飞鸟派对50000倍视频

隨著世界經濟一體化的深入發展，企業不應再將眼光局限于國內市場，而應放眼全球。只有走向海外，企業才能夠擁抱更多的市場機遇，從而實現自身的持續壯大和長遠發展。這是一本為企業出海提供實戰指導的書。本書以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰略如何制定，具體包括堅定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項內容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國別選擇、調整銷售模式、構建組織陣型和用對“頭狼”模型四項內容。這八個核心要素相互聯系，構成了企業出海的完整路徑，可以幫助企業實現低風險、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書適合計劃去海外發展的企業的各級管理者閱讀使用，可作為企業出海前的行動指南和參考讀物；已經走向海外的企業也可根據本書內容查缺補漏并明確未來發展方向，以便企業在全球化之路上越走越順。

·12.5萬字

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左手創新右手跟進

創新是光鮮艷麗的幸運女神，她所到之處都能贏得鮮花和掌聲。她讓老邁者健步如飛，讓腐朽者重獲新生。創新是一種心態，見于日常的點滴之中；創新從不等人，她只青睞有技巧的追求者。跟進是個智慧的學習者，他不惹人注目，卻聰明靈活。他善于學習，精于模仿，且見賢思齊，能夠在最短的時間內學到別人的精髓，為我所用。本書將創新、跟進巧妙融合，特別兼顧兩者的比重，將真實生動的案例以客觀理性的分析呈現給讀者，是一本奇妙的智慧之書。認真研讀，它將教你如何步步為營，趨利避害，救休如何引領潮流，走向成功。

·10.5萬字

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一張畫布重塑你的職業生涯

借商業思維的力量，站在戰略高度來梳理職業發展的底層邏輯，本書提供了一整套職場人士成長、升職的路徑和方法，讓你停止所有職場中的無效努力，找到職場人生的正確打開方式。這本書為大家提供了一個非常有用的工具——個人商業模式畫布。它告訴你應當通過哪些方式來調動你的全部“資源”，實現個人成長和職業發展。書中分為九個模塊，分別是：核心資源、關鍵業務、客戶群體、價值服務、渠道通路、客戶關系、重要合作、成本結構和收入來源。

·9.8萬字

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優勢型經理人

在當前企業管理的實踐中，我們的經理人幾乎都自覺或不自覺地把自己當成了一個“警察”，每天的工作似乎就是發現問題，防范問題，圍繞著員工的問題、企業的問題在繞圈子。其結果是：問題發現了不少，也解決了不少，但令其困惑的是，員工和企業的問題并沒有因此而減少。

·6.8萬字

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新媒體運營（微課版·第2版）

本書從新媒體運營、引流和變現的角度出發，系統介紹了新媒體運營的知識和技能，全書共9個項目，包括新媒體運營概述、新媒體運營的定位、微信運營、微博運營、社群運營、短視頻運營、直播運營、其他新媒體運營、新媒體運營數據分析。本書通過項目任務講解相關知識點，化理論為實踐、化抽象為具體，并配有任務實訓，旨在培養學生的動手能力，以便學生能盡快掌握新媒體運營的方法。本書既可以作為高等職業院校和應用型本科院校相關專業新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運營從業人員的參考書。

·12.4萬字

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培訓發展禁忌82例

本書從現代企業培訓與開發管理實踐入手，詳細介紹了培訓與發展體系構建、培訓需求分析、培訓計劃制定、員工培訓分類、培訓課程設計與管理、培訓師培養、培訓活動選擇與執行、培訓評估系統設計、培訓評估標準制定、培訓效果評估方法、培訓制度建立與推行、員工技能開發與職業發展等人員培訓與開發工作中的禁忌，分析企業培訓出現失誤的原因，并給出了有效的解決之道，既有一定的理論指導，又有較強的可操作性。

·12.8萬字

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活系統：跟任正非學當老板

對企業而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統。人是活人，系統是活系統。因此老板的使命是什么？造活系統，使系統活，靠系統活，活得系統。本書以任正非當老板的哲學觀、方法論為引子，系統地描述了老板造企業活系統的生命周期，分析了每一環節老板需要解決的核心問題，最后又回到活系統締造者老板本身，對老板的個人修煉及初次締造活系統提出了忠告。

