不朽情缘最近怎么不爆分

經營企業其實最主要就做兩件事：賺錢和分錢。賺錢難，分錢也不容易。賺不到錢的原因有很多，內在的或外在的，其中一個主要的內在原因就是“分錢”沒有分好。分好錢需要好的分配機制。科學的分配機制是企業成功的一項關鍵因素，而薪酬體系設計是這一機制的基礎與核心。本書的核心內容是我28年的管理實踐與管理咨詢的經驗總結，在此與大家分享。

·11.3萬字

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所謂會帶人，就是會提問

問到點子上，帶出省心人某天，你的下屬走進你的辦公室，想和你交流一下，可是談了好久都沒有進入主題。此刻，問他一句“你有什么心事嗎？”能迅速打開話題。原來，他最近遇到一些麻煩；請不要急著給建議，問他一句“還有什么嗎”能引導他進行自我反思。他說出了一大堆問題，你問一句“你面臨的真正挑戰是什么？”可以幫助對方找出真正的問題……當你壓住提建議的沖動，提出好問題，下屬已然從中談話中獲取了新想法、新思路。而你，也不再是一個建議者，而是一個啟發者。與出謀劃策相比，掌握提問的藝術，為下屬提供探索、犯錯、增長見識的機會更重要。

·5.3萬字

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跨境擔保與融資實務：23個經典案例實戰解析

本書有三大亮點：第一，理論聯系實際，通過大量的案例，為從事跨境金融的銀行從業人員和實施“走出去”項目的企業融資經理細致講解了“內保外貸”“外保內貸”“其他形式的跨境擔保”和“出口信貸”等跨境金融產品的產品結構、產品優勢、監管政策和風險控制，是一本教科書式的實務工具書。第二，從宏觀到微觀，基于形勢新變化、政策新動態和“一帶一路”金融創新的“新時代”大背景，剖析了當前中國“走出去”企業和中資銀行所面臨的巨大歷史性業務機遇，為市場主體開拓了新的視野和業務思路。特別是，在當今“外匯強監管”背景下，跨境擔保和跨境融資實踐和創新，既要嚴格遵循中國外匯監管政策，又要服務實體經濟需求，作者闡釋了銀行外匯業務與外匯監管政策良性互動“方法論”。第三，本書并不局限于“跨境擔保”和“跨境融資”，而是涉及了跨境金融領域的諸多產品，比如福費廷、工程保函、企業境外放款、NRA賬戶融資創新、項目融資等的組合創新案例，這符合當今跨境金融的產品結構化和融資多樣化特征。靈活運用國際結算、貿易融資和中長期項目融資等多種手段，服務于實體經濟的內外貿、本外幣和境內外的跨境融資需求，是金融回歸本源和金融創新的應有之意。

·18.7萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導員工、做事管人、授權控權、團隊協作、溝通協調、高效執行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領導能力、學習創新等角度展開內容，分享一些基本的管理原則、規律、方法、技能，讓中層管理者有規可循，旨在“領新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導，如何讓你的團隊團結協作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領企業更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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開店細節全書

把店開起來不難，但如果把店開火了卻不容易。一個店鋪就是一個小企業，正所謂麻雀雖小五臟俱全。要想生意興隆，就得把每個細節都做到位。

·18.2萬字

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企業自主技術創新與擴散研究

本書以企業為研究對象，研究其自主技術創新與擴散問題。在技術創新理論的基礎上，將自主創新理論與高標準定位理論相結合，探討企業自主技術創新戰略的定位與創新模式的選擇。運用現代投資理論，建立企業自主技術創新投資決策模型并進行實證研究。在自主技術創新研究基礎上，對企業技術創新擴散進行研究。用博弈方法對初級技術創新擴散主體的行為進行分析。放寬Bass模型假設條件，構建次級階段一元與多元技術創新擴散模型。分別運用Markov、實物期權和系統動力學等理論與方法構建技術創新擴散模型。基于技術流向的視角，探討高新區高新技術企業多元技術創新擴散的路徑。

·11.1萬字

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名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿

本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球頂級人力資源管理實踐。

·15.1萬字

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高效會議管理全案：會前、會中、會后的管理實戰技巧

完整的會議流程包括會前、會中及會后三個部分，其中會前部分涉及會議議程擬定、明確會議議題、準備會議材料、通知與會人員準備會議、會場布置、座位安排等多項內容；會中部分涉及會議接待、會議主持、會議記錄、維持會議紀律等；會后涉及會議總結與分析、會議制定方案執行與監督等。本書的內容涵蓋整個會議流程，指導會議管理者提高會議管理能力，實現對各個環節的精細化管理。無論是規模較小的企業，還是體量較大的行業巨頭；無論是處于初級發展階段的企業，還是已經成熟的企業，都能從中找到適合自己的會議管理解決方案。

