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本書主要探討決策制定管理規(guī)范化的實(shí)施思路，內(nèi)容涉及企業(yè)如何積聚現(xiàn)自有、可借用、可發(fā)展三種資源，如何積累交易收益、基業(yè)穩(wěn)固、投資回報(bào)和社會(huì)美譽(yù)等四大價(jià)值，如何明確其要達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)、保證決策制定零失誤，如何構(gòu)建決策問題、責(zé)任崗位和決策時(shí)間這一企業(yè)三維決策框架體系，以及如何強(qiáng)化對(duì)應(yīng)于特定決策問題確定分析方法，從而保證決策質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

·19.6萬字

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橫向領(lǐng)導(dǎo)力：人人都能復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力

與人合作絕對(duì)是世界上難度爆表的事情之一，時(shí)間往往在摩擦中白白消耗，分配到與自身能力不相稱的任務(wù)，或是由于某種差異而沖突不斷，長(zhǎng)達(dá)數(shù)小時(shí)但結(jié)果欠奉的會(huì)議可以說是司空見慣。如果上級(jí)影響下級(jí)都難，父母影響孩子都難，更別提要去影響匯報(bào)線之外的人。只有“一把手”才能領(lǐng)導(dǎo)，這是職場(chǎng)的致命誤區(qū)和陷阱！羅杰·費(fèi)希爾，談判、溝通領(lǐng)域久負(fù)盛名的權(quán)威專家，匯聚哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院、哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目的核心資源，砥礪七年，終于成就這部人人都能復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典：領(lǐng)導(dǎo)力從來都和頭銜、職稱無關(guān)，誰能通過自己的影響力，使更多的同事、資源參與協(xié)作，誰就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)者。

·10.4萬字

會(huì)員

激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧（精編版）

本書闡明了管理者如何駕馭不確定性，從而在不確定性中給組織中的個(gè)體尋求一個(gè)空間，并不斷賦能力、資源、平臺(tái)給予個(gè)體，使其感受工作的意義與價(jià)值，從而與組織一起把握不確定性帶來的機(jī)會(huì)。

·7萬字

會(huì)員

培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通

人才的引進(jìn)和考核固然重要，但是人才被引進(jìn)之后，如何將企業(yè)文化、價(jià)值觀有效傳承到人才身上？如何通過人才能力的持續(xù)提高，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何讓企業(yè)的培訓(xùn)發(fā)揮效用？要解決這些問題，需要企業(yè)具備適合自己的培訓(xùn)管理體系以及能力達(dá)標(biāo)的培訓(xùn)管理者。本書將大量復(fù)雜的培訓(xùn)管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法，并將其可視化、流程化、步驟化、模板化，讓培訓(xùn)管理工作變得簡(jiǎn)單且容易操作。《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》分為11章，主要內(nèi)容包括如何認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理，如何搭建培訓(xùn)管理體系，如何發(fā)現(xiàn)和分析培訓(xùn)需求，如何開發(fā)和管理培訓(xùn)資源，如何制定和運(yùn)行培訓(xùn)方案，如何評(píng)價(jià)和轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，如何實(shí)施以師帶徒制度、新員工培訓(xùn)、管理崗位培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展管理等。《培訓(xùn)管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》案例豐富，模板齊全，通俗易懂，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)學(xué)生及其他對(duì)培訓(xùn)管理工作感興趣的人員閱讀使用。

·15.1萬字

會(huì)員

轉(zhuǎn)型經(jīng)理人：真實(shí)案例解讀，成就更好自我

企業(yè)經(jīng)理人該如何更好地適應(yīng)不確定性的環(huán)境，傳統(tǒng)的管理方法哪些正在失效，如何快速建立更適應(yīng)轉(zhuǎn)型期的管理能力，成為經(jīng)理人不得不面臨的問題。作者及其團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年，服務(wù)于各行業(yè)燈塔級(jí)企業(yè)300家，整理了數(shù)千個(gè)企業(yè)案例，記錄了企業(yè)轉(zhuǎn)型期的變化與成長(zhǎng)。本書以案例為主線，分13章介紹了13個(gè)真實(shí)的人物案例，有新任銷售經(jīng)理、銀行網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，困惑的“90后”年輕人等。對(duì)這些案例的分析解讀，不僅能夠幫助你實(shí)現(xiàn)認(rèn)知升級(jí)，而且能夠幫你找到高效達(dá)成目標(biāo)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、成就更好自己的有效方法。

