58同城骑手招聘

銀企關(guān)系是經(jīng)濟(jì)金融領(lǐng)域一個(gè)永恒的主題。雖然現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)有金融脫媒的趨勢(shì)，比如互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)涉足金融領(lǐng)域，開展第三方支付、眾籌融資等業(yè)務(wù)，其實(shí)質(zhì)是在利用金融中介角色找一個(gè)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)形式而已，即第三方支付利用的正是支付功能，眾籌融資利用的是融資功能，這些業(yè)務(wù)運(yùn)作中還實(shí)現(xiàn)了金融中介的信息篩選和傳遞功能。但在短時(shí)間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要完全取代銀行的金融中介角色，幾乎是不可能的。特別地，我國(guó)銀行作為企業(yè)的重要融資主體或者投資者，在企業(yè)的運(yùn)作中甚至是重大投資決策中都將產(chǎn)生重要影響。本書運(yùn)用金融中介功能理論、公司治理機(jī)制理論等，并結(jié)合企業(yè)融資方式，探討了銀行參與企業(yè)公司治理的機(jī)理、實(shí)現(xiàn)方式和途徑。主要探討了商業(yè)銀行債權(quán)參與企業(yè)公司治理的機(jī)理、通過(guò)銀行子公司持有企業(yè)的股權(quán)等方式間接參與企業(yè)公司治理的實(shí)現(xiàn)方式以及通過(guò)提供并購(gòu)貨款影響企業(yè)的控制權(quán)市場(chǎng)從而參與企業(yè)公司治理的實(shí)現(xiàn)途徑。

·16.8萬(wàn)字

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微信營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)攻略

本書由國(guó)內(nèi)微信營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域的3位領(lǐng)軍人物撰寫，旨在為企業(yè)微信營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)提供實(shí)操方法、實(shí)用攻略和解決方案，這些都是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，企業(yè)可以在實(shí)際操作中復(fù)制。本書從實(shí)踐角度系統(tǒng)總結(jié)了微信運(yùn)營(yíng)的5大準(zhǔn)則、7大要素、3大策略、6大技巧和微信營(yíng)銷的8個(gè)步驟、6種方法和8個(gè)技巧。深入剖析了來(lái)自金融、房地產(chǎn)、家電、游戲、餐飲、汽車、旅游、家居、航空、零售、政務(wù)、自媒體等14個(gè)行業(yè)的經(jīng)典案例，完整再現(xiàn)了案例的實(shí)施過(guò)程，并對(duì)其中的經(jīng)驗(yàn)和要點(diǎn)進(jìn)行了分析和總結(jié)，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)可以直接復(fù)制這些成功企業(yè)的做法。

·8.7萬(wàn)字

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OKR教練實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

這本關(guān)于OKR實(shí)施的“實(shí)踐手冊(cè)”是由著名的OKR教練本·拉莫爾特寫給OKR教練的書。為客戶提供OKR教練服務(wù)的人被稱為外部OKR教練，這本書是為這樣的人量身打造的。本書能幫助外部OKR教練更好地支持自己的客戶。本書詳細(xì)闡述了七個(gè)趨勢(shì)，并圍繞它們提出了推行OKR的建議。本書聚焦于OKR的核心本質(zhì)、實(shí)用的技巧和便利的工具，提供了制訂OKR的講義范本、跟蹤OKR的表格模板，以及包含細(xì)節(jié)提示的OKR工作坊流程等實(shí)用的OKR工具。

·11.5萬(wàn)字

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跨文化背景下的高管團(tuán)隊(duì)自反演化

本書選題主要來(lái)源于中國(guó)博士后科學(xué)基金面上資助項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2015M580297），取材于作者的博士后研究出站報(bào)告，立足于高管團(tuán)隊(duì)研究領(lǐng)域內(nèi)的前沿學(xué)術(shù)問(wèn)題，以跨國(guó)公司或含有外籍高管的高管團(tuán)隊(duì)為對(duì)象，通過(guò)理論分析和相關(guān)實(shí)證研究，深入探究跨文化背景下的高管團(tuán)隊(duì)自反演化過(guò)程，研究跨文化背景下高管團(tuán)隊(duì)自反演化機(jī)制，具體研究?jī)?nèi)容包括：通過(guò)扎根理論研究、田野調(diào)查等方法，構(gòu)建了跨文化背景下的高管團(tuán)隊(duì)自反演化模型；開發(fā)了跨文化背景下的高管團(tuán)隊(duì)自反演化測(cè)量量表；以N公司為例進(jìn)行跨文化背景下的高管團(tuán)隊(duì)自反演化典型案例分析，揭示了高管團(tuán)隊(duì)成員的跨文化背景因素在高管團(tuán)隊(duì)自反演化過(guò)程中的內(nèi)在作用機(jī)理。

