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圓通：曾仕強(qiáng)說領(lǐng)導(dǎo)的境界
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圓通：曾仕強(qiáng)說領(lǐng)導(dǎo)的境界

《圓通：曾仕強(qiáng)說領(lǐng)導(dǎo)的境界》是一本以圓通這一中國文化哲理為主題切入點(diǎn)，講如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)的普及讀物。曾仕強(qiáng)教授從日常領(lǐng)導(dǎo)中的兩難問題出發(fā)，從三種領(lǐng)導(dǎo)文化、如何做好領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的境界、領(lǐng)導(dǎo)的配套動(dòng)作、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的共識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的變通、對特殊員工的領(lǐng)導(dǎo)、有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)等諸多方面提出切實(shí)可行的方案，揭示了有效領(lǐng)導(dǎo)的真諦就在于圓通，進(jìn)而幫助領(lǐng)導(dǎo)者跳出既有的窠臼，順利化解難題。

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·5.4萬字

持續(xù)創(chuàng)新：可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式
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持續(xù)創(chuàng)新：可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式

亞馬遜成立至今，雖然已經(jīng)成長為行業(yè)巨頭，但一直以驚人的速度和規(guī)模持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，是名副其實(shí)的“超級(jí)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者企業(yè)”。本書以作者在索尼、日本通用電氣、日本亞馬遜等公司的親身經(jīng)歷為基礎(chǔ)，對不斷批量生產(chǎn)創(chuàng)新的亞馬遜組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了系統(tǒng)化解說，創(chuàng)造性地總結(jié)出亞馬遜創(chuàng)新方程式：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者環(huán)境×大企業(yè)規(guī)模-大企業(yè)陷阱=絕佳創(chuàng)新環(huán)境?！皠?chuàng)新”并不是極少數(shù)天才的專利，亞馬遜的跨越式發(fā)展的背后，是每個(gè)企業(yè)都可以學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)增長機(jī)制。本書通過豐富的案例分析和對比研究，提出了企業(yè)在創(chuàng)新過程中面臨的常見問題，并且針對性提出了解決方法。對于想要開發(fā)新業(yè)務(wù)、提升企業(yè)創(chuàng)新能力或者實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力躍升的商務(wù)人士來說，本書是一本必讀之書。

(日)谷敏行 ·一般管理 ·11.4萬字

《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》案例集
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《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》案例集

本書是《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢》（第三版）的配套案例集，以作者團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)的案例為主，其他人開發(fā)的中外案例為輔，如阿里巴巴眾包網(wǎng)、大華股份、游戲多、比亞迪、華為等企業(yè)案例。案例集的章節(jié)結(jié)構(gòu)在主教材的基礎(chǔ)上還增加了一章按照企業(yè)生命周期采寫的案例，豐富了原教材的體系內(nèi)容。每章中既有比較長的案例，也有較短的知識(shí)點(diǎn)案例，滿足了一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者了解創(chuàng)新管理實(shí)踐的一般讀物。

陳勁 鄭剛 蔣石梅 ·一般管理 ·16.1萬字

卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理的智慧
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卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理的智慧

《卡耐基領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與管理智慧》是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧的經(jīng)典之作。它對于發(fā)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)才能，提升領(lǐng)導(dǎo)群倫智慧，特別是融合了管理、演講、為人處世、智能開發(fā)等于一體的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧的教育方式，將有非常寶貴的啟示和借鑒作用。

卡耐基 ·一般管理 ·15.2萬字

最新章節(jié) 第12章 掌握人際關(guān)系的交流技巧 2015-12-28 13:21:12
寫給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課：從構(gòu)建故事到改變組織文化
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寫給領(lǐng)導(dǎo)者的故事課：從構(gòu)建故事到改變組織文化

