真人街机捕鱼

互聯網絡引發了人類歷史上最偉大的一場變革，但盡管微軟已經控制了絕大多數的個人電腦軟件市場，還是沒有能夠成功地打入網絡市場。比爾·蓋茨清楚地知道當網絡成為個人電腦發展的主流時，微軟公司必須快速跟進，否則就會被客戶淘汰。網絡時代已經到來。為適應這個歷史性的轉變，個人電腦將朝著網絡電腦的方向發展。共同發展積極尋求與小公司合作，并非是出于比爾·蓋茨的“平易近人”，而是他的一個經營策略。

·11.6萬字

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極簡戰略管理：以終為始，化戰略為行動

本著“結構系統而簡易、內容實用而有益、閱讀友好而容易”的宗旨，本書深入淺出且不乏專業性地，將戰略管理中最重要的三個基本問題（我們在哪兒、我們要去哪兒、我們怎么去），以及一個實施問題（具體怎么辦）剖析清楚，并遵循“戰略共識—戰略分析—戰略解碼—戰略執行—戰略復盤”這樣的邏輯設計，來實現戰略的“知行合一”。本書內容源于企業培訓和咨詢，不僅有完整的理論體系、相應的工具模型，而且有大量落地的實戰案例，可供企業高層、中層、基層，以及希望了解和學習戰略管理的愛好者借鑒參考。

·9.8萬字

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穿越周期：消費品企業的戰略破局

本書從發展趨勢、時代紅利、戰略構建、實戰案例四大維度出發，揭示了消費品企業穿越周期、穩健發展的核心力量。首先基于產業視角，深度解構消費品行業發展的十大底層邏輯，揭示消費品市場的演進趨勢。其次，前瞻性地提出了消費品企業可把握的十大紅利，為戰略決策提供了機遇坐標系。再次，在戰略構建層面，為消費品企業提供了一套從10到1000的方法論，幫助消費品企業從戰略制定到落地執行，一步步走向“王者之路”。最后，為了將方法論落地到真實的商業世界，還提供了豐富的真實案例和行業領先企業的經驗分享。本書將幫助消費品企業在競爭激烈的市場中實現企業的持續增長和市場份額的擴展，完成戰略破局。

·14.2萬字

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成為績優：走向一流的中國式現代企業成長方法論

本書研究的重點是近十年乃至近三十年業績較突出的中國企業，包括中央企業、地方國有企業和民營企業。績優，不僅關注目標企業的總體營收、利潤增長，更注重企業總體的價值創造能力，如科技創新能力、社會責任承擔能力，以及品牌影響力等。本書認為，無論是國有企業還是民營企業，我國績優企業的基礎原動力主要源于以家國情懷、勇于創新為突出特征的中國式企業家精神。如何成為一家績優企業？首先要有成為績優企業的初心；其次要牢牢把握使命，讓企業存在有價值，讓愿景成為商業成功的出發點，讓價值觀成為企業成長的信仰基礎，讓遠大的志向成為企業堅持不懈的內在動力。本書適合企業管理研究者、企業管理人員及相關專業高校師生閱讀。

·18.5萬字

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從戰略到執行

本書是企業中、高層管理者、戰略領域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細的梳理了從戰略制訂到執行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內容圍繞以下三個部分展開：第一部分，組織戰略模式的選擇。厘清關于戰略的認知和基本思想，解決戰略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設與市場定位；如何平衡戰略的計劃性與藝術化；如何讓戰略適宜組織的內部政治、文化特征。第二部分，組織戰略構建。基于組織可控性和行業可預測性兩個維度，定義了四種戰略制訂與執行流程，分別是經典參與式、經典主導式、實踐參與式和實踐引導式戰略與執行流程。指出了不同的企業類型和階段，如何匹配相應的戰略與執行流程，為組織戰略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰略執行設計工具與方法。以經典參與式戰略為原型，詳細展開并介紹了戰略的制訂與執行設計過程與工具。戰略部分從市場洞察、管理業務組合、創新焦點、戰略目標模塊展開，執行部分從執行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰略制訂至執行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。

·11.4萬字

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為發展而謀

作為深圳第一支科研機構的“國家隊”，深圳先進院自創立之始就與深圳同呼吸、共命運，致力于為深圳科技創新探索新的成長點、新的路徑、新的模式。今天，回顧深圳先進院成長背后的初心和內在邏輯，對我國創建新型科研機構和新型研究型大學的建設具有示范價值。

·12.8萬字

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超額收益 2：擁抱中國核心資產

本書主要介紹了如何在當前環境下構建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應的投資理念與相應分析；第2~5章說明了如何選擇行業、選擇公司以及進行財務體檢和價值評估，第6~9章介紹了在前期行業和公司的選擇基礎上，怎么構建組合、選擇公司的標準以及投資流程等內容。適合初中級投資者學習使用，從而提升自己投資的準確度和收益率。