·8.2萬(wàn)字

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生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)內(nèi)生化對(duì)西部制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的作用研究

本書以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)理論、產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈理論、空間互動(dòng)協(xié)作等理論作為理論指導(dǎo)，吸收了國(guó)內(nèi)外眾多學(xué)者在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)、空間經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論研究成果和國(guó)內(nèi)外對(duì)于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的相關(guān)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題研究成果，以重慶為例，通過(guò)定性、定量及空間分析方法，從面上和點(diǎn)上分析了西部地區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，二者融合發(fā)展的典型實(shí)踐。同時(shí)，較為系統(tǒng)地分析了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)和制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，借鑒美國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，我國(guó)上海、深圳、寧波、溫州等發(fā)達(dá)城市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)內(nèi)生化促進(jìn)西部地區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的總體思路、發(fā)展重點(diǎn)及相關(guān)建議，同時(shí)以重慶為典型案例提出了針對(duì)性的實(shí)施路徑。

·9.2萬(wàn)字

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無(wú)邊界化重構(gòu)：回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)

企業(yè)家是在未知中前行的先鋒力量。面對(duì)艱難險(xiǎn)阻，他們需要打破固有模式，挑戰(zhàn)各類邊界，實(shí)現(xiàn)將可利用的各種要素和力量進(jìn)行無(wú)邊界化重構(gòu)。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)家不單指創(chuàng)立企業(yè)的人，那些敢于主動(dòng)投身未知領(lǐng)域，努力拓展人類認(rèn)知邊界的人都可稱為企業(yè)家，因?yàn)樗麄兒蛣?chuàng)立企業(yè)的企業(yè)家一樣，都擁有創(chuàng)新精神。本書圍繞“邊界”，通過(guò)對(duì)企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)家實(shí)踐的對(duì)照和反思，認(rèn)為“無(wú)邊界化重構(gòu)”是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的客觀選擇，開放的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為實(shí)施這種選擇提供了充分保障。

·20.6萬(wàn)字

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不懂組織再造，怎么做管理

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織。戰(zhàn)略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責(zé)任，因此，戰(zhàn)略、流程、組織被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“三駕馬車”，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰(zhàn)略中心型組織，再到去中心化組織、無(wú)邊界組織、柔性化組織、分權(quán)化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織……隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，組織模式日新月異，組織再造早已成為確保企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展的撒手锏。本書從全面認(rèn)識(shí)組織再造、組織再造五步法、組織運(yùn)營(yíng)管理等維度全面、系統(tǒng)地告訴你組織管理的全過(guò)程。

·7.7萬(wàn)字

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場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力：關(guān)系視角下的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

這里沒有空洞的理論，沒有研究成果的羅列，而是作者基于他們十幾年的研究和實(shí)踐，精選不同行業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、酒店等8家企業(yè)不同場(chǎng)景的真實(shí)案例，向你真實(shí)地呈現(xiàn)何為場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力、如何通過(guò)提升場(chǎng)域領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。書中的復(fù)雜案例既真實(shí)生動(dòng)又可針對(duì)性地提供解決方案，閱讀本書，你可以解決以下問(wèn)題：如何快速掌握?qǐng)鲇蝾I(lǐng)導(dǎo)力，將業(yè)績(jī)差的團(tuán)隊(duì)快速轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖?jī)效團(tuán)隊(duì)？如何快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員天性，避免踢皮球現(xiàn)象，克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙？如何快速解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部熱情和能動(dòng)性低的問(wèn)題，挖掘團(tuán)隊(duì)潛能？如何提升團(tuán)隊(duì)成員積極性，使團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)？如何避免場(chǎng)域?yàn)?zāi)難，打造健康場(chǎng)域？