·12.8萬字

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敏捷組織管理

對于管理來說，這是一個最壞的時代，這也是一個最好的時代，這更是一個對管理充滿焦慮的時代。如果把一切的焦慮歸結于互聯網時代的動蕩不安，似乎沒有讓我們如釋重負，相反使我們更加惶惶不安。事實上，管理的本質一直沒有改變，無非還是要解決效率和效果的問題。在互聯網時代，我們從工業思維轉變成互聯網思維，仍然還是去解決敏捷（效率）與績效（效果）的問題。本書立足于PDCA思想，結合管理環境的復雜現狀，以目標計劃（P）、執行（D)、監督檢查（C)、應用改進(A)為指引，以主題論點的方式，闡述企業如何擁抱敏捷、滿足用戶需求、實現精益與協同管理、績效超越和管理創新，并以相關案例加以論述，深入分析現代企業管理如何體現PDCA管理方法的思想內涵，闡釋企業如何運用PDCA管理思想實現“敏捷（效率）與績效（效果）”。

·11.1萬字

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職場競爭力：一位企業中層管理人員的職場感悟

本書詳細記錄了作者從事基層管理實踐中遇到的問題，以及反復思考后的感悟，讀者從中可以看到企業基層管理干部的成長脈絡。全書以65篇文章講述基層干部管理企業每天碰到的煩心的事。每篇文章語言平和、通俗、實在、生動，悟出的道理內涵深刻，哲理發人深省。本書的不少內容曾在網站上發布過，書中的感悟沁入人心，從一個獨特視角寫出個人成長的諸多心得，并得到眾多網友的認同和回應。這是一本適合職場人仔細品味的書，適合職場新手、職場基層管理人員以及想提高自己職場競爭力的讀者閱讀。

·14.1萬字

工具，還是武器？

當下，科技正處于大迸發時代。新技術的開發、大數據的使用、人工智能的探索等，為人類提供了各種各樣的便利，同時也帶來了前所未有的風險，如隱私安全、網絡犯罪、網絡戰爭、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴大等問題。對此，技術的開發者與使用者、全球范圍內的管理者、政策制定者，以及用戶，應該如何行動，才能正確解決科技行業重大的安全問題，讓科技維持工具屬性，而不會變成攻擊人類的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數字化時代，科技帶來的希望和風險。面對一系列棘手的問題，作者和他們帶領的微軟團隊在實踐中不斷探索，推動微軟基業長青，迎接未來的挑戰與風險，這對全球相關行業都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬字

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跟老板偷師學創業

“偷師”——老板的師道。所謂偷師，就是“邊干、邊學”。怎么干？學什么？怎么學？本書將告訴你答案。通過跟老板“偷師”，學習“三藝+閱歷”。創業當老板，需要哪“三藝”？如何來訓練？閱歷是只可意會不可言傳的東西，如何通過“偷師”學習與積累當老板的閱歷？這正是本書的任務，也是本書區別于普通勵志及創業培訓教材的差異化核心價值。實訓篇：教你如何在各個不同的崗位上，通過不同的方法和訓練來習得“三藝”；閱歷篇：一起去“偷師”，跟老板“偷學”閱歷；附錄篇：為你答疑解惑。

·10.2萬字

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李嘉誠管理日志（全新修訂版）

華人首富李嘉誠的商界經歷真正樹立了個人奮斗成功的楷模：白手起家，從學徒開始做起，通過自己的勤學奮斗，成為香港商界第—人。近年來，他干脆利落的分家方案，收購英國燃氣業務的大手筆，讓媒體和世人的眼光從未從他身上離開。除了在幾十年的經商過程中體現出來的正直、聰慧、對市場精準的把握等特點外，李嘉誠在培養接班人、承擔社會責任和進行自我管理等方面，更是有許多值得企業管理者學習的人生智慧。

·16.9萬字

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公司治理迷局：毅偉商學院的16堂經典案例課

本書收錄了16個公司治理經典案例，全部來自以案例教學享譽全球的加拿大西安大略大學毅偉商學院案例庫，它們都是真實的、典型的，濃縮了變化萬千的商業環境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓，國際足聯全球丑聞……這16個公司治理經典案例，基本涵蓋了公司治理領域的主要議題，如董事會結構、過程與模式、股權結構和股東行為、公司治理風險與公司治理評價、利益相關者與企業社會責任、治理風險與治理評價、高管激勵與行為、利益相關者與信息披露等。