·12.6萬字

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粵港澳大灣區戰略性新興產業研究·人工智能卷

“粵港澳大灣區戰略性新興產業研究”系列叢書是一套有關大灣區戰略性產業研究的著作，共5冊，從類別上囊括了機器人、人工智能、生命健康、新材料、物聯網等5類未來產業的發展及企業創新案例，設置了“企業檔案”“創業歷程”“專家眺望”等版塊。《人工智能卷》主要介紹粵港澳大灣區的人工智能產業發展情況，從優秀企業的創新發展歷程展望人工智能產業的發展趨勢，涉及機器視覺、機器聽覺、語音識別、語義識別、智慧光電、智慧金融等領域。

·8萬字

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企業戰略管理

本書是編者在長期從事企業戰略管理的教學、科研、咨詢服務及企業培訓的基礎上編寫而成的，充分考慮了本科及各類人員的需求特點，力求突出基本概念、基本方法、經典理論，實例講解集中于特定知識點，力求解釋企業競爭優勢的來源與構建，力求將經典戰略理論“均勻”分布于各個章節，使每章有“亮點”，而不特別過分追求體系的完美。本書力求在有限的篇幅里涵蓋戰略管理的所有主題。重要內容包括：戰略管理導論，期望與目標，外部環境，內部環境，公司層戰略，業務層戰略，職能層戰略，國際化戰略，兼并、收購與聯盟、戰略實施等十章。職能層戰略單獨成章是本書區別于大多數教科書的特色，是學生將戰略管理與職能管理聯系起來的“接口”，對知識建構大有裨益。本書適用于經濟與管理各個專業的本科學生，也可供MBA學生在案例分析時作為理論學習的補充和參考資料。

·22.2萬字

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新編企業財務會計實訓

本書分為十個模塊，內容有貨幣資金、應收款項核算、存貨核算、投資核算、固定資產核算、無形資產核算、負債核算、所有者權益核算、收入成本費用稅金核算、會計報表核算、綜合實訓。在第一版基礎上進行了相關內容的增刪和修改，適合中職學校學生使用，也可作為會計從業人員參考用書。

·3.2萬字

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透析盈利模式：魏朱商業模式理論延伸（典藏版）

盈利模式是“魏朱商業模式六要素”的核心要素之一，關注利益相關者交易結構中交易定價的內容，其分析、創新與設計，往往會為焦點企業實現巨大的企業價值，并為參與的各種利益相關者帶來巨大的交易價值。《透析盈利模式》清晰定義了盈利模式，介紹了其分析工具；分別從利益相關者、資源能力切入，闡釋了盈利模式的收支來源；分別介紹了固定、剩余、分成，進場費、過路費、停車費、油費、分享費，顧客定價，拍賣等不同收支方式；講述了收支來源、收支方式結合到一起的組合計價以及盈利模式的綜合應用。

·12.6萬字

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醫藥企業轉型升級戰略（精裝）

本書為作者結合眾多醫藥行業案例和本人實操的醫藥行業轉型升級項目，專門為醫藥企業撰寫的一本注重實戰的藥企轉型升級書籍，以更好地解決行業內很多同仁在醫、藥方面研究能力強，但規劃能力弱的問題，以期更好地發展自己或自己所在的企業。本書主要從商業模式轉型、管理轉型、定位轉型、運營模式轉型和跨界轉型五個方面闡述轉型升級方法，并在最后給出了具體落地步驟及控制轉型風險的方法，以幫助讀者在轉型升級過程中，減少風險

·17.5萬字

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曾仕強談何謂領導

通過對國內外管理方式的比較和對領導及激勵的含義和方式等的講解，提出領導是發揮安人潛力的歷程，把修己安人的管理效果充分發揮出來，才算是有效的領導。從這個角度來看，領導比管理更為重要，因為管理的效果能否宏大，完全看領導能不能達到圓通的地步，使大家盡心盡力。領導者由有為到無為，必須經過一段得人心的歷程，向心力和信心增強，員工自動自發，便能夠無為而治。

