BW4000捕鱼机怎么使用

進入21世紀之后，商業模式逐漸取代產品和服務成為商業競爭的主題。而且，隨著互聯網+風潮的推進，要想成為行業領先的“風口企業”，商業模式的成功構建更是其中不可缺少的重要一環。那么究竟什么是商業模式？商業模式到底有哪些功能？如何做才能實現商業模式的成功構建？《商業模式構建》一書將為您解開上述謎題。“構建”一書在澄清商業模式真面目的基礎上，系統解釋了商業模式構建的內容與實質，并以“錨形”結構描述了商業模式構建的藍圖設計，從而為企業家或創業團隊提供了擔當重塑企業核心競爭力、自創生存空間重任的獨特鑰匙，并為商業模式的落地提供了必要的實施方案。

·20.7萬字

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上接戰略下接績效：培訓落地新方法

本書為易明教育創始人、原用友大學校長田俊國傾十余年一線企業管理培訓經驗總結，具有極強的實操性和理論高度。培訓想要獲得實效，就應該做到“上接戰略，下接績效”，既要為各個崗位培養合格的人才，也要讓組織具備持續適應商業環境所需的各種能力。《上接戰略下接績效：培訓落地新方法》一書倡導企業培訓應該以建構主義為主導思想，兼顧課程開發和學習項目制定兩條主線，打造適合企業需要的精品課程，并使用行動學習和五星教學法，把學習融入員工日常工作，讓培訓成為一種工作方式，真正做到從實踐中來到實踐中去。同時，本書也為內訓師培養指明了方向，讓組織學習獲得有力保障。

·12.3萬字

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團隊精進五項修煉：團隊成長的45個關鍵技能

怎樣用團隊成員的成長推動團隊精進？本書是作者的私家工具箱，幫助上百家企業建設高效能團隊。作者通過介紹45個關鍵技能，幫助團隊成員完成“五會”修煉、提升能力、提高效率，幫助團隊培養精英、鑄造卓越，讓老板與員工在互相成就中創造最佳成績！會說：精準簡潔地表達自己的需求和觀點，并能說服客戶、員工和老大；會聽：專注傾聽，能聽出對方的弦外之音、核心要點，領悟談話的意圖；會想：會進行全局性的、有深度的思考，用創造力、創新思想思考解決方案；會做：知道面對事情和目標時，如何找到策略、工具、方法，如何提高效率；會議：懂得通過開會，調動團隊的能量，激發他人智慧，迅速達成目標。

·13.8萬字

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責任比能力更重要（第2版）

責任比能力更重要。不負責任，再有能力也會失去他人信任，被老板限制使用，甚至棄而不用；只有敢于承擔責任，才能不斷地提升自己的能力，才有可能被賦予更重要的使命，才有資格獲得更多的空間。本書作者長期致力于員工責任心培訓領域，用大量生動翔實的材料和案例，從能力、心態、態度、執行、團隊、使命等方面詳細闡述了如何打造高度負責的優秀員工，幫助企業與員工真正實現雙贏。

·6萬字

人性管理（十周年紀念版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是，誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”。“管事理人”，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默地語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功的真諦。

·11.3萬字

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小微企業管理課

《小微企業管理課》由長松咨詢董事長賈長松主講的同名課程整理而成，內容貼近當今小微企業發展的實際問題，從財務管理、人力資源管理、審計管理、營銷團隊管理及效率管理五大方面入手，為企業提供了一整套行之有效的管理方案，并附帶實用的操作工具，推動方案落地。本書將成為小微企業老板提升管理效能的重要幫手。

·6.4萬字

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團隊：余世維說如何打造高績效團隊

團隊是企業賴以生存的基石。但凡非常優秀的企業，必定有集眾人之智的團隊，企業的成功，也絕非某個領導人的成功。企業要想脫穎而出，一定離不開高績效團隊，因為只有高績效團隊才能發揮出較高的效能！那么，什么是團隊？高績效團隊有何特征？如何才能組建一支高績效團隊？余世維具有四十多年的管理、咨詢與培訓經歷，他詳細講解了團隊形態以及高績效團隊的要素、核心、激勵機制，全方位闡述了如何做才能打造高績效團隊，助力企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

·5.9萬字

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承先啟后：利豐馮氏邁向110周年：一個跨國商貿企業的創新與超越

利豐集團是華人馮氏創辦的老字號商行，經過百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新換代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治和經濟上的危機。本書通過深入刻畫利豐在各個特殊歷史時期，尤其是近些年的發展軌跡，展現給讀者精彩紛呈的公司發展圖景和香港經濟發展的畫卷。