·6萬(wàn)字

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人力資源經(jīng)理成長(zhǎng)手記：主管以上，總監(jiān)未滿

本書是《人力資源新手成長(zhǎng)手記》故事的續(xù)篇，樂(lè)樂(lè)從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進(jìn)入角色，最終對(duì)人力資源職業(yè)產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心的熱愛和感悟，對(duì)人力資源主管這個(gè)角色有了更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。本書分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創(chuàng)新篇講述了樂(lè)樂(lè)在不斷變化的各種復(fù)雜環(huán)境下的選擇、發(fā)展和探索出屬于自己的一條發(fā)展路徑。本書適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場(chǎng)人士也可以從中取得教益。

·11.5萬(wàn)字

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班組長(zhǎng)職業(yè)技能操作手冊(cè)

《班組長(zhǎng)職業(yè)技能操作手冊(cè)》一書內(nèi)容涵蓋了班組長(zhǎng)崗位要求；班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)；班組質(zhì)量管理；班組安全管理；班組設(shè)備管理；班組交期管理；班組成本控制；班組績(jī)效管理八個(gè)方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

生態(tài)位理論范式下的股東關(guān)系及其經(jīng)濟(jì)后果研究

近年來(lái)，上市公司股東之間的矛盾時(shí)有發(fā)生，股東之間因利益沖突而發(fā)生內(nèi)斗的現(xiàn)象日漸增多，嚴(yán)重影響了公司的健康發(fā)展，因此，如何建立良好的股東關(guān)系已成為理論和實(shí)務(wù)界面臨的一個(gè)重要課題。自LLSV開創(chuàng)新的研究范式以來(lái)，學(xué)術(shù)界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關(guān)系治理上，希望通過(guò)健全法制環(huán)境等措施，限制大股東的權(quán)利，保護(hù)小股東的利益。但隨著相關(guān)研究的不斷深入，不少學(xué)者發(fā)現(xiàn)，股東具有異質(zhì)性特征，股東之間的利益格局不再完全取決于其持股比例，需要從新的視角認(rèn)識(shí)并解釋日趨復(fù)雜的股東關(guān)系。本研究將自然生態(tài)學(xué)的相關(guān)理論引入到對(duì)股東關(guān)系的研究中，構(gòu)建了股東生態(tài)系統(tǒng)，提出股東生態(tài)位的概念，按照所處生態(tài)位對(duì)股東進(jìn)行分類，歸納并量化不同類型股東的生態(tài)位特征，從公司價(jià)值和盈余管理兩方面實(shí)證檢驗(yàn)了股東生態(tài)位的影響作用，并結(jié)合萬(wàn)科公司案例闡釋了股東生態(tài)位重構(gòu)的經(jīng)濟(jì)后果。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了未來(lái)相關(guān)研究的方向，為股東關(guān)系及其經(jīng)濟(jì)后果提供了新的研究視角。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

圖表例解設(shè)備大修、改造能再用

本書內(nèi)容用于指導(dǎo)企業(yè)建立設(shè)備管家體系“H、M、R、O”四個(gè)階段中的“O”階段，即設(shè)備停產(chǎn)大修階段。本書共七章，分別為設(shè)備管家維修的組織與控制、停產(chǎn)檢修的組織準(zhǔn)備階段、備件管理、檢修過(guò)程的組織與控制管理、驗(yàn)收組織與控制管理、檢修的總結(jié)與分析控制、設(shè)備的“互聯(lián)網(wǎng)+”管家的發(fā)展。本書采用大量圖、表、案例，增強(qiáng)了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關(guān)知識(shí)和方法，并應(yīng)用于實(shí)踐。

·5.2萬(wàn)字

會(huì)員

《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》案例集

本書是《創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（第三版）的配套案例集，以作者團(tuán)隊(duì)自主開發(fā)的案例為主，其他人開發(fā)的中外案例為輔，如阿里巴巴眾包網(wǎng)、大華股份、游戲多、比亞迪、華為等企業(yè)案例。案例集的章節(jié)結(jié)構(gòu)在主教材的基礎(chǔ)上還增加了一章按照企業(yè)生命周期采寫的案例，豐富了原教材的體系內(nèi)容。每章中既有比較長(zhǎng)的案例，也有較短的知識(shí)點(diǎn)案例，滿足了一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者了解創(chuàng)新管理實(shí)踐的一般讀物。

