把復(fù)雜的管理簡單化，這是一門藝術(shù)。管理者必須開動腦筋，努力尋找更簡單的方法。只有這樣你才能快刀斬亂麻，不至于淹沒于“剪不斷，理還亂”的復(fù)雜表象之中。

作為一名管理者，在具體工作中，面對繁冗艱巨的工作任務(wù)，你必須學(xué)會分清工作的主次：首先把那些無關(guān)緊要的放到一邊，接著再排除那些對當(dāng)前沒有意義的工作，全部精力集中于重大事務(wù)之上。

管理大師杰克·韋爾奇對管理的理解是“越少越好”。他對“管理者”重新進行了定義：過去的管理者是“經(jīng)理”，表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者。現(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”，表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵者和教導(dǎo)者。韋爾奇的“不去管理”，并非認(rèn)為管理者可以自由放任，而是強調(diào)不要陷入過度的管理之中。

在經(jīng)營管理中過度的規(guī)范與復(fù)雜必然使企業(yè)的各項活動變得遲緩。管理不需要太復(fù)雜，因為經(jīng)營活動實際上沒有像人們想象的那么復(fù)雜。韋爾奇說過，經(jīng)營一個成功企業(yè)的秘訣在于：相信自己的領(lǐng)導(dǎo)，并且相信他們的分析與判斷。如果領(lǐng)導(dǎo)充分了解情況，那么企業(yè)就會在某些問題上達成共識。

企業(yè)的競爭集中體現(xiàn)在人力資源的配置上，而配置的優(yōu)化需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)。某些企業(yè)的人才并不少，但卻受制于復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)中。管理層次太多、效率低下的缺點抵消了人才優(yōu)勢。一些企業(yè)特別是一些大企業(yè)管理層次過多，管理中心下達的指令必須經(jīng)過許多層次的接轉(zhuǎn)才能到達生產(chǎn)或業(yè)務(wù)現(xiàn)場，并且在信息傳遞的過程中，產(chǎn)生誤差的幾率增加，經(jīng)常出現(xiàn)信息失真現(xiàn)象。這就要求企業(yè)在必要的時候，要懂得輕裝上陣。

本書從管理者的角度出發(fā)，引用管理大師豐富的管理理論，列舉了大量的事例，深刻地闡述了“管理越簡單越好”的道理，相信對廣大管理者會大有裨益。