·9.7萬字

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工業(yè)管理與一般管理

《工業(yè)管理與一般管理》是管理學(xué)的經(jīng)典著作，講述在大千世界幾乎所有的領(lǐng)域，包括大的、小的、工業(yè)、商業(yè)、政治以及宗教領(lǐng)域中，管理都發(fā)揮著主導(dǎo)作用，且充當(dāng)了非常重要的角色。作者從管理教育的必要性及可能性、管理的原則與要素兩個(gè)角度，就如何讓管理充分發(fā)揮其作用進(jìn)行了闡述。在本書中，管理概念多次被明確提出，作者所歸納的14項(xiàng)管理原則和5項(xiàng)管理要素在現(xiàn)代管理思想中也已成為普遍遵循的原則。

·6萬字

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價(jià)值共創(chuàng)研究的理論探討：基于服務(wù)業(yè)的實(shí)證研究

盡管已有研究都承認(rèn)顧客參與對(duì)企業(yè)創(chuàng)造知識(shí)和價(jià)值的重要性，然而已有實(shí)踐和研究卻忽略了顧客參與可能帶來的各種不確定性和復(fù)雜性。大部分學(xué)者只是將顧客參與作為一個(gè)整體進(jìn)行研究，卻沒有對(duì)如何管理顧客參與進(jìn)行充分有效的探討。為了彌補(bǔ)已有研究的不足，本書基于服務(wù)主導(dǎo)邏輯、知識(shí)基礎(chǔ)觀和信息處理觀，探討了企業(yè)如何管理顧客參與以和顧客達(dá)成共識(shí)，進(jìn)行長(zhǎng)期合作，進(jìn)而促進(jìn)雙方績(jī)效（定制化和應(yīng)用擴(kuò)散）。本書適用于涉及本課程的MBA學(xué)員、本科生以及其他讀者。

·7.7萬字

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格魯夫給經(jīng)理人的第一課

大部分頂尖商學(xué)院的課程設(shè)計(jì)都是用來培訓(xùn)高層經(jīng)理人的，但是對(duì)身負(fù)承上啟下職責(zé)、成為組織的中流砥柱的中層經(jīng)理人而言，卻很少能看到像本書一樣的經(jīng)典著作。這是一本能帶給中層經(jīng)理人無窮教益的實(shí)例教案，是一本處處閃爍著格魯夫?qū)崙?zhàn)管理智慧與洞見的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

·11.1萬字

會(huì)員

小微企業(yè)管理課

《小微企業(yè)管理課》由長(zhǎng)松咨詢董事長(zhǎng)賈長(zhǎng)松主講的同名課程整理而成，內(nèi)容貼近當(dāng)今小微企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題，從財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、審計(jì)管理、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理及效率管理五大方面入手，為企業(yè)提供了一整套行之有效的管理方案，并附帶實(shí)用的操作工具，推動(dòng)方案落地。本書將成為小微企業(yè)老板提升管理效能的重要幫手。

·6.4萬字

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商業(yè)動(dòng)畫全攻略：策劃·制作·管理·推廣

本書從商業(yè)動(dòng)畫的概念、項(xiàng)目定位、前期策劃、劇本創(chuàng)作、美術(shù)設(shè)定、制作與管理、播出、推廣、營(yíng)銷等維度展開，剖析了動(dòng)畫制作團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐過程中遇到及關(guān)心的諸多問題。全書知識(shí)點(diǎn)涉獵面較廣，除對(duì)商業(yè)動(dòng)畫前、中期的制作過程進(jìn)行了詳盡介紹外，還披露了大量首次在國(guó)內(nèi)公開的材料，如前期的動(dòng)畫策劃書、播映推廣方案、播出計(jì)劃、合作招商廣告方案、營(yíng)銷中心工作計(jì)劃、貼片方案等的思路與方法，并配有較為成熟的相應(yīng)文件，供想要進(jìn)入該領(lǐng)域的專業(yè)人員和投資者參考。同時(shí)，對(duì)于預(yù)算、場(chǎng)地以及人員配置做了詳細(xì)講解，以利于想要?jiǎng)?chuàng)建動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)的人士進(jìn)行準(zhǔn)備。本書可作為動(dòng)漫、游戲等專業(yè)人員、投資者的行業(yè)指南，也可作為高等院校動(dòng)畫、數(shù)字媒體、游戲等專業(yè)師生的參考用書。

