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領導講話貫穿于領導的工作和生活中。領導講話水平是領導水平的重要體現。不管是哪一個行業或哪一個層級的領導，都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。他們不論是下決策、做指示、安排工作、部署任務，還是發動群眾、教育群眾，都需要通過講話來完成。換句話說，要做一名稱職的領導，必須具備較高的講話水平。領導立權立威的過程其實也是立言立行的過程。講話作為領導必備的一項基本功，可以說是考驗領導綜合素質的一面鏡子，也是評價領導能力的一把標尺。

·10.5萬字

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數字化組織打造

本書圍繞企業管理中“人”“財”“事”“物”四個方面，論述數字化管理，助力企業降本增效，并借助新一代數字技術，實現企業的數字化轉型，迎接更美好的未來。本書不僅羅列了企業常見管理場景中的痛點，給出了解決方案，還提供了進行“從0到1”系統化數字轉型的思路和操作步驟，力求用最短的時間、最簡單的方法完成數字化管理的第一步。本書圍繞企業日常管理工作中面臨的場景問題，進行數字化工具與相關理念的結合，內容適合對企業發展管理、企業數字化變革、流程優化管理等有前瞻性思考或戰略布局的企業管理人員閱讀。

·10.7萬字

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中國企業引進型管理創新理論與實踐研究

本書基于中國企業引進型管理的創新實踐，從引進型管理創新的實現及作用機理著手，構建了引進型管理創新過程模型，然后基于過程模型分別從管理者、知識流動和組織動態能力三個維度探究了創新效力機理，并揭示了不同層面引進型管理創新的差異化系統適配理論，以期在充實管理創新理論體系的同時對我國企業引進型管理創新實踐提供指導。本書強調具有理論構建和深度探究功能的性質研究，以案例研究尤其是探索性案例研究為主要方法，同時根據內容需要結合了理論研究和問卷統計分析法。

·17.3萬字

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從理念到行為習慣：企業文化管理（珍藏版）

管理的目的是為了提升效率，這是德魯克和我們的共識。也就是說，管理從根本意義上是解決效率的問題。那么，我們的效率從哪里來？管理的邏輯如何？這是我們今天遇到的問題。從管理演變的歷史來看，管理演變的第一個階段是科學管理階段，代表人物是泰勒，這個階段所解決的問題就是如何使勞動效率最大化；管理演變的第二個階段是行政組織管理階段，代表人物是韋伯和法約爾，這個階段解決的問題就是如何使組織效率最大化；管理演變的第三個階段是人力資源管理階段，包括人際關系理論和人力資源理論，這個階段解決的問題就是如何使個人效率最大化。因此，如果對管理所談的效率做細致的劃分，就是勞動效率、組織效率和個人效率。先解決勞動效率，然后解決組織效率和個人效率，當順序顛倒時我們會發現管理無效。因為個人效率需要支付條件，而支付條件是需要組織給出的，如果沒有勞動生產力的產出就不可能有組織效率，沒有組織效率就不可能有個人效率。

·14.2萬字

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老板就該這么干

當今時代是造就老板的時代，不管什么行業，自己開公司當老板的機會越來越多。作為老板，首先要知道怎么當這個老板，到底該怎么干。本書認為，老板需要干好十件事，這十件事干好了，企業發展就順風順水。這十件事包括：管好自己、練好眼光、找準市場、組建團隊、定好制度、盯住執行、敢于授權、善于溝通、鼓勵創新、創造文化。

·9.8萬字

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結網2：產品經理的無限游戲

《結網2：產品經理的無限游戲》是繼《結網@改變世界的互聯網產品經理》出版10年之后的新作。《結網》講述的是在桌面互聯網時代如何成長為一名互聯網產品經理，《結網2》講述的是在移動互聯網時代產品經理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質的互聯網規律上，這些規律在桌面互聯網時代曾造就一批高估值的產品，在移動互聯網時代又造就了更多更高估值的產品，我們相信下一個時代到來的時候這些規律依然有效。

·11.7萬字

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酒店制服時尚化設計

本書開篇以案例的形式溯源中西方酒店品牌形象的發展歷程，并對酒店品牌的構成要素作詳細講解，同時介紹了酒店品牌形象設計的功能與原則。通過系統的理論與大量真實、經典、優秀的酒店真實設計案例相，深入闡述了酒店品牌形象設計的一般流程、酒店品牌形象設計基礎系統和應用系統、酒店品牌形象設計手冊制作的方法、以及對未來酒店品牌發展前瞻性的探索。