富有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)組織文化變革的實(shí)現(xiàn)？數(shù)據(jù)表明，大多數(shù)試圖改變組織文化的戰(zhàn)略努力都失敗了。那么，組織如何在這方面取得成功呢？一位戰(zhàn)略大師和兩位非常成功的首席執(zhí)行官發(fā)現(xiàn)，那些成功變革了自身文化的組織，其領(lǐng)導(dǎo)者往往采取了體現(xiàn)新文化價(jià)值觀的戲劇性行動(dòng)來構(gòu)建故事。基于這些行動(dòng)構(gòu)建的故事成為組織的“神話”，在組織內(nèi)部（甚至外部）得到了廣泛傳播，組織的新成員也會(huì)知曉。通過收集并分析150多個(gè)成功實(shí)現(xiàn)文化變革的故事，作者發(fā)現(xiàn)了理想的文化變革故事具備的六大屬性：·故事的塑造源于真實(shí)事件·故事的主角是領(lǐng)導(dǎo)者·故事標(biāo)志著與過去的徹底決裂，并指出通向未來的明確道路·故事能夠觸動(dòng)員工的理智和情感·故事的塑造往往具有戲劇性·故事在組織內(nèi)部廣為流傳通過大量鼓舞人心的實(shí)例，作者闡述了如何在組織內(nèi)部利用故事的力量來改變或創(chuàng)造一種符合戰(zhàn)略的“贏利文化”。這是一門領(lǐng)導(dǎo)者必修的故事課。

(美)杰伊·B.巴尼等 ·一般管理 ·13.6萬字

格魯夫給經(jīng)理人的第一課
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格魯夫給經(jīng)理人的第一課

大部分頂尖商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)都是用來培訓(xùn)高層經(jīng)理人的，但是對身負(fù)承上啟下職責(zé)、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經(jīng)典著作。這是一本能帶給中層經(jīng)理人無窮教益的實(shí)例教案，是一本處處閃爍著格魯夫?qū)崙?zhàn)管理智慧與洞見的實(shí)戰(zhàn)手冊。

(美)格魯夫 ·一般管理 ·11.1萬字

最新章節(jié) 第24章 期末考：最后的叮嚀 2013-05-15 21:24:23
ERP沙盤模擬對抗實(shí)訓(xùn)教程（第2版）
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ERP沙盤模擬對抗實(shí)訓(xùn)教程（第2版）

本書通俗易懂，從沙盤本身出發(fā)，既講解ERP沙盤的基本規(guī)則、初始狀況，又給出了較為科學(xué)的分析評(píng)價(jià)方法，既適合于初學(xué)者，又適合于有一定知識(shí)基礎(chǔ)的學(xué)生。共分為5個(gè)主題，從學(xué)生剛接觸沙盤到企業(yè)經(jīng)營結(jié)束分析，尤其是財(cái)務(wù)分析，以實(shí)際經(jīng)營數(shù)據(jù)為例，給出了具體的計(jì)算評(píng)價(jià)及改進(jìn)方法。了解企業(yè)運(yùn)營的整體過程，模擬的創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營。該教材適用于高職高專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)及其他專業(yè)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)，亦適用于企業(yè)開展旨在于提升管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能的各類培訓(xùn)。

于桂平 陳欣 ·一般管理 ·4萬字

留住人才：薪酬與股權(quán)激勵(lì)技巧
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留住人才：薪酬與股權(quán)激勵(lì)技巧

本書是一本介紹薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的綜合性書籍，書中針對中小型公司薪酬與股權(quán)激勵(lì)介紹了大量實(shí)用的妙招。

徐芳 ·一般管理 ·13萬字

團(tuán)隊(duì)：余世維說如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
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團(tuán)隊(duì)：余世維說如何打造高績效團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)賴以生存的基石。但凡非常優(yōu)秀的企業(yè)，必定有集眾人之智的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的成功，也絕非某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的成功。企業(yè)要想脫穎而出，一定離不開高績效團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥懈呖冃F(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出較高的效能！那么，什么是團(tuán)隊(duì)？高績效團(tuán)隊(duì)有何特征？如何才能組建一支高績效團(tuán)隊(duì)？余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，他詳細(xì)講解了團(tuán)隊(duì)形態(tài)以及高績效團(tuán)隊(duì)的要素、核心、激勵(lì)機(jī)制，全方位闡述了如何做才能打造高績效團(tuán)隊(duì)，助力企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

