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無法落地的戰略一文不值

無法落地的戰略一文不值

全書共七個章節，作者長谷川和廣分享了企業管理的七個關鍵考慮角度，運用這套方法，作者曾幫助2000多家企業扭虧為盈，使企業良性增長。書中的一整套方法包括：改變管理者認知、構建合理的戰略、把握財務數據、充分利用營銷、有效激發員工、把控市場競爭態勢、回歸基本。除了給出完善的經營框架，作者還介紹了很多實用工具和企業診斷表，如IAOPDCA、戰略管理會計模型、戰略制定及落地的CPI7步法、戰略計劃得當的4個表現、企業財務管理不足的6個表現等。

(日)長谷川和廣 ·戰略 ·4.1萬字

投資中不簡單的事

投資中不簡單的事

《投資中不簡單的事》精選高毅資產基金經理內部交流實錄，26篇重磅文章深度揭秘，20萬字投資實錄全新披露，全面展示基金經理面對人性的恐懼與貪婪、面對市場不確定性時的真實想法與應對策略；揭示優質公司的成長路徑和行業的內在發展規律，給出在中國堅守價值投資的實操性建議。

邱國鷺 鄧曉峰 卓利偉 ·金融/投資 ·20.7萬字

中國式財富管理

中國式財富管理

中國的財富管理市場在過去十多年從無到有，發展迅猛。中國民間財富的快速增長，呼喚著財富管理行業的大發展。而這一發展為中國資本市場的深化改革提供了條件，也為金融監管政策制定帶來了新的挑戰，并且直接影響著千家萬戶老百姓的生計。書中的想法、理論，都是在無數次和中國的財富家庭、資深業內人士，以及政策制定和監管部門的資深專家學者的思維碰撞中形成的。這本書的出版，將激發對財富管理行業更加廣泛深入的討論，從而共同推動這一偉大事業在中國的發展。

金李 袁慰 ·金融/投資 ·23.7萬字

試錯力：創新如何從無到有

試錯力：創新如何從無到有

臥底經濟學家蒂姆·哈福德跨界力作！揭秘推動經濟發展、社會進步的強大方法——試錯！偉大企業長盛不衰的秘密既不是利潤驅動，也不是領導者高瞻遠矚，而是不斷試錯。我們看施樂、通用和寶潔這些幸存者，不應該只看它們成功的一面，還應該看到它們漫長又紛雜的失敗史。《試錯力》精選許多歷史故事，剖析了眾多自上而下的政策和制度失敗的真相，提出機構和個人如何利用試錯力，在物競天擇、適者生存的世界里，找到自己生存與發展的方向。鞭辟入里，字字珠璣，讀來酣暢淋漓。

(英)蒂姆·哈福德 ·一般管理 ·16.4萬字

領導者的心智模型

領導者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領導者的心智模型》基于對3萬多名領導者的調查評估和對200多位企業高管的深度訪談，得出結論：組織和領導者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領導者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰略的中心，做具有MSC領導力（正念、無私和仁慈）的領導者。書中詳細拆解了MSC領導力，并從領導者、員工和企業3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內在驅動力，有效激發他們的干勁，從而創造更高的績效。

(丹)拉斯姆斯·侯格等 ·一般管理 ·13萬字

音爆：聲音的場景影響力

音爆：聲音的場景影響力

恐怖電影里的聲音、國歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂都會影響我們對生活的感受，以及我們對每天遇到的信息和產品的感受?！兑舯犯嬖V我們，在恰當的工具和理解的幫助下，任何人都可以屏蔽無意義的聲音對我們的影響，并學會借助聲音講故事?！兑舯方榻B了企業、品牌以及個人如何明智地利用聲音完成任務，影響他人，甚至贏得競爭。這些聲音策略的關鍵是創建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽者的情緒?！兑舯妨信e了大量實例：迪士尼樂園如何用聲音營造“寂靜”體驗；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發出的聲音如何讓它的駕駛者感覺自己像是動作片中的英雄人物。本書給讀者帶來了一種強大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