·8.6萬字

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人才戰略：人才發展體系的數字化搭建

如何才能培養出企業需要的人才，實現企業的可持續發展？這是大多數企業管理者要面對的重要課題。在企業的運營中，戰略起著決定性的作用。戰略是運營的核心，引領著企業的發展，尤其是業務戰略。企業的業務戰略從某個層面上來說，決定了企業的核心競爭力，關系到企業的生死存亡。具體地說，企業擁有的一切資源，尤其是企業的核心資源——人才，都必須圍繞企業的業務戰略有效地開發、整合和運用，以最大化實現資源增值。因此，以開發、整合和運用人力資源為目的的企業人才培養系統，也必須以戰略為導向，建立基于企業業務戰略的企業人才戰略規劃與人才培養體系。本書作者是從事企業人才培養工作近20年的職業人士，具有豐富的實踐經驗，他總結了近20年的工作經驗和成功案例，提煉了一套符合中國企業運營特點的人才培養體系，并在近年的實踐中取得了良好的應用效果。

·9.5萬字

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人力資源管理實戰128例：實景演練、流程精講、技巧點撥

本書共10章，主要內容包括：人力資源規劃：組織設計與工作分析；選人錄用：掌握招聘渠道與測評；培訓開發：企業與人才發展的關鍵；績效考核：制定員工績效考核體系；薪酬福利：設計員工薪酬晉升體系；勞動關系：處理勞動關系規避風險；員工管理：調動、激勵和抱怨管理；五險一金：掌握社會保險辦理流程；查漏補缺：全國建立企業規章制度；表單制作：企業管理日常表單設計。本書采用“背景解說+情景再現+情景分析+技巧放送”“四部曲”的寫作方式，板塊清晰，結構明了，使讀者易學、易懂。本書既適合創業的企業經營者閱讀，也適合職場的高層管理人員、人力資源管理人員、績效考核管理人員以及行政、文秘、后勤、培訓等各類職場人員閱讀，同時，本書也可作為各類高等院校的輔助教材。

·14.4萬字

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采購成本管理與控制實戰寶典

《采購成本管理與控制實戰寶典》一書，具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術降成本、采購價格談判降成本、加強采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節內容。本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的語言與實際操作結合起來，讀來非常輕松，用時非常方便。可供企業管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有志于從事采購管理的人士學習參考。

·10.1萬字

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分股合心：股權激勵這樣做

本書圍繞股權激勵，用深入淺出的形式和易于理解的語言，通過豐富的案例，詳細介紹了相關知識和實行方法，全書包括：什么是股權激勵股權激勵的八種模式股權激勵方案設計“七步成詩法”股權激勵體系如何實施上市及非上市公司的股權激勵國有及民營企業的股權激勵內容全面、生動，方便讀者理解，讓您能夠較快也較為容易地了解上手，并更好地開展工作。

·15.2萬字

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讓用人回歸簡單

“人才已經成為企業里最重要的資源”“人才競爭將越來越激烈”……宋新宇博士帶你看清人才管理的八大趨勢,從用人的原則、用人的難題與誤區、用人的方法和用人者的修煉四大方面,總結出適合中小企業做好人才管理工作的法則。為什么人難管?用什么管人?員工為何不忠誠?如何做才能留住人才?如何成倍地提高做事的效率?如何通過會議管人?用人者該如何修煉自己?本書將給您帶來一些啟發。

·4.8萬字

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活系統：跟任正非學當老板

對企業而言，老板是一切的源頭。上帝造人，老板造系統。人是活人，系統是活系統。因此老板的使命是什么？造活系統，使系統活，靠系統活，活得系統。本書以任正非當老板的哲學觀、方法論為引子，系統地描述了老板造企業活系統的生命周期，分析了每一環節老板需要解決的核心問題，最后又回到活系統締造者老板本身，對老板的個人修煉及初次締造活系統提出了忠告。

·9.1萬字

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家長式領導效能：機遇與挑戰

本書以資源保存理論作為切入點，以心理安全和組織自尊作為中介變量，以期厘清家長式領導對員工績效產生影響的作用機制，彌補以往家長式領導研究的不足。本書通過對417對領導與員工進行配對問卷調查，通過結構方程建模，運用AMOS24、Process和Mplus7對數據進行分析，發現家長式領導會通過心理安全和組織自尊對員工績效產生影響。本書豐富了家長式領導在中國情境下有效性的理論研究，為進一步探討家長式領導不同維度的交互作用提供了依據，為實踐中家長式領導如何發揮有效性提供了參考。