·6.5萬字

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老HRD手把手教你做薪酬：實操版（第二版）

本書通過全面系統傳授薪酬管理的基本操作實踐，通過大量豐富有效的管理工具讓薪酬管理落地，本書為廣大讀者提供薪酬管理最實戰的管理工具。

·11.5萬字

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企業家精神：商業與社會變革的核能

工業革命的發生，是因為出現了敢想敢干的企業家；互聯網時代的到來，是因為涌現出充滿想象力和創造力的企業家；世界經濟中心的轉移，實質上是企業家精神爆發地的轉移。本書探尋企業家精神的源頭，揭示出企業家精神緣于不安分、喜歡折騰的動物本性，從而表現為不安于現狀、不甘平庸的精神特質。這種本性的釋放，成就了改革開放以來的“野蠻生長”。今天，中國正處于轉型升級時期，促進經濟的持續增長，以及人與人、人與社會的和諧發展，需要企業家具有大視野、大情懷、大格局、大擔當。這是時代對企業家提出的挑戰，也是企業家面臨的歷史機遇。新時代的企業家精神能否被激活，關鍵在于能否革除制約企業家精神發揮的各種頑疾。通過深化改革，使有信仰的企業家、有美德的企業獲得成功，這是弘揚企業家精神的根本。這種成功不是靠扶持，而是賦予他們更大的自由，讓他們能夠心無旁騖地追求創新突破，而不被急功近利的行為誘惑。本書從經濟、管理、哲學、文化、歷史等多個維度，深刻透視企業家精神的本質和激活秘訣，探討傳統文化融入新時代企業家精神之道。希翼有越來越多的世界級商業領袖在華夏大地涌現，助力中國重回世界的中心。

·18.4萬字

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開家賺錢的咖啡奶茶店：咖啡奶茶店經營管理從入門到精通

開家咖啡奶茶店，投資小，見效快！創業開咖啡奶茶店是一個不錯的選擇，咖啡奶茶店是一種適合年輕人投資經營的小型精品店，投資回報率較高。《開家賺錢的咖啡奶茶店——咖啡奶茶店經營管理從入門到精通》一書就是在這個投資小、見效快的基礎上，把開家咖啡奶茶店的方方面面系統整理出來給新手創業者提供參考，幫助新手分析解決在經營前后遇到的各類問題，讓他們迅速從入門到精通，在短期內擁有一家屬于自己的、風格獨特的咖啡館或奶茶店。

·9.8萬字

激活增長：劇變時代快速增長四步法

劇變時代，企業快速反應并實現持續增長的系統性指南。劇變時代，企業不增長，就要退場。面對外部環境的不確定性、市場的快速變化以及企業難以用常規管理手段激活員工的挑戰，《激活增長》一書結合中國本土企業的利潤增長實踐，解析了當下企業對增長的認知誤區和管理誤區，給出了一套聚焦企業關鍵問題的系統性、可落地、易執行的管理工具，獨創“激活增長模型”。“激活增長模型”以激活企業家精神為內核，然后激活戰略性增長、激活管理，最后激活員工“心、腦、手”，每個環節都有配套工具和方法論，以幫助企業做出系統性規劃和快速反應，使戰略、管理、執行始終保持目標一致，把資源用在有價值的核心業務上，化繁為簡，為企業家和管理者找到一條簡單高效且易執行的持續增長之路。《激活增長》一書可以幫助企業快速應對市場變化，激活團隊內驅力和執行力，讓各個層級的員工都有明確的增長目標，并知道如何執行，從而使企業實現持續增長。通過閱讀本書，企業家、管理者能一一對照激活增長的底層邏輯，找到本企業的關鍵問題所在，快速導入并應用增長模型，突破增長瓶頸。

·10.1萬字

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高質量經營：企業持續成長的秘密

創維前CEO楊東文先生曾受命于危難之際，接手創維的經營管理，僅用3年，就使創維彩電銷售業績破100億元，即使在經濟危機時期也保持收入和利潤的良性增長，把創維做成了行業領軍企業與黑電冠軍，書寫了一個精彩的商界傳奇。在本書中，他結合自己從事企業經營管理近30年的實戰經驗，站在會計學與社會學的雙重視角，以高質量經營為主線，財、人雙線并發，將經營管理者慣常所抵觸的財務報表簡易化、圖片化，以可視化模型助力看透降本增效的企業經營邏輯；建立經營型組織，通過人的提升來強化組織，進而使組織效率和經營質量的飛輪急速轉動；圍繞產品、資產、產業等全鏈條各關鍵要素，逐漸提升經營維度，由內而外實現經營效率和效益的雙增長。通篇兼有簡明理論與實用工具，另附有多重豐富案例，在系統總結企業經營管理的本質和規律的同時，給出了提高經營質量的模式和方法，幫助讀者正確認識和把握商業的本質，重塑思維模式，讓企業實現更好的發展，對想要實現能夠可持續發展的高質量經營的廣大企業經營管理者，有極佳的指導意義。

·11.2萬字

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基于公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究