(美)喬爾·貝克曼 泰勒·格雷 ·一般管理 ·13.1萬字

留住好員工（新版）

留住好員工（新版）

這是一本值得每個HR、經理人認真閱讀并加以實踐的書。組織的核心競爭力在于人才，留住好員工至關重要。而留住他們的唯一方式，就是愛護他們、關心他們。書中提供了26個簡單易行的錦囊，可協助領導者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負擔。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業規劃、向下溝通、創新激勵、信息分享等多個話題，比如：主動傾聽員工心聲/團隊領導是留人的關鍵/挖掘特質，表達尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創新方式表達認可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權力和價值，實現雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來，這本書作為人才管理戰略指南，被許多企業和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調研案例、數據，并擴大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點，給領導者提出了更多實用忠告。如果你想讓員工：對工作保持熱情，發揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團隊密切合作，使其有序運轉，不妨來看看這本書。

(美)貝弗利·凱 沙倫·喬丹-埃文斯 ·一般管理 ·12.4萬字

關乎天下3：創業者從起步到成功的關鍵

關乎天下3：創業者從起步到成功的關鍵

“阿里媽媽”關明生寫給創業者的定心與破局之作，集合二十年創業輔導與企業高管教練經驗。面對當下日新月異的經濟與科技環境，創業者們如何實現企業“從1到N”的發展？作者關明生結合早期阿里管理正規化的切身經歷與心得，提醒廣大創業者，外部環境越是變化，越要向內聚焦關鍵問題。作者關明生認為，當下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環境下的深耕與創新。面對難關時，創業者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關鍵業務，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規律的深刻剖析，也有對創業者個人成長及內在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

關明生 ·一般管理 ·6萬字

全球REITs投資手冊

全球REITs投資手冊

REITs——房地產行業下一個機遇，投資者投資新渠道?！度騌EITs投資手冊》教你如何投資房地產投資信托基金，擁有全球知名房地產物業，參與資本市場。《全球REITs投資手冊》，一冊在手，投資全球。通過REITs，你可以擁有一小部分華爾街的寫字樓、上海陸家嘴中國銀行辦公樓或者東方明珠的物權運作，并在這些項目長期運營收益中不斷分享收益。《全球REITs投資手冊》系統介紹如何運用房地產投資信托基金（REITs），投資全球房地產市場，進行最優資源配置，規避風險、獲取收益，達到財富最大化?！度騌EITs投資手冊》依據充分翔實的數據展示和案例說明，為你揭示投資界最真實的故事，使你從中學習投資策略并規避投資風險。書中提供了美國、中國內地和香港、新加坡、馬來西亞全球最熱REITs的深入知識，包含：易行有效的全球不動產投資建議及方案；真實投資案例分析；投資陷阱分析；尤其適合于亞洲地區投資實例。

(新加坡)梁凱文 陳玟佑 梁俐菁 ·金融/投資 ·10.7萬字

打造創意組織系列（套裝5冊）

打造創意組織系列（套裝5冊）

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數據，可以幫助讀者更好地了解當下企業文化與團隊建設的重要作用。例如，根據哈佛大學對兩百多家企業的研究，一種強有力的群體文化將企業凈收益提高了；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發現，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環，讓參與者的合作性提升的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯系的緊密度。

(美)丹尼爾·科伊爾 ·一般管理 ·64.9萬字

上任90天：新經理的12堂管理課

上任90天：新經理的12堂管理課

成為管理者，是職場人成長道路上的重大角色轉變。職場人主要關注如何依賴專業技能把事做好，但管理者則需要關注如何影響與帶領他人迎接挑戰、拿到結果。面對職場身份的轉變，新任管理者們需要進行更深入的自我探索，刷新自我認知，理解新角色的定位與職責，發展出新的思維方式，帶動行為的轉變。本書采用對話體形式，用十二次面談記錄對新經理轉型過程中的常見挑戰進行探討與回應，涵蓋角色認知、時間管理、學會提問、建立信任、代際溝通、有效反饋、應對沖突、向上溝通等各個方面，每一章都從面談場景切入，同時提到面談后的行動、管理手記、行動計劃，用生動的敘述方式和理性的邏輯方式為讀者展示處于轉型期的年輕管理者該如何行動。本書使用第一人稱視角和對話體進行寫作，能夠生動地展現新經理面臨的困難與挑戰，場景感強，能夠激發讀者的共鳴。本書適合成長中的管理者、管理教練閱讀。