·7.2萬字

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數字化六西格瑪：賦能數字化轉型的系統方法

本書是作者從事持續改善及數字化轉型工作中實戰經驗的總結，著重于制造業尤其是電子行業的持續改善；書中既有一些新觀點和理論，也有對一些常見問題的解答，還包括對一些數字化工具的介紹。本書闡述了精益六西格瑪和數字化轉型的實踐。在傳統的精益與六西格瑪完美結合的基礎上，引入數字化思維，借助數字化技術透視現場的大數據，實現精準的質量控制和預防。書中更以大量篇幅探討數據質量，數據的采集、分類、測量、模擬和分析，通過機器學習、智能控制調節，數字化改善等案例，很好地呈現了作者的理論和實踐。在當前數字化轉型尤其是對工業企業質量管理和數字化改善創新有著很好的借鑒作用。

·15.8萬字

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數據中臺產品經理：從數據體系到數據平臺實戰

隨著中臺概念被廣泛討論，其中數據中臺又被賦予擔任企業智能化任務的重任。當前，不僅是大企業，很多企業都在開始打造或者引入中臺，用來解決企業面臨的系統重復建設與數據孤島的問題，在這個過程中，中臺產品經理需要做什么事，解決什么問題，又會遇到怎樣的困難與挑戰？本書第1～2章講解了中臺起源與數據中臺產品需要什么樣的能力；第3～6章主要講解中臺中的數據中臺的建設與規劃、數據分析的方法與策略、數據體系建設方法與應用和企業數據的價值等；第7～9章主要講解數據平臺的需求分析與數據知識、系統平臺的建設實戰和用戶畫像體系的建設等內容。

·10.7萬字

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人力資源管理實用必備工具箱.rar：常用制度、合同、流程、表單示例與解讀（增訂6版）

本書是作者根據規范化操作程序管理（SOP）的要求，結合所主導的咨詢顧問團隊多年的咨詢實務經驗，貼近企業人力資源管理具體工作實際，所推出的新勞動法律背景下企業人力資源實務操作系列叢書中的又一本實務性著作。本書涉及很多具體的實務咨詢案例，并給出了員工手冊、專項制度、勞動合同、保密協議、培訓服務期協議、競業限制協議、入職離職管理流程、入職申請表、錄用通知書（offer1etter）、解除勞動合同通知書等相關制度、合同、流程和表單的示例，并相應地進行了解讀和評析。希望能拋磚引玉，給新勞動法律背景下的企業人力資源管理帶來更多的啟迪和思考。

·33.9萬字

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茶飲店就該這樣干

近幾年來，消費升級為餐飲業帶來了許多深刻的變革，新一代消費者的出現，讓茶飲店成了活躍、成長快的餐飲業態之一，開茶飲店也成為眾多年輕人創業的選擇。本書針對茶飲店創業過程中的一系列關鍵決策點，給出了系統的講解和豐富的案例、方案。比如開店之前，如何確定是做加盟還是自創品牌，如何計算保本點，如何找到合適的合伙人；開店中，如何選址，如何裝修；開店后，菜單怎么設計，外賣和營銷怎么做，會員怎么轉化等。

·9.4萬字

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真OKR

OKR已引入中國數年，成效斐然，然而部分跟隨開展的企業卻收效甚微，原因為何？開展的OKR非真OKR也！何為真OKR？真OKR的制定標準是什么？真OKR需要修煉哪些方面？真OKR的開展會面臨哪些共性與典型問題……本書作者曾長期奮斗在華為、阿里巴巴、騰訊等國內頭部企業OKR推行前線，有長達數年OKR操盤經驗。本書內容為其在多家企業親身實踐經驗的萃取，解答上述問題的同時，深入介紹：？如何制定有效的OKR？如何建設系統的OKR使能機制？如何使用OS-GAMES方法開展OKR復盤？如何建設支撐OKR創建、OKR使能和OKR復盤的OKRIT系統？如何培養具有反饋、信任以及與之匹配的工作理念的真OKR文化真OKR是一套組合拳，真OKR需要修煉五昧真火，企業應組合開展，而不應只取一段。本書按照完整的OKR生命周期徐徐展開，企業可以拿來即用，將其作為伴隨OKR完整推行過程的指導全書。真OKR是什么呢？真OKR需要系統地去推行，需要修煉“OKR制定、OKR使能、OKR復盤、OKRIT系統、OKR文化”這五昧真火。只有系統地去完整實施這五個步驟，才算是真OKR，OKR在企業內部的推行才能成功。本書完整而系統地介紹了OKR的五昧真火，它按照完整的OKR生命周期徐徐展開。企業可以拿來即用，將其作為伴隨完整OKR推行過程的指導全書。

·12.2萬字

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商業模式構建：互聯網+時代的頂層布局路線圖（2020版）

上接戰略 下接績效：培訓落地新方法