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定戰(zhàn)略
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定戰(zhàn)略

《定戰(zhàn)略》包含三定：定方向、定目標、定方法。戰(zhàn)略的關(guān)鍵是要做對的事，戰(zhàn)略與策略、目的與目標、方向與方法是定戰(zhàn)略的三大難題。戰(zhàn)略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰(zhàn)略》是做對事的前提。本書用“四維戰(zhàn)略地圖”來定方向，用“三大戰(zhàn)略追求”來定目標，用“四大戰(zhàn)略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰(zhàn)略與策略緊密地結(jié)合起來，系統(tǒng)思考、系統(tǒng)解決、系統(tǒng)定戰(zhàn)略。

賈永軒 ·戰(zhàn)略 ·21.1萬字

商業(yè)真經(jīng)：商界領(lǐng)袖的商道智慧
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商業(yè)真經(jīng)：商界領(lǐng)袖的商道智慧

本書甄選了中國不同領(lǐng)域極具影響力的10位商界巨咖：馬云、雷軍、柳傳志、任正非、馬化騰、劉永好、高德康、董明珠、俞敏洪、郭廣昌，從創(chuàng)業(yè)故事、商業(yè)模式、競爭理念、經(jīng)營智慧、企業(yè)文化、領(lǐng)袖魅力、經(jīng)典語錄、成杰智慧點評多個維度對他們的商道智慧進行了剖析，幫助傳統(tǒng)企業(yè)管理者抓住后互聯(lián)網(wǎng)時代機遇，完美蛻變升級，實現(xiàn)彎道超車，用大師們足以改變世界的力量，為萬千有志于問鼎商道的后來者磅礴賦能。

成杰 ·戰(zhàn)略 ·14.9萬字

最新章節(jié) 第13章 附錄 2020-04-08 17:26:59
股權(quán)實操36課
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股權(quán)實操36課

本書針對創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營企業(yè)時最常見的股權(quán)問題，設(shè)計了一門實操性強的股權(quán)必修課，讓股東合伙不再束手無策，讓初創(chuàng)團隊少點反目成仇，讓創(chuàng)業(yè)者一開始就有方法玩轉(zhuǎn)股權(quán)。同時，本書也讓創(chuàng)業(yè)者懂得股權(quán)的妙用，用股權(quán)留人才、融資金、謀發(fā)展、打市場、引資源、避陷阱。

李曙光 陳柔兵編著 ·戰(zhàn)略 ·9.1萬字

當場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法
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當場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法

《當場簽單：跳出價格戰(zhàn)的價值營銷法》如今這個時代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向。在現(xiàn)代銷售活動中，銷售員必須將客戶當作主體，并盡可能多地向客戶提供價值。本書介紹了客戶關(guān)注的諸多產(chǎn)品價值，如品牌價值、情感價值、實用價值、時間價值、品位價值、個性價值、信息價值、附加價值等，從多個角度和層面，告訴銷售員應(yīng)該怎樣進行價值銷售，怎樣通過價值去打動客戶，完成交易。

王志飛 ·戰(zhàn)略 ·7.7萬字

目標引擎
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目標引擎

目標引擎，是指制定目標后，由目標本身而引發(fā)的驅(qū)動力。這種驅(qū)動力既是由目標達成后的愉悅而產(chǎn)生的拉力，也是由達不成目標而產(chǎn)生的痛苦與壓力，是內(nèi)在和外在的混合力構(gòu)成。由于人的趨利避害的本性，正激勵的拉動，加上負激勵的推動，共同構(gòu)成了目標引擎力的大小。這種目標引擎力，在每個人的生命中都會有所體現(xiàn)。本書共分為四個篇章。第一篇章認知篇，回答一個問題，到底目標是什么，制定目標背后的本質(zhì)是什么。第二篇章講敘如何制定目標，尤其是重新定位后的目標制定思考。第三篇章講敘目標分解的實質(zhì)，是責(zé)權(quán)利的進一步完善；第四篇章是目標的落地執(zhí)行篇，講敘目標落地與執(zhí)行追蹤所引發(fā)的思考。

江竹兵 ·戰(zhàn)略 ·11.7萬字

員工薪酬福利管理
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員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過三年多教學(xué)實踐的檢驗，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認可，受到了廣大師生的好評。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識，補充了一些新欄目，更加重視實踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識、理論與實踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實際工作需要。

吳曉姝 楊海主編 ·戰(zhàn)略 ·18.7萬字

企業(yè)會計信息化崗位實訓(xùn)
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企業(yè)會計信息化崗位實訓(xùn)

本書以企業(yè)的基本組織形式——遼寧沈緣電器有限責(zé)任公司為模擬實訓(xùn)對象，以標準、真實的崗位分工為依據(jù)，按最新的會計準則設(shè)計模擬實訓(xùn)。本書以一個企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的業(yè)務(wù)為實驗資料，具有普遍性、仿真性和真實性，按照會計核算和管理的基本要求及小企業(yè)會計制度，采用電算化的方式以提供解決方案。