·9.1萬字

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把名帥作為方法：精益創業的全攻全守之道

足球俱樂部為何永不消亡？企業從中可以學到什么？足球名帥用了什么方法幫俱樂部存活？本書以世界頂級足球教練帶領足球俱樂部一步步成功發展的經歷，將足球和管理結合，對標初創企業的運營現狀，意圖打造一套認知方法以及落地實操體系，助力創新創業企業。分為體系——資源——執行——團隊信任——同伴——生存——盜夢六篇，從世界頂級教練的方法論里，給初創企業定體系，講落實，存活又能發展壯大的創業理論。將商業世界和競技體育結合起來，精益創業提供了全功全守的方法。作者獨辟蹊徑，創立了全攻全守的的主線，每個人都是防守者，每個人又都是進攻者。

·13.9萬字

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聯邦快遞：使命必達的力量

本書通過闡釋“聯邦快遞，使命必達”的含義、使命感與責任的關系、使命感在職業發展中的核心作用等，幫助員工培養職業使命感，使得員工和企業獲得雙贏。通過本書的閱讀，讀者將了解到怎樣做一個富有使命感的員工，怎樣做一個富有使命感的領導，以及如何培養使命感，如何打造富有使命感的組織，從而為領導和員工提高執行力提供有益的幫助。

·10.1萬字

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銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧

《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關銷售薪酬實踐能否實現預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領域的最佳實踐、學術成果和自身的實戰經驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術。本書旨在為企業高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學與培訓的輔助教材。

·10.6萬字

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執行勝過一切

曾經，美國《商業周刊》對國際知名企業的領導人，以及在其他領域中有卓越成就的人，做了一次深入的調查和分析，結果顯示：最具成功潛力的人，不外乎崇尚行動，具有超強執行力的人。成功靠的不是任何渾水摸魚、偷奸耍滑的“伎倆”，也不是坑蒙拐騙、作奸犯科的“權術”，而是靠在計劃與目標之間強有力的執行。

·8.2萬字

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領導力就是說對十句話（10周年紀念版）

領導力與學習力專家劉瀾將領導力定義為：動員群眾解決難題。在這八個字中，如果你把握住了領導力的核心——解決難題，就會發現，領導力并不是企業這樣的組織中特有的現象，也不是身居高位的人的特權。你在組織中需要發揮領導力。如果你是上級，你動員下級解決難題，就是在發揮領導力。你在家庭中也需要發揮領導力。你動員孩子、其他家人解決難題，就是在發揮領導力。即使你沒有下級，沒有職位，你也可以發揮領導力。當面對一個集體難題時，你動員同事甚至是上級一起去解決，這就是在發揮領導力。如何才能更好地發揮領導力呢？劉瀾說，發揮領導力需要做十件事，這十件事也叫作“領導力十律”。為了幫助讀者應用這“十律”，劉瀾為每一律配上一句口訣，并強調，領導力不僅是“做”出來的，也是“說”出來的。一方面，“說”是“做”的一部分。另一方面，“說”也能推動“做”。所以，要發揮領導力，就要說對這十句話！承擔責任——我來！解決難題——我不知道。密切聯系群眾——你覺得呢？講故事——我講個故事……當老師——我教你。從失敗中學習——不要緊。反思——你/我學到了什么？深思——為什么？認識自己——我是誰？成為自己——我該是誰？

·7.7萬字

如何運營成功的智庫

《如何運營成功的智庫》是美國知名智庫負責人運營智庫經驗的精華集結。作為具有運營智庫豐富經驗的美國頂尖智庫的領導人，安德魯·西雷為撰寫此書還對美國數十家智庫及其相關負責人和專家進行了訪談，并在本書中采納了其中不少智庫的實際經驗，從而使本書成為凝聚包括作者在內的智庫運營者心得和貼士的智庫實用手冊。本書還是一部研究智庫戰略規劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運作智庫的五大戰略性問題，即智庫要取得什么目標、智庫如何才能作出獨特貢獻、誰是智庫的關鍵受眾及如何影響他們、智庫需要哪些資源及如何拓展資源，以及如何評估智庫的影響力并鑒往知來。通過對這五個戰略性問題進行分析，本書詳盡地展現了如何打造一個成功的智庫。

·6.3萬字

發現利潤區（第5版）

任何一家企業的目標都是發現利潤，創造利潤，并且實現利潤大化。然而，市場及各種內部、外部的因素都在不斷變化，因此企業在其發展過程中很難固守其舊有的贏利模式。《發現利潤區》采用動態的觀點分析利潤模式，詳細介紹了當前最成功的利潤策略及相關的企業設計經驗，這正是企業能夠超越經濟周期和技術周期，并始終處于利潤區之內的制勝法寶。更重要的是，《發現利潤區》還提供了相關的利潤手冊，幫助企業降低風險并辨識客戶的偏好，成功地進入利潤區，始終處于利潤區。《發現利潤區》曾被《商業周刊》評為十大商業暢銷書之一。無論你身處哪個行業，《發現利潤區》都將幫助你發現自己的利潤區，實現自己的利潤目標。

