彩神vlll在线登录

本書旨在為企業開展數字化提供參考。本書以企業的視角，從企業IT服務價值鏈出發，注重“實踐到理論，再到實踐”的過程演進，聚焦企業信息技術應用中的普遍與共性問題，基于場景目標與要求的分析，結合現有的IT應用方法框架與標準規范，研究提出具體場景的工作方法框架、應遵循的基本原則，基于對需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書架構清晰、內容豐富、講解翔實，適合“兩化融合”關鍵用戶、數字化規劃與設計人員、數字化建設與實施人員、信息系統運行維護人員、IT服務支持人員、信息安全人員等參考。

·42.5萬字

12天理財精進

不懂股票，要不要買？基金定投，怎么投？手里的閑錢，除了余額寶，還應該怎么理財？20年房貸，要不要提前還清？要不要給孩子或者父母買份保險？在意外來臨時，是否有足夠的現金流支持自己和家庭渡過難關？是否已經為自己和家人配置了適當的保險來對沖突如其來的風險？是否有除了主業收入之外的資產收益（例如房產出租）在主業停擺時提供進項支撐？《12天理財精進》為不同財富量級的個人、家庭，提供針對性資理財策略。系統解析涵蓋基金、銀行理財產品、信托、保險、股票等投資品種。用有趣的方式揭秘理財背后的邏輯，投資信手拈來。不僅告訴你怎么投資，還要告訴你為什么這樣投資。通過12天的閱讀，從入門到精進，幫助你掌握日常理財的能力與技巧，提升財富認知，獲取財富增值。一個人的財富理念與認知，決定了他/她駕馭財富的能力。如果財富理念與認知與掌握的財富不匹配，即便在短期獲得了巨額財富，也會在短期消逝，而并不能在長期獲得真正意義上的財富。相反，如果具備駕馭財富的能力，即便是白手起家、收入有限，隨著經濟的發展和收入的增長，在現金、保險、房產、投資等方面合理規劃，也能通過日月的積累實現財富的增長，享受幸福的生活。

·11.7萬字

數字化戰略推演

你了解數字化商業區別于傳統商業模式的特征嗎？你認為企業應對數字化顛覆，真正的挑戰是什么？你所在的公司做好應對數字化顛覆的準備了嗎？如何讓你的組織成為人才吸鐵石？在數字化環境中，職場人需要具備的重要技能有哪些？《數字化戰略推演》這本書將帶著這些問題，討論數字技術的發展帶來的顛覆，如何應對顛覆、適應顛覆，以及組織和每個職場人如何在一個以顛覆為標志的世界和時代里蓬勃發展。但本書不涉及技術本身，它解決的是組織缺陷，而不是數字化轉型的技術挑戰。這本書將為組織、管理者和每一個職場人提供一個全新的數字化轉型指南：成為數字化組織：制定數字化戰略，在不確定性中尋找確定性；成為數字化leader：具備變革性視野及前瞻性視角，構建分散式領導文化；成為數字化人才：終身學習，針對未來的工作進行自我定位。

·12.5萬字

極速傳染

《極速傳染》是繼《偉大創意的誕生》《助燃創新的人》后，科技界的達爾文、美國前總統克林頓與英國前首相克萊爾贊譽有加的媒體理論家史蒂文·約翰遜的重磅新作。全書圍繞如何打造“上癮型產品”揭示了4條思維：游戲化思維，社交思維，參與思維，系統思維。對風靡世界電子游戲、影視作品以及互聯網進行了深入的橫縱向對比，揭示出想要“引爆流行”，一定要通過4大思維重塑大眾的認知，進而找到更多的引爆點。

·10.5萬字

整合決策

這是一本實用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領導者致勝的關鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問題，通過轉變看問題的視角，權衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進一步揭示了如何將整合思維的理論轉化為實踐操作方法，他提出應用整合決策制定優秀決策的4個階段，本書旨在幫助讀者學會使用整合決策這一卓有成效的工具，去應對權衡決策的挑戰和機遇，切實幫助讀者逐漸培養起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項中二選一，而是“兩者兼得”。