徐雷 張莉主編 ·戰(zhàn)略 ·7.2萬字

股權(quán)分置改革、公司財務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
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股權(quán)分置改革、公司財務(wù)治理和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書稿回顧了股權(quán)分置改革的三個階段，剖析了股改前上市公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)、機制、效率幾方面存在的問題。選擇相關(guān)指標，通過實證分析，深入分析了股權(quán)分置改革對上市公司財務(wù)治理的影響，評價公司的財務(wù)治理效率，發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境影響下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對公司財務(wù)治理的影響，尋找提高財務(wù)治理效率的途徑。目前，缺少對于制度變遷帶來的外部環(huán)境的變化對企業(yè)財務(wù)治理影響的實證分析，更沒有從企業(yè)成長的角度研究公司財務(wù)治理。本書從企業(yè)成長的角度研究股權(quán)分置改革這一資本市場重大制度變遷下的企業(yè)財務(wù)治理具有獨特性。

黃慶華 段萬春 ·戰(zhàn)略 ·12.6萬字

富強論（修訂版）
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富強論（修訂版）

富起來，才有可能強起來。個人追求健康長壽，組織追求基業(yè)長青，國家追求長治久安，將事業(yè)做大、做強、做久是每個人、每個組織、每個國家的共同愿望。

陳政立 ·戰(zhàn)略 ·13.3萬字

最新章節(jié) 第15章 中國寶安集團憲章 2021-07-21 14:29:20
執(zhí)行力10項驅(qū)動法則
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執(zhí)行力10項驅(qū)動法則

本書就執(zhí)行力的提升總結(jié)出10項驅(qū)動法則，從制度、計劃、時間、觀念、監(jiān)督、人群等方面詳細闡述提升執(zhí)行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的素質(zhì)，為各層級管理者提供打造強大執(zhí)行力的思維角度和方法指導(dǎo)，從而使其領(lǐng)導(dǎo)水平獲得實質(zhì)性提高，使企業(yè)獲得非凡的競爭力。

章俊 ·戰(zhàn)略 ·12.2萬字

最新章節(jié) 第11章 法則十 加強監(jiān)控，保證執(zhí)行到位 2019-01-17 11:05:01
數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯
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數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個人或企業(yè)擁有或控制的，能夠為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源?，F(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯和運營經(jīng)驗，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源。只有進行全盤的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)才能形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案。

蔣麒霖 郭丹 ·戰(zhàn)略 ·14.6萬字

電子商務(wù)物流管理
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電子商務(wù)物流管理

本書包括電子商務(wù)與現(xiàn)代物流、電子商務(wù)物流信息技術(shù)、電子商務(wù)物流的功能、電子商務(wù)下的物流模式、物流管理與物流標準化、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論和電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理方法等內(nèi)容。

陳修齊主編 ·戰(zhàn)略 ·29.3萬字

調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則
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調(diào)味品企業(yè)八大必勝法則

本書本著這樣的思考，為中國調(diào)味品企業(yè)挖掘提煉了八大規(guī)律性的關(guān)鍵成功要素，每一個成功要素背后都有著本土調(diào)味品企業(yè)的成功實踐。

張戟 ·戰(zhàn)略 ·24.5萬字

CIO綜合修煉
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CIO綜合修煉

本部分結(jié)合CIO必須的項目管理、風(fēng)險管理、安全管理、服務(wù)管理、知識管理、IT項目監(jiān)理等進行了論述。CIO業(yè)務(wù)修煉——IT應(yīng)用是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)的目標，CIO的重要工作之一就是要使IT與業(yè)務(wù)融合，使IT的戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)目標相匹配。本部分對IT戰(zhàn)略與IT規(guī)劃、ERP、SCM、CRM、BPR電子商務(wù)等進行了充分闡述。CIO技術(shù)修煉——作為一個CIO，首先應(yīng)該懂技術(shù)。CIO對整個IT技術(shù)橫向面的了解比對某個技術(shù)的縱向精通要重要得多。

姚樂 劉繼承主編 ·戰(zhàn)略 ·55.4萬字

華為變革法：打造可持續(xù)進步的組織
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華為變革法：打造可持續(xù)進步的組織

本書是基于“變革”這一核心主題，結(jié)合華為管理變革的實踐與方法，為管理者提供了具備變革這一組織進步能力的可實踐路徑。書中提出變革法的六項基本技能，包括：增強變革緊迫感，發(fā)展變革同路人，共啟變革愿景與目標，消除變革阻力，“贏”得變革信心，固化變革成果，最終提出“你是火炬手·變革領(lǐng)導(dǎo)力”模型。書中將每項技能結(jié)合相應(yīng)的案例進行深入闡述，包括掌握各項技能的具體方法與可實踐路徑，以期幫助讀者有效領(lǐng)導(dǎo)組織變革，達成變革目標。書中還參考了一些西方的變革理論，結(jié)合華為變革法的實踐與管理思想，基于個人的思考和改進思路，形成領(lǐng)導(dǎo)變革成功的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型，既包括理論，更能指導(dǎo)實戰(zhàn)，可廣泛使用于各類組織的管理變革乃至個體負責(zé)的任務(wù)推進。