·17.6萬字

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農業的干法：農業企業生存發展之道

企業是種植水稻還是做稻米加工？養殖企業要轉型做食品加工嗎？優質農產品賣不出去怎么辦？團隊越來越難帶怎么辦？企業傳給孩子還是職業經理人？農業產業非常復雜，農業企業數量眾多。如何抓住行業發展機會？如何管好農業企業？本書作者先后在中國農業大學、農業部和中國牧工商（集團）總公司工作，他從自己學官產的獨特經歷出發，結合親自跟進的數百家農業企業管理案例，為農業企業提供切實可行的經營管理解決方案。全書立足農業，著眼未來，聚焦成長，通過剖析農業產業的發展機會，明確農業企業的利潤來源，分享企業家帶領團隊的方法，深入探討企業的進化歷程，揭示農業企業生存發展的奧秘。

·14.2萬字

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有效領導的七大視角

首席執行官兼高管教練丹尼爾·哈卡維提出，有效的領導力可以歸結為兩件事：你的決策和影響力，好的決定會帶來好的結果，這反過來又會增加你的影響力。如果你做到了這兩點，你的領導效率就會提高。但所有的領導者都知道，這并不容易，尤其是在當今快節奏、復雜和相互聯系的環境中。為了做出最好的決定并產生最大的影響，你需要從七個角度來看待你的企業：當前現實、長期愿景、戰略投資、團隊、客戶、你的角色、局外人憑借25年成功的首席執行官和高管教練的經驗，以及來自20多個著名的商業和組織領導人的對話和想法，丹尼爾為您揭示了一個行之有效的領導力提升框架，您可以在您的組織的文化和績效中立即得到結果。

·6.9萬字

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持續創新：可復制的亞馬遜創新方程式

亞馬遜成立至今，雖然已經成長為行業巨頭，但一直以驚人的速度和規模持續進行創新，是名副其實的“超級連續創業者企業”。本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經歷為基礎，對不斷批量生產創新的亞馬遜組織結構進行了系統化解說，創造性地總結出亞馬遜創新方程式：風險創業者環境×大企業規模-大企業陷阱=絕佳創新環境。“創新”并不是極少數天才的專利，亞馬遜的跨越式發展的背后，是每個企業都可以學習的業務增長機制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業在創新過程中面臨的常見問題，并且針對性提出了解決方法。對于想要開發新業務、提升企業創新能力或者實現個人能力躍升的商務人士來說，本書是一本必讀之書。

·11.4萬字

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CIO修煉之道：用IT為企業賦能

以云計算、大數據、移動互聯網和物聯網為代表的新一代信息技術正在改變著整個IT行業的結構，也改變了企業的業務模式與管理模式。在“互聯網+”的新形勢下，企業信息化工作者面臨著巨大的挑戰和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》通過國內26位實戰經驗豐富的CIO、信息化專家的總結與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設的成功率，為企業賦能。全書共分為四個部分，內容覆蓋了信息化工作者在職業、戰略、管理、業務方面的實戰經驗，對信息化工作者具有很強的指導意義。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監閱讀，為他們提供經驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產業發展動態的企業CEO、業務部門管理人員、IT經理、IT工程師以及高等院校相關專業的師生閱讀。

·13.6萬字

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順勢精準賦能：績效考核助力銀行服務鄉村振興探索與實踐

隨著國家鄉村振興戰略的全面推進，各類資源向農村傾斜，給中小銀行帶來巨大的發展機遇。本書緊貼中小銀行績效考核實際，圍繞中小銀行發展過程中出現的問題，分析中小銀行如何抓住戰略機遇，通過績效考核來破解中小銀行發展瓶頸，助力銀行服務鄉村振興。本書案例豐富，指導性強，具有前瞻性和可操作性，為戰略落地苦惱的中小銀行同業提供寶貴的示范和借鑒。

·14萬字

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我在中關村：親歷者見證者追夢者

中關村作為我國技術創新的策源地、高科技的引領地在國家、北京市、海淀區的發展中扮演著非同一般的角色，可以說，中關村的發展是中國改革開放四十年的一個縮影。本書采訪、對話數十位中關村創業、創新領軍人物，對他們的經歷、他們眼中的中關村、中關村未來發展、中國未來科技發展等問題，進行了比較深入、系統的探討，是對改革開放四十周年的獻禮，也是對中關村發展四十周年的一個巡禮。

·14.3萬字

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出海增長戰略：贏在全球化的新征程