·13.7萬字

會(huì)員

企業(yè)系統(tǒng)工程：賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

《企業(yè)系統(tǒng)工程：賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》是一本解析工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力的工具書。企業(yè)系統(tǒng)工程是系統(tǒng)工程與現(xiàn)代企業(yè)管理融合的產(chǎn)物。本書分為上下兩篇。上篇側(cè)重于理論與原理，簡(jiǎn)要介紹了系統(tǒng)工程理論體系，并用系統(tǒng)理論分析了數(shù)字化技術(shù)的實(shí)質(zhì)，分析了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)，提出了數(shù)字時(shí)代企業(yè)系統(tǒng)工程總模型。下篇側(cè)重于模型與實(shí)踐，具體展示如何用企業(yè)系統(tǒng)工程為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，大體上采用“業(yè)務(wù)建模—模型數(shù)字化—數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)”三步走策略。本書以企業(yè)系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)工程思維和方法，為讀者展現(xiàn)與眾不同的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型視角與邏輯，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟一個(gè)新的、系統(tǒng)的視野。

·17.2萬字

會(huì)員

企業(yè)家才能配置與動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)增進(jìn)研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，中國(guó)需要更好地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，才能迎接國(guó)際市場(chǎng)上嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而照搬傳統(tǒng)的比較成本理論，極易使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉(zhuǎn)這一不利局面，亟須高度關(guān)注亞當(dāng)·斯密以分工深化為途徑的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論。而現(xiàn)實(shí)中將比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為比較利益，則依賴于企業(yè)家才能的充分發(fā)揮與合理配置。本書嘗試基于亞當(dāng)·斯密—熊彼特機(jī)制的基本邏輯，突破主流經(jīng)濟(jì)學(xué)在新古典范式市場(chǎng)主體行為研究中局限于“經(jīng)濟(jì)人”假定的窠臼|，將企業(yè)家要素及其創(chuàng)造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關(guān)鍵因素納入中國(guó)動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)內(nèi)生性增進(jìn)的分析框架，這對(duì)于解釋并揭示當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革背景下中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”與“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”具有積極的政策含義。

·12.1萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)力

本書主要探討領(lǐng)導(dǎo)力。我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)家庭、企業(yè)、私人和公共組織的事務(wù)時(shí)，都會(huì)遇到需要領(lǐng)導(dǎo)力的情況。我們需要有遠(yuǎn)見和勇氣，能繪制藍(lán)圖和開拓創(chuàng)新的人為我們點(diǎn)明解決問題的思路。我們需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)為我們指明方向，引領(lǐng)我們走向未來。在本書中，博恩·崔西將為我們介紹他從商業(yè)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛能、提升領(lǐng)導(dǎo)力的具體方法，幫助我們理解優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要如何行動(dòng)和思考，讓我們更有可能成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者。

·3.5萬字

會(huì)員

盲點(diǎn)掃描：多維度解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題

本書從作者多年戰(zhàn)略管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)中收集的20個(gè)典型的微咨詢案例引入，站在企業(yè)外部視角，幫助企業(yè)多維度、多層次地掃描全局，抓住盲點(diǎn)，解決企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)問題。這些案例按照影響企業(yè)發(fā)展的五大維度可分為五類：人才管理、構(gòu)建第二曲線、領(lǐng)導(dǎo)力水平提升、組織發(fā)展難題、品牌和市場(chǎng)營(yíng)銷。案例中企業(yè)家所遇到的困惑往往生發(fā)于細(xì)節(jié)，但極具代表性。本書通過分析這些案例，從中梳理出了解決問題時(shí)可復(fù)用、可傳播的方法論，并生成了管理工具，以示意圖的形式呈現(xiàn)在行文之中。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體，在不同的發(fā)展階段，上述五大類案例涉及的問題中的某一類可能會(huì)格外凸顯，但實(shí)際上，它們多數(shù)會(huì)在企業(yè)中接連出現(xiàn)，只不過某些問題比較隱蔽，并沒有被注意到。希望讀者不要將問題割裂開來看，而應(yīng)對(duì)其進(jìn)行整體性、系統(tǒng)性的思考，掃描出企業(yè)內(nèi)部所有的盲點(diǎn)，逐一解決它們。

·10.2萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威品質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)之一。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有全面的指揮權(quán)，但是只有職權(quán)而沒有威信并不能形成事實(shí)上的權(quán)威。威信的形成要靠領(lǐng)導(dǎo)具備的多種素質(zhì)及能力，并且成就有效的業(yè)績(jī)。公司領(lǐng)導(dǎo)作為公司嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織指揮者，對(duì)于重大活動(dòng)、工作方向、改革方針以及突發(fā)事件的處理要有正確的決策，要及時(shí)分授職權(quán)下達(dá)命令，并善于任命各級(jí)各部門的人員。善于調(diào)動(dòng)全體成員的積極性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部人際關(guān)系，為下屬的工作提供各種有利條件，及時(shí)檢查并提高工作效率。整個(gè)指揮工作要體現(xiàn)出嚴(yán)格、高效、靈活、創(chuàng)新的作風(fēng)。