·16.1萬(wàn)字

第五項(xiàng)修煉：知行學(xué)校（套裝全2冊(cè)）

《第五項(xiàng)修煉:知行學(xué)校(全2冊(cè))》為當(dāng)今教育中的困境和壓力提供了應(yīng)對(duì)方法和案例，并經(jīng)由諸多教育工作者和父母的驗(yàn)證、總結(jié)和修訂，提出了創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)教育的法則，讓學(xué)校和家庭教育充滿生機(jī)、富有創(chuàng)造力。一個(gè)注重學(xué)習(xí)行動(dòng)的社會(huì)，要將其資源集中投入到對(duì)學(xué)習(xí)者發(fā)展過(guò)程起塑造作用的各種組織當(dāng)中，這樣的學(xué)習(xí)型組織是社會(huì)持續(xù)變革、成長(zhǎng)的孵化器。

·47.4萬(wàn)字

會(huì)員

商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀

《商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀》是介紹商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理的專著，內(nèi)容包括商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理概述、商場(chǎng)超市賣場(chǎng)作業(yè)及安全管理、商場(chǎng)超市倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與安全管理、商場(chǎng)超市設(shè)備維護(hù)與安全管理、商場(chǎng)超市消防安全管理、商場(chǎng)超市衛(wèi)生要求及安全管理、商場(chǎng)超市治安管理、商場(chǎng)超市公共安全管理、商場(chǎng)超市突發(fā)事件應(yīng)急處理等9章，系統(tǒng)地介紹了有關(guān)商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理的職責(zé)、方法和技巧。《商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀》的主要特色是內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實(shí)用，實(shí)操性強(qiáng)。書中各章節(jié)還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運(yùn)用于具體實(shí)際工作中。《商場(chǎng)超市經(jīng)營(yíng)與安全管理必讀》是商場(chǎng)超市進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)和從業(yè)人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關(guān)專業(yè)的教材。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

老HRD手把手教你做任職資格管理

《老HRD手把手教你做任職資格管理》是一本書徹底搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會(huì)企業(yè)人力資源從業(yè)者駕馭資格管理的工具。《老HRD手把手教你做任職資格管理》共包括十六個(gè)章節(jié)，各個(gè)章節(jié)講述的內(nèi)容分別是：第一章提綱挈領(lǐng)——初步認(rèn)識(shí)任職資格管理；第二章知止而得——任職資格管理設(shè)計(jì)原點(diǎn)；第三章謀定后動(dòng)——預(yù)見執(zhí)行中面臨的挑戰(zhàn)；第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別；第五章縱向分級(jí)——基于能力劃分職位等級(jí)；第六章能力地圖——建立任職資格體系字典；第七章知所先后——確定評(píng)估認(rèn)證基本流程；第八章小試牛刀——任職資格評(píng)定的初始化；第九章結(jié)果公布——溝通是一切管理的基礎(chǔ)；第十章持續(xù)改善——任職資格管理走上正軌；第十一章招聘應(yīng)用——建立結(jié)構(gòu)化的招聘體系；第十二章績(jī)效應(yīng)用——基于能力提升改善績(jī)效；第十三章培訓(xùn)應(yīng)用——基于任職資格培訓(xùn)體系；第十四章薪酬應(yīng)用——任職資格與薪酬公平性；第十五章其他應(yīng)用——任職資格管理全面應(yīng)用；第十六章管理序列——管理人員任職資格管理。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

中小企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)大全（案例·分析·范本）

《中小企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)大全(案例分析范本)》以《勞動(dòng)法》《就業(yè)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)為依據(jù)，針對(duì)企業(yè)實(shí)際面臨的勞動(dòng)關(guān)系問(wèn)題，告訴你構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的癥結(jié)所在，以及法律是怎么規(guī)定的，應(yīng)該如何解決。《中小企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)務(wù)大全(案例分析范本)》囊括了和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)所需的現(xiàn)成方案和工具，詳細(xì)介紹了企業(yè)文化建設(shè)、勞動(dòng)合同訂立與解除、規(guī)章制度的生效要件、員工培訓(xùn)及風(fēng)險(xiǎn)防范、員工薪酬分配與激勵(lì)機(jī)制、制定員工關(guān)懷方案、預(yù)防和化解勞資糾紛等和諧勞動(dòng)關(guān)系實(shí)施的要點(diǎn)與措施。書中既有相關(guān)法律規(guī)定，又有現(xiàn)實(shí)鮮活的案例，還有預(yù)防問(wèn)題的辦法，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供詳細(xì)、完善的勞動(dòng)關(guān)系解決方案。