·9.7萬字

合伙人：如何發掘高潛力人才（奇點系列）

隨著時代的發展，人才決策越來越重要。首個人才決策時代出現幾千年之前，不管是修建金字塔、挖運河、打戰，還是構建家庭，總是傾向于選擇健康、強壯、合適的人。第二代的人才決策，取決于你的智商、經驗和表現。隨著科技發展，第三代才經更注重情商和能力。當今我們正步入第四個人才決策時期，即互聯網時代更加關注個體的潛能與發展。人人都想與優秀的人才共事，以創造成功。商學院受歡迎的管理課卻沒有教你，隨著社會與信息革命的發展，如何招聘對的人！本書作者通過豐富的案例分析和發人深思的故事，讓你在輕松閱讀的同時，理解個體為什么時常做出錯誤的人才決策，公司在舊人和新人之間該如何抉擇，如何避免決策慣性，如何精準地判斷他是否適合這個崗位，以及對人才的重視和培養如何改變一個公司，乃至一個國家的命運……

·10.1萬字

餐巾紙金融學：30秒內快速提高財商

一本繪在餐巾紙上的有趣的財商教育讀本。本書將復雜的金融學主題加以分解，在餐巾紙上繪制相關知識，以有特色的插圖形式，讓其變得生動有趣、簡單易懂。書中包含幾十個單獨學習模塊和63張繪在餐巾紙上的插圖，涵蓋償還助學貸款、建立信用、投資、股票、基金、區塊鏈和納稅申報等各種金融學話題，每個章節末尾還配有相關測驗題。本書讓金融學變得妙趣橫生，用簡明的插圖讓那些看似晦澀的金融學知識變得淺顯易懂。對于所有想要提升財務能力而又不想被金融學概念淹沒的年輕人和成年人而言，本書值得一讀！

·6萬字

品牌洗腦：世界著名品牌只做不說的營銷秘密

馬丁·林斯特龍是全球著名的營銷大師，也是一個消費者。有一天，消費者林斯特龍厭倦了營銷大師林斯特龍所從事的事業，于是他決定開始品牌“戒毒”——不買新的品牌商品。勉力支撐了半年之后，林斯特龍的戒品牌行動宣告失敗。林斯特龍開始反省品牌是如何控制人們的思考、行動與選擇，憤而撰寫《品牌洗腦》，與他此前的兩本書不同，這本書是揭“黑”的立場，它掀開了世界著名品牌大幕之下的營銷秘密。

·19.1萬字

物業服務工作全流程指南：10大環節、56個細節的應對與處理

本書詳細描述了物業服務工作全流程，深入介紹了業主入伙服務、二次裝修服務、安全、護衛服務、智慧停車服務、環境綠化服務、物業保潔服務、物業維護服務、物業費用收繳服務、客戶服務管理、客戶投訴處理共10大環節的56個細節，并提供了大量可供參考的范本和案例。

·6.6萬字

權力：為什么只為某些人所擁有（經典版）

美國前總統克林頓、張瑞敏、張亞勤、高紅冰、網大為、李開復、徐小平、毛大慶、陳勁聯袂推薦。斯坦福大學著名組織行為學教授集30多年經驗之大成，驚世駭俗的顛覆之作。徹底顛覆人們對權力的看法——世界從來都不是公正的，你想擁有的一切只有靠你自己去爭取。本書堪稱普通人在強權社會中的生存指南，為每個人指出了通往權力和事業成功的真正路徑。在你獲取權力的道路上，有三大障礙：相信這個世界是公正的，相信現有的領導力知識和成功人士的說教，而第三大障礙，就是你自己。在書中，作者為你破除偶像和傳統的神話，讓你了解到關系才是永恒的王道。

·14.2萬字

翻轉課堂的可汗學院：互聯時代的教育革命

MIT和哈佛畢業的高材生緣何放棄金融分析師工作投身教育事業？YouTube上的“可汗學院頻道”至今共吸引了163.3萬訂閱者，觀看次數超過3.55億次，它為什么如此大受歡迎？創始人薩爾曼·可汗闡述屬于未來的教育理念——讓地球上的任何人都能隨時隨地享受世界一流的免費教育！

