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創(chuàng)新者的基因(珍藏版)
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本書作者與“創(chuàng)新大師”克萊頓·克里斯坦森合作完成了一項歷時八年的研究,試圖追蹤創(chuàng)新型而且往往具有破壞性的商業(yè)思想的來源。他們采訪和調查了研發(fā)出革命性新產品和服務的首創(chuàng)者,以及利用創(chuàng)新型商機建立起來的公司的創(chuàng)辦者和CEO們,例如eBay的創(chuàng)始人皮埃爾·奧米迪亞,亞馬遜的締造者杰夫·貝佐斯等等。作者的目標并不在于調查每一個公司的策略,而是深入創(chuàng)新者的思想,探索他們的思考方式。他們研究了這些創(chuàng)新者在什么時候、什么情況下想出這些研發(fā)新產品和創(chuàng)建新產業(yè)的點子;他們職業(yè)生涯中最有價值和創(chuàng)新性的商業(yè)構想,以及這些想法的產生過程。在此基礎上,作者總結出了這些創(chuàng)新型企業(yè)家共同的思維特點和行為方式,從而提出通過質疑—觀察—交流—實踐—聯(lián)想這一模式,可以造就創(chuàng)新者的DNA。作者闡釋了如何利用以上技能激發(fā)思維,如何在實踐中與同事合作實施這些想法,并在策劃和組織的過程中建立自己的創(chuàng)新技巧,提高自己的競爭力。他們也提供了一種自我鑒定的方法,供讀者測試自己的創(chuàng)新DNA。這本書具有很強的實用性和啟發(fā)性,對于提高團隊的創(chuàng)新能力非常有幫助。

(美)杰夫·戴爾 (美)赫爾·葛瑞格森 (美)克萊頓·克里斯坦森 ·戰(zhàn)略 ·14萬字

華為數(shù)據(jù)之道
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本書共10章,內容從邏輯上可以分為四部分。第一部分為第1~3章。第1章以非數(shù)字原生企業(yè)在數(shù)字化轉型時面臨的挑戰(zhàn)為引導,闡述了數(shù)據(jù)驅動的企業(yè)數(shù)字化轉型理念,介紹了華為公司的數(shù)據(jù)治理框架;第2章從企業(yè)政策和架構協(xié)同的角度,介紹了企業(yè)級的數(shù)據(jù)綜合治理體系,理順了數(shù)據(jù)與變革、運營、IT之間的協(xié)同關系,明確了數(shù)據(jù)管理的責任主體在業(yè)務;第3章以數(shù)據(jù)特性的差異為維度,詳細闡述了不同類型數(shù)據(jù)的不同管理方式,明確了結構化數(shù)據(jù)、非結構化數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)的核心管理要點。第二部分為第4~6章,介紹了數(shù)據(jù)治理工作中的三項重點建設任務:信息架構、數(shù)據(jù)底座、數(shù)據(jù)服務。第4章介紹了信息架構的四個組件,給出了建設原則和核心要素,并引出了業(yè)務對象、過程、規(guī)則三項數(shù)字化的建設方向;第5章提出了數(shù)據(jù)底座建設的整體框架,分別介紹了數(shù)據(jù)湖和數(shù)據(jù)主題聯(lián)接兩個層次的建設實踐;第6章以自助、高效、復用為數(shù)據(jù)服務的目的,提出了對數(shù)據(jù)進行搜索、加工和分析的消費過程管理方案。第三部分為第7~9章,介紹了數(shù)據(jù)治理的三項關鍵能力:數(shù)據(jù)的全量感知、綜合質量提升、可控共享。第7章以數(shù)字孿生的全量、無接觸感知為目標,介紹了數(shù)據(jù)的硬感知和軟感知兩類能力;第8章基于PDCA框架,介紹了對企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)異常的全面監(jiān)控,從而助力數(shù)據(jù)質量綜合水平的提升;第9章介紹如何構建以元數(shù)據(jù)為基礎的數(shù)據(jù)安全隱私保護框架,如何建立動靜結合的數(shù)據(jù)保護與授權管理方案。第四部分為第10章。基于對“機器認知世界”的理解,我們提出了對數(shù)據(jù)治理未來的思考,暢想了AI治理、數(shù)據(jù)主權和數(shù)據(jù)生態(tài)建設。未來已來,讓我們共同努力,把數(shù)字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯(lián)的智能世界。

華為公司數(shù)據(jù)管理部 ·企業(yè)家 ·10.5萬字

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