余世維 ·一般管理 ·5.9萬字

風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之道
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風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之道

企業(yè)通過風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)來追求較好的市場和盈利機(jī)會(huì)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，也是支持一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)長期增長的支柱。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)行為能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，進(jìn)而提升企業(yè)價(jià)值，對于一個(gè)企業(yè)的成功至關(guān)重要。對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)問題的研究，往往側(cè)重于理論上的探討與金融機(jī)構(gòu)行業(yè)的學(xué)術(shù)研究，對普通企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的實(shí)證研究才剛剛興起。本書基于我國資本市場現(xiàn)實(shí)背景，在對已有研究成果進(jìn)行系統(tǒng)回顧的基礎(chǔ)上，主要基于企業(yè)治理的視角，從管理層、股權(quán)與董事會(huì)三個(gè)層面系統(tǒng)研究企業(yè)治理對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的影響。通過相關(guān)理論歸納與分析，提出相關(guān)研究假設(shè)，并運(yùn)用中國證券市場的公開數(shù)據(jù)，使用多種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，提出企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的建議。

蘇坤 ·一般管理 ·7.7萬字

數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題
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數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實(shí)的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來”和“怎么用”的問題。同時(shí)，本書總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過對業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗(yàn)證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過程形成閉環(huán)。本書的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析。本書適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

周文全等 ·一般管理 ·9.7萬字

項(xiàng)目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐
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項(xiàng)目集管理：聚焦戰(zhàn)略、收益與整合的實(shí)踐

本書依據(jù)PMI最新的《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)》（第4版)，基于中國的項(xiàng)目管理實(shí)際現(xiàn)狀，結(jié)合中國的最佳實(shí)踐及簡明案例，并用一個(gè)完整的屬于復(fù)雜項(xiàng)目集的PPT項(xiàng)目貫穿全書，引導(dǎo)讀者深刻理解項(xiàng)目集管理的流程、核心重點(diǎn)與難點(diǎn)，并將其精髓化繁為簡為BASIC原則：Benefit（收益——項(xiàng)目集管理的核心關(guān)注點(diǎn)）、Alignment（戰(zhàn)略一致性——項(xiàng)目集管理的方向所在）、Stakeholder(相關(guān)方管理——項(xiàng)目集管理的核心難點(diǎn)）、Integration(整合——項(xiàng)目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培養(yǎng)——項(xiàng)目集管理的長足動(dòng)力），引導(dǎo)項(xiàng)目集管理的學(xué)習(xí)者與實(shí)踐者循序漸進(jìn)地樹立項(xiàng)目集管理思維。同時(shí)，書中還提出了實(shí)踐的TIPS建議：Thinkthrough（通盤考慮）、Infact（重事實(shí)、讓數(shù)據(jù)說話）、P-Prioritize（尋找優(yōu)先級(jí)）、S-Sponsoring（發(fā)起動(dòng)議搭平臺(tái)）四個(gè)方面實(shí)施建議，培養(yǎng)項(xiàng)目集管理者的行為習(xí)慣，做到思行合一，讓習(xí)慣助力成功。

蘇金藝等 ·一般管理 ·14.2萬字

新媒體運(yùn)營（微課版·第2版）
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新媒體運(yùn)營（微課版·第2版）

本書從新媒體運(yùn)營、引流和變現(xiàn)的角度出發(fā)，系統(tǒng)介紹了新媒體運(yùn)營的知識(shí)和技能，全書共9個(gè)項(xiàng)目，包括新媒體運(yùn)營概述、新媒體運(yùn)營的定位、微信運(yùn)營、微博運(yùn)營、社群運(yùn)營、短視頻運(yùn)營、直播運(yùn)營、其他新媒體運(yùn)營、新媒體運(yùn)營數(shù)據(jù)分析。本書通過項(xiàng)目任務(wù)講解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，化理論為實(shí)踐、化抽象為具體，并配有任務(wù)實(shí)訓(xùn)，旨在培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力，以便學(xué)生能盡快掌握新媒體運(yùn)營的方法。本書既可以作為高等職業(yè)院校和應(yīng)用型本科院校相關(guān)專業(yè)新媒體課程的教材，也可以作為廣大新媒體運(yùn)營從業(yè)人員的參考書。