·12.3萬字

不可消失的門店：后電商時代的零售法則（新零售三部曲）

第一部全面深度闡釋新零售時代電商與實體門店如何可持續發展的著作。貝爾教授通過對Bonobos.com、Diapers.com和WarbyParker.com三家初創企業的追蹤研究，結合自己多年的理論研究與實踐，率先提出了新零售引力法則。定位消費者的位置對零售業的發展至關重要。消費者在哪里？他們居住在哪個社區？他們和誰共同生活？擁有實體門店和在線服務的零售商如何提供全面的線上線下服務？實體門店的位置如何與周邊環境形成強大的社區網絡？貝爾教授通過回答上述問題，破解了如何持續對消費群體產生整體而持久影響力的難題。隨著指數時代的到來，用創新思維再造零售業產業鏈已成為共識。本書集結了大量零售案例與數據分析，針對零售未來的實體與電商何去何從進行了大膽預測。線上渠道便于銷售，更易于擴大規模；線下渠道則利于將消費信息直接傳遞到消費者個人，提高客戶的忠誠度，提升企業的美譽度。未來的零售業將是虛擬與現實的完美整合，“O+O”模式，將是未來新零售時代的新模式，這種模式能夠為顧客打造全新的消費場景，提供完美的個性化體驗。

·10.8萬字

牛津通識讀本：項目管理（中文版）

項目是指為了實現期望的結果而建立的臨時性組織和一次性管理過程。項目是復雜的、不可預知的且在不斷變化的，因此其計劃必須富有彈性，以便因應當初未預見倒的情況而做出調整。在本書中，項目管理專家安德魯·戴維斯不僅考察了自工業革命以來項目管理是如何不斷發展的，而且通過伊利運河、阿波羅登月、精益產品開發和“東灘”生態城這些人類歷史上的大項目案例，解釋了人們如何組織和管理項目，設計和創造出大型且復雜的系統，適時應對快速變化的環境，并在產品和服務的突破性創新中處理巨大的不確定性問題；進而總結了如何通過項目的組織來設法解決21世紀后工業社會所面臨的諸多挑戰。

·8.2萬字

打造鐵軍團隊的7項修煉

在本書中，創新變革的領導者霍利·伯克特闡明了任何歷練成鐵軍團隊必要的7項修煉：建立學習型組織文化；培養并共享領導力；高效執行；推動結果，不斷改進；培養并完善變革能力；促進合作、溝通及共享；擁抱創新的藝術。這7項修煉，可以確保組織學習與發展的可持續性。書中有大量實用工具、行動項目和政府公共部門和企業的案例研究分析，指導你如何進行團隊建設，打造一個彪悍、擁有超強執行力并產生卓越績效、達成目標的鐵軍團隊。

·16.6萬字

動態效率：規模、利潤與需求的最優解

不確定時代如何找到企業增長的空間？如何運用動態效率實現企業持續不斷的增長？怎樣才能達到成本、效率與客戶體驗的平衡？動態效率是相對于靜態效率而言的，是指在當下供給大于需求的體驗經濟時代，僅考慮最優分配的靜態效率已無法滿足客戶期望的“個性化需求”，而動態效率綜合考慮了企業利益（成本x效率）和客戶利益（體驗）的動態平衡關系。滿足客戶需求和持續價值創造是企業動態效率中需要考慮的核心決策要素，企業可依此核心要素考慮成本、效率與體驗的平衡，企業增長的核心就是更大限度地解決目標消費人群需求與約束之間的矛盾，滿足目標消費人群的需求。在市場競爭中，企業在效率、成本、體驗三大維度上緩解矛盾、滿足需求的能力決定了企業的增長空間，即三大維度的競爭力組合就是企業增長的空間。本書凝聚了作者多年的企業管理與戰略咨詢的思考與實戰經驗，是企業增長方法論，讓經營與管理回歸常識，也讓管理者及經營者可以真正理解動態效率之于企業經營與發展的必要性，通過書中的理論、方法與模型，幫助企業解決在規模、利潤與需求等各環節中的痛點，在不確定時代實現持續增長。

