不朽情缘真的有五滴血吗

這是海豹突擊隊(duì)前隊(duì)員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊(duì)13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗(yàn)和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認(rèn)為，商場如戰(zhàn)場，不論是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、堅(jiān)韌性，還是適應(yīng)性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動，零距離感受敏捷團(tuán)隊(duì)的魅力，從而打造如海豹突擊隊(duì)一樣的高聯(lián)動團(tuán)隊(duì)。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達(dá)百萬冊，成為介紹擊斃本·拉登行動的經(jīng)典圖書。

·11萬字

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新手學(xué)開店實(shí)操手冊

本書是一本關(guān)于創(chuàng)業(yè)開店的實(shí)操手冊，全書對開實(shí)體店從籌資、選址、裝修及管理等相關(guān)知識進(jìn)行了深入淺出的講解。

·9.2萬字

指數(shù)型組織

以信息為基礎(chǔ)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)為世界帶來根本性顛覆，而傳統(tǒng)企業(yè)卻仍不知變通，固守著線性思維，在線性增長模式中自嘗苦果。富有遠(yuǎn)見的奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事和全球大使薩利姆·伊斯梅爾，聯(lián)合美國知名科技新聞記者邁克爾·馬隆和比荷盧奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始人尤里·范吉斯特從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實(shí)現(xiàn)10倍速增長的未來指南——成為指數(shù)型組織。

·15.9萬字

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控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為研究

《控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為研究》為天津市哲學(xué)社會科學(xué)規(guī)劃研究項(xiàng)目（TJGLHQ1405）的研究成果，作者參考大量文獻(xiàn)研究了控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為。控制性股東投入的專用性資產(chǎn)是一種特殊資產(chǎn)，提高了上市公司的差異化水平。這種專用性資產(chǎn)的投入，將控制性股東與上市公司之間的利益捆綁于這類資產(chǎn)，限制了控制性股東對上市公司的利益侵占行為，關(guān)系到兩者之間契約中斷的控制性股東的機(jī)會主義行為也受到了影響，促進(jìn)控制性股東與上市公司形成利益協(xié)同的局面，繼而影響了上市公司的價值。但是，由于不完全契約和可占用性準(zhǔn)租的客觀存在，導(dǎo)致了專用性資產(chǎn)捆綁效應(yīng)的“失效”，《控制性股東專用性資產(chǎn)投資行為研究》將這個問題置于公司治理的框架下，研究了公司治理機(jī)制對專用性資產(chǎn)有效性的影響。

·11.7萬字

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結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲

《結(jié)網(wǎng)2：產(chǎn)品經(jīng)理的無限游戲》是繼《結(jié)網(wǎng)@改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》出版10年之后的新作。《結(jié)網(wǎng)》講述的是在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代如何成長為一名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，《結(jié)網(wǎng)2》講述的是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代產(chǎn)品經(jīng)理如何利用好人類有史以來最大的杠桿。新作聚焦在更本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律上，這些規(guī)律在桌面互聯(lián)網(wǎng)時代曾造就一批高估值的產(chǎn)品，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代又造就了更多更高估值的產(chǎn)品，我們相信下一個時代到來的時候這些規(guī)律依然有效。

·11.7萬字

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寫給企業(yè)家的公司與家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃：從創(chuàng)業(yè)成功到富足退休

本書以企業(yè)的發(fā)展周期為主線，寫各階段企業(yè)與企業(yè)主家庭的財(cái)務(wù)規(guī)劃。作者在書中分享一些觀念和方法，提供一個框架來滿足企業(yè)和家庭的財(cái)務(wù)需求，探討企業(yè)主將如何以最低風(fēng)險(xiǎn)的投入，而能從企業(yè)的短期和長期的資源里獲得最多收益，并幫助企業(yè)主解答相關(guān)問題，讓個人和家庭真正擁有財(cái)富。

·11.9萬字

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技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同轉(zhuǎn)化研究

