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一本書講透職場的方與圓。“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“理人管事”，是管理者做好工作的根本。作為管理者，要尊重人性，做到自覺、自反和自律。在對待下屬時，要做到多管事，少管人。這樣，企業內部互相敬重，氛圍自然和諧愉快。本書根據中國人的人性特點，結合東西方文化和管理經驗，從企業日常管理的實際出發，提出了“做人、做事六原則”“處理問題的基本思路”“上級越級指示部屬要回應”等外圓內方的管理原則，為企業各級人員提供了一整套行之有效的職場方法，那就是通過對人性的洞察和把握，順勢而為，做好理人管事的工作。

·11.2萬字

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資深人力資源管理顧問全模塊解析

本書采取6+1+1的結構，即人力資源管理六大模塊+1篇綜述+1篇企業文化管理，這8個板塊所包含的常見問題，采取問答式+咨詢案例與方案成果的方式來闡述作者從事人力資源管理咨詢多年的思考與經驗總結。簡言之，本書既非純粹的人力資源工具書，也不是理論書籍，而是從一個獨特的視角去思考和解答人力資源六大模塊的常見問題，希望能幫助讀者在購買其他人力資源工具書時起到“知其然、更知其所以然”的作用。

·11萬字

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不完全信息下的企業競爭策略選擇

本書主要運用經濟學的產業組織競爭理論模型，研究了不完全信息市場條件下，新企業如何選擇其價格、廣告等策略以進入市場。首先，探討了完全競爭和壟斷競爭市場條件下，新企業在面臨信息劣勢的情形下，如何與已經在位的知名企業競爭，從而贏得市場；其次，研究了兩家新企業同時進入時，在信息不完全的情形下，新企業之間如何在選擇質量水平、價格和廣告策略等方面展開競爭，并分析了不完全競爭情形下的策略選擇對社會經濟福利的影響。

·7.8萬字

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管理匠才：班組長自我訓練

班組是企業執行系統中的基層組織。它不僅影響著企業的整體素質，還決定著企業未來的成敗。要加強基礎管理，企業必然需要一支技能嫻熟、管理科學、善于學習、懂得班組高效溝通和員工培養與激勵的一線班組長隊伍。作者總結了國內眾多外資企業的優秀經驗，結合自身十余年的培訓和顧問經歷，將班組管理的思路、方法和要點系統整理成文，并加強對新生代員工管理、有效激勵和高效率工作方法的闡述。

·6.5萬字

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未來公司的挑戰：管理者必須回答的5大問題

這本書涉及多個主題，并不是關于領導力、團隊或者激勵等方面的一篇長篇大論的學位論文。相反，本書可謂一個多面性的“議程表”，能夠幫助企業在劇烈的變革、激烈的競爭和永無止境的創新中取勝。這本書不是要教你如何做得更好，也不是那些在組織中尋求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，對我們熟悉的管理進行重構——重新審視我們對資本、組織和職業生活的基本假設。這本書不是歌頌今天的贏家的，也不是慶賀那些到今日已經做出偉大成就的企業的。相反，它是為創造適應未來、適應人類的組織提供一幅藍圖。

·14萬字

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卓有成效的變革管理

創業精神；變革的原動力；促成變革的組織結構；創新的基本；創新的風險等。最重要的變革是什么？我們面對的主要變革，并非是經濟變革，甚至也不能算是技術變革；而是人口結構、政治、社會、思潮的變革。其中最重要的是世界觀的變革。創新的最大風險是什么？當創新是正確并且有利可圖，也就是創新的機會已經存在時，最大的風險就是是否采取資源最佳化。理論上，創業應該是風險最低，而非風險最高的方式。

·1.9萬字

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長期主義生存法則：企業如何實現可持續發展

我國企業在經歷40年高速發展后紛紛開始思考新的發展模式，尤其是新冠肺炎疫情讓企業家們深切體會到遇危機而不倒的百年企業的真正涵義。而在這方面，德國的“隱形冠軍”“百年企業”為我們提供了值得借鑒的經驗。在德國，根基穩固的企業都經歷過兩次世界大戰、惡性通貨膨脹等危機，始于19世紀的德國家族企業實現了從初創企業發展到今天的繁榮。《長期主義生存法則：企業如何實現可持續發展》作者通過他們的觀察以及數據分析，認為企業的長壽是可以實現的。但企業的長壽戰略和成功戰略是兩種完全不同的思維，長期的存續與發展之路并不是一場與優勝者的競賽，而是行業中眾多旅行者的無限期旅程。基于這個前提，作者提出的思考和探討包括：企業為什么要提倡長期導向？什么是企業的長期導向的定位？德國那些隱形冠軍家族企業有什么特點？我們能從中獲得什么樣的啟示？書中分析了基于股東價值理論的短期行為的危害性，倡導有機增長；解讀了追求企業長壽所需要的合理的利潤以及相應的創新和投資思維；強調并剖析了良好的公司治理這個基本前提；以及長期導向的企業應該如何對待增長、利潤、傳承等問題。《長期主義生存法則：企業如何實現可持續發展》的一大特色是在正文穿插及文后附加了作者與德國百年企業掌門人的面對面訪談。