·15萬字

大眾金融

金融如何演進并變革我們今天的社會？本書全景式展現商業銀行轉型發展的創新路徑，提供全行業數字化轉型借鑒。數字金融革命給金融業帶來強大沖擊，最顯著的一點是數字技術使得大多數人能平等獲得金融資源，改變了傳統商業銀行的“二八”盈利模式，讓金融能為大多數人服務。面對這一改變，商業銀行將迎來更大的挑戰。本書編者基于40年來從事商業銀行經營管理的工作經驗，結合建設銀行近年來轉型發展的鮮活實踐，提出了一個承載著萬家憂歡的新金融模式——大眾金融，即數字化革命讓金融能為大多數人服務，而服務大多數人才能讓金融回歸本源，成為社會的進步力量。同時，從普惠金融、鄉村振興、住房租賃、共享賦能、綠色金融、國際金融、平臺經營等方面，系統展示了如何通過新金融行動構建商業銀行發展的第二曲線，最后展望了未來商業銀行的發展趨勢，對于業界和學界具有重要參考價值。近年來，建設銀行推進新金融行動，成為全球普惠金融供給量最大的金融機構，開放共享推動金融科技自立自強，探路住房租賃遏制金融“灰犀牛”。本書作者從親歷者的視角給出翔實的回答，為全行業轉型發展提供了一份頗具參考價值的樣本。一切痛點，皆是機遇。

·13.7萬字

人設、流量與成交

短視頻已經成為主流互聯網用戶的重要娛樂方式之一，也是互聯網企業重要的流量池和流量來源。但大多數人在創作短視頻的過程中會遇到以下問題：不會做內容、內容沒流量、內容有流量但沒有商業預期、職業內容不變現等。本書為想要在短視頻領域拿到結果的個人、創業團隊、實體商家等提供了一套打通人設、內容、流量和變現的方法。本書針對不會做內容、內容沒流量、內容有流量但沒有商業預期、職業內容不變現等問題，獨創了“孔夫子人設模型”，幫助短視頻創作者在恰當的節點植入能力、突發反饋、起因、態度、感悟和發心，捕捉用戶的情緒點，激發用戶的表達欲，贏得用戶的認可、好感和信任，最終拿到想要的結果。本書適合想要通過短視頻平臺搭建人設、獲取流量、漲粉、建立影響力并完成變現的個人、創業團隊、實體商家等閱讀、學習和使用。

·6.2萬字

YC創業營：硅谷頂級創業孵化器如何改變世界

在互聯網創業成本日益降低、融資卻越來越難的今天，硅谷的YCombinator因何成為全世界創業者趨之若鶩的創業圣地？為什么25歲左右的青年最適合創業？創業者如何才能在遴選面試中脫穎而出？為什么YC特別看好那些主要由黑客組成的創業團隊?如何想出能夠贏得投資的新點子？創業者應該如何尋找聯合創始人？獲準進入YCombinator及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的第一人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪硅谷最神秘的創業營YCombinator，全面揭秘硅谷創業教父保羅·格雷厄姆撼動互聯網創業模式的幕后故事。

·16.8萬字

從預算管理到經營管理

如今，預算管理在企業管理中的作用日益突出，做好預算管理，能夠幫助企業實現內部資源的有效配置，讓資源產生更多的收益。預算實操過程不是單純的理論推演，本書按照企業實際工作流程，從實務操作的角度講述了預算表格如何設計、如何填寫，預算數據如何匯總、如何審核，以及如何以企業發展戰略為導向做好預算的執行與控制、修訂與調整、分析與評價。本書所描述的預算管理思想若用于實踐，相信將有助于企業形成有制度、有評價、有考核，能兌現獎懲，能維護預算管理嚴肅性的預算管理機制。本書案例豐富，相關資料的配備使內容更容易理解，既可以幫助預算編制人員更好地完成實務工作，也有助于企業管理者提升預算管理水平。本書既適合企業管理人員、財務人員及財經院校相關專業的師生閱讀，也可以作為企業實施預算管理的培訓用書。

·7.3萬字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環節、52個細節的應對與處理

本書詳細描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗收與儲存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質量控制、創新菜品研發、生產成本控制、后廚衛生管理、后廚安全管理、常用設備管理等10大環節的52個細節，并以“相關鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關的注意事項和延伸性知識。

·5.4萬字

跳轉至頁

官术网_书友最值得收藏!

管理

分類

狀態

屬性

字數

更新時間

企業數字化實戰指南