·5.5萬字

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客戶成功體系與實踐：讓ToB與SaaS企業高效增長

這是一本基于客戶成功的本質，深度解讀客戶成功完整運營體系，幫助構建適用于ToB和SaaS企業的客戶成功體系的一線實踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯，還會針對常見的實踐場景，提供有實際借鑒和復制價值的成功經驗。無論是ToB企業還是SaaS企業，按照本書進行操作都可以構建適合自己的客戶成功體系，并確保客戶成功體系能在企業內部得到系統化、持續化的推進和落實。本書共分為3篇。認知篇：首先介紹ToB和SaaS企業的特征和商業模式，客戶成功在ToB和SaaS兩個領域的異同，然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質和客戶成功落地的三個階段。目標是幫助創業者和從業者樹立正確的客戶成功觀念，明確客戶成功在企業戰略中的地位和作用。體系篇：對“客戶成功實踐地圖”框架進行完整解讀，該框架包含目標、策略、路徑和結果4個層級，以及凈值目標、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關鍵指標、交付保障、組織保障、交易結構以及執行與復盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業為何要開展客戶成功實踐”“客戶成功應該做什么”“如何實踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續性”等問題。理解了本篇內容企業可以構建適合自己的客戶成功體系。實踐篇：直接對標一線實操，對客戶成功啟動、跨部門協同、客戶成功投入、流失風險洞察、客戶成功實踐等實際工作場景進行闡述，以探討如何應對客戶成功在實際落地過程中遇到的現實問題。

·20.2萬字

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縱深：華為如何實現持續、正確領先

在這本書中，作者力圖將戰略制定的底層邏輯授予讀者，全面總結了華為無線的縱深戰略框架：在多個層面上構建多點優勢，相互間形成協同防守與進攻；確保優勢點具有剛性、韌性與輻射力；構建跨層的由資金力、理解力與支撐力組合而成的多個深度正循環，逐步強化各層實力。此外，作者還結合大量案例，介紹縱深戰略框架的具體應用、使用策略與誤區，提供一個可復制、落地、衍生的戰略框架，幫助企業打牢生存基礎，提升強度韌性，增強發展勢能，實現結構性正確領先，在持續深度的正循環中穩步成長為技術引領者、生態構建者和行業主導者。無論企業領導層還是執行層，都能通過品讀縱深戰略框架拓展戰略視野，提升全局性思維和團隊協同能力。

·19.9萬字

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企業管理實務

本書根據企業管理活動的規律與特點，通過貫穿全書的一個高職院校學生從初中級技術人員成長為一個企業管理者的案例，將學員應該具備、掌握的管理知識、技能、方法等與企業管理活動中遇到的種種困惑與問題結合起來，從對管理認知、企業認知開始，引入企業模擬BEST訓練(管理者的一天)，逐步地解決企業戰略管理、生產管理、市場營銷、品質管理、物流管理、設備管理、財務管理、安全生產、企業文化、管理創新等方面常遇到的管理問題，使學員提高管理水平，成為優秀的管理者，以適應企業經營與發展的要求。

·25.6萬字

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研發困局突圍

正如20世紀七八十年代產品制造一樣，21世紀，產品研發是關系企業能否持續生存的主戰場。針對中國企業研發管理的現狀及問題，本書作者結合十余年大型企業的研發工作經驗和六年的專業咨詢經歷，提出目前中國企業研發管理問題的系統性解決方案。該方案認為，產品研發要建立系統化的產品需求管理機制、高效的產品戰略規劃體系、產品投資決策評審機制、高效產品研發組織、產品研發流程、高效研發人力資源管理體系。書中的很多觀點，在西方發達國家已經被實踐30余年，但現在才被國內企業所接受。

·10.4萬字

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策略在反面：以全景戰略抓住工業4.0時代的商機

工業4.0，一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創業被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識“未知的無知”，做出危機決策？新技術的背后，隱藏著怎樣的新規則？傳統策略方法已經不再適用，企業家必須理解環境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創新、危機、社會環境、技術趨勢這四個方面拓展發散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機會。

·15.7萬字

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中國高新技術產業并購發展報告（2018）

本書總結了國內外并購重組市場建設的基本情況和經驗教訓，重點介紹了中國企業并購重組業務開展至今，在融資方式、交易結構、資源整合等方面的操作經驗，并就并購重組的法律法規、資金組織、支持政策構建等方面進行專題深入探討。深入分析了中國并購重組市場發展支持因素和潛在障礙，并從國內國際兩個大局相互聯系的角度出發，圍繞中國企業跨境并購和境內并購重組兩個中心，統籌企業轉型升級的戰略目的和并購重組實際操作。

·21.5萬字

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三維表達術

公眾表達對職場人士來說是一項必要的能力，這項能力要求表達者在語言邏輯的組織、聽眾情緒的調動、心理層面的突破上有良好的表現。在多年的培訓與實戰過程中，作者發現，眾多職場人士與參與培訓者或多或少都欠缺某一項或多項能力，這也成為他們在職場實現突破提升的掣肘。基于這一現狀，作者用18堂實戰課，從邏輯說通、情緒融通、心門打通的“三維”角度，為讀者展示在公眾表達問題上，從實現自身突破到利用客觀條件的各類準備和應對，到表達層面為讀者提供提升自身“言”值、更好地深耕職場的方法和技巧。