·10.4萬字

會(huì)員

餐飲業(yè)外賣管理一本通

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，餐飲外賣市場(chǎng)增速迅猛，發(fā)展前景廣闊。搭乘互聯(lián)網(wǎng)的順風(fēng)車，在線上開店并不難，但真正做好外賣服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成功盈利也并非易事。《餐飲業(yè)外賣管理一本通》從互聯(lián)網(wǎng)融合餐飲外賣、外賣訂單管理、外賣配送管理、外賣安全管理、外賣投訴管理五大方面教讀者如何解決外賣經(jīng)營(yíng)中的難題，內(nèi)容涉及餐飲外賣的運(yùn)作流程、訂單處理技巧、配送的效率、配送人員行為的規(guī)范性、外賣配送方式的選擇、外賣配送服務(wù)水平的評(píng)估、外賣配送業(yè)務(wù)的拓展、食品安全管理、差評(píng)和投訴的處理技巧等。同時(shí)，書中提供了大量案例和相關(guān)知識(shí)鏈接，幫助讀者快速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的外賣運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷高手。《餐飲業(yè)外賣管理一本通》適合外賣行業(yè)的新手商家、創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)餐飲企業(yè)管理者、外賣餐飲運(yùn)營(yíng)商、餐飲行業(yè)的營(yíng)銷人員，以及對(duì)外賣模式的應(yīng)用和發(fā)展感興趣的人士閱讀，同時(shí)還可以作為餐飲O2O電商類課程的教材或?qū)W習(xí)輔導(dǎo)用書。

·10萬字

會(huì)員

贏在共識(shí)

本書為我們提供企業(yè)管理者和員工進(jìn)行修煉的思路和方法，以及管理顧問公司培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)技巧，寓道理于案例之中，娓娓道來，生動(dòng)活潑，是管理者、員工等不可多得的讀物，對(duì)于廣大學(xué)習(xí)管理的大學(xué)生也有較好的參考作用。

·10.6萬字

重新定義人才：如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力

企業(yè)的問題就是人的問題。少數(shù)人才決定了企業(yè)的成敗，因此，人才管理是制勝關(guān)鍵。本書將告訴你如何讓人才轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略影響力，以切實(shí)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本書的三位作者：貝克爾、休斯里德和貝蒂均為美國(guó)名校管理及人力資源方面的專業(yè)教授。長(zhǎng)期從事人力資源系統(tǒng)、戰(zhàn)略執(zhí)行和公司績(jī)效評(píng)估等方面的研究與咨詢。曾共同撰寫《HR計(jì)分卡》《員工管理計(jì)分卡》。對(duì)于人才管理，本書直擊要害，反復(fù)強(qiáng)調(diào)把戰(zhàn)略放在第一位，以差異化的人才策略來驅(qū)動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。提出企業(yè)需要加快速度推進(jìn)對(duì)員工的“差異化”管理，以便將更多的時(shí)間與金錢投資給那些能夠創(chuàng)造最大價(jià)值的職位和員工。清晰闡釋了差異化人才策略的四個(gè)階段，以及實(shí)施差異化人才策略過程中的五個(gè)核心步驟。這里面的核心之處就在于“差異化”，它能對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)產(chǎn)生清晰的影響。真正的差異化人才管理策略，不同于傳統(tǒng)的最佳實(shí)踐，它將為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所無法復(fù)制的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

·12.7萬字

會(huì)員

留住人才：薪酬與股權(quán)激勵(lì)技巧

本書是一本介紹薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)的綜合性書籍，書中針對(duì)中小型公司薪酬與股權(quán)激勵(lì)介紹了大量實(shí)用的妙招。

·13萬字

會(huì)員

給你個(gè)公司看你怎么管

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否業(yè)績(jī)出色，是否斗志昂揚(yáng)，是否尊規(guī)守紀(jì)，在于管理者有怎樣的管理方法和管理力度。本書從提升業(yè)務(wù)能力、管理能力、培訓(xùn)能力，以及政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、財(cái)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面入手，指出管理者必須強(qiáng)化自我管理。再用大量實(shí)際的案例和有效的策略，教你突破“領(lǐng)導(dǎo)不滿、下屬不服”的瓶頸。

·16.4萬字

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