn)象可以被稱為組織中的“兄弟并不平等”。本書通過正當(dāng)性視角下對(duì)組織中的“兄弟并不平等”現(xiàn)象進(jìn)行案例分析，探索國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職能部門地位的演化機(jī)制、正當(dāng)性來源以及部門地位的特征和影響，以求認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部微觀層面的社會(huì)結(jié)構(gòu)和制度體系，并了解什么因素在促進(jìn)、維持或阻礙組織內(nèi)部秩序的形成和變化。

·9萬字

會(huì)員

流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用

正如這個(gè)大千世界的構(gòu)成元素可以濃縮成一張?jiān)刂芷诒硪粯樱此棋e(cuò)綜復(fù)雜的企業(yè)管理體系也是由一套基本的“管理要素”構(gòu)成的。《流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》中的EBPM方法論探討了將企業(yè)內(nèi)部的管理體系解構(gòu)成一套基本的“管理要素”，然后再將這些要素以“業(yè)務(wù)流程”為紐帶重構(gòu)成“一體化”“結(jié)構(gòu)化”和“精益化”管理體系的理論和方法。針對(duì)每一類要素的意義以及方法論的實(shí)施，書中給出了大量的實(shí)踐案例，文字活潑易懂，分析深入淺出，讀后讓人躍躍欲試。EBPM方法論理念新穎、論證嚴(yán)謹(jǐn)，很多觀點(diǎn)顛覆了人們對(duì)管理體系和業(yè)務(wù)流程的傳統(tǒng)認(rèn)知，展現(xiàn)了一個(gè)獨(dú)特和科學(xué)的新視角。它是企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建管理體系的有效方法，將在企業(yè)管理實(shí)踐上帶來重大變革。《流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用》適合企業(yè)中高級(jí)管理人員、管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員、大學(xué)管理類專業(yè)相關(guān)人員閱讀，是極具實(shí)操性的實(shí)踐指南。

·10.1萬字

會(huì)員

手機(jī)時(shí)尚理財(cái)技巧大全集：網(wǎng)絡(luò)購物、淘寶開店、銀行理財(cái)、生活服務(wù)一本通

本書結(jié)構(gòu)清晰、案例豐富，適合使用手機(jī)的人群，特別是：追求潮流，喜歡用手機(jī)解決一切的時(shí)尚人士；網(wǎng)絡(luò)購物、淘寶、開店等人群；手機(jī)銀行、微信銀行等銀行業(yè)務(wù)對(duì)象；運(yùn)用手機(jī)充值、繳費(fèi)等生活服務(wù)的人群；喜歡用手機(jī)理財(cái)、投資的人群，本書也可作為與手機(jī)相關(guān)的銀行或機(jī)構(gòu)對(duì)員工與客戶進(jìn)行溝通與培訓(xùn)的教材。

·11萬字

會(huì)員

流程即組織力：華為高效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理邏輯

華為從2.1萬元起步，發(fā)展為年收入超7000億的優(yōu)秀企業(yè)，持續(xù)管理創(chuàng)新變革及流程再造是其從國(guó)內(nèi)小公司走向世界級(jí)公司的關(guān)鍵成功要素。自1998年開展研發(fā)體系的流程變革以來，華為花費(fèi)在管理咨詢顧問上的費(fèi)用，累計(jì)超300億。華為的流程管理借鑒了業(yè)界領(lǐng)先的經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)自身流程運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)，整理出了一套非常完備的“無生命流程管理體系”。所有企業(yè)都希望打通流程，推倒部門墻，建立流程化組織。但實(shí)際而言，大部分企業(yè)在流程打造和管理的過程中，無論是在認(rèn)知層面還是實(shí)踐層面，都存在很多誤區(qū)，流程實(shí)際落地情況不及預(yù)期。本書以華為流程建設(shè)框架為基石，從流程定位、流程規(guī)劃、流程建設(shè)、流程推行、流程運(yùn)營(yíng)及流程優(yōu)化六大核心模塊展開，結(jié)合流程變革的實(shí)踐和案例，系統(tǒng)全面地解析華為三大核心流程（LTC銷售流程/IPD研發(fā)流程/ITR售后流程）的落地之法，幫助讀者打造適合自身企業(yè)發(fā)展的流程體系。

·11.2萬字

會(huì)員

品三國(guó) 論管理

《三國(guó)演義》的故事精彩絕倫，家喻戶曉，至今仍為讀者津津樂道。它的影響極其廣泛，各個(gè)領(lǐng)域的從業(yè)人員都在研究與借鑒暗藏其中的處世智慧。《三國(guó)演義》涵蓋了幾乎所有企業(yè)管理方面的問題，管理學(xué)家們也試圖從中獲得指點(diǎn)迷津的錦囊。本書的目的在于分析《三國(guó)演義》中管理失敗與得法的案例，指導(dǎo)管理者避免犯錯(cuò)，讓企業(yè)站在更高的起點(diǎn)上振翅騰飛。