本書選擇技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同轉(zhuǎn)化作為研究對象，運(yùn)用協(xié)同學(xué)理論及其相關(guān)模型，依據(jù)“協(xié)同轉(zhuǎn)化關(guān)系分析→協(xié)同轉(zhuǎn)化影響因素分析、協(xié)同轉(zhuǎn)化核心問題分析、協(xié)同轉(zhuǎn)化路徑分析→協(xié)同轉(zhuǎn)化推進(jìn)策略”的邏輯思路，從政府、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)三個層面和技術(shù)、市場、管理、政策、法律五個方面，按“創(chuàng)新成果專利化→專利標(biāo)準(zhǔn)化→標(biāo)準(zhǔn)壟斷化”三個轉(zhuǎn)化階段展開探討，以期通過系統(tǒng)性研究為提高我國技術(shù)創(chuàng)新、專利、標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同轉(zhuǎn)化的效率與水平提供一定的理論支持與具體策略。

·19.3萬字

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我與卓越同行

本書是國網(wǎng)天津市電力公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)研作品集。全書近20萬字，系統(tǒng)的介紹了研究了基于集團(tuán)管控的電網(wǎng)企業(yè)卓越績效模式實(shí)踐。卓越績效模式，是當(dāng)前國際上廣泛認(rèn)同的一種綜合績效管理的有效方法和工具。以顧客為導(dǎo)向，追求卓越績效管理理念。

·15.6萬字

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IT企業(yè)人力資源績效管理實(shí)務(wù)

績效管理是IT企業(yè)組織之中人力資源領(lǐng)域的重要組成部分，這是目前業(yè)界比較認(rèn)可的一種普遍看法。隨著我國IT科技在各個行業(yè)的飛速發(fā)展，多數(shù)IT企業(yè)對于組織與內(nèi)部職員的績效考核工作趨于更加重視。本書包括7章內(nèi)容，著眼IT企業(yè)績效管理，全面闡述IT企業(yè)績效管理目標(biāo)、績效管理體系、績效管理的實(shí)施、績效管理指標(biāo)及其各個典型崗位指標(biāo)設(shè)置等內(nèi)容，給IT企業(yè)高級管理人員以及人力資源績效管理人員實(shí)施績效管理提供借鑒、方法和思路。本書可以為IT企業(yè)的企業(yè)決策層與各類績效管理團(tuán)隊(duì)，以及人事專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等組織或個體提供績效管理實(shí)施的技術(shù)引導(dǎo)與方法支持。

·9.3萬字

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企業(yè)人才孵化器：人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施

本書的內(nèi)容是結(jié)合心理學(xué)研究背景，并基于作者親身操盤的多個大型企業(yè)人才體系項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)而完成的。本書首先介紹了人才培養(yǎng)項(xiàng)目的緣起，然后根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的順序，按照破題、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、復(fù)盤四個部分講述了人才培養(yǎng)項(xiàng)目的來龍去脈，并提供了一系列實(shí)用的工具方法，最后闡述了人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的底層邏輯，從成人學(xué)習(xí)原理的角度設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)"輸入—內(nèi)化—輸出”的方式，完善知識結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)能力轉(zhuǎn)化，最大化實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)價值，提高企業(yè)生產(chǎn)力。本書針對中國企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀，列舉大量案例為你詳解人才項(xiàng)目流程和實(shí)際運(yùn)營的步驟，為人才培養(yǎng)項(xiàng)目的運(yùn)營提供了一本實(shí)操指南！

·10.7萬字

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中國跨國企業(yè)干中學(xué)研究

本書基于效果邏輯構(gòu)建并檢驗(yàn)了“知識搜索一干中學(xué)一國際市場適應(yīng)性”的理論框架，揭示了中國跨國企業(yè)國際市場適應(yīng)性的實(shí)現(xiàn)機(jī)理。與以往的研究相比，本書的價值和創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下方面：第一，對于知識搜索與干中學(xué)交互視角下中國跨國企業(yè)國際市場適應(yīng)性實(shí)現(xiàn)機(jī)制的研究，解釋了在面對資源與制度雙重約束的情境下，中國跨國企業(yè)如何通過知識搜索與干中學(xué)的迭代提升國際市場適應(yīng)性，拓寬了傳統(tǒng)國際商務(wù)理論框架的解釋邊界；第二，基于中國跨國企業(yè)資源稟賦的組織間搜索與組織內(nèi)搜索的研究，分析中國跨國企業(yè)知識搜素的動因與模式以及對國際市場適應(yīng)性的作用，在一定程度上補(bǔ)充了西方知識搜索理論合理性與本土適應(yīng)性考慮不足所造成的理論缺口；第三，對于中國跨國企業(yè)干中學(xué)的研究，解釋了中國跨國企業(yè)如何快速轉(zhuǎn)化知識搜索所獲取的知識并作用于國際市場適應(yīng)性，基于過程觀視角，提煉了干中學(xué)在標(biāo)桿瞄準(zhǔn)、試錯和快速響應(yīng)三方面的內(nèi)容表現(xiàn)，推動了干中學(xué)理論向國際商務(wù)領(lǐng)域的遷移與深化；第四，對于資源約束和制度復(fù)雜性情境研究，解釋了不同情境下中國跨國企業(yè)知識搜索、干中學(xué)與國際市場適應(yīng)性的差異，將抽象的情境因素予以量化檢驗(yàn)，補(bǔ)充了對于中國跨國企業(yè)國際市場拓展情境因素考量不足所造成的理論偏視。