劉琳 ·一般管理 ·10萬字

公司上市指導手冊（2024版）

公司上市指導手冊（2024版）

本書是由楊之曙教授牽頭，清華大學全球證券市場研究院聯合中證研究院和深交所研究中心的經濟學家以及國內十余家頭部券商的專業人士，共同打造的新政策下企業上市指導手冊。本書注重前瞻性理論與指導性實務的結合，在理論架構方面進行了全面深入的探析和總結，在實踐方面結合經典鮮活的案例進行了說明。內容涵蓋了政策解讀、上市審核、案例分析等涉及企業上市的各個方面。同時，本書還為企業上市面臨的問題提供了具體的解決辦法，并對上市經典案例進行了剖析，讓讀者能夠更好地掌握實戰技巧和經驗，解決讀者的疑惑。本書旨在為上市公司、擬上市公司、有志于研究中國證券市場的EMBA/MBA、創業者，以及投行、證券、法律、市場監管等和企業上市相關領域的從業人員。

楊之曙 王文召等編著 ·一般管理 ·36.9萬字

重新定義團隊：谷歌如何工作

重新定義團隊：谷歌如何工作

本書是第一本由谷歌內部人寫的關于谷歌人力資源管理的著作。作者拉茲洛·博克是谷歌公司的高級人力資源副總裁，全面負責谷歌人力資源工作的運行。在本書中，他分享了谷歌公司的人才管理以及他的人才觀，包括:拉里和謝爾蓋的天性為谷歌用人之道打下基礎；如果你給予人們自由，他們的表現會令你震驚；所有的人認為我們在招聘方面很了不起，但我們不是的，這不可能創造一個偉大的組織；最大的機，會隱藏于你的最好和最差的員工里，等等。

(美)博克 ·一般管理 ·19.9萬字

從優秀到卓越

從優秀到卓越

本書描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖?！痘鶚I長青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對于那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越?？铝炙固岢隽艘徽子^點，“只要采納并認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。

吉姆·柯林斯 ·一般管理 ·14.5萬字

登陸科創板：科創企業上市指引與案例解析

登陸科創板：科創企業上市指引與案例解析

助力硬科技企業登陸科創板！設立科創板并試點注冊制，是全面深化資本市場改革的重要突破口。此書一方面對科創板的各種制度創新予以解讀，另一方面為科創板市場中介機構、擬上市企業和市場投資者提供專業的操作指導，助力全面深化資本市場改革以及科創板的發展完善，引導科創企業登陸科創板，助力科創強國。此書首先對科創板創設使命與定位以及注冊制改革做了介紹，然后對科創板發行上市審核要點做了詳細解讀和正反面案例評析。最后，對發行承銷與交易機制改革亮點和持續監管重大改革制度做了解析。它從近30個關注要點，正反面解析了近50個經典案例，為欲登陸科創板的發行人提供了寶貴經驗和教訓。