毛萬金 ·戰(zhàn)略 ·10.6萬字

組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求
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組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學(xué)習(xí)話題，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團隊共學(xué)方法、組織學(xué)習(xí)方法三個維度，構(gòu)建了一套提升組織學(xué)習(xí)力的方法論。第一篇“組織學(xué)習(xí)氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學(xué)習(xí)力的組織特征；進而分析了領(lǐng)導(dǎo)者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學(xué)習(xí)；最后提出了學(xué)習(xí)場的概念，介紹如何為員工成長打造一個充滿強能量的場域。團隊學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，第二篇將團隊共學(xué)方法概括為“知-行-思”學(xué)習(xí)環(huán)，分別闡述如何在團隊中構(gòu)建知識體系、擴大知識輸入，如何通過刻意練習(xí)將知識轉(zhuǎn)化為團隊生產(chǎn)力，如何促進團隊的深入思考和復(fù)盤迭代，持續(xù)打造團隊能力?；凇笆逻M人出”“組織學(xué)習(xí)要解決問題”的原則，第三篇在前述團隊共學(xué)方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個象限，分別匹配相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

張立志 ·戰(zhàn)略 ·9.7萬字

賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考
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賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業(yè)和信息化發(fā)展正面臨新形勢?！顿惖匣仨?016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考》既聚焦工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等重點主題，又關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”、新興領(lǐng)域、信息安全、綠色發(fā)展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結(jié)構(gòu)合理，文字嚴謹，內(nèi)容深刻具體，涉及領(lǐng)域廣泛。本書是工業(yè)和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機關(guān)、科研單位、企事業(yè)單位、高等院校相關(guān)研究人員提供專業(yè)的參考和借鑒。

中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院(賽迪研究院) ·戰(zhàn)略 ·31.5萬字

讓經(jīng)營回歸簡單（升級版）
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讓經(jīng)營回歸簡單（升級版）

在《讓經(jīng)營回歸簡單（升級版）》中，宋新宇博士站在中小企業(yè)經(jīng)營者的角度，根據(jù)多年的實踐和研究，從戰(zhàn)略、客戶、產(chǎn)品、員工、成長、經(jīng)營者自身等七個方面，歸納總結(jié)出簡單有效的經(jīng)營法則。是宋新宇博士多年來在對眾多企業(yè)服務(wù)過程中，總結(jié)出的真正優(yōu)秀企業(yè)的成功之道：簡單。

宋新宇 ·戰(zhàn)略 ·8.9萬字

哈佛經(jīng)理談判管理
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哈佛經(jīng)理談判管理

如何盡可能地爭取自身的最大利益而又能令對方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合作。哈佛經(jīng)理在談判中如何分析情勢，利用信息，正確處理企業(yè)現(xiàn)在和長遠的利益，是需要方法和技巧的。就象刺猬一樣，互相接近到不會有刺痛感發(fā)生的距離，才能對癥解決問題。同樣，在業(yè)的經(jīng)營方面，也只有管理者充分地培養(yǎng)出談判、說服的能力，才可能化解與周圍的對立，創(chuàng)造有利于業(yè)績提高的形勢。

石地 ·戰(zhàn)略 ·11.4萬字

設(shè)計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀
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設(shè)計管理思想的萌蘗：歷史視角的案例解讀

本書基于設(shè)計管理的歷史視角劃分，解讀設(shè)計管理思想發(fā)展的歷史脈絡(luò)，聚焦各個時期的典型案例。回溯設(shè)計管理的起點，遙望百年以前的典型個案及其所映射的時代精神。本書分為兩個部分。第一部分，設(shè)計管理的脈絡(luò)與思想。聚焦于社會生產(chǎn)方式、時代精神的演變與設(shè)計管理思想歷史視角的流變過程。按時間脈絡(luò)論述設(shè)計管理發(fā)展歷程，包括設(shè)計管理的萌芽階段（19世紀中葉至20世紀初）、企業(yè)化的設(shè)計管理階段（20世紀初至50年代）、系統(tǒng)化的設(shè)計管理階段（20世紀60至70年代）、戰(zhàn)略資產(chǎn)設(shè)計管理階段（20世紀80至90年代）、知識社會設(shè)計管理階段（21世紀至今），并探討各個時期代表案例。第二部分，設(shè)計管理萌芽階段的個案研究。分析工業(yè)革命后，手工業(yè)與機器生產(chǎn)沖突的整體背景下，出現(xiàn)的多個具有設(shè)計管理典型價值的研究個案，包括：韋奇伍德陶瓷、威廉·莫里斯與MMF商會、沃斯高級時裝屋的設(shè)計管理方式、土山灣工藝院及其手工藝生產(chǎn)運營、蕭山花邊源流及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展、法國時尚體系及其歷史空間維度、杜塞高級時裝屋及其運營、美國紡織服裝產(chǎn)業(yè)起步與20世紀世界時尚中心建構(gòu)發(fā)展，等等。綜合過去與現(xiàn)在的視角，探討典型案例的歷史地位與所映射的當代價值。

劉麗嫻 ·戰(zhàn)略 ·11萬字

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