婁悅 王紫薇 田睿主編 ·一般管理 ·12.4萬字

圖表例解設(shè)備維修、檢修增壽命
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圖表例解設(shè)備維修、檢修增壽命

本書是指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備管家體系“HMRO”四個(gè)階段中的“R階段”，即設(shè)備維修、檢修增壽命階段，講解各種維修方式、維修類型和維修主體。本書主要內(nèi)容包括：預(yù)測性維修管理、設(shè)備管理計(jì)劃、設(shè)備隱患的管理與控制、設(shè)備管家的日常維修管理、企業(yè)設(shè)備檢修的組織形式、企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃的編制、企業(yè)設(shè)備維修策略、精益維修、維修工程的高效管理。本書采用大量圖、表、案例，增強(qiáng)了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關(guān)知識(shí)和方法，并應(yīng)用于實(shí)踐。

張孝桐等編著 ·一般管理 ·6.6萬字

豐田生產(chǎn)方式
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豐田生產(chǎn)方式

《豐田生產(chǎn)方式》是豐田汽車公司原副社長大野耐一的經(jīng)典代表作，是全球公認(rèn)的制造業(yè)生產(chǎn)管理教科書。大野耐一開創(chuàng)的豐田生產(chǎn)方式，是對曾經(jīng)統(tǒng)治全球工業(yè)的福特式生產(chǎn)方式的重大突破，在全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這本書系統(tǒng)揭開了豐田汽車公司保持卓越的秘密，涵蓋其及時(shí)化、自動(dòng)化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精益化等生產(chǎn)管理的核心理念。作為精益思想的源頭之作，這本書揭示的是豐田汽車公司提高企業(yè)生命力的一整套理念和方法，尤其講述了當(dāng)處于嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)低速增長時(shí)期時(shí)，企業(yè)如何通過人的努力和挖潛來保持低成本、高利潤的核心競爭力。其基本思想是，通過追求生產(chǎn)的整體化管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的合理性控制和以品質(zhì)至上為前提的成本節(jié)約，從而“實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，徹底杜絕浪費(fèi)”。作為全球公認(rèn)的制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理人士的經(jīng)典標(biāo)桿作品，《豐田生產(chǎn)方式》已成為國際通用的生產(chǎn)管理教科書。

(日)大野耐一 ·一般管理 ·8.7萬字

向績效管理要效益：戰(zhàn)略落地 管理提升 業(yè)績倍增
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向績效管理要效益：戰(zhàn)略落地 管理提升 業(yè)績倍增

針對企業(yè)管理十大難題之一的績效管理，《向績效管理要效益：戰(zhàn)略落地管理提升業(yè)務(wù)倍增》詳盡闡述了如何讓績效管理真正在企業(yè)落地、生根，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、管理提升、業(yè)績倍增。全書分為九章，第一章直接切入績效管理的本質(zhì)問題——什么是績效管理，績效管理源頭在哪里。第二章探尋績效管理之道，這是績效管理工作的理論基礎(chǔ)與行動(dòng)指南。第三章講述如何為戰(zhàn)略模糊或沒有戰(zhàn)略的組織梳理組織戰(zhàn)略，從而讓績效管理與組織戰(zhàn)略緊密銜接。第四章～第八章按照績效管理落地工作的內(nèi)在邏輯順序，詳細(xì)闡述了如何設(shè)定績效指標(biāo)，如何開展績效過程管控，如何進(jìn)行精準(zhǔn)考核評(píng)分，如何組織績效面談與改進(jìn)，如何基于考核結(jié)果進(jìn)行績效激勵(lì)，從而構(gòu)筑戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。第九章以績效管理落地所需的方法、技術(shù)、工具為主線，手把手地教讀者如何一步一步地完成績效管理落地的操作，解決普遍存在的紙上談兵問題。本書后記分享了績效管理未來的發(fā)展趨勢，意在把握當(dāng)下、成就未來。