·18萬(wàn)字

會(huì)員

組織寬容失敗對(duì)員工心理安全及其內(nèi)創(chuàng)業(yè)意愿的影響：基于人與情境互動(dòng)的視角

本書選擇寬容失敗作為切入點(diǎn)，從人與情境交互的視角來(lái)探討員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，為內(nèi)創(chuàng)業(yè)動(dòng)態(tài)影響機(jī)制研究提供了新思路；考察了寬容失敗通過(guò)心理安全來(lái)激發(fā)員工內(nèi)創(chuàng)業(yè)意愿的過(guò)程機(jī)制，試圖破解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中“風(fēng)險(xiǎn)”與“安全”之間的悖論與平衡關(guān)系；透視了中國(guó)文化背景下員工風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的偏好，系統(tǒng)分析和闡述了組織文化、創(chuàng)業(yè)政策和組織實(shí)踐等作為公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)推手的重要功能和作用，能夠?yàn)槠髽I(yè)從系統(tǒng)角度構(gòu)建寬容失敗的機(jī)制和氛圍、解決當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)動(dòng)力不足的關(guān)鍵問(wèn)題、推動(dòng)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)的開展提供有價(jià)值的建議。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

從零開始學(xué)招聘：人力資源管理的基本功

為了幫助廣大招聘工作人員了解更多招聘知識(shí)，《從零開始學(xué)招聘：人力資源管理的基本功》由淺及里地闡述了企業(yè)的招聘工作。前半部分按照常規(guī)招聘流程，從招聘概述、招聘需求、職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、電話邀約、面試談薪和入職跟蹤各個(gè)環(huán)節(jié)，詳細(xì)介紹了企業(yè)招聘工作的流程、注意事項(xiàng)，從而幫助廣大招聘人員全面了解基礎(chǔ)招聘工作。在了解了常規(guī)招聘流程之后，后半部分深入招聘熱門話題，講解了人力資源戰(zhàn)略、招聘規(guī)劃、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘保障、校園招聘以及招聘體系等內(nèi)容，來(lái)幫助招聘人員提高自身對(duì)招聘的認(rèn)識(shí)。最后以漫談的形式，暢想了未來(lái)招聘的發(fā)展趨勢(shì)。《從零開始學(xué)招聘：人力資源管理的基本功》實(shí)用性強(qiáng)，既可作為招聘入門書籍，又可作為招聘能力提升的指引。

·13.4萬(wàn)字

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非營(yíng)利組織管理（修訂版）

本書是《非營(yíng)利組織管理》的修訂版，在第一版的基礎(chǔ)上，吸收了近十年來(lái)非營(yíng)利組織管理相關(guān)的新的政策與研究成果。本書共分十章，對(duì)非營(yíng)利組織發(fā)展過(guò)程中重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行闡述。在闡述的過(guò)程中，注意結(jié)合中國(guó)非營(yíng)利組織的特點(diǎn)，側(cè)重實(shí)務(wù)的研究。本書首先對(duì)非營(yíng)利組織進(jìn)行概述，介紹了非營(yíng)利組織的理論基礎(chǔ)，分析了國(guó)外非營(yíng)利組織的發(fā)展情況，為中國(guó)非營(yíng)利組織的發(fā)展提供了基本的認(rèn)識(shí)框架。其次，主要從起源、活動(dòng)領(lǐng)域等方面介紹了中國(guó)的非政府組織發(fā)展；著重分析了非營(yíng)利組織的戰(zhàn)略管理。再次，探討了非營(yíng)利組織管理的財(cái)務(wù)、人力資源管理、項(xiàng)目管理等問(wèn)題。最后，就非營(yíng)利組織的市場(chǎng)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理及其過(guò)程與策略等問(wèn)題作了論述，介紹了非營(yíng)利組織的評(píng)估。

·21.8萬(wàn)字

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