·13.4萬字

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共情式管理

從真實的工作場景和運營案例入手，將管理者在工作中遭遇的困難，如上下離心、溝通不暢、負面情緒泛濫、人際關系復雜、效率低下等癥結，層層展開，深入剖析，發掘管理者與下屬之間出現對立情緒的根本原因，并有針對性地給出實戰技巧，建立勇于追求自主管理、自由創造、充分參與、自愿分享、有成就感和創新空間的智慧型團隊。

·9.5萬字

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識人用人管人

本書是借鑒和吸收了現代企業和職能部門中管理方面的實踐經驗，同時參考了西方一些先進的管理學理論，從實際出發，與時俱進地從不同方面對識人、用人、管人這三大方面的一般規律和知識，以及實際的操作方法和應該注意的問題做了深入淺出的分析，力圖幫助現代領導者和管理者掌握切合實際的人力管理方法。

·13萬字

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社群運營

《社群運營》這本書，與當下正熱的微信社群這一“時”很貼合，如何運營好微信社群也正是大家比較關心的。社群營銷的理論指導是社會網絡。前幾天有篇出自福布斯網站的文章特別火。這篇文章從社會網絡的角度講，認為喬布斯的成功是因為他不混“小圈子”。而美國麻省理工大學可穿戴之父同樣用大數據得出結論，“屌絲”逆襲成高富帥要滿足的兩個條件，其中之一就是要混不同的圈子，構建多元化的社交網絡。而國內學者用社交網絡理論分析馬云的成功，結論是：他英語好，可以很早跟美國的精英連接；他身處民營經濟發達的江浙地區；自身的經歷，讓他跟不同年齡、不同階層的人都能連接。

·11.1萬字

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組織的演進

本書以“組織成熟度”概念為依托，闡述了組織的5個不同階段，其中2-5的4個階段重點闡述、回答上述四個問題。并指出，組織在不同的發展階段，其對組織的前提假設，關注的人員范圍和人力資源活動、流程建設狀態都是不同的，為組織在不同階段開展管理活動提供了指南。

·12.8萬字

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企業文化激活溝通：提升溝通效能的企業文化解決方案

當一家企業溝通做得不好時，往往會產生各種問題，形成管理并發癥，這必然會影響組織運營效率和績效。本書系統闡述溝通與企業文化的關系，給予企業提升溝通效能的企業文化解決方案。本書采用了獨特的全景案例方式：跟隨一位剛剛加盟企業的人力資源總經理張總的腳步，隨著企業的合并重組，一步步揭示出企業內部存在的各種溝通和文化的障礙，語言生動形象、貼近企業實際情景，讓讀者可以感同身受。同時給出了解決問題的方法，系統性地展示了如何通過企業文化建設來促進有效溝通的機制建設、能力建設和氛圍營造等方面，最終實現有效溝通整體能力的提升。全書分為三個部分，理論篇、實踐篇、案例篇。理論篇幫助梳理溝通與企業文化之間的緊密關系；實踐篇通過M公司的溝通文化困境案例為線索，以具體問題的場景展現和解決方案的闡述；案例篇通過兩個大企業的案例，給讀者借鑒學習。

·9.7萬字

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非營利組織管理學習指導（修訂版）

本書是《非營利組織管理學習指導》的修訂版，是與《非營利組織管理》相配套的輔助教材。《非營利組織管理》的修訂版在第一版的基礎上，吸收了近十年來非營利組織管理相關的新的政策與研究成果，對非營利組織發展過程中重點和難點問題進行闡述。在闡述的過程中，注意結合中國非營利組織的特點，側重實務的研究。而本書主要介紹了主教材每一章的知識結構、基本概念、重點與難點問題，并提供了自測題。本書作為學習資料可以有效地幫助學習者學好這門課程。