王棟洲 ·一般管理 ·10.9萬字

工業(yè)管理與一般管理
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工業(yè)管理與一般管理

于1925年出版發(fā)行的《工業(yè)管理與一般管理》是法國礦學(xué)工程師，管理理論之父，古典管理理論創(chuàng)立者之一亨利·法約爾在長期擔(dān)任企業(yè)最高管理人的過程中，對于企業(yè)管理哲學(xué)的深邃思考。本書第一次提出了“管理”的概念，十分超前地對“經(jīng)營”和“管理”進(jìn)行了區(qū)分，將管理活動(dòng)從經(jīng)營中獨(dú)立出來。書中提煉出的14項(xiàng)管理原則和5項(xiàng)管理要素，已成為當(dāng)代管理思想中普遍遵循的原則，成為一種管理的“公理”。法約爾一生在不同領(lǐng)域做出過卓越貢獻(xiàn)，因而其管理理論影響也極為廣泛。

(法)亨利·法約爾 ·一般管理 ·6.7萬字

創(chuàng)新+平等：如何創(chuàng)造一個(gè)更像《星際迷航》而非《終結(jié)者》的未來
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創(chuàng)新+平等：如何創(chuàng)造一個(gè)更像《星際迷航》而非《終結(jié)者》的未來

如何兼顧公平與效率？過去二十年中令人驚嘆的技術(shù)進(jìn)步共同造福了社會(huì)，并為創(chuàng)新者帶來了豐厚的回報(bào)。然而，貧富差距越來越大。這是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)不可避免的成本嗎？本書作者論證了追求創(chuàng)新并不意味著放棄平等——恰恰相反，在這本書中，作者概述了社會(huì)可以變得更具企業(yè)家精神和更加平等的方式。甘斯和利認(rèn)為，與其押注特定職業(yè)的未來，我們應(yīng)該考慮接受不確定性，并創(chuàng)造保護(hù)人們免受不利結(jié)果的政策。為此，他們提出了促進(jìn)創(chuàng)新和平等的政策。如果我們以正確的方式鼓勵(lì)創(chuàng)新，我們的未來可能更像是《星際迷航》中歡快的科技烏托邦，而不是《終結(jié)者》中黑暗的科技反烏托邦。

(加)喬舒亞·甘斯等 ·一般管理 ·11.3萬字

中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
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中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從11項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個(gè)職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個(gè)職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小企業(yè)管理人員、從事人力資源管理領(lǐng)域績效考核工作的人員及生產(chǎn)、采購、市場、銷售等業(yè)務(wù)部門工作人員使用，還可作為管理咨詢?nèi)藛T、高校相關(guān)專業(yè)師生和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的參考書。

弗布克管理咨詢中心編著 ·一般管理 ·2.3萬字

科學(xué)管理原理
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科學(xué)管理原理

本書從1911年出版至今已經(jīng)100年了，這是一本影響了流水線生產(chǎn)方式的書，一本影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的書。作者在一片混沌中，率先用科學(xué)的手段去分析管理，將企業(yè)管理中的秩序、人性、科學(xué)三個(gè)基本元素通過科學(xué)管理制度整合在一起，標(biāo)志著一個(gè)全新管理時(shí)代的到來。本書將“科學(xué)管理之父”泰勒的《科學(xué)管理原理》、《計(jì)件工資制》、《工廠管理》、《在美國國會(huì)的證詞》四本著作匯編成集，讀者可以更系統(tǒng)地理解泰勒的科學(xué)管理理論。

(美)弗雷德里克·泰勒 ·一般管理 ·18.5萬字

最新章節(jié) 第35章 附錄二 泰勒科學(xué)管理思想精華 2014-03-24 18:45:24

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