·14.4萬字

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餐飲門店管理手冊

本書結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，系統(tǒng)地介紹了我國餐飲行業(yè)的門店經(jīng)營管理的具體內(nèi)容。主要內(nèi)容包括食品安全管理、品牌推廣管理、供應(yīng)鏈管理、工程條件管理、門店財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與管理五大部分。本書結(jié)合企業(yè)具體案例進(jìn)行論述和分析，言之有物，通俗易懂。

·2.6萬字

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價格的力量：定價中的創(chuàng)新思維

作者在本書中將分四章從營銷定價的理論與策略開始講起，進(jìn)而介紹營銷定價的基本研究范式和經(jīng)典的定價模型，然后著重介紹包括概率銷售定價與非透明銷售定價這兩種的具有創(chuàng)新性的新型定價方式。本書為一部純經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)術(shù)著作。

·8.3萬字

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精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐之旅

當(dāng)精益推行了幾年之后，很多企業(yè)突然感到了迷茫。針對大家遇到的情況，本書重點(diǎn)歸納并回答了三個問題：精益改善等于精益轉(zhuǎn)型嗎？精益改善不等于精益轉(zhuǎn)型，充其量只是批量精益工具的應(yīng)用。如果企業(yè)想完成精益轉(zhuǎn)型，必須把精益提高到戰(zhàn)略的高度并與企業(yè)的經(jīng)營相結(jié)合，精益轉(zhuǎn)型是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)和精益技術(shù)相結(jié)合的全方位系統(tǒng)搭建過程。企業(yè)如何進(jìn)行真正的精益轉(zhuǎn)型？通過精益戰(zhàn)略策劃和部署建立企業(yè)愿景和突破性目標(biāo)，并管理實(shí)現(xiàn)的過程。建立組織的績效聯(lián)動系統(tǒng)：精益核心指標(biāo)、精益財(cái)務(wù)管理、營銷和支持性部門的績效管理。應(yīng)用精益工具為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供具體方法和技術(shù)支持。利用結(jié)構(gòu)性方法解決問題。把組織績效傳遞到員工，重要的是制定個人發(fā)展計(jì)劃，提升員工技能。如何保持企業(yè)的持續(xù)變革和績效提升。領(lǐng)導(dǎo)要成為對精益無比熱情的精益專家。建立高績效團(tuán)隊(duì)。全員參與改善。

·10.5萬字

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寫給老板的課（套裝共4冊）

本套裝的特點(diǎn)：應(yīng)需之作。隨著時代和企業(yè)的發(fā)展，需要企業(yè)老板成為通才，但他們大都出身于非專業(yè)領(lǐng)域，加之時間緊、任務(wù)重，如何能夠在短時間內(nèi)提高這些非專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)才能，是擺在企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者面前亟需解決的問題！內(nèi)容針對性強(qiáng)。站在老板的角度，滿足老板的工作所需。案頭工具書，務(wù)實(shí)而專業(yè)。干貨滿滿，內(nèi)容皆為各領(lǐng)域精華，專業(yè)而不艱深，通俗易懂，貼合老板的日常工作所需。可即翻即用，案頭必備。案例典型而實(shí)用，實(shí)操性強(qiáng)。學(xué)為所用，專業(yè)知識案例化，將業(yè)內(nèi)典型案例進(jìn)行專業(yè)化分析，讓老板在實(shí)際工作中有據(jù)可依，有例可參。