《基于公司治理模式的中國國企高管薪酬機制研究》以公司治理理論為基礎，以我國國有企業為研究對象，揭示我國國有企業高管薪酬機制缺陷的本質原因，提出通過完善公司治理模式，實施獨立董事制，以構建我國國有企業高管薪酬機制的理論路徑。本文采用制度變遷理論，采用調研數據描述我國國企高管薪酬的現狀和問題，分析國有企業高管薪酬機制的缺陷根源，為構建合理的國有企業高管薪酬機制提供了實踐基礎。通過參考美國《薩班斯-奧克斯利法案》、英國《綜合規范》和歐盟《法定審計指令》等法律法規，對國際的經驗做法進行全面的較為詳盡的實證研究，得出了可借鑒的經驗結論。通過比較分析美英和德日等國家公司治理模式，在國企高管薪酬的決策機制和監督機制雙重失效的情況下，要解決國企高管薪酬的爭議問題，關鍵在于完善公司治理結構。國有企業建立規范有效的董事會，強化董事會對公司治理的重要作用，實現決策權、經營權、監督權的分離與相互制衡，是搞好國有企業的關鍵。依據中國市場發育不充分，法制不健全，政府強勢等特殊國情，借鑒國際經驗，選擇適合自己的公司治理模式。我國引進獨立董事的目的是為了解決我國公司治理中的現實問題。獨立董事應該更加客觀、獨立地考慮公司的決策從而保證決策的公正和準確，減少公司的重大決策失誤。

·14.6萬字

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阿里巴巴經營法：馬云的企業經營哲學

阿里巴巴是全球公認的中國電子商務領軍企業，從成立之初就堅持著為廣大中小企業和創業者服務的初心，并在多方面開展公益活動，致力于推動社會進步。阿里集團高層的內部講話為人們披露了在公司各個階段遭遇的挫折，討論了很多幫助企業反敗為勝的管理經營方法。我們能從阿里集團發展史中看到中國互聯網的壯大過程和一代中國企業家的成長經歷。無論是志在創業的年輕人，還是想改善公司經營水平的管理者，都能從中汲取對自己有益的養分。

·10.3萬字

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MBA教不了的創富課

本書系統闡述了作者十多年來創業的方法、實踐與反思。如何用極小的本錢做到資產千萬？如何以千萬元為起點做到身家數十億？其間究竟要做出哪些取舍？需要修煉什么樣的屠牛羊術、屠獅虎術、屠龍術？作為一位的連續創業者，雕爺結合自己創辦的阿芙精油、雕爺牛腩、河貍家等幾個企業，為你剖析其中道理。書中關于商業的洞見俯拾皆是，包括：創業項目的去蕪存菁、產品的雕琢、組織的打磨、團隊的賦能、融資的節奏、戰略的調整、財務的騰挪、營銷的原則等。

·12.2萬字

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低風險商業模式設計

在激烈的商業競爭中，那些能夠創業成功并實現可持續發展的企業，都是基于其獨特的商業模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以復制、無法超越的核心競爭力？《低風險商業模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入手，為企業商業模式創新提供了完整、明確的路徑，幫助企業以較低的風險推進商業模式變革，從而化挑戰為機遇，實現換道超車，形成競爭優勢。《低風險商業模式設計》內容理論嚴謹、觀點明確、方法有效，不管是投資人、創業者還是企業管理者，都可從中獲得有益的啟示。

·9.1萬字

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朗潤園觀點

《朗潤園觀點》以國家發展為中心議題，系統總結一年來北京大學國家發展研究院教授、專家、學者對國家發展的重大議題和進展的觀點與看法，前瞻性展望與國家未來發展休戚相關的全球格局演變、重大戰略、制度與政策。

·18.3萬字

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人間清醒：底層邏輯和頂層認知

《人間清醒》共計四個篇章，分別為真相本質、認知覺醒、關系界限和商業邏輯，逐一闡述了人生、認知、愛情和商業的本質和規律。每個篇章又由數十篇各個角度闡述該主題的短文組成，直指人心，引人深思。本書旨在幫助讀者洞悉事物底層邏輯和真相本質，實現認知覺醒與突破，真正做到人生的第二次成長和飛躍。

·7萬字

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管理的本質

自工業化以來，管理逐漸浮出水面，并得到工商界、學界以至整個社會的重視。雖然其肇始于分工理論，如西方效率工程師的動作研究，但所幸的是，自巴納德開始從組織層面思考，從而使得每個人有活力，整個組織有活力。由此，一百多年來管理學家沿著這個脈絡逐漸推進，逐漸深入。本書首先提出了管理的基本命題；然后，從泰勒、法約爾到巴納德、西蒙以及德魯克這些管理學大家的理論中梳理出對管理基本命題的思考，并指出其理論對在哪里，錯在哪里；最后，作者提出了管理的基本概念，既回答了管理的基本問題，也對管理做了清晰的定義。

·9.2萬字

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共創式OKR管理

本書力圖將OKR從概念和認知層面拉向具體的實踐和操作層面，解決在OKR推廣中缺少工具、計劃難以落地、無法賦能團隊、無法激發成員潛能等問題。本書重點內容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論“OKR-C-TODO”；OKR共創基礎工具“ME-WE-ALL”；OKR的共創；OKR跟進的“三只青蛙工作法”；OKR迭代三問法。本書可作為企業管理者和對OKR進行推廣的培訓師用書，也可作為制定企業OKR的引導師或咨詢顧問的參考用書。

·8.8萬字

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領導別讓不會講話害了你