·13.1萬字

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突破：程序員如何練就領導力

在今天中國如雨后春筍般出現的各種互聯網和軟件公司中，也有越來越多的技術達人因為在技術上的優異表現而被晉升為技術團隊的管理者和領導者。然而，從技術到管理——從單槍匹馬的個人貢獻者(individualcontributor)到一呼"百”應的技術團隊領導者——注定是"驚險的一躍”。對于剛走上技術團隊管理崗位的技術專家，你一定遇到了和本書作者當年一樣的各種困惑和不適"癥狀”：-我能處理好人"機”關系，但是如何處理好人際關系？-如何讓我的新團隊接納我作為領導，以及接納我所描繪的愿景？-如何讓團隊愿意主動跟隨我，而不是被動的去遵照執行？-如何建立和團隊之間的親和以及信任？-為何團隊績效總是提升不了，我都恨不得自己把所有事都干了……-為何團隊總是不遵照我這個技術專家的意見行動？

·13.4萬字

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OKR你用對了嗎？打破KPI僵化思維、激活個體的實戰指南

傳統績效考核因為種種原因造成員工的潛力不能被充分激發，企業目標難以實現，因此績效考核方式逐漸向OKR（ObjectivesandKeyResults,目標與關鍵成果法）過渡。OKR成為近幾年各大中小型企業都在學習并且相繼實施的創新的目標管理方法。但無論是巨無霸式的萬人上市公司還是只有幾十人的創業企業，在實施OKR時都會面臨一些共同問題：如何將目標制定明確、如何有效分解目標、如何將目標設定得具有挑戰性、如何不受KPI思維的影響、如何與績效考核兼顧等，這些問題如不能給予有效厘清和指導，會導致OKR在實施中偏離初心。本書試圖為OKR在實施中遇到的這些問題提供解決方法。本書遵循先有清晰的公司愿景和戰略，再制定公司目標，再不斷細分到個人目標這一邏輯來安排章節，內容包括目標的設置，目標的有效分解，OKR的實施，以及各層管理者領導團隊、做內外有效溝通，并激勵和考核個體的方法。書中特別介紹了OKR與KPI的區別和聯系，不同管理工具的結合使用，以及中國本土公司的OKR實戰案例。

·11萬字

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政企關系和銀企關系對企業融資約束影響效應研究

本書根據以往的研究，在現金-現金流敏感性基本模型、現金-現金流敏感性修正模型以及現金-現金流敏感性擴展模型的基礎上，加入政企關系和銀企關系的代理變量，構建了三個基于政企和銀企關系的現金-現金流敏感性模型，來研究政企關系和銀企關系對我國上市企業融資約束程度的影響。最后，對政企關系和銀企關系對企業融資約束影響效應研究的結論進行應用，并進一步提出在本研究結論基礎上可以進一步延伸的研究論題。

·15.5萬字

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贏利：企業高質量增長的頂級思維

在全球經濟格局重構的大背景下，企業的生存邏輯發生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質取勝”。因此，如何以終為始，系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力，成了許多企業管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業實現贏利的核心目標。從戰略定位到經營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業一把手培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經營能力》的升級版，延續了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業案例與經營數據，并從戰略、經營、管理和資本4個主題對內容進行了優化梳理，提煉了60條經營金句，為企業一把手提供了更直觀、更實用的經營理念。

·18萬字

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一本書稿懂企業大數據應用

《一本書搞懂企業大數據應用》一書主要包括企業大數據、醫療大數據、農業大數據、汽車行業大數據、工業大數據、服飾行業大數據、政策大數據、園區大數據、民非大數據、律師行業大數據、財稅大數據、跨境貿易大數據、知識產權大數據、人才大數據、教育大數據、金融大數據的行業知識介紹和如何落地等內容。

·13.9萬字

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六天長成：超級督導成長系統

本書是零售門店區域督導運營規范開發指導手冊，指導開發門店運營規范。本書是零售行業區域督導的實戰培訓教材，能夠幫助一名店長在短期內成長為一名合格的區域督導。內容包括區域經營流程、門店數字化評估、區域經營策略、區域經營方法，專業領域覆蓋市場、會員、商品、人員、行政管理五個板塊。有大量的來源于實際經營的圖表范例案例。

·15.6萬字

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曹子祥教你做激勵性薪酬設計