·61.7萬字

會員

如何開家珠寶首飾店？

本書詳細(xì)介紹了珠寶首飾店鋪開店籌劃、資金準(zhǔn)備、店面選擇、店面裝修設(shè)計(jì)、珠寶首飾陳列以及網(wǎng)上珠寶首飾店鋪的頁面設(shè)計(jì)、產(chǎn)品規(guī)劃與陳列，并簡單介紹了珠寶首飾的常識。本書內(nèi)容豐富，圖文并茂，適宜珠寶首飾行業(yè)從業(yè)人員參考。

·5.5萬字

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中層領(lǐng)導(dǎo)全書（全新升級版）（新版）

本書借鑒和吸收了現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)術(shù)界權(quán)威人士的最新成果，同時參考了西方一些先進(jìn)的理論，將之與我國各組織中層領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際狀況和管理水平相結(jié)合，熔理論與實(shí)踐、東方與西方為一爐，體現(xiàn)出與時俱進(jìn)的宗旨，兼具實(shí)用性和指導(dǎo)性，既注重為中層領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中遇到的各類難題提供有效的解決方案，又為中層領(lǐng)導(dǎo)提高自身素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)晉升提供理論支持。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，不管您的職位是部門經(jīng)理、人事主管、財(cái)務(wù)部部長，還是辦公室主任等等；不管您所在的單位是國企、外企、私企，還是黨政機(jī)關(guān)、社會組織；不管您是在位多年的中層領(lǐng)導(dǎo)、剛上任的中層領(lǐng)導(dǎo)，還是即將晉升的中層領(lǐng)導(dǎo)，都可以將本書作為培訓(xùn)教材進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和提高，使自己的工作更上一層樓。

·31.9萬字

易經(jīng)管理智慧

《易經(jīng)》是群經(jīng)之首，依據(jù)《易經(jīng)》所揭示的道理，來實(shí)施管理，即大易管理。《易經(jīng)管理智慧》詳細(xì)分析《易經(jīng)》中所蘊(yùn)涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經(jīng)》在管理中該如何應(yīng)用，發(fā)展出一套適合現(xiàn)代中國人民族性格的切實(shí)有效的管理體系。《易經(jīng)管理智慧》將管理層分為高階、中堅(jiān)、基層，分別對應(yīng)易經(jīng)的天、人、地。曾仕強(qiáng)教授結(jié)合易理，闡述了這三個階層的特性、相互之間如何配合和互補(bǔ)，以及如何成為優(yōu)秀的中堅(jiān)干部。書中結(jié)合大量真實(shí)的案例，提煉了管理者應(yīng)掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領(lǐng)悟如何將易理應(yīng)用于日常管理。本書堪稱中國式管理的總源頭，通過它可以參透中國式管理的真諦

·12.2萬字

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贏在行動學(xué)習(xí)（第2版）

行動學(xué)習(xí)提倡“在做中學(xué)，在學(xué)中做”。它能夠幫助企業(yè)管理者聚焦并解決真實(shí)問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體智慧，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和績效的雙重提升。《贏在行動學(xué)習(xí)》（第2版）是WFA（中國）會長段泓冰老師和認(rèn)證促動師團(tuán)隊(duì)多年推廣和實(shí)踐行動學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。在書中，認(rèn)證促動師們針對21世紀(jì)管理者已經(jīng)淪為五“累”分子的現(xiàn)實(shí)，提出“行動學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)能力和績效雙提升的法寶”的觀點(diǎn)，并介紹了九種簡單易行的促動技術(shù)，從而幫助管理者聚焦所帶團(tuán)隊(duì)遇到的真實(shí)問題，連接團(tuán)隊(duì)智慧，并最終解決問題。本書可以幫助企業(yè)管理者打消顧慮，在自己的具體商業(yè)實(shí)踐中學(xué)習(xí)提升企業(yè)績效和自身領(lǐng)導(dǎo)力。

·12.8萬字

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生意不再難做：互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)鏈重構(gòu)

企業(yè)未來的競爭，不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是生態(tài)鏈與生態(tài)鏈之間的競爭。本書將帶你走向生態(tài)鏈共生之路！《生意不再難做：互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)鏈重構(gòu)》作者一言先生針對企業(yè)在移動互聯(lián)轉(zhuǎn)型時遇到的問題，給出數(shù)字化生態(tài)鏈共生的解決方案：運(yùn)用企業(yè)微信＋微信+小程序，針對企業(yè)3大痛點(diǎn)——生意難做、業(yè)務(wù)員難培養(yǎng)、工作忙盲茫——給出了轉(zhuǎn)型3大生存方法＋1個發(fā)展方法。