·7.8萬字

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績效管理全流程實戰方案

沒有績效管理很嚴重，亂用績效管理更嚴重。理念認知、工具應用、制度流程和績效應用等問題都困擾著企業人力資源發展和企業自身的發展。如何打造系統高效的績效管理體系？如何增強員工為自己而做，實現企業自主運行？本書堅持“流程步驟工具方法案例分析”的體例邏輯，讓讀者先了解績效管理的操作流程，然后施予方法和工具，最后用大量的實操案例和圖表強化實務操作流程，也同時展現其他企業有較強參考性的實踐。

·12.8萬字

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新任經理人進階之道系列：餐飲管理工作中的108個怎么辦

《餐飲管理工作中的108個怎么辦》是針對新手餐飲店長而編寫的，全書包括六個部分，每部分四節，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節”。本書具體由第一個月——角色認知與團隊管理；第二個月——樓面服務與質量管理；第三個月——廚房作業與食材管理；第四個月——菜品管理與成本控制；第五個月——餐飲衛生與安全管理；第六個月——餐飲營銷與市場推廣。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職餐廳的經理人上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的餐飲管理人員和從事餐飲管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·12.2萬字

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管理中的授權藝術

領導者不可能將任何事務都一攬己身，亦不可能通曉管理范圍內有關的各種專業，只有物色人才，適時授與權力，駕馭得當，你的事業才可發展拓深，日益強大。有些領導也許喜歡在工作上大包大攬，他希望每件事情經過他的努力，都能很圓滿地完成，得到上司、同事和下屬的認可。這種事事求全的愿望雖然是好的，但常常收不到好的效果。作為領導，并不意味著他什么都得管。應該大權獨攬，小權分散。做到權限與權能相適應，權力與責任密切結合，獎懲要兌現。什么都干的領導是什么都干不好的。

·10.5萬字

會員

HR達人教你人力資源管理一本通

本書是一本實用性極強的人力資源管理操作工具書，目的是為在企業從事人力資源管理工作的員工和中層管理人員提供一些理論依據以及簡單實用的工具表格。本書超值附贈海量的電子模板，可以讓讀者現用現查，并在每張模板后都附有撰寫提示，以便拿來后稍作修改即可使用。

·17.1萬字

棋盤與網絡

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰略優勢博弈中分析大國的決策，預判各方的反應。然而，當今世界互聯互通，國家、組織、機構、企業、個人等各類行為體共享全球舞臺，網絡權力成為新的權力形態，博弈論不再適用于解釋和處理當前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網絡的界限，提出了一套新的網絡戰略理論。斯勞特認為，盡管目前各領域中棋盤式的競爭關系仍然存在，但網絡時代的問題勢必需要網絡化的應對方式，我們必須學會理解、塑造并建立網絡聯系，打造全新的“網絡戰略思維”。作者介紹了恢復力網絡、任務網絡和規模網絡三種具有不同結構和作用的網絡類型，闡述了建立網絡領導力的方法，同時明確了構建網絡大戰略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經濟、商業、管理等眾多領域的問題提供了網絡化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

會員

自我發展：個體時代如何釋放自我價值

本書圍繞個體在自我發展過程中面臨的困惑，創造性地提出了"覺醒、定位、規劃、行動、增值、反思、平衡、進化”的自我發展八步法，并教你：如何正確認識和覺察自我，明確優劣勢；如何掌控職業方向，制定合適的職業發展規劃；如何使心智更成熟，使信念更堅定；如何不斷自我增值，在社會上更有競爭力；如何擁有專長，持續自我升級，成為一個有能力的人；如何打造個人品牌，更好地實現人生價值。

·14.9萬字

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STEAM：硅谷是如何培養創新人才的

在本書中，筆者盡力以通俗易懂的方式匯總所見所想，圍繞STEAM這個當今世界備受矚目的話題，既有對硅谷最新動態的介紹，又有對STEAM精神如何體現的思考，并對今后社會所需的新型人才及教育方針進行了探討。全書還將從三個角度審視STEAM精神：首先，STEAM人才必須是21世紀新型人文主義者，他們要把重視人性奉為核心思想，并且持之以恒地對此展開探索；其次，STEAM人才要時刻保持創造性思維，堅持不懈地推動創新發展；最后，STEAM人才還要勇于跨越各種學科和領域，在工作中巧妙設計、發揮想象力，進而創造出前所未有的行為模式。

·6.9萬字

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職場之道