朱英嫻 杜嘉誠 ·一般管理 ·22萬字

屏之物聯：“穿越周期”企業如何實現戰略升維

屏之物聯：“穿越周期”企業如何實現戰略升維

顯示無處不在，屏幕成為人類賴以生存的重要科技產品，第四次工業革命后的一切人類科技進步幾乎都離不開屏幕。本書從經濟學和管理學的角度切入，以第三方視角完整地解讀了中國顯示產業的蛻變歷程。過去30年，京東方在顯示領域實現了從追趕到超越，并超前洞察到未來“萬物互聯”的市場前景，開啟了全新的“屏之物聯”轉型之路，取得的巨大成功不僅是企業自身的成就，更為助力國家戰略性新興產業和中國數字化經濟發展做出了重要貢獻。這是一部中國顯示產業從無到有的奮進史。本書全方位展現了京東方30年的發展歷程，以及在顯示行業不斷躍遷的成長經歷和創新變革，深度剖析了京東方一系列關鍵戰略決策背后的根本邏輯和方法論，以及轉型成為物聯網創新企業的成功之路。這是一部學習科技進步與商業智慧“敲門磚”的作品。京東方在技術創新和戰略升維的浪潮中，始終保持對技術的尊重和創新的堅持，引領中國顯示產業從“萬物皆顯示”走向更壯闊的“顯示聯萬物”新時代，在創建世界一流示范企業的進程中，持續譜寫高質量發展的新篇章。這是一部指引未來行業生態協同發展風向標的作品。中國顯示的崛起為多個產業的集中騰飛埋下了伏筆，基于“屏之物聯”戰略的創新實踐所延展出的“企業戰略升維模型”，為全新的數字時代背景下科技企業穿越周期、實現躍遷提供了有益借鑒。

王玥 姜蓉 ·商業史傳 ·22.7萬字

亞馬遜成果達成法

亞馬遜成果達成法

本書作者用杰夫·貝佐斯開創的亞馬遜管理理念，解答管理者在實際商業場景中常見管理難題，如“團隊難出成果”“員工工作不積級”等。通過最大限度地發揮團隊成員的領導能力，打造“出成果”的團隊，為企業創新做出貢獻。

(日)太田理加等 ·一般管理 ·5.5萬字

用戶的本質：數字化時代的精準運營法則

用戶的本質：數字化時代的精準運營法則

通過對前端市場的分析和案例研究，《用戶的本質》提出了數字化時代的精準運營法則：用戶真正需要的是“量身定做”和“情感共鳴”。只有深入理解用戶和企業的關聯性，企業才能洞察用戶的本質，做到讓用戶更快找到、更快下單、更多好評的精準化運營：通過個性化的產品，讓企業快速與用戶建立強連接；運用有情感的服務真正打動用戶，降低用戶的決策成本；運用精準運營法則，在同質競爭市場中提升附加價值，獲得高美譽度和忠誠的用戶。

(比)史蒂文·范·貝萊格姆 ·一般管理 ·10.4萬字

華為為什么能：不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量

華為為什么能：不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量

華為為什么能？華為創始人任正非說：“華為公司什么都不會留下，就剩下管理。”管理，特別是戰略管理，是華為取得巨大成功的要義所在。“心有猛虎，細嗅薔薇。”好的管理，既要野心勃勃，又細膩入微。華為的戰略管理做到了宏觀管理和微觀管理的完美統一。隨著華為的影響力越來越大，華為管理模式已經成為國內外企業管理界競相學習的標桿。學習，遺憾的事情莫過于不得其門而入。學習華為的戰略管理，學什么？怎么學？現在，入門的機會來了！本書作者是華為戰略管理的見證者和參與者，本書將帶你一睹華為戰略管理的全部奧妙。

李冠辰 ·戰略 ·12.1萬字

不貳：數據化思考

不貳：數據化思考

大數據時代的到來，對整個行業來說既是巨大的挑戰，也是無限的機遇。作為一名經驗豐富的電商人，阿里巴巴副總裁車品覺在海量數據的分析中，首度提出“數據化思考”新思維，他認為大數據時代更多地改變了人類的思考模式，只有掌控大數據背后真正的思維變革才是決勝未來商業的關鍵。在《數據化思考》一書中，車品覺列舉了大量來自商業和生活實踐的小案例，思維創新求變，實踐平實落地；內容深入淺出，語言通俗易懂。對于數據人來說，更有針對性、借鑒性、實操性，更接地氣；對于非數據人來說，更是一本轉化思路、拓寬視野的大數據落地之作。

車品覺 ·電子商務 ·3.2萬字

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