·11.5萬字

會(huì)員

管理越簡(jiǎn)單越好2（升級(jí)版）

作為一名管理者，在具體工作中，面對(duì)繁冗艱巨的工作任務(wù)，你必須學(xué)會(huì)分清工作的主次：首先把那些無關(guān)緊要的放到一邊，接著再排除那些對(duì)當(dāng)前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務(wù)之上。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在人力資源的配置上，而配置的優(yōu)化需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。某些企業(yè)的人才并不少，但卻受制于復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)中。管理層次太多、效率低下的缺點(diǎn)抵消了人才優(yōu)勢(shì)。一些企業(yè)特別是一些大企業(yè)管理層次過多，管理中心下達(dá)的指令必須經(jīng)過許多層次的接轉(zhuǎn)才能到達(dá)生產(chǎn)或業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，并且在信息傳遞的過程中，產(chǎn)生誤差的幾率增加，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。這就要求企業(yè)在必要的時(shí)候，要懂得輕裝上陣。

·15.1萬字

會(huì)員

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

本書聚焦企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任過程中表現(xiàn)的不同行為特征，從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角探討企業(yè)與政府關(guān)于社會(huì)責(zé)任履行的互惠機(jī)制，提供了引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任但有異于道德約束和制度監(jiān)督的新思路，系統(tǒng)分析社會(huì)責(zé)任缺失、偽善以及工具性社會(huì)責(zé)任等行為的決策依據(jù)及其影響效應(yīng)，并給出相應(yīng)的改善對(duì)策，為政府合理運(yùn)用政治關(guān)聯(lián)的方式引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。

·9.6萬字

會(huì)員

企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：方法論與實(shí)踐

企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型是一個(gè)很艱難的過程，它并非一個(gè)單純的技術(shù)問題，因?yàn)檗D(zhuǎn)型涉及企業(yè)的方方面面，如果想走通這條路，尤其是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，充分認(rèn)識(shí)自身、尋找適合自身的方法極為重要。筆者多年從事企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)與管控工作，有幸參與了一次歷久彌新的企業(yè)轉(zhuǎn)型工程，對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)在企業(yè)級(jí)項(xiàng)目和企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮的作用深有體會(huì)，因此，筆者將對(duì)業(yè)務(wù)架構(gòu)工作的感悟與自身的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，超脫原有的工作實(shí)踐和理論指導(dǎo)，面向可操作的一般方法論寫作本書。本書希望能夠成為一本讓各類讀者都可以讀得懂的架構(gòu)書，因此，書中沒有讓人拿捏不準(zhǔn)的概念。殊少概念可能會(huì)因?yàn)樽非笠锥男Ч尣糠肿x者覺得有失嚴(yán)謹(jǐn)，但是，“易懂”也是架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)之一。與概念較少相對(duì)應(yīng)，本書的“感受”成分稍多，因?yàn)楣P者相信融入“感受”比單純寫方法更容易引起讀者的共鳴與思考。

·8.9萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

定價(jià)制勝：科學(xué)定價(jià)助力凈利潤(rùn)倍增

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：大宗商品價(jià)格、匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

人力資源數(shù)字化升級(jí)：策略、路徑與實(shí)踐

麥肯錫管理法

從零開始做產(chǎn)品經(jīng)理

卓越領(lǐng)導(dǎo)力法則：全方位解讀突發(fā)事件中的領(lǐng)導(dǎo)力

改寫人力資源管理：組織發(fā)展的七項(xiàng)全能

制度才是真正的老板

懂法律讓物流更順暢

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)業(yè)開公司必知的實(shí)操陷阱

從零開始學(xué)做財(cái)務(wù)經(jīng)理

管理研究設(shè)計(jì)與方法（第2版）

兄弟并不平等：國(guó)有企業(yè)部門地位的正當(dāng)性研究

流程管理風(fēng)暴：EBPM方法論及其應(yīng)用

手機(jī)時(shí)尚理財(cái)技巧大全集：網(wǎng)絡(luò)購物、淘寶開店、銀行理財(cái)、生活服務(wù)一本通

流程即組織力：華為高效增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理邏輯

品三國(guó) 論管理

管理越簡(jiǎn)單越好2（升級(jí)版）

企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)營(yíng)績(jī)效

企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：方法論與實(shí)踐