捕鱼怎么玩才容易捕到鱼

本書(shū)在綜合考慮項(xiàng)目策劃與創(chuàng)意、謀略、計(jì)劃、管理、營(yíng)銷(xiāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制等關(guān)聯(lián)知識(shí)的同時(shí)，吸納了麥肯錫咨詢(xún)的結(jié)構(gòu)性分析方法，從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理等多重視角出發(fā)，圍繞策劃人員和企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)行項(xiàng)目策劃理論和知識(shí)體系的設(shè)計(jì)。本書(shū)不僅強(qiáng)調(diào)知識(shí)的系統(tǒng)性，也突出了項(xiàng)目策劃的實(shí)戰(zhàn)性?xún)?nèi)容，通過(guò)各種類(lèi)型的案例，對(duì)不同形式的項(xiàng)目策劃進(jìn)行了分析與闡述。本次修訂在保持整體框架結(jié)構(gòu)不變的情況下，從系統(tǒng)性和知識(shí)體系的完整性上進(jìn)一步提升，同時(shí)更新部分案例，做到與時(shí)俱進(jìn)。

·25.8萬(wàn)字

會(huì)員

國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司

本書(shū)針對(duì)三本學(xué)生課程設(shè)置與實(shí)際需要，介紹國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司兩部分內(nèi)容，將《國(guó)際直接投資》與《跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理》內(nèi)容進(jìn)行整合，淡化理論，強(qiáng)化案例教學(xué)。第一部分主要介紹國(guó)際直接投資，包括：國(guó)際直接投資概論、現(xiàn)狀與發(fā)展；國(guó)際直接投資動(dòng)機(jī)和環(huán)境；國(guó)際直接投資方式和企業(yè)類(lèi)型；中國(guó)利用外商直接投資和中國(guó)對(duì)外直接投資現(xiàn)狀。第二部分主要介紹跨國(guó)公司及管理，主要包括：跨國(guó)公司的概念、跨國(guó)組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理、跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)理念；跨國(guó)并購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理；跨國(guó)公司在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

·25.7萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理會(huì)議通則

會(huì)議只是一種管理工具，一般人對(duì)它有著熱衷與厭惡兩種極端的態(tài)度!熱衷會(huì)議的人認(rèn)為會(huì)議不可缺少，他們能夠舉出許多冠冕堂皇的理由，來(lái)維護(hù)自己的觀點(diǎn)；厭惡會(huì)議的人則將會(huì)議看作浪費(fèi)時(shí)間與浪費(fèi)精力的一種活動(dòng)。他們也能夠舉出許多聳人聽(tīng)聞的理由，來(lái)支持自己的見(jiàn)解。在這兩類(lèi)人士之中，厭惡會(huì)議者似乎比熱衷會(huì)議者更多，極具諷刺意味的是：詛咒會(huì)議的人往往是些最不懂得開(kāi)會(huì)，甚至是最喜歡濫開(kāi)會(huì)議的人！

·6萬(wàn)字

會(huì)員

底層邏輯2：理解商業(yè)世界的本質(zhì)

“底層邏輯”來(lái)源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬(wàn)變中的不變，才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。在《底層邏輯2》中，劉潤(rùn)與你分享商業(yè)世界的底層邏輯，并用幽默的語(yǔ)言展示了數(shù)學(xué)的“魔力”，為你帶來(lái)洞察之眼、深思之心。希望你在看透商業(yè)的本質(zhì)后，能在商業(yè)世界里走得更遠(yuǎn)、飛得更高。

·10.7萬(wàn)字

會(huì)員

加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

該書(shū)根據(jù)加勒比地區(qū)在全球格局中占有獨(dú)特地位和中國(guó)出境旅游人數(shù)不斷增加，成為加勒比地區(qū)重要的旅游客源市場(chǎng)的實(shí)際，統(tǒng)籌規(guī)劃中加旅游重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)，以旅游基礎(chǔ)設(shè)施合作建設(shè)為切入點(diǎn),從旅游設(shè)施現(xiàn)狀、旅游環(huán)境、重點(diǎn)旅游領(lǐng)域、旅游規(guī)劃等情況出發(fā)，在大加勒比地區(qū)構(gòu)建由中國(guó)主導(dǎo)的服務(wù)于中加經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的旅游網(wǎng)絡(luò)、物流網(wǎng)絡(luò)和文化交流網(wǎng)絡(luò),以提升中加經(jīng)貿(mào)合作水平，為中加合作服務(wù)。

·20.1萬(wàn)字

會(huì)員

危機(jī)管理：后危機(jī)時(shí)代的八大管理策略

本書(shū)以豐富的實(shí)戰(zhàn)危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)案例，和高度的理論研究，深刻分析了企業(yè)危機(jī)的發(fā)展規(guī)律，深入淺出地為讀者提供了最具指導(dǎo)意義的危機(jī)管理策略思路。看似簡(jiǎn)單、簡(jiǎn)潔的文字讓您在最短時(shí)間內(nèi)突破危機(jī)的瓶頸，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦，獲得改變現(xiàn)狀的具體方法，造就非凡的業(yè)績(jī)！

·17萬(wàn)字

會(huì)員

所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)

授權(quán)的概念最初來(lái)源于人力資源管理專(zhuān)家，他們認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式壓制了員工們的創(chuàng)造性，授權(quán)的方式可以使領(lǐng)導(dǎo)和員工獲得雙重的解放。《所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)》從兩個(gè)角度告訴領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)：第一個(gè)角度是授權(quán)實(shí)施的流程，給出大量具有“操作意義”的授權(quán)管理技能；第二個(gè)角度是結(jié)合不同“管理情境”和“管理困境”，讓管理者更進(jìn)一步理解管理者。

·9.4萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國(guó)內(nèi)篇

本報(bào)告研究的是中國(guó)國(guó)內(nèi)互聯(lián)互通戰(zhàn)略。報(bào)告內(nèi)容主要包括國(guó)內(nèi)互聯(lián)互通的外部關(guān)系特點(diǎn)、內(nèi)部基本構(gòu)成和中國(guó)發(fā)展實(shí)踐等方面，按照從外到內(nèi)、從理論到實(shí)踐的邏輯順序進(jìn)行分析。其中，外部關(guān)系主要涉及國(guó)際互聯(lián)互通、時(shí)代背景和影響因素；理論框架則按照基本構(gòu)成逐步展開(kāi)；發(fā)展現(xiàn)狀既有粗線條劃分，也有主要特征提煉，還有重要問(wèn)題凸顯，在此基礎(chǔ)上提出的政策建議覆蓋全面，操作性強(qiáng)。

·2.6萬(wàn)字

會(huì)員

質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實(shí)踐

經(jīng)過(guò)30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系。《質(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶(hù)為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開(kāi)的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）的內(nèi)部文件，同時(shí)收錄部分管理者訪談及一線員工的實(shí)踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補(bǔ)充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)的演化歷程的同時(shí)，這本書(shū)真實(shí)還原了在不同年代和場(chǎng)景下華為公司質(zhì)量理念的變與不變，希望能給企業(yè)和管理者帶來(lái)關(guān)于質(zhì)量管理的啟發(fā)。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

股權(quán)的力量：企業(yè)股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)精講

本書(shū)分為備戰(zhàn)篇、實(shí)戰(zhàn)篇和輔戰(zhàn)篇三個(gè)部分，通過(guò)這三個(gè)部分的內(nèi)容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權(quán)激勵(lì)的概念和作用，還能夠掌握基本的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要素和步驟，并能結(jié)合自己企業(yè)的客觀實(shí)際設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的股權(quán)激勵(lì)方案。本書(shū)的所有內(nèi)容都是基于“一元兩化”理念，并將其視為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，也是股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)踐的方法論。本書(shū)尤其適合指導(dǎo)大型集團(tuán)企業(yè)打造合伙人機(jī)制。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

本書(shū)是一部從現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)的管理思想作品，集理念、對(duì)策和例證于一體。在分析中國(guó)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）所處外部環(huán)境深刻變化的基礎(chǔ)上，從前瞻和適用的角度，本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略性舉措提出了建議和意見(jiàn)。作者所設(shè)想的讀者，是企業(yè)家、企業(yè)高層管理者；也包括對(duì)中國(guó)企業(yè)管理問(wèn)題感興趣的其他讀者朋友。正如作者在“自序”中所言：本書(shū)不是“編”的，也不是“譯”的，而是原創(chuàng)的。

·13.6萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

本書(shū)首先回顧了我國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展歷程，認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型在“十四五”期間將進(jìn)入深水區(qū)，數(shù)字化技術(shù)將推動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式、IT架構(gòu)的全面升級(jí)，需要構(gòu)建更加科學(xué)的方法論，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供更有價(jià)值的指引。基于這樣的理解，本書(shū)構(gòu)建了一個(gè)轉(zhuǎn)型的SMART+框架，作者稱(chēng)之為傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0方法論，并基于此對(duì)企業(yè)下一步數(shù)字化轉(zhuǎn)型給出了全面、科學(xué)、可行的指引。全書(shū)共9章，分別是企業(yè)數(shù)字化的表象與本質(zhì)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的總體框架；創(chuàng)新戰(zhàn)略：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的新標(biāo)配；商業(yè)模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0的核心；運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型：技術(shù)加持下的提質(zhì)增效；架構(gòu)升級(jí)：夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地基；轉(zhuǎn)型方法：有路徑無(wú)捷徑；資源保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的軟實(shí)力；創(chuàng)新機(jī)制：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永動(dòng)機(jī)。本書(shū)讀者對(duì)象為企業(yè)的CEO、CDO、CIO、IT總監(jiān)，以及從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃建設(shè)的相關(guān)人群。

·22.8萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知

2016年，很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專(zhuān)欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》；2019年，中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的中國(guó)平安相關(guān)研究寫(xiě)了2000多字讀后感，還通過(guò)郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬(wàn)人閱讀和學(xué)習(xí)；德國(guó)博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書(shū)中的一些重要理念……本書(shū)作者周掌柜長(zhǎng)期研究蘋(píng)果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務(wù)過(guò)微軟、戴姆勒、德國(guó)博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國(guó)平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級(jí)管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國(guó)哲學(xué)的簡(jiǎn)單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理，同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對(duì)戰(zhàn)略思維的認(rèn)知，再加以不斷實(shí)踐，我們的生命線必將越來(lái)越穩(wěn)固。

·24萬(wàn)字

會(huì)員

我國(guó)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策效果研究

本書(shū)把中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控分為八個(gè)階段，分別對(duì)每個(gè)階段房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控政策效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括房地產(chǎn)投資額、土地購(gòu)置費(fèi)、商品房銷(xiāo)售價(jià)格、城鎮(zhèn)居民可支配收入、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入、房企國(guó)內(nèi)貸款額，考察是否達(dá)到了預(yù)期調(diào)控效果。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

IP生態(tài)圈：泛娛樂(lè)時(shí)代的IP產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

本書(shū)全面梳理了IP經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的商業(yè)形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP、影視IP、游戲IP、動(dòng)漫IP，以熱門(mén)的IP案例為切入點(diǎn)，闡述了各領(lǐng)域IP熱潮背后的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、資本布局、商業(yè)邏輯、價(jià)值變現(xiàn)等各個(gè)方面。在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本書(shū)還系統(tǒng)地揭示了IP的孵化、構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)等。本書(shū)適合IP生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)者、投資者、從業(yè)人員，以及有興趣了解IP生態(tài)圈的讀者閱讀。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略定位在中國(guó)的實(shí)踐

本書(shū)依據(jù)成美戰(zhàn)略定位咨詢(xún)公司過(guò)去20多年的實(shí)戰(zhàn)案例寫(xiě)作而成。書(shū)中詳細(xì)介紹了一些如今已經(jīng)是數(shù)十億級(jí)甚至百億級(jí)規(guī)模的品牌，例如紅罐王老吉、百雀羚、東鵬特飲、澳牧牛奶、SKG等，是如何運(yùn)用定位理論對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分析、調(diào)研，并找到精準(zhǔn)定位的。書(shū)中不僅有這些品牌發(fā)展、壯大過(guò)程的精彩解析，而且有如何運(yùn)用成美的定位三角模型進(jìn)行定位分析的詳細(xì)過(guò)程復(fù)盤(pán)。研讀本書(shū)，將有助于廣大讀者認(rèn)識(shí)到定位理論的意義和價(jià)值，并學(xué)習(xí)如何精妙運(yùn)用定位理論對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略定位方案。

·7.5萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)物流管理

本教材共分3篇11章。第1篇為企業(yè)物流管理概述，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流概述、現(xiàn)代企業(yè)物流管理；第2篇為企業(yè)物流管理的內(nèi)容，主要內(nèi)容包括：企業(yè)供應(yīng)物流管理、企業(yè)生產(chǎn)物流管理、企業(yè)銷(xiāo)售物流管理等；第3篇為企業(yè)物流管理的組織與控制，主要內(nèi)容包括：企業(yè)物流管理的組織結(jié)構(gòu)、物流客戶(hù)服務(wù)、企業(yè)物流信息系統(tǒng)、企業(yè)運(yùn)輸管理和企業(yè)庫(kù)存管理。

·25.7萬(wàn)字

會(huì)員

場(chǎng)景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)踐

本書(shū)聚焦企業(yè)如何利用新技術(shù)（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、AR/VR等）加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程。作者以其多年在麥肯錫公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)以及在思愛(ài)普（SAP）公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，闡述企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。全書(shū)共11章，前3章分別從創(chuàng)新的基石、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者、創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)三方面進(jìn)行介紹；第4章～第11章分別圍繞農(nóng)業(yè)，制造業(yè)，汽車(chē)行業(yè)，電力及相關(guān)行業(yè)，零售和消費(fèi)品行業(yè)，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，物流行業(yè)，商業(yè)地產(chǎn)業(yè)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，剖析其核心矛盾，并提出創(chuàng)新關(guān)鍵及具體解決方案。本書(shū)適合對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型感興趣的讀者，以及從事數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的人員參考、學(xué)習(xí)。

·13萬(wàn)字

會(huì)員

戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過(guò)全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績(jī)效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級(jí)錯(cuò)誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場(chǎng)真實(shí)需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無(wú)論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車(chē)之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少?zèng)Q策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開(kāi)自身錯(cuò)誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開(kāi)發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書(shū)開(kāi)發(fā)的5個(gè)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對(duì)在我國(guó)市場(chǎng)中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價(jià)值。其中，美亞汽車(chē)因企業(yè)已被母公司收購(gòu)，企業(yè)不再運(yùn)行，愿以其實(shí)際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國(guó)大型農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)，案例基于實(shí)際調(diào)研完成，本書(shū)中隱去企業(yè)名稱(chēng)和可能辨識(shí)出具體企業(yè)名稱(chēng)的內(nèi)容。中國(guó)A乳業(yè)公司和匯源集團(tuán)的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開(kāi)材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開(kāi)發(fā)，不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。以上5篇案例，均已被中國(guó)管理案例共享中心收錄。

·10.6萬(wàn)字

會(huì)員

哈佛經(jīng)理治療方案

有些公司，老板把他私人的利益置于公司利益之上，往往利用公司，做為他私人賺錢(qián)的工具，這是最危險(xiǎn)的信號(hào)。對(duì)于開(kāi)拓更廣泛的市場(chǎng)，以及推銷(xiāo)產(chǎn)品而言，國(guó)外的確是個(gè)吸引人的地方。所以一般貿(mào)易公司或工廠的董事長(zhǎng)，前往國(guó)外考察或拓展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)比較多。但是，如果中小企業(yè)型的個(gè)人公司老板，以假借到海外視察為由，私下卻帶著女朋友到國(guó)外去旅行，做這種不可告人的事，就是不合理的。

·15.4萬(wàn)字

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戰(zhàn)略

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項(xiàng)目策劃

國(guó)際直接投資與跨國(guó)公司

哈佛經(jīng)理會(huì)議通則

底層邏輯2：理解商業(yè)世界的本質(zhì)

加勒比海旅游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

危機(jī)管理：后危機(jī)時(shí)代的八大管理策略

所謂管理好，就是會(huì)授權(quán)

互聯(lián)互通戰(zhàn)略研究.國(guó)內(nèi)篇

質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實(shí)踐

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重生：中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型2.0：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)化之路

戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知

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IP生態(tài)圈：泛娛樂(lè)時(shí)代的IP產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營(yíng)實(shí)踐

戰(zhàn)略定位在中國(guó)的實(shí)踐

企業(yè)物流管理

場(chǎng)景創(chuàng)新：SAP與初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型聯(lián)合創(chuàng)新實(shí)踐

戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

哈